![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Framework-View-1.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
Framework-Ansicht.<\/p>\n
Diese Ansicht stellt das Framework f\u00fcr die Erstellung aller Entwicklungsebenen und zugeh\u00f6riger Diagramme dar. Die Ansicht kann je nach Situation angepasst werden. Daher kann diese Ansicht zur Navigation zwischen Diagrammen verwendet werden. Diese Version der Ansicht wird aus dem ArchiMate (3)-Framework \u00fcbernommen. Motivation wird hier als \u201eEbene\u201c anstelle eines \u201eAspekts\u201c eingef\u00fchrt.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Motivation-View-1.jpg\")
<\/p>\n
Motivationsansicht.<\/p>\n
Diese Ansicht kann verwendet werden, um die Motivationen oder Treiber zu analysieren, die die Organisation und ihre Unternehmensarchitekturgestaltung oder -ver\u00e4nderung leiten. Diese Motivationsanalysen bilden den Ausgangspunkt f\u00fcr alle Ver\u00e4nderungsaktivit\u00e4ten oder Gesch\u00e4ftstransformationen innerhalb der Organisation. Die Ansicht stellt die Vision der Entwicklungsarbeit dar \u2013 ob der Umfang und die Skalierung die gesamte Organisation oder nur einen Teil davon (z.\u202fB. eine Gesch\u00e4ftseinheit) oder ein einzelnes Programm oder Projekt (L\u00f6sungsebene) umfasst. Hinweis: Ein Wert kann z.\u202fB. einem Outcome (oder einem anderen ArchiMate-Element) hinzugef\u00fcgt werden, um anzugeben, welcher echte Nutzen geschaffen wird!<\/p>\n
Motivationselemente basieren auf dem Business Motivation Model (BMM) [Spezifikation<\/a> v.1.3, 2015, OMG].<\/p>\n Mission \u2013 Vision \u2013 Werte.<\/p>\n Diese Ansicht kann verwendet werden, um die Mission, Vision und Kernwerte der Organisation darzustellen. Die Mission dr\u00fcckt beispielsweise aus: \u201eWas ist das Ziel der Organisation, was sie tats\u00e4chlich tut oder tun m\u00f6chte, und warum existiert sie eigentlich?\u201c Die Vision ist der zuk\u00fcnftige Zustand, den die Organisation anstrebt. Kernwerte unterst\u00fctzen die Vision, pr\u00e4gen die Kultur und spiegeln die Werte der Organisation wider. Um die Vision der Organisation zu verwirklichen, m\u00fcssen strategische Ziele erreicht werden.<\/p>\n Quelle: Aldea, A. \u2013 Iacob, M.-E. \u2013 Hillegersberg, J. \u2013 Quartel, D. \u2013 Franken, H. (2015) Strategie modellieren mit ArchiMate.<\/p>\n Wertekarte \u2013 Strategiekarte-Ansicht.<\/p>\n Diese Ansicht kann verwendet werden, um die Strategie der Organisation zu visualisieren. Die Ansicht enth\u00e4lt strategische Wertelemente, und alle Entwicklungst\u00e4tigkeiten m\u00fcssen \u2014 direkt oder indirekt \u2014 von diesen strategischen Wertelementen abgeleitet werden. Durch die Visualisierung strategischer Werte ist es m\u00f6glich, alle anderen Elemente, die mit der tats\u00e4chlichen strategischen Umsetzung verbunden sind, nachzuverfolgen. Mit dieser Ansicht kann Strategie greifbar gemacht werden: visualisiert, kommuniziert und mit der Realit\u00e4t verkn\u00fcpft.<\/p>\n Interessenten-Analyse-Ansicht.<\/p>\n Diese Ansicht kann f\u00fcr die Analyse von Interessenten im Bereich der Gesch\u00e4ftsentwicklung verwendet werden: Was sind die Treiber der Ver\u00e4nderung? Zun\u00e4chst werden relevante Interessenten identifiziert, danach werden Ver\u00e4nderungstreiber ermittelt, die mit ihren Interessen \u00fcbereinstimmen. Der Begriff \u201eBewertung\u201c kann verwendet werden, um Treiber detaillierter zu analysieren, beispielsweise nach dem SWOT-Ansatz (St\u00e4rken, Schw\u00e4chen, Chancen, Bedrohungen). Normalerweise k\u00f6nnen aus verschiedenen Blickwinkeln unterschiedliche Interessenten-Ansichten erstellt werden. Ein weiterer Grund, das gro\u00dfe Bild in kleinere Teile zu zerlegen, ist, die Diagramme kompakt und \u00fcbersichtlich zu halten \u2013 aus Gr\u00fcnden der Einfachheit.