{"id":10849,"date":"2026-03-05T22:38:19","date_gmt":"2026-03-05T14:38:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/tuckman-fsnp-forming-storming-norming-performing-adjourning\/"},"modified":"2026-03-05T22:38:19","modified_gmt":"2026-03-05T14:38:19","slug":"tuckman-fsnp-forming-storming-norming-performing-adjourning","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/tuckman-fsnp-forming-storming-norming-performing-adjourning\/","title":{"rendered":"Forming, Storming, Norming und Performing (FSNP)"},"content":{"rendered":"

Das Forming, Storming, Norming und Performing (FSNP)-Modell beschreibt die vier Stadien der psychologischen Entwicklung, die ein Team w\u00e4hrend eines Projekts durchl\u00e4uft. Wenn das Team Herausforderungen meistert, durchl\u00e4uft es jedes Stadium, lernt zusammenzuarbeiten und konzentriert sich letztendlich auf die Erreichung gemeinsamer Ziele.<\/p>\n

Dieser Begriff stammt 1965 von dem amerikanischen Psychologen Bruce Tuckman, der ein Gruppenentwicklungsmodell auf der Grundlage von FSNP vorgeschlagen hat. 1977 f\u00fcgte er ein f\u00fcnftes Stadium hinzu, das \u201eAdjourning\u201c (manchmal auch \u201eTrauern\u201c genannt) hei\u00dft, um das Ende eines Projekts und die Aufl\u00f6sung der Gruppe zu ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n

Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr, was typischerweise in jedem Stadium geschieht, ist wichtig, weil viele Organisationen dieses Modell weiterhin n\u00fctzlich finden, wenn sie Teams aufbauen.<\/p>\n

\"Tuckman's<\/p>\n

Was geschieht in jedem Stadium von Forming, Storming, Norming und Performing?<\/h2>\n

Jedes Stadium von FSNP beschreibt unterschiedliche Teamdynamiken, mit denen Teamleiter w\u00e4hrend eines Projekts konfrontiert werden k\u00f6nnen. Wenn ein Team die beschriebenen Stadien erfolgreich durchl\u00e4uft, f\u00fchrt dies zu einem erfolgreichen Projektabschluss.<\/p>\n

F\u00fcr agile Teams ist das Ziel des Scrum Masters oder des agilen Coaches, der Gruppe zu helfen, die ersten drei Stadien (Forming, Storming und Norming) schnell zu durchlaufen, damit die Gruppe das Stadium des Performing erreichen kann. In jedem Stadium der Teamentwicklung l\u00e4sst sich erkennen, wie die entsprechenden agilen Werte durch Scrum-Artefakte<\/a> und Events<\/a>.<\/p>\n

Forming<\/strong><\/p>\n

Unabh\u00e4ngig davon, ob eine top-down- oder eine bottom-up-Strategie angewendet wird, kommt die Gruppe zusammen, um Probleme zu l\u00f6sen und L\u00f6sungen vorzuschlagen. Jedes Gruppenmitglied beginnt, sich den Projektanforderungen anzupassen. Sie beginnen, Beziehungen innerhalb der Gruppe aufzubauen. Dies ist eine Periode, die von positiven Emotionen erf\u00fcllt ist.<\/p>\n

<\/p>\n

Storming<\/strong><\/p>\n

Was den Erfolg der Gruppe betrifft, ist dies das gef\u00e4hrlichste Stadium. Der Teamleiter legt f\u00fcr jedes Mitglied Rollen fest. Dies f\u00fchrt oft zu vielen negativen Gruppenverhaltensweisen. Zum Beispiel kann es zu interpersonellen Konflikten und \u201eTerritorialstreitigkeiten\u201c f\u00fchren, wenn Menschen die Teile des Projekts beanspruchen, die sie kontrollieren m\u00f6chten. Dies kann dazu f\u00fchren, dass Teammitglieder die Perspektiven anderer ignorieren. Einige k\u00f6nnen sogar ablehnen, der Gruppe beizutreten. Dies ist das Stadium, in dem Gruppen am wahrscheinlichsten auseinanderbrechen.<\/p>\n

<\/p>\n

Norming<\/strong><\/p>\n

Der Wendepunkt. Die Teammitglieder akzeptieren den Prozess und beginnen, effektiv zusammenzuarbeiten. Sie bauen Vertrauen zueinander auf. Wenn Menschen Wege finden, trotz Unterschieden zusammenzuarbeiten, erreicht die Gruppe eine gr\u00f6\u00dfere Koh\u00e4sion.<\/p>\n

<\/p>\n

Performing<\/strong><\/p>\n

Die Gruppe beginnt auf hohem Niveau zu arbeiten. Indem sie die Bed\u00fcrfnisse der Gruppe \u00fcber die individuellen stellen, konzentriert sich die Gruppe auf gemeinsame Ziele und findet Wege, um auftretende Probleme zu l\u00f6sen. Typischerweise bedeutet dies, dass die Gruppenstruktur festgelegt ist, aber die individuellen Rollen weiterhin flexibel bleiben.<\/p>\n

In den 1970er Jahren arbeitete Tuckman mit der Psychologin Mary Ann Jensen zusammen, um ein f\u00fcnftes Stadium namens Adjourning (manchmal auch \u201eTrauern\u201c genannt) hinzuzuf\u00fcgen. In diesem Stadium schlie\u00dft die Gruppe ihre Arbeit ab. Es ist wichtig, dass die Gruppe ihre Errungenschaften feiert. Ihre Arbeit sollte ebenfalls anerkannt und belohnt werden.<\/p>\n

Ein weiteres m\u00f6gliches Ergebnis des Adjourning-Stadiums ist, dass die Gruppe derart gut zusammenarbeitet, dass die Organisation sie einem weiteren Projekt zuweist, um den gleichen Erfolg zu wiederholen.<\/p>\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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