{"id":10858,"date":"2026-03-05T23:11:30","date_gmt":"2026-03-05T15:11:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/scrum-overview-roles-pillars-events-artifacts-process\/"},"modified":"2026-03-05T23:11:30","modified_gmt":"2026-03-05T15:11:30","slug":"scrum-overview-roles-pillars-events-artifacts-process","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/scrum-overview-roles-pillars-events-artifacts-process\/","title":{"rendered":"Scrum-\u00dcbersicht"},"content":{"rendered":"<p id=\"scrum-overview\">Scrum-\u00dcbersicht<\/p>\n<p>In Scrum wird der Projektmanager als Scrum Master bezeichnet, und das Projektteam wird als Scrum-Team bezeichnet. Es gibt einen Produktverantwortlichen, der die zu entwickelnden Funktionen und Anforderungen auf dem Produkt-Backlog priorisiert.<\/p>\n<p>Die Scrum-Methode verwendet Sprints, um kleine Arbeitspakete zu liefern und Feedback von Kunden zu sammeln.<\/p>\n<p>Es gibt drei (3) Scrum-S\u00e4ulen:<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-in-3-minutes\/\">SCRUM<\/a>setzt einen empirischen Ansatz (manchmal auch Empirismus genannt) ein, um sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Kundenbed\u00fcrfnissen anzupassen. Empirismus ist die Praxis, Entscheidungen auf der Grundlage tats\u00e4chlicher Erfahrungen zu treffen. Ein empirischer Ansatz bedeutet, auf der Basis von Fakten, Erfahrungen und Belegen zu arbeiten \u2013 insbesondere dann, wenn der Fortschritt auf der Beobachtung der Realit\u00e4t basiert und nicht auf umfangreichen vorab erstellten Planungen, die auf umfangreichen Anfangsanforderungen beruhen.<\/p>\n<p>Kurz gesagt, wir lernen aus vergangenen Fehlern und Erfahrungen und verbessern uns. Die drei S\u00e4ulen von Scrum, die die empirische Prozesssteuerung in jeder Implementierung unterst\u00fctzen, sind: Transparenz, Inspektion und Anpassung, wie im folgenden Diagramm dargestellt:<\/p>\n<p><img alt=\"The Three Pillars of Scrum\" class=\"alignnone size-full wp-image-6810\" decoding=\"async\" height=\"304\" loading=\"lazy\" sizes=\"auto, (max-width: 694px) 100vw, 694px\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/01-three-pillars-of-scrum.png\" srcset=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/01-three-pillars-of-scrum.png 694w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/01-three-pillars-of-scrum-300x131.png 300w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/01-three-pillars-of-scrum-200x88.png 200w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/01-three-pillars-of-scrum-400x175.png 400w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/01-three-pillars-of-scrum-600x263.png 600w\" width=\"694\"\/><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Transparenz<\/strong> \u2014 Eine gemeinsame Sprache und Standards, um Konsistenz und gemeinsames Verst\u00e4ndnis sicherzustellen.<\/li>\n<li><strong>Inspektion<\/strong> \u2014 H\u00e4ufige \u00dcberpr\u00fcfung des Scrum-Fortschritts und der Lieferungen, um Feedback zu erhalten. Es ist wichtig, den Fortschritt des Projekts nicht zu verbergen.<\/li>\n<li><strong>Anpassung<\/strong> \u2014 Einfach eingeholtes Feedback integrieren und Probleme sofort ansprechen, wenn sie auftreten.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Bestandteile des Scrum-Prozesses<\/h2>\n<p>Der <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum\/\">Scrum-Framework<\/a>ist selbst sehr einfach. Es definiert nur einige allgemeine Richtlinien sowie eine kleine Anzahl von Regeln, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-the-three-scrum-roles\/\">Rollen<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-artifacts\/\">Artefakte<\/a>, und Ereignisse. Jedoch sind alle diese Komponenten wichtig, erf\u00fcllen eine spezifische Aufgabe und sind entscheidend f\u00fcr die erfolgreiche Anwendung des Frameworks.