{"id":10853,"date":"2026-03-05T22:51:03","date_gmt":"2026-03-05T14:51:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/agile-invest-6-guidelines-user-stories\/"},"modified":"2026-03-05T22:51:03","modified_gmt":"2026-03-05T14:51:03","slug":"agile-invest-6-guidelines-user-stories","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/agile-invest-6-guidelines-user-stories\/","title":{"rendered":"Agile INVEST \u2013 6 gro\u00dfe Richtlinien f\u00fcr Benutzerstories"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-agile-software-development\/\">Agil<\/a> verwendet Benutzerstories, um die Probleme auszudr\u00fccken, die ein Produkt oder ein System l\u00f6sen sollte. Die Agile-INVEST-Richtlinie ist eine Reihe von Empfehlungen, die von Bill Wake zusammengestellt wurde, um das Testen und Erstellen von hochwertigen Benutzerstories (oder allgemeiner: Produkt-Backlog-Elementen) zu unterst\u00fctzen, die eine effektive<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-agile-project-management\/\">agile Projektmanagement<\/a>.<\/p>\n<p>Laut der<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/3c-and-invest-guide\/\">Agile INVEST<\/a>Richtlinie sind hochwertige Benutzerstories leicht zu:<\/p>\n<ul>\n<li>Verstehen<\/li>\n<li>Implementieren<\/li>\n<li>Testen<\/li>\n<li>Dem Kunden vorf\u00fchren<\/li>\n<li>Unabh\u00e4ngig sein<\/li>\n<\/ul>\n<p>Aber lassen Sie uns analysieren, was der Akronym INVEST eigentlich bedeutet.<\/p>\n<p><img alt=\"Effective User Stories - 3C's and INVEST Guide\" class=\"alignnone size-full wp-image-6841\" decoding=\"async\" height=\"255\" loading=\"lazy\" sizes=\"auto, (max-width: 761px) 100vw, 761px\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/invest.png\" srcset=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/invest.png 761w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/invest-300x101.png 300w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/invest-200x67.png 200w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/invest-400x134.png 400w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/invest-600x201.png 600w\" width=\"761\"\/><\/p>\n<h2>Agile INVEST \u2013 Unabh\u00e4ngig<\/h2>\n<p>Das bedeutet, dass die Geschichte als Produkt-Backlog-Element (PBI) mit eigener Priorit\u00e4t existieren kann, unabh\u00e4ngig gesch\u00e4tzt werden kann und von keiner anderen Geschichte abh\u00e4ngt.<\/p>\n<p>Die zugewiesene Priorit\u00e4t einer Benutzerstory sollte der einzige Faktor sein, der bestimmt, wann das Team sie umsetzt. Wenn ihre Priorit\u00e4t niedriger ist, steht die Geschichte weiter unten im Backlog und wird sp\u00e4ter umgesetzt; wenn sie h\u00f6her ist, verschiebt das Team sie nach oben im Backlog, um eine schnellere Lieferung zu erm\u00f6glichen. Wenn Benutzerstories voneinander abh\u00e4ngen, bestimmt die Abh\u00e4ngigkeit \u2013 nicht die Priorit\u00e4t \u2013, wann das Team sie umsetzt.<\/p>\n<h2>Agile INVEST \u2013 Verhandelbar<\/h2>\n<p>Eine gute Benutzerstory fasst die Essenz des Kundenbed\u00fcrfnisses zusammen. Falls Fragen auftreten, bespricht das Team diese mit dem Kunden, um den richtigen Wert der Geschichte zu ermitteln. Das Entwicklungsteam kann mit dem Product Owner und den Stakeholdern verhandeln. Auf diese Weise entsteht durch die Zusammenarbeit zwischen dem Projektteam (Lieferant und Kunde) ein herausragendes Produkt oder eine herausragende Dienstleistung.<\/p>\n<p>Hat ein agiles Team nichts zu fragen, weil alles in der agilen Benutzerstory dokumentiert ist? Dann hat ein Business Analyst die Anforderungen verfasst.<\/p>\n<p>Es werden einige verbindliche Punkte geben (h\u00e4ufig nicht-funktionale), wie zum Beispiel:<\/p>\n<ul>\n<li>Sicherheitsrichtlinien im Zusammenhang mit Benutzerkonten<\/li>\n<li>Leistungsanforderungen, wie die Anzahl an gleichzeitigen Benutzern, die das System verarbeiten muss<\/li>\n<\/ul>\n<p>Das ist in Ordnung \u2013 solange die Details der Funktionalit\u00e4t selbst offen bleiben und Gespr\u00e4che f\u00f6rdern.