{"id":10855,"date":"2026-03-05T22:58:44","date_gmt":"2026-03-05T14:58:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/how-to-start-agile-development-with-scrum-framework\/"},"modified":"2026-03-05T22:58:44","modified_gmt":"2026-03-05T14:58:44","slug":"how-to-start-agile-development-with-scrum-framework","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/how-to-start-agile-development-with-scrum-framework\/","title":{"rendered":"Wie man mit der agilen Entwicklung mit dem Scrum-Framework beginnt"},"content":{"rendered":"

Die Grundlage des Scrum-Frameworks wurde 1986 von Hirotaka Takeuchi und Ikujiro Nonaka in einem Artikel der Harvard Business Review mit dem Titel \u201eDas neue neue Produktentwicklungs-Spiel\u201c vorgestellt. Die Autoren beschrieben zwei Ans\u00e4tze zur Steuerung der Produktentwicklung. Einige Teams arbeiten wie Staffellaufl\u00e4ufer in einer geraden Linie, wobei sie die Stafette weitergeben. Andere Teams agieren wie Rugby-Spieler in einem einzigen Spiel, wobei sie den Ball je nach Bedarf hin und her passen.<\/p>\n

Takeuchi und Nonaka kamen zu dem Schluss, dass die Staffellauf-Methode, die im Phasenplanungssystem der NASA verwendet wurde, veraltet sei. Sie argumentierten, dass das Rugby-Modell Unternehmen die Werkzeuge bereitstellen w\u00fcrde, die sie ben\u00f6tigen, um in einer globalen kommerziellen Welt konkurrenzf\u00e4hig zu sein.<\/p>\n

Im Jahr 1993 experimentierten Jeff Sutherland, John Scumniotales und Jeff McKenna mit der Entwicklung von Scrum-Software bei der Softwarefirma Easel Corp. Im Jahr 1995 ver\u00f6ffentlichten Ken Schwaber und Sutherland zusammen mit anderen, darunter McKenna und Scumniotales, einen Artikel mit dem Titel \u201eSCRUM-Entwicklungsprozess\u201c. Dies f\u00fchrte zu einer bedeutenden Ver\u00e4nderung, die Entwickler dazu veranlasste, die Wirksamkeit des klassischen Wasserfall-Modells der Softwareentwicklung in Frage zu stellen.<\/p>\n

Im November 2020 ver\u00f6ffentlichten Sutherland und Schwaber eine aktualisierte Version des \u201eScrum-Leitfadens\u201c, der die offizielle Definition von Scrum enth\u00e4lt.<\/p>\n

Beziehung zwischen Scrum und Agile<\/h2>\n

Agile ist ein Ansatz f\u00fcr Entwicklung und Projektplanung. Wie im Agile Manifesto erkl\u00e4rt, verf\u00fcgt es \u00fcber eine \u00fcbergeordnete Philosophie oder ein Framework, das die darunter liegenden Methoden leitet. Scrum ist eine von mehreren agilen Methoden.<\/p>\n

Scrum kann als eine praktische M\u00f6glichkeit angesehen werden, Agile umzusetzen. Wie Agile beinhaltet auch Scrum eine Reihe von Werten und Prinzipien. Entwicklungs-Teams integrieren Scrum in ihre agile Strategie, um eine zus\u00e4tzliche Ebene der Spezifizit\u00e4t hinzuzuf\u00fcgen.<\/p>\n

Ein Prinzip der agilen Entwicklung ist, dass Teammitglieder regelm\u00e4\u00dfig dar\u00fcber diskutieren, wie die Effizienz verbessert werden kann, und ihr Verhalten entsprechend anpassen. Scrum integriert einen formalen Prozess, um Teams dabei zu unterst\u00fctzen. T\u00e4gliche Besprechungen erm\u00f6glichen es dem Team, dar\u00fcber nachzudenken, was in den n\u00e4chsten 24 Stunden zu erledigen ist, und ihre Vorgehensweise anhand von Erwartungen oder aufgetretenen Hindernissen anzupassen.<\/p>\n