<\/p>\n<p>Die wichtigsten Bestandteile des Scrum-Frameworks sind:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Scrum-Rollen<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-master\/\">Scrum Master<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-project-owner-role-in-scrum\/\">Produktverantwortlicher<\/a>, und <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-team\/\">Scrum-Team<\/a><\/li>\n<li><strong>Artefakte<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-backlog-in-scrum\/\">Sprint-Backlog<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-in-scrum\/\">Produkt-Backlog<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-burndown-chart\/\">Verbrauchsdiagramm<\/a>, Protokolle, usw.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-events\/\"><strong>Scrum-Veranstaltungen<\/strong><\/a>: <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-planning\/\">Sprint-Planung<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-review\/\">Sprint-Review<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/daily-scrum-meeting-quick-guide\/\">T\u00e4glicher Scrum<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-retrospective-meeting\/\">Sprint-Retrospektive<\/a>, usw.<\/li>\n<li><strong>Sprints<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Das Diagramm unten zeigt die wichtigsten Elemente des SCRUM-Frameworks. Dieser Prozess wurde in das <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/features\/scrum-process-canvas\/\">Agile-Software-Tool \u2013 Scrum-Prozess-Canvas<\/a>.<\/p>\n<figure class=\"wp-caption alignnone\" id=\"attachment_1033\"><img alt=\"Scrum Framework\" class=\"alignnone size-full wp-image-6811\" decoding=\"async\" height=\"512\" loading=\"lazy\" sizes=\"auto, (max-width: 811px) 100vw, 811px\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/05-scrum-framework.png\" srcset=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/05-scrum-framework.png 811w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/05-scrum-framework-300x189.png 300w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/05-scrum-framework-768x485.png 768w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/05-scrum-framework-320x202.png 320w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/05-scrum-framework-700x441.png 700w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/05-scrum-framework-200x126.png 200w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/05-scrum-framework-400x253.png 400w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/05-scrum-framework-600x379.png 600w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/05-scrum-framework-800x505.png 800w\" width=\"811\"\/><figcaption class=\"wp-caption-text\">Scrum-Framework<\/figcaption><\/figure>\n<h3>Scrum-Rollen<\/h3>\n<p>Wenn eine Organisation sich entscheidet, Scrum einzuf\u00fchren, ist eines der ersten Dinge, die verstanden werden m\u00fcssen, wie sich Scrum-Rollen von traditionellen Projekt-Ausf\u00fchrungsrollen unterscheiden. Obwohl Scrum nur drei Hauptrollen hat, entsprechen sie nicht automatisch den Titeln, mit denen wir uns alle vertraut sind. Lassen Sie uns mit einer kurzen Definition jeder Rolle beginnen:<\/p>\n<h4>Produktverantwortlicher<\/h4>\n<p>Der Produktverantwortliche ist die Scrum-Rolle, die f\u00fcr die Vertretung der Gesch\u00e4ftswelt oder der Nutzergruppe verantwortlich ist und mit Nutzergruppen zusammenarbeitet, um festzulegen, welche Funktionen in Produktfreigaben enthalten sein werden. Die Hauptverantwortlichkeiten des Produktverantwortlichen sind:<\/p>\n<ul>\n<li>Bestimmung der Richtung und Strategie f\u00fcr das Produkt oder Dienstleistung, einschlie\u00dflich kurz- und langfristiger Ziele;<\/li>\n<li>Bereitstellung oder Beschaffung von Wissen \u00fcber das Produkt oder Dienstleistung;<\/li>\n<li>Hilfe f\u00fcr das Entwicklungsteam, um Kundenbed\u00fcrfnisse zu verstehen und zu interpretieren;<\/li>\n<li>Erfassen, Priorisieren und Verwalten von Anforderungen f\u00fcr das Produkt oder die Dienstleistung;<\/li>\n<li>\u00dcbernahme der Verantwortung f\u00fcr alle Aufgaben im Zusammenhang mit dem Produkt- oder Dienstleistungsbudget, einschlie\u00dflich seiner Rentabilit\u00e4t;<\/li>\n<li>Bestimmung der Ver\u00f6ffentlichungsdaten f\u00fcr Produkt- oder Dienstleistungsmerkmale;<\/li>\n<li>T\u00e4glich Fragen beantworten und Entscheidungen mit dem Entwicklerteam treffen;<\/li>\n<li>Akzeptieren oder Ablehnen abgeschlossener Merkmale im Zusammenhang mit dem Sprint;<\/li>\n<li>Pr\u00e4sentieren der wichtigsten Lieferungen des Entwicklerteams am Ende jedes Sprints;<\/li>\n<li>F\u00fcr das Product Backlog verantwortlich sein.