{"id":10848,"date":"2026-03-05T22:36:18","date_gmt":"2026-03-05T14:36:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/tuckman-stages-in-scrum-agile-forming-storming-norming-performing\/"},"modified":"2026-03-05T22:36:18","modified_gmt":"2026-03-05T14:36:18","slug":"tuckman-stages-in-scrum-agile-forming-storming-norming-performing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/tuckman-stages-in-scrum-agile-forming-storming-norming-performing\/","title":{"rendered":"Tuckmans Stadien im Scrum: Wie Agil das Storming minimiert und beschleunigt zur Leistung"},"content":{"rendered":"<p id=\"before-we-start-learning-understanding-or-discussing-tuckmans-principles\">Bevor wir mit dem Lernen, Verstehen oder Diskutieren beginnen<strong><em>Tuckmans Prinzipien<\/em><\/strong>, schauen wir uns zun\u00e4chst einige wichtige agile Begriffe an.<\/p>\n<h2><strong><em>Begrifflichkeit<\/em><\/strong><\/h2>\n<ul>\n<li>Motto \u2014<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-team\/\">Ein Team, ein Ziel<\/a><\/li>\n<li>Prozess \u2014<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-three-pillars\/\">Inspektion und Anpassung<\/a><\/li>\n<li>Ausf\u00fchrung \u2014 Iterativ und inkrementell<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/the-5-scrum-values\/\">Teamqualit\u00e4ten<\/a> \u2014 Mut, Verantwortung, Respekt, fach\u00fcbergreifend<\/li>\n<li>Rituale\/Zeremonien \u2014<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-grooming\/\">Backlog-Pflege\/Verfeinerung<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-planning\/\">Sprint-Planung<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/daily-scrum-meeting-quick-guide\/\">Daily Standup<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-review\/\">Sprint-Review<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-retrospective-meeting\/\">Retrospektive<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-project-owner-role-in-scrum\/\">Scrum Master<\/a> \u2014 Dienerf\u00fchrer<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong><em>Tuckmans Prinzip<\/em><\/strong><\/h2>\n<p>Im Jahr 1965 definierte ein Philosoph namens Bruce Tuckman<strong><em>Gruppendynamik<\/em><\/strong>. Aufgrund seiner Arbeit muss jedes Team w\u00e4hrend des Projektlebenszyklus f\u00fcnf Stadien durchlaufen.<\/p>\n<p><strong>Formen, St\u00fcrmen, Normen, Leisten und Beenden (1977 hinzugef\u00fcgt).<\/strong><\/p>\n<figure><img alt=\"Tuckman's Stages of Team Development\" class=\"alignnone size-full wp-image-6903\" decoding=\"async\" height=\"130\" loading=\"lazy\" sizes=\"auto, (max-width: 500px) 100vw, 500px\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/2AeubE0tQHi7mQNRaLBFRXYeSIUWPZlFcBLO5X7gU_CQoGq_gjD3TxmleNgEGPw_Gt7Tf1QYeEQiKLvUjsqf0ol9Vt1gvn9jTq1I84m2AkL7yzD3r0jq510bfSXnne62Fw.png\" srcset=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/2AeubE0tQHi7mQNRaLBFRXYeSIUWPZlFcBLO5X7gU_CQoGq_gjD3TxmleNgEGPw_Gt7Tf1QYeEQiKLvUjsqf0ol9Vt1gvn9jTq1I84m2AkL7yzD3r0jq510bfSXnne62Fw.png 500w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/2AeubE0tQHi7mQNRaLBFRXYeSIUWPZlFcBLO5X7gU_CQoGq_gjD3TxmleNgEGPw_Gt7Tf1QYeEQiKLvUjsqf0ol9Vt1gvn9jTq1I84m2AkL7yzD3r0jq510bfSXnne62Fw-300x78.png 300w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/2AeubE0tQHi7mQNRaLBFRXYeSIUWPZlFcBLO5X7gU_CQoGq_gjD3TxmleNgEGPw_Gt7Tf1QYeEQiKLvUjsqf0ol9Vt1gvn9jTq1I84m2AkL7yzD3r0jq510bfSXnne62Fw-200x52.png 