Ein weiteres agiles Prinzip erkennt an, dass die beste Arbeit von selbstgesteuerten Teams entsteht. Der Scrum Master spielt hier eine entscheidende Rolle. Er stellt dem Team das zur Verf\u00fcgung, was zum Abschluss der Aufgabe ben\u00f6tigt wird, und gibt ihnen die Freiheit, ihren eigenen Weg zu w\u00e4hlen. Danach agiert er als Dienstleistungs-F\u00fchrer, der das Team bei der L\u00f6sung von Problemen, der Erreichung von Zielen und der Beilegung von Konflikten unterst\u00fctzt.<\/p>\n

Scrum-S\u00e4ulen und Werte<\/h2>\n

Die drei S\u00e4ulen von Scrum sind Anpassung, Inspektion und Transparenz.<\/p>\n

    \n
  1. Anpassung<\/strong>. Teams passen kontinuierlich ihre Herangehensweise an, um Probleme zu l\u00f6sen, und \u00fcbernehmen neue Methoden, wenn neue Probleme auftreten.<\/li>\n
  2. Inspektion<\/strong>. Teams reflektieren und bewerten kontinuierlich ihre eigene Leistung.<\/li>\n
  3. Transparenz<\/strong>. Das Team arbeitet in einer offenen Umgebung, in der alle Mitglieder die Prozesse der anderen verstehen und \u00fcber die Herausforderungen, denen andere gegen\u00fcberstehen, informiert sind.<\/li>\n<\/ol>\n

    Die f\u00fcnf Kernwerte von Scrum<\/h2>\n

    Diese Werte st\u00fctzen die drei S\u00e4ulen:<\/p>\n

      \n
    1. Verpflichtung<\/strong>. Das Team ist selbstgesteuert, und alle sind verpflichtet, die vereinbarten Arbeiten abzuschlie\u00dfen.<\/li>\n
    2. Mut<\/strong>. Das Team agiert als Ganzes \u2013 es erreicht Erfolg oder scheitert gemeinsam. Mitglieder tun das Richtige und nehmen sich schwieriger Herausforderungen an.<\/li>\n
    3. Fokus<\/strong>. Ablenkungen werden begrenzt, und das Team konzentriert sich auf die Arbeit, die heute erledigt werden muss.<\/li>\n
    4. Offenheit<\/strong>. Das Team nimmt sich Zeit, um zu teilen, was gut l\u00e4uft und was verbessert werden muss.<\/li>\n
    5. Respekt<\/strong>. Teammitglieder verf\u00fcgen \u00fcber unterschiedliche St\u00e4rken, und die St\u00e4rken jedes Einzelnen werden respektiert. Niemand wird beschuldigt, wenn es darum geht, Probleme zu l\u00f6sen.<\/li>\n<\/ol>\n

      Scrum ist ein Projektmanagement-Framework, das Teamarbeit, Verantwortung und schrittweise Fortschritte hin zu gut definierten Zielen betont. Das Framework beginnt mit einer einfachen Voraussetzung: beginnen Sie mit dem, was gesehen oder bekannt ist. Verfolgen Sie dann den Fortschritt und passen Sie bei Bedarf an.<\/p>\n

      Scrum ist \u00fcblicherweise Teil der agilen Softwareentwicklung. Es ist nach einer Rugby-Formation benannt, bei der jeder eine Rolle spielt. Die Scrum-Rollen in der Softwareentwicklung umfassen:<\/p>\n

        \n
      • Product Owner<\/strong> \u2014 Diese Person fungiert als Bindeglied zwischen dem Entwicklerteam und dem Kunden. Der Product Owner stellt sicher, dass die Erwartungen am fertigen Produkt kommuniziert und abgestimmt werden.<\/li>\n
      • Scrum Master<\/strong> \u2014 Bekannt als Projekt-Facilitator. Sie stellen sicher, dass Scrum-Best Practices eingehalten werden. Sie m\u00fcssen hervorragende Leader und Projektmanager sein, die in Zusammenarbeit, Konfliktl\u00f6sung und Prozessverbesserung erfahren sind.<\/li>\n
      • Entwicklerteam<\/strong> \u2014 Mitglieder des Scrum-Entwicklerteams arbeiten gemeinsam daran, inkrementelle Versionen des Endprodukts zu erstellen und zu testen. Entwickler m\u00fcssen Scrum und agile Entwicklungsmethoden verstehen.<\/li>\n<\/ul>\n