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Scrum Master<\/h4>\n<p>Der Scrum Master ist der Facilitator des agilen Entwicklungsteams. Scrum ist eine Methode, die es Teams erm\u00f6glicht, sich selbst zu organisieren und nach agilen Prinzipien schnelle Ver\u00e4nderungen vorzunehmen. Der Scrum Master verwaltet den Prozess des Informationsaustauschs. Die wichtigsten Aufgaben des Scrum Masters sind:<\/p>\n<ul>\n<li>Als Coach zu agieren, um das Team bei der Einhaltung von Scrum-Werten und -Praktiken zu unterst\u00fctzen;<\/li>\n<li>Hilfe beim Beseitigen von Hindernissen und Schutz des Teams vor externen Einfl\u00fcssen;<\/li>\n<li>F\u00f6rderung einer guten Zusammenarbeit zwischen dem Team und den Stakeholdern;<\/li>\n<li>F\u00f6rderung von Sachverstand innerhalb des Teams;<\/li>\n<li>Schutz des Teams vor organisatorischen Einfl\u00fcssen.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Scrum-Team<\/h4>\n<p>Das Scrum-Team (auch als Entwicklerteam bekannt) besteht aus 3 bis 9 Personen, die gemeinsam alle technischen F\u00e4higkeiten besitzen, die zur Lieferung des Produkts oder der Dienstleistung erforderlich sind. Sie werden direkt vom Scrum Master betreut, aber nicht direkt gef\u00fchrt. Sie m\u00fcssen sich selbst organisieren, vielseitig und verantwortungsbewusst genug sein, um alle erforderlichen Aufgaben zu erf\u00fcllen.<\/p>\n<p>Das Entwicklerteam ist f\u00fcr die Lieferung potenziell lieferbarer Produktinkremente in jedem Sprint verantwortlich \u2013 von der Analyse, dem Design, der Entwicklung, dem Test bis hin zur technischen Dokumentation. Zu den zentralen Merkmalen des Scrum-Teams geh\u00f6ren:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Das Team muss sich selbst organisieren<\/strong>. Alle Teammitglieder m\u00fcssen ihre eigenen Anstrengungen zur Erf\u00fcllung der zugewiesenen Aufgaben managen. Im agilen Scrum gibt es keinen Teamleiter oder Vorgesetzten. Jeder muss ausreichend engagiert sein, um seine Aufgaben zu erf\u00fcllen und zum Erfolg des Teams beizutragen. Wenn einer scheitert, scheitert das ganze Team.<\/li>\n<li><strong>Das Team muss mehrfach kompetent sein<\/strong>. Alle Teammitglieder m\u00fcssen das notwendige Wissen und die F\u00e4higkeiten besitzen, um ein vollst\u00e4ndiges, gebrauchsfertiges Produkt oder eine Dienstleistung zu liefern. Experten k\u00f6nnen bei Bedarf eingesetzt werden, jedoch nur als Coaches, um Wissen an das Team weiterzugeben und spezifische L\u00fccken zu schlie\u00dfen.<\/li>\n<li><strong>Der Product Owner ben\u00f6tigt eine Gesch\u00e4ftsvision<\/strong>. Der Product Owner vertritt die Stimme des Kunden und muss deren Bed\u00fcrfnisse an den Scrum Master und das Entwicklerteam weitergeben. Dies ist in der Regel eine Vollzeitposition.<\/li>\n<li><strong>Der Scrum Master ist kein Vorgesetzter<\/strong>. Sie bieten die notwendige Coaching-Unterst\u00fctzung f\u00fcr das Entwicklerteam und helfen, Hindernisse zu beseitigen, die das Team begegnet.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Product Backlog<\/h2>\n<p>Dies ist eine geordnete Liste aller Arbeiten, die im Projekt erledigt werden m\u00fcssen. Sie wird in Form von Geschichten pr\u00e4sentiert, die \u00fcblicherweise als Benutzerstories bezeichnet werden.<\/p>\n<p><strong>Benutzerstories<\/strong> \u2014 Verschiedene Darstellungen, wie Benutzer mit den Projektlieferungen (Produkt, Dienstleistung oder Ergebnis) interagieren. Durch Benutzerstories identifiziert das Team die ben\u00f6tigten Funktionen und Funktionen f\u00fcr die Lieferungen.