<\/p>\n Interessenten-Ansicht.<\/p>\n Diese Ansicht kann verwendet werden, um die Treiber der Interessenten mit Gesch\u00e4ftzielen zu verkn\u00fcpfen. Ziele sind zentrale Elemente der Entwicklung der Organisation. Alle nachfolgenden Elemente sollten auf diese prim\u00e4ren Treiber aller Ver\u00e4nderungsaktivit\u00e4ten zur\u00fcckgef\u00fchrt werden.<\/p>\n Grunds\u00e4tze-Ansicht.<\/p>\n Risiko- und Sicherheits-Ansicht. Abbildung von Risiko- und Sicherheitskonzepten auf ArchiMate. Sicherheits- und Datenschutzfragen sind Teil des Risikomanagements. Dieser Modellierungsansatz deckt beide Aspekte ab.<\/p>\n Quellen:<\/p>\n SWOT-Analyseansicht.<\/p>\n Ziele-Ansicht (mit Wert-Element).<\/p>\n OKR-Muster.<\/p>\n OKR ist eine beliebte Managementstrategie zur Definition von Zielen und zur Verfolgung von Ergebnissen. Sie hilft, eine Ausrichtung und Beteiligung an messbaren Zielen zu schaffen. OKRs bestehen aus zwei wichtigen Teilen: dem Ziel, das Sie erreichen m\u00f6chten, und den Schl\u00fcsselergebnissen, mit denen Sie die Erreichung des Ziels messen.<\/p>\n Ziel:<\/p>\n Schl\u00fcsselergebnisse:<\/p>\n Eine andere Version von OKR ist unten dargestellt.<\/p>\n OKR-Muster (2).<\/p>\n Strategie-Ebenen-Ansicht<\/p>\n Strategie-Ansicht.<\/p>\n ArchiMate Version 3 unterst\u00fctzt nun Konzepte im Bereich der Gesch\u00e4ftsstrategie, wie beispielsweise \u201eHandlungsoption\u201c, \u201eF\u00e4higkeit\u201c und \u201eRessource\u201c, die zur Modellierung der Gesch\u00e4ftsstrategie einer Organisation verwendet werden k\u00f6nnen. Der Wert und die Bedeutung dieser Ansicht liegen darin, dass die Ziele der Organisation mit der Strategie verkn\u00fcpft werden k\u00f6nnen und wie diese Verkn\u00fcpfung \u00fcber F\u00e4higkeiten mit der Unternehmensarchitektur erfolgt. Diese Ansicht kann verwendet werden, um \u201ezielbasiertes strategisches Modellieren\u201c (Azevedo et al. 2015) anzuwenden, bei dem Ziele eine Hierarchie bilden, sodass h\u00f6herwertige Ziele in niedrigere Ziele zerlegt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n Gesch\u00e4ftsstrategie.<\/p>\n Gesch\u00e4fts-Motivationsmodell (BMM) Ansicht.<\/p>\n Anforderungs-Ansicht.<\/p>\n Diese Ansicht kann verwendet werden, um Anforderungen auf der Grundlage strategischer Ziele zu sammeln. Dies verbindet Strategie mit Umsetzung: Strategie kann der Umsetzung nachverfolgt werden.<\/p>\n Strategie-zu-F\u00e4higkeit-Ansicht.<\/p>\n Diese Ansicht kann beispielsweise f\u00fcr die F\u00e4higkeitsbasierte Planung (CBP) sowie f\u00fcr andere ArchiMate-Konzepte wie \u201eTreiber\u201c und \u201eZiel\u201c verwendet werden, wie in der Abbildung unten gezeigt. Diese Ansicht kann zur Unterst\u00fctzung strategischer Planung (und Umsetzung) dienen. Daher kann diese Ansicht f\u00fcr die Strategie-zu-F\u00e4higkeit-Phase verwendet werden, die in IT4ITs \u201eStrategie-zu-Portfolio\u201c einbezogen werden kann.<\/p>\n Ansicht der F\u00e4higkeitskarte.<\/p>\n Diese Ansicht kann verwendet werden, um einen \u00dcberblick \u00fcber die F\u00e4higkeiten der Organisation zu geben: was die Organisation tut oder tun kann.