<\/p>\n<h2>Agile INVEST \u2013 Wertvoll<\/h2>\n<p>Bezogen auf agile Prinzipien bedeutet \u201ewertvoll\u201c, dass wir das angeforderte Feature oder die Funktionalit\u00e4t w\u00e4hrend des Sprint-Review-Treffens dem Kunden vorf\u00fchren k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Beim Aufteilen von Benutzerstories m\u00fcssen Teams vertikal (auch repr\u00e4sentiert durch das \u201eV\u201c) statt horizontal aufteilen. Dadurch wird eine vollst\u00e4ndige Funktionalit\u00e4t am Ende des Sprints geliefert und der potenziell lieferbare Produkt-Teil wird erh\u00f6ht.<\/p>\n<p>Teams k\u00f6nnen es interessanter finden, technische PBIs umzusetzen, aber sie liefern nicht immer direkten Wert f\u00fcr den Kunden \u2013 was einem der<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/agile-manifesto-and-agile-principles\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">agilen Prinzipien<\/a>: den Kunden durch fr\u00fche und kontinuierliche Lieferung wertvoller Software zu befriedigen.<\/p>\n<h2>Agile INVEST \u2013 Sch\u00e4tzbare<\/h2>\n<p>Eine gute User Story muss sch\u00e4tzbar sein. In agilen Projekten ist die Sch\u00e4tzung relativ \u2013 im Vergleich zu anderen User Stories im Backlog. Beliebte Methoden sind die Fibonacci-Folge, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-agile-estimation\/\">T-Shirt-Gr\u00f6\u00dfen<\/a> (S, M, L usw.), und mehr.<\/p>\n<p>Die Diskussion zur Sch\u00e4tzung hilft dem gesamten Team, sich auf die Bedingungen f\u00fcr die Fertigstellung der Story zu einigen. Manchmal ist eine Story nicht sch\u00e4tzbar, was normal ist, wenn die Story zu gro\u00df ist oder mehrere Funktionen in einem einzigen Punkt enth\u00e4lt. In solchen F\u00e4llen sollte die Story in mehrere kleinere Stories aufgeteilt werden. In anderen Situationen gibt es zu viele Unbekannte, die eine Forschung erfordern.<\/p>\n<h2>Agile INVEST \u2013 Klein<\/h2>\n<p>Stories sollten zwischen einigen Stunden und maximal einer vollst\u00e4ndigen Sprintl\u00e4nge dauern. Andernfalls treten verschiedene Probleme auf \u2013 wie z.\u202fB. die Geschwindigkeit (wie das Team sich f\u00fcr die Lieferpunkte verantwortlich f\u00fchlt), Schwierigkeiten bei der genauen Sch\u00e4tzung und mehr.<\/p>\n<h2>Agile INVEST \u2013 Testbar<\/h2>\n<p>Im vorliegenden Kontext bezieht sich \u201etestbar\u201c auf die w\u00e4hrend der Analyse definierten Akzeptanzkriterien.<\/p>\n<p>Wir k\u00f6nnen eine User Story nicht als \u201eErledigt\u201c betrachten, es sei denn, sie erf\u00fcllt die Akzeptanzkriterien. Die einzige M\u00f6glichkeit, dies zu \u00fcberpr\u00fcfen, ist durch Testen und Verifizieren.<\/p>\n<p>Akzeptanzkriterien sind keine Testf\u00e4lle. Sie beantworten die Frage: \u201eWie wei\u00df ich, wann ich diese User Story abgeschlossen habe?\u201c<\/p>\n<p>Testf\u00e4lle beschreiben die Schritte, die zum Testen der Funktionalit\u00e4t erforderlich sind.<\/p>\n<p>Der Kunde kann Ihnen sagen, wie die Testumgebung aussieht und unter welchen Testbedingungen das Team eine User Story als <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/definition-of-done-vs-acceptance-criteria\/\">ERLEDIGT<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u654f\u6377\u00a0\u4f7f\u7528\u7528\u6237\u6545\u4e8b\u6765\u8868\u8fbe\u4ea7\u54c1\u6216\u7cfb\u7edf\u5e94\u8be5\u89e3\u51b3\u7684\u95ee\u9898\u3002Agile INVEST \u6307\u5357\u662f Bill Wake \u6c47\u603b\u7684\u4e00\u7ec4\u5efa\u8bae\uff0c\u7528\u4e8e\u6d4b\u8bd5\u53ef\u4ee5\u5e2e\u52a9\u60a8\u8fdb\u884c\u654f\u6377\u9879\u76ee\u7ba1\u7406\u7684\u4f18\u8d28\u7528\u6237\u6545\u4e8b\uff08\u6216\u66f4\u4e00\u822c\u7684\u4ea7\u54c1\u5f85\u529e\u5217\u8868\u9879\uff09\u00a0\u00a0\u3002<\/p>\n","protected":false},"author":3479,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Agile INVEST: 6 Richtlinien zum Schreiben hervorragender User Stories","_yoast_wpseo_metadesc":"Entdecken Sie die INVEST-Kriterien f\u00fcr hochwertige User Stories im agilen Umfeld: Unabh\u00e4ngig, verhandelbar, wertvoll, sch\u00e4tzbar, klein und testbar. 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