        \"What<\/p>\n

        Was ist der Scrum-Prozess?<\/h2>\n

        Der Scrum-Prozess ermutigt Anwender, das zu nutzen, was sie haben, und kontinuierlich zu bewerten, was funktioniert und was nicht. Gute Kommunikation ist entscheidend und erfolgt durch Besprechungen (sogenannte \u201eEvents\u201c).<\/p>\n

        Scrum-Events umfassen folgendes:<\/p>\n

        \"Scrum<\/p>\n

          \n
        • Daily Standup (Daily Scrum)<\/strong> \u2014 Dies ist eine kurze, stehende t\u00e4gliche Besprechung, die jeden Tag zur gleichen Zeit und am gleichen Ort stattfindet. In diesen Besprechungen \u00fcberpr\u00fcft das Team, was am Vortag erreicht wurde, und plant, was in den n\u00e4chsten 24 Stunden zu tun ist. Dies ist die Zeit, in der Teammitglieder \u00fcber m\u00f6gliche Probleme sprechen k\u00f6nnen, die die Projektabschluss beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnten.<\/li>\n
        • Sprint<\/strong> \u2014 Ein Sprint ist ein festgelegter Zeitraum (\u00fcblicherweise 30 Tage), innerhalb dessen die Arbeit abgeschlossen werden muss. Ein neuer Sprint beginnt unmittelbar nach Ende des vorherigen.<\/li>\n
        • Sprint-Planungssitzung<\/strong> \u2014 In diesen Besprechungen beteiligen sich alle an der Zielsetzung. Mindestens das Ergebnis ist ein Inkrement \u2013 ein nutzbares St\u00fcck Software.<\/li>\n
        • Sprint-Review<\/strong> \u2014 Dies ist die Zeit, um das Inkrement zu demonstrieren.<\/li>\n
        • Sprint-Retrospektive<\/strong> \u2014 Die Sprint-Retrospektive ist eine Besprechung, die nach Ende des Sprints stattfindet. In dieser Besprechung reflektiert jeder den Prozess. Auch Team-Building-\u00dcbungen k\u00f6nnen eingeschlossen werden. Ein zentrales Ziel dieses Events ist die kontinuierliche Verbesserung.<\/li>\n<\/ul>\n

          Was sind Scrum-Artefakte?<\/h3>\n

          Es ist sinnvoll, Scrum-Artefakte w\u00e4hrend der Sprint-Planungssitzungen zu \u00fcberpr\u00fcfen. Scrum-Artefakte umfassen folgendes:<\/p>\n

          \"Scrum<\/p>\n

            \n
          • Product Backlog<\/strong> \u2014 Dies ist die Liste der noch ausstehenden Arbeiten. W\u00e4hrend der Sitzungen zur Nachbearbeitung des Product Backlogs arbeitet das Entwicklerteam mit dem Gesch\u00e4ftsinhaber zusammen, um das Backlog zu priorisieren. Das Product Backlog kann in einem Prozess namens Backlog-Nachbearbeitung verfeinert werden.<\/li>\n
          • Sprint-Backlog<\/strong> \u2014 Dies ist die Liste der Aufgaben, die erledigt werden m\u00fcssen, bevor die ausgew\u00e4hlten Product-Backlog-Elemente geliefert werden k\u00f6nnen. Diese werden in zeitlich begrenzte User Stories aufgeteilt.<\/li>\n
          • Product-Inkrement<\/strong> \u2014 Dies stellt das dar, was w\u00e4hrend eines Sprints abgeschlossen wurde \u2013 alle Product-Backlog-Elemente, die in diesem Sprint abgeschlossen wurden \u2013 sowie alles, das in fr\u00fcheren Sprints erstellt wurde. Das Product-Inkrement spiegelt den erreichten Fortschritt wider.<\/li>\n
          • Burn-Down-Diagramm<\/strong> \u2014 Ein Burn-Down-Diagramm ist eine visuelle Darstellung der verbleibenden Arbeitsmenge. Die Y-Achse zeigt die Arbeit und die X-Achse die Zeit. Idealweise zeigt das Diagramm einen abfallenden Trend, da die verbleibende Arbeit im Laufe der Zeit auf null sinkt.<\/li>\n<\/ul>\n