200w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/2AeubE0tQHi7mQNRaLBFRXYeSIUWPZlFcBLO5X7gU_CQoGq_gjD3TxmleNgEGPw_Gt7Tf1QYeEQiKLvUjsqf0ol9Vt1gvn9jTq1I84m2AkL7yzD3r0jq510bfSXnne62Fw-400x104.png 400w\" width=\"500\"\/><\/figure>\n<p><strong>Formen<\/strong> \u2014 Dies ist die erste Phase, in der die Gruppe zum ersten Mal zusammenkommt. Als F\u00fchrungskraft ist es wichtig, der Gruppe Zeit zu geben, sich kennenzulernen. Wenn die Gruppe sich bildet, entstehen oft sofort Fraktionen. Die Menschen stellen sich vor, um sich besser kennenzulernen. Sie sprechen \u00fcber ihre St\u00e4rken und Schw\u00e4chen im Team.<\/p>\n<p><strong>St\u00fcrmen<\/strong> \u2014 Dies ist die zweite Phase der Theorie und oft die gef\u00e4hrlichste in Bezug auf den Teamerfolg. Teammitglieder haben Meinungsverschiedenheiten und versuchen, Konsens zu erzielen. Diese Phase ist notwendig, weil sie der Gruppe die M\u00f6glichkeit bietet, sich zu verbessern. Sie tritt ein, sobald sie mit der Arbeit und Planung beginnen. Die Gruppe braucht ein klares Ziel, um nicht durch emotionale Probleme oder interpersonelle Konflikte abgelenkt zu werden. Tuckman betrachtete diese Phase als entscheidend, die dazu beitr\u00e4gt, dass Teams sich zu besseren Teams entwickeln.<\/p>\n<p><strong>Normen<\/strong> \u2014 Dies ist der Wendepunkt. Die Teammitglieder akzeptieren den Prozess und beginnen, effektiv zusammenzuarbeiten. Sie bauen Vertrauen zueinander auf. Wenn Menschen Wege finden, trotz Unterschieden zusammenzuarbeiten, gewinnt die Gruppe eine st\u00e4rkere Koh\u00e4sion. Die Beziehungen und die Kommunikation innerhalb der Gruppe werden dynamischer. Die Teammitglieder kooperieren besser, und die Gruppe beginnt, ihre eigene Identit\u00e4t zu entwickeln.<\/p>\n<p><strong>Leisten<\/strong> \u2014 Die Gruppe beginnt auf hohem Niveau zu arbeiten. Indem sie die Bed\u00fcrfnisse der Gruppe \u00fcber die individuellen stellen, konzentrieren sie sich auf gemeinsame Ziele und finden Wege, um auftretende Probleme zu l\u00f6sen. Die Gruppe hat ein klares Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr, was vor sich geht, eine gr\u00f6\u00dfere strategische Aufmerksamkeit und eine gemeinsame Vision. Sie k\u00f6nnen zusammenarbeiten, ohne gro\u00dfe Konflikte zu haben. Meinungsverschiedenheiten werden schnell gel\u00f6st, und die Gruppe wird positiver. Die Mitglieder k\u00fcmmern sich umeinander. Sie ben\u00f6tigen F\u00fchrungsarbeit, um alles reibungslos zu halten, ben\u00f6tigen aber weniger Anleitung, je n\u00e4her das Projekt seinem Ende kommt. Der Teamleiter \u00fcberwacht die Teammitglieder.<\/p>\n<p><strong>Aufl\u00f6sen<\/strong> \u2014 Um zu wachsen, Herausforderungen zu meistern, Probleme zu l\u00f6sen, L\u00f6sungen zu finden, Arbeit zu planen und Ergebnisse zu liefern, sind alle oben genannten Phasen notwendig und unvermeidlich. Das beste Beispiel aus der realen Welt f\u00fcr dieses Prinzip ist das Team im Film<strong><em>Die Avengers<\/em><\/strong>.<\/p>\n<h2>Wie man Tuckmans Prinzip in Scrum anwendet<\/h2>\n<p>Der schnellste und genaueste Weg, die Phase des Leistens zu erreichen, besteht darin, die Dauer der<strong><em>St\u00fcrmungsphase<\/em><\/strong>. Es gibt viele M\u00f6glichkeiten, dies in verschiedenen Produktentwicklungsprozessen zu erreichen, aber in<strong><em>Scrum Agile<\/em><\/strong>, ist es eine der inh\u00e4renten Verhaltensweisen oder Eigenschaften des Prozesses selbst. Agile ist darauf ausgelegt, stets daran zu arbeiten, die<strong><em>St\u00fcrmungsphase<\/em><\/strong>.