<\/p>\n Ansicht zur F\u00e4higkeitsplanung.<\/p>\n Diese Ansicht kann beispielsweise f\u00fcr Zwecke der f\u00e4higkeitsbasierten Planung (CBP) verwendet werden, d. h. \u201edie Verbindung zwischen Strategie und Unternehmensarchitektur\u201c. Die Ansicht kann beispielsweise verwendet werden, um Strategie auf erforderliche F\u00e4higkeiten abzubilden und F\u00e4higkeiten auf Ressourcen und andere Bausteine.<\/p>\n Ansicht der F\u00e4higkeitsrealisierung.<\/p>\n Eine weitere Ansicht, die definiert, wie F\u00e4higkeiten durch welche Elemente realisiert werden\u2026<\/p>\n Ansicht der F\u00e4higkeitsrealisierung 2.<\/p>\n Ansicht der Wertstr\u00f6me (Muster).<\/p>\n Hinweis! \u201eGerichtete Assoziation\u201c am Anfang der Wertkette \/ des Wertstroms verwendet. Ein Wertstrom kann aus Wert \u201eStufen\u201c bestehen. Ebenso kann ein \u00fcbergeordneter, hochwertiger Wertstrom eine \u201eWertkette\u201c sein, die wiederum aus Wertstr\u00f6men besteht. Zum Beispiel f\u00fchrt IT4IT (Link<\/a>) f\u00fchrt eine Wertkette ein, die aus vier Wertstr\u00f6men besteht: Portfolio-Strategie, Bereitstellung der Nachfrage, Erf\u00fcllung der Anfrage, Erkennen bis Korrigieren (Link<\/a>).<\/p>\n Ein einfaches Beispiel einer Wertlieferkette ist unten dargestellt. Wertketten, Wertnetzwerke und Wertstr\u00f6me k\u00f6nnen mit dem ArchiMate-Wertstrom-Element, das in der ArchiMate 3.1-Version enthalten ist, modelliert werden.<\/p>\n Beispielansicht der Wertkette von der Idee zur Produktion.<\/p>\n Wertlieferkette. Dies ist ein erweitertes Beispiel, das zeigt, wie Funktionen den Wertstrom unterst\u00fctzen (bedienen). Diese Ansicht kann verwendet werden, um zu definieren, was die Organisation tut (Gesch\u00e4ftsmodell), warum F\u00e4higkeiten ben\u00f6tigt werden, und wie sie mit der Wertsch\u00f6pfung verbunden sind.<\/p>\n Diese Ansicht ist im Referenzimplementierung des Lean EA Frameworks (LEAF) enthalten (Link<\/a>). Navigieren Sie zu \u201eWertstr\u00f6men\u201c, \u201eWertlieferkette\u201c.<\/p>\n Ansicht des Gesch\u00e4ftsmodells.<\/p>\n Dies ist die Grundform des Gesch\u00e4ftsmodell-Boards von A. OsterwalderGesch\u00e4ftsmodell-Board<\/a> (BMC), kann aber je nach Situation variiert werden. Es gibt auch versionierte Ans\u00e4tze, wie beispielsweise \u201eService-Modell-Board\u201c oder \u201eLean-Board\u201c. BMC kann beispielsweise f\u00fcr die Gestaltung und Innovation von Gesch\u00e4ftsmodellen verwendet werden.<\/p>\n Modellierung des BMC mit ArchiMate \u201ehilft, Anforderungen von Gesch\u00e4ftsbed\u00fcrfnissen zu Design-Spezifikationen nachzuverfolgen. Dies hilft, die Auswirkungen von \u00c4nderungen im Gesch\u00e4ftsmodell auf die Architekturgestaltung zu erkennen.\u201c [LO Meertens et al.]<\/p>\n Die Gesamtentwicklung umfasst eine integrierte architektonische Unterst\u00fctzung f\u00fcr Strategie- und Gesch\u00e4ftsmodellanalyse. Dies erm\u00f6glicht es Business-Analysten und Entwicklern, beispielsweise zu beobachten, wie das Gesch\u00e4ftsmodell die Strategie unterst\u00fctzt und wie das Gesch\u00e4ftsmodell sich an die Organisation anpasst, und umgekehrt.<\/p>\n Wenn BMC in einem Modellierungswerkzeug modelliert wird, besteht der Vorteil dieses Ansatzes darin, dass alle Elemente von BMC in anderen Ansichten im selben Modell-Repository verwendet werden k\u00f6nnen. Wenn das Gesch\u00e4ftsmodell ver\u00e4ndert wird, sind alle \u00c4nderungen sofort sichtbar. Business-Modelleure k\u00f6nnen neue Elemente erstellen (z.