            Vorteile der Scrum-Methode<\/h2>\n

            Die zentralen Vorteile von Scrum umfassen:<\/p>\n

              \n
            • Hochwertige Produkte<\/strong> \u2014 Der Sprint-Retrospektiv-Teil des Scrum-Prozesses basiert auf Feedback und kontinuierlicher Verbesserung. Als Ergebnis k\u00f6nnen Entwicklungsteams, die diese Methode verwenden, hochwertige Produkte liefern.<\/li>\n
            • Teamarbeit<\/strong> \u2014 Scrum schafft zusammenh\u00e4ngende Softwareentwicklungsteams, die effektiv kommunizieren, Termine einhalten und Probleme gemeinsam l\u00f6sen. Die Mitglieder vertrauen und respektieren einander und verstehen, dass Zeit wertvoll ist. Dies kann bedeuten, Daily Scrums auf strenge Zeitfenster zu beschr\u00e4nken. Einige Softwareteams integrieren einen \u201eHack-Sprint\u201c in ihren Prozess, um Entwicklern die M\u00f6glichkeit zu geben, neue Konzepte zu erforschen, Ideen zu testen und Verantwortung f\u00fcr das Produkt zu \u00fcbernehmen.<\/li>\n
            • Flexibilit\u00e4t<\/strong> \u2014 Bei Scrum m\u00fcssen Teams ihre Werkzeuge und Prozesse an neue Umst\u00e4nde anpassen. Produktdefinitionen k\u00f6nnen sich im Verlauf der Entwicklung weiterentwickeln, und effektive Teams bringen diese \u00c4nderungen \u00fcber mehrere Iterationen hinweg ein. Regelm\u00e4\u00dfige Product-Backlog-Sitzungen erm\u00f6glichen es dem Team, die Priorit\u00e4ten neu zu ordnen, bevor Elemente in einen Sprint eintreten.<\/li>\n
            • Geringeres Risiko<\/strong> \u2014 Scrum konzentriert sich auf vorhersehbare, nachhaltige Liefergeschwindigkeit und konstantes Feedback, was Teams die M\u00f6glichkeit gibt, Risiken fr\u00fch und h\u00e4ufig zu reduzieren. Wenn eine Idee nicht funktioniert, erm\u00f6glichen kurze Sprints dem Team, schnell zu scheitern, wodurch das Scheitern beherrschbar wird.<\/li>\n
            • K\u00fcrzere Markteinf\u00fchrungszeit<\/strong> \u2014 Scrum ist darauf ausgelegt, Produkte und Funktionen in vorhersehbaren Schritten unter Verwendung klar definierter Sprints freizugeben. Die Freigabe von Funktionen erfordert nicht die vollst\u00e4ndige Fertigstellung des Produkts. Sprints sind so gestaltet, dass mit jedem Schritt lieferbare Funktionalit\u00e4t hinzugef\u00fcgt wird. Das vollst\u00e4ndige Produkt, das aus diesen Funktionen besteht, wird als komplexes Produkt bezeichnet.<\/li>\n
            • H\u00f6herer Return on Investment (ROI)<\/strong> \u2014 Die kombinierten Vorteile von Scrum f\u00fchren zu einem h\u00f6heren ROI. Kontinuierliches Feedback reduziert kostspielige Fehler in sp\u00e4teren Phasen und f\u00fchrt zu einer besseren Produktqualit\u00e4t mit weniger Fehlern. K\u00fcrzere Markteinf\u00fchrungszeit und inkrementelle Releases bringen Einnahmen schneller.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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