<\/p>\n<h2>Wie minimiert Agile die St\u00fcrmungsphase?<\/h2>\n<ul>\n<li><strong><em>Scrum Master<\/em><\/strong>: Agile f\u00fchrt das Konzept eines Dienstleistungs-F\u00fchrers (den Scrum Master) ein, der kein Teamleiter oder Projektmanager ist. Ihr Hauptziel ist es, Hindernisse f\u00fcr das Scrum-Team zu beseitigen und eine Umgebung zu schaffen, in der das Team definierte Aufgaben, Benutzerstories und Epics leicht erledigen kann. Durch die Beseitigung von physischen und immateriellen Barrieren hilft der Scrum Master, die Dauer der<strong><em>St\u00fcrmungsphase<\/em><\/strong>.<\/li>\n<li><strong><em>Scrum-Team und Motto<\/em><\/strong> \u2014 Ein selbstgesteuertes Team mit Eigenschaften wie Transparenz, Mut usw. hilft, die St\u00fcrmungsphase zu vermeiden. In Scrum wird der Erfolg anhand der Gruppe \u2013 nicht der Einzelpersonen \u2013 gemessen, sodass das gesamte Team eine Einheit darstellt, die sich einem gemeinsamen Ziel zuwendet. Das Team sollte mehrfach f\u00e4hig sein, sodass jemand, der in einem definierten Sprint \u00fcber zus\u00e4tzliche Zeit verf\u00fcgt, jede Aufgabe oder Benutzerstory \u00fcbernehmen und versuchen kann, sie gem\u00e4\u00df der Definition von \u201eFertig\u201c und der Definition von \u201eErledigt\u201c abzuschlie\u00dfen.<\/li>\n<li><strong><em>Inspektion und Anpassung<\/em><\/strong> \u2014 Scrum ist ein Prozess der<strong><em>Inspektion und Anpassung<\/em><\/strong>. Sobald erste Anzeichen von Problemen, Schwierigkeiten oder Hindernissen auftreten, werden die Menschen darauf aufmerksam und versuchen, sie zu l\u00f6sen oder zu verhindern. Dies hilft, unn\u00f6tige Verz\u00f6gerungen und Schuldzuweisungen zu vermeiden.<\/li>\n<li><strong><em>Zeremonien<\/em><\/strong> \u2014 <strong><em>Sprint-Planung<\/em><\/strong>Sitzungen beinhalten die teambasierte Sch\u00e4tzung und Bewertung von Benutzerstories, was unangemessene Einsch\u00e4tzungen und Aufgabenzuweisungen vermeidet. Aufgaben werden basierend auf Kapazit\u00e4t und Verf\u00fcgbarkeit angenommen, was Abh\u00e4ngigkeiten reduziert und jedem dabei hilft, sich entsprechend seiner F\u00e4higkeiten weiterzuentwickeln.<strong><em>Daily Standups<\/em><\/strong> helfen, Abh\u00e4ngigkeiten oder Blockaden zu identifizieren, die Einzelpersonen oder das Team betreffen \u2013 deren Behebung verhindert interne Konflikte.<strong><em>Sprint-Review<\/em><\/strong> Sitzungen, an denen alle Stakeholder teilnehmen, kl\u00e4ren Erwartungen und erh\u00f6hen die Transparenz innerhalb des Teams. Neutral und unvoreingenommen<strong><em>Retrospektive<\/em><\/strong> Sitzungen helfen, Bereiche zur Verbesserung zu identifizieren. Es gibt viele M\u00f6glichkeiten, sie durchzuf\u00fchren, aber der Hauptfokus liegt darauf, Probleme zu l\u00f6sen, anstatt Einzelpersonen zu beschuldigen \u2013 dies hilft, die Storming-Phase des Tuckman-Prinzips zu minimieren.<\/li>\n<\/ul>\n<p> Kurz gesagt, die Einhaltung eines traditionellen agilen Prozesses kann helfen, die Storming-Phase zu minimieren und es dem Team erm\u00f6glichen, leichter die Norming-Phase zu erreichen. Selbst wenn wir den agilen Prozess anpassen, ist es ideal, seine Kernprinzipien, Teamqualit\u00e4ten und die Feier aller Zeremonien zu befolgen, um die Storming-Phase so weit wie m\u00f6glich zu reduzieren.