如何使用100点方法确定产品待办事项的优先次序？

重要的产品待办事项是要优先考虑，以确保它不会成为任何人对您产品的随机想法的开放式列表。您的待办事项需要进行结构化，组织和优先排序，以确定您的团队最重要的事情。在本文中，我将介绍100点方法为产品积压细化活动。

敏捷优先产品积压

什么是100分方法？

100点方法（也称为100美元，固定金额或固定分配）是由Dean Leffingwell和Don Widrig在2003年提出的。目的是与其他可用的用户故事相比，更高权重的优先积压项目。它涉及给参与者100分，他们可以投票选择产品积压中的项目，例如Epics，或者为业务增加最大价值的用户故事。投票不需要平均分配; 而是可以分配加权分布以反映某些项目值得的较高优先级。完成投票过程后，通过计算分配给每个用户素材的总点数来确定优先级。

100点法如何运作？

如上所述，100点方法允许参与者分配100个点来优先考虑不同的项目。评分以百分比显示，最受欢迎的选择从顶部排名。

想象一下，一个小组试图优先考虑5个项目。一个人可以决定每个项目具有同等重要性，并为每个项目分配20个点。或者，他们可以决定第1项比2更重要，这比3更重要，依此类推，因此以加权的方式将投票分开，其中第1项获得40票，第2项获得30票，第3项获得15票，等等，直到所有的选票都被分配。每个人分配他们的100分。然后添加所有投票以确定导致优先列表的每个项目的最终投票计数。

以下是新电子商务网站开发的100美元/ 100点方法示例，如下所示：

摘要

有时我们这种方法也称为固定总和或固定分配方法，因为当我们给参与者提供相同的项目集并要求他们根据产品的相对重要性在产品待办事项项目中分配100个点。

在做出优先排序决策​​时，他们必须做出权衡。一个项目的更多点意味着另一个项目的点数更少。所需决策的深度意味着这种方法在参与者的负担中很高，但在该决策过程中具有实际价值。

由于100点方法提供固定总和，因此要求优先级的正确性被认为是有效的。否则，将需要一些验证程序，但这可能是值得的，也可以通过某些软件工具完成。