<\/p>\n<p>Daher enth\u00e4lt das Product Backlog priorisierte Benutzerstories (Funktionen und Funktionen) f\u00fcr das Produkt\/Dienstleistung\/Ergebnis. Der Product Owner ist f\u00fcr die Priorisierung des Backlogs verantwortlich.<\/p>\n<p><em>Hinweis: Sie m\u00fcssen nicht alle Geschichten f\u00fcr das gesamte Projekt erstellen, bevor Sie mit der Arbeit beginnen (das ist einer der Vorteile des agilen Ansatzes). Beginnen Sie mit den Geschichten, die Sie kennen, und f\u00fcgen Sie im Laufe des Lernens weitere in das Backlog ein und priorisieren Sie neu, wenn n\u00f6tig.<\/em><\/p>\n<h2>Sprint-Planung<\/h2>\n<p>Im Gegensatz zum Wasserfallansatz planen agile Teams nicht alles im Voraus. Hier plant das Team etwas: Was f\u00fcr den aktuellen Sprint ben\u00f6tigt wird (Sprints dauern typischerweise 2 bis 4 Wochen), liefert es, lernt daraus und plant den n\u00e4chsten Sprint erneut.<\/p>\n<p>Das Scrum-Team \u00fcberpr\u00fcft das Produkt-Backlog und w\u00e4hlt die Anzahl an Benutzerstories aus, die es innerhalb des Sprint-Zeitrahmens abschlie\u00dfen kann. Die ausgew\u00e4hlten Benutzerstories werden zum Sprint-Backlog. Das Sprint-Backlog stellt das Ziel des Sprints dar.<\/p>\n<p>Die Definition des Fertiggestellten wird ebenfalls festgelegt. Die Definition des Fertiggestellten kann als Akzeptanzkriterien f\u00fcr Backlog-Elemente betrachtet werden.<\/p>\n<p><em>Planen Sie nur die Arbeit, die in die Kapazit\u00e4t des Teams passt \u2013 das hei\u00dft, die Arbeit, die das Team realistisch in jedem Sprint abschlie\u00dfen kann.<\/em><\/p>\n<h2>Daily-Scrum-Meeting (Daily Standup)<\/h2>\n<p>Das Team nutzt diese Besprechung, um sich gegenseitig kleine Verpflichtungen einzugehen, Probleme zu identifizieren und sicherzustellen, dass die Sprint-Arbeit reibungslos im Team verl\u00e4uft. Sie dauert normalerweise 15 Minuten. Das Team beantwortet die folgenden Fragen:<\/p>\n<ul>\n<li>Was habe ich seit dem letzten Scrum-Meeting abgeschlossen?<\/li>\n<li>Was ist mein Plan f\u00fcr heute? Was beabsichtige ich zwischen jetzt und dem n\u00e4chsten Scrum-Meeting abzuschlie\u00dfen?<\/li>\n<li>Gibt es Hindernisse (Probleme, Fragen oder Risiken), die mich blockieren?<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Denken Sie daran, dass diese Besprechung kein Status-Meeting ist \u2013 sie dient nicht zur L\u00f6sung von Problemen, sondern zur Wahrnehmung von Problemen (falls vorhanden). Falls eine Besprechung zur L\u00f6sung von Problemen erforderlich ist, f\u00fchren Sie diese separat durch.<\/em><\/p>\n<h2>Sprint-Review-Meeting<\/h2>\n<p>Am Ende jedes Sprints pr\u00e4sentiert das Team alle abgeschlossenen Arbeitselemente. Dieses Review-Meeting dient zur Einholung von Feedback von Projektinteressenten und m\u00f6glichen \u00c4nderungsw\u00fcnschen.<\/p>\n<p><em>Es ist wichtig zu beachten, dass Arbeitselemente, die gem\u00e4\u00df der w\u00e4hrend der Planung festgelegten Definition des Fertiggestellten nicht zu 100 % abgeschlossen sind, nicht pr\u00e4sentiert werden, da sie nicht \u201efertig\u201c sind.<\/em><\/p>\n<h2>Sprint-Retrospektive-Meeting<\/h2>\n<p>Dies findet nach dem Sprint-Review statt. Der Zweck besteht darin, dem Team zu helfen, aus dem Sprint zu lernen. Der Prozess konzentriert sich auf kontinuierliche Verbesserung und nicht auf die Schuldzuweisung an das Team, falls w\u00e4hrend des Sprints etwas schiefgelaufen ist.<\/p>\n<p>Das Team reflektiert, wie es effektiver werden kann, und identifiziert weitere Verbesserungsbereiche.<\/p>\n<p>Der Scrum Master bewertet die Wichtigkeit jedes Verbesserungsvorschlags, und anschlie\u00dfend w\u00e4hlt das Team eine angemessene Anzahl von Verbesserungsvorschl\u00e4gen aus, die im n\u00e4chsten<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-in-scrum\/\">Sprint<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u672c\u6587\u63d0\u4f9b\u4e86 Scrum\uff08\u654f\u6377\u7c7b\u578b\u4e4b\u4e00\uff09\u7684\u6982\u8ff0\u3002\u8fd9\u662f Scrum \u57fa\u7840\u77e5\u8bc6\uff0c\u63d0\u4f9b\u4e86\u6709\u52a9\u4e8e\u60a8\u7406\u89e3 Scrum 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