<\/p>\n<p>* <strong>Bruce Tuckman<\/strong> ist bekannt f\u00fcr seine Forschung zu menschlichen Dynamiken. Er ver\u00f6ffentlichte ein Modell namens Tuckmans Stadien der Teamentwicklung im Jahr 1965. Die Theorie hatte urspr\u00fcnglich vier Stadien, aber 1977 wurde ein f\u00fcnftes hinzugef\u00fcgt.<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-team\/\">Was ist ein Scrum-Team?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-self-organizing-team-in-scrum\/\">Was ist ein selbstorganisiertes Team in Scrum?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/how-scrum-team-works\/\">Wie funktioniert ein Scrum-Team? \u2013 Ein kurzer Leitfaden<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/feature-team-vs-component-team-in-agile\/\">Feature-Team vs. Komponenten-Team im Agilen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/how-to-be-good-product-owner-in-scrum\/\">Wie wird man ein guter Product Owner in einem Scrum-Projekt?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-project-owner-role-in-scrum\/\">Welche Rolle hat der Product Owner in Scrum?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/how-to-become-qualified-scrum-master\/\">Agile Entwicklung: Wie wird man ein qualifizierter Scrum Master?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-pig-and-chicken\/\">Was sind Schwein und Huhn in Scrum?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/project-manager-vs-scrum-master-vs-project-owner\/\">Projektmanager vs. Scrum Master vs. Projekt-Eigent\u00fcmer<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-the-three-scrum-roles\/\">Was sind die drei Scrum-Rollen?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-master\/\">Was ist ein Scrum Master? Die Rolle und Verantwortlichkeiten<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-cross-functional-team-in-agile\/\">Was ist ein querschnittliches Team im Agilen?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/how-can-scrum-master-help-product-owner\/\">Als Scrum Master, wie k\u00f6nnen Sie Ihrem Projekt-Eigent\u00fcmer helfen?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u5982\u679c\u6211\u4eec\u9075\u5faa\u4f20\u7edf\u7684\u654f\u6377\u8fc7\u7a0b\uff0c\u5b83\u53ef\u80fd\u4f1a\u5e2e\u52a9\u6211\u4eec\u6700\u5927\u7a0b\u5ea6\u5730\u51cf\u5c11\u98ce\u66b4\u9636\u6bb5\uff0c\u6211\u4eec\u5c06\u5f88\u5bb9\u6613\u8fdb\u5165\u89c4\u8303\u9636\u6bb5\u3002\u65e0\u8bba\u5982\u4f55\uff0c\u5982\u679c\u6211\u4eec\u5fc5\u987b\u5b9a\u5236\u654f\u6377\u8fc7\u7a0b\uff0c\u90a3\u4e48\u5982\u679c\u6211\u4eec\u80fd\u591f\u9075\u5faa\u5176\u57fa\u672c\u539f\u5219\u3001\u56e2\u961f\u7d20\u8d28\uff0c\u5e76\u5c1d\u8bd5\u5e86\u795d\u5176\u6240\u6709\u4eea\u5f0f\u4ee5\u5c3d\u91cf\u51cf\u5c11\u539f\u5219\u7684\u98ce\u66b4\u9636\u6bb5\uff0c\u90a3\u5c31\u592a\u597d\u4e86\u3002<\/p>\n","protected":false},"author":3479,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Tuckmans Stadien im Scrum: Wie agil die Storming-Phase minimiert und die Leistungsphase beschleunigt","_yoast_wpseo_metadesc":"Entdecken Sie, wie das Tuckman-Modell FSNP (Forming, Storming, Norming, Performing) plus Adjourning auf Scrum-Teams anwendbar ist. 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