\u202fB. Dienstleistungen) oder alle vorhandenen Elemente im Repository nutzen (z.\u202fB. organisatorische Einheiten oder Ressourcen).<\/p>\n Concept Canvas. BMC kann verschiedene Varianten aufweisen, wie in der nachfolgenden Abbildung gezeigt. Die Anordnung dieses Concept Canvas ist konsistent mit dem schichtbasierten Ansatz von ArchiMate.<\/p>\n Ansicht der Gesch\u00e4ftsarchitekturschicht.<\/p>\n Ansicht Business-Services.<\/p>\n Diese Ansicht bietet einen \u00dcberblick \u00fcber die Gesch\u00e4ftsdienstleistungen der Organisation. Diese Ansicht kann als \u201eServicekatalog\u201c oder \u201eServiceportfolio\u201c f\u00fcr die Management-\u00dcbersicht verwendet werden. Es ist sehr wichtig, herauszufinden, welche Gesch\u00e4ftsdienstleistungen die Organisation ihren Kunden bereitstellt. Zudem sind Gesch\u00e4ftsdienstleistungen der Ausgangspunkt f\u00fcr die Modellierung aller zugrundeliegenden organisatorischen Prozesse und Strukturen. Daher geh\u00f6ren Gesch\u00e4ftsdienstleistungen zu den wichtigsten Elementen der Unternehmensarchitektur.<\/p>\n Ansicht Business-Prozesse.<\/p>\n Diese Ansicht kann als \u201eProzesskarte\u201c verwendet werden, die einen \u00dcberblick \u00fcber die Gesch\u00e4ftsprozesse der Organisation bietet.<\/p>\n Ansicht Gesch\u00e4ftsprozess-Kooperation.<\/p>\n Diese Ansicht kann beispielsweise verwendet werden, um Betriebsmodelle zu modellieren.<\/p>\n Ansicht Business-Akteure.<\/p>\n Gesch\u00e4ftsakteure k\u00f6nnen a) intern oder b) extern sein. Interne Gesch\u00e4ftsakteure sind beispielsweise organisatorische Einheiten, w\u00e4hrend externe Gesch\u00e4ftsakteure beispielsweise Kunden, Gesch\u00e4ftspartner oder andere Stakeholder-Gruppen sind, die mit der Organisation zusammenarbeiten (z.\u202fB. Organisationen des \u00f6ffentlichen Sektors oder andere Regierungsbeh\u00f6rden).<\/p>\n Ansicht Gesch\u00e4ftsakteur-Kooperation.<\/p>\n Zwei Anwendungsf\u00e4lle sind wie folgt:<\/p>\n Ansicht Gesch\u00e4ftsprozess.<\/p>\n Diese Gesch\u00e4ftsprozess-Ansicht bietet eine \u201ehochgradige Struktur und Zusammensetzung eines oder mehrerer Gesch\u00e4ftsprozesse (oder Teile davon), bei denen Dienstleistungen bereitgestellt werden, Akteure Rollen zugewiesen werden und Informationen von Gesch\u00e4ftsprozessen genutzt werden\u201c [ArchiMate 2.1-Spezifikation]. Das Prozessdiagramm enth\u00e4lt \u201eVerzweigungs\u201c-Elemente, die verwendet werden, um \u201eFork\u201c und \u201eJoin\u201c in Prozessfl\u00fcssen zu modellieren.<\/p>\n Eine hochgradige Prozessansicht ist unten dargestellt. Sie basiert auf dem Betriebsmodell, das aus dem Gesch\u00e4ftsmodell abgeleitet wurde, wie in der obenstehenden Wertstr\u00f6me-Diagramm gezeigt.<\/p>\n Idee-zu-Produktion-Prozess.<\/p>\n SIPOC.<\/p>\n Das Six-Sigma-Tool namens SIPOC (Lieferanten, Eingaben, Prozess, Ausgaben, Kunden) kann verwendet werden, um Elemente zu definieren, die allen Prozessen gemeinsam sind. Dies ist ein einfaches Werkzeug zur Analyse von Gesch\u00e4ftsfallen: Welchen Wert erh\u00e4lt der Kunde und wie wird er erhalten?<\/p>\n Business-Process-Schwimmzellen-Ansicht (Muster) 2.0.<\/p>\n \u201eGesch\u00e4ftsrolle A\u201c steht f\u00fcr den Kunden, w\u00e4hrend die oberste \u201eSchwimmzelle\u201c den Kundenreiseverlauf darstellt.<\/p>\n Hinweis! Prozessschritte (Aktivit\u00e4ten) sind innerhalb von Gesch\u00e4ftsrollen (als \u201eSchwimmzellen\u201c visualisiert) verschachtelt, was bedeutet: Diese Gesch\u00e4ftsrollen sind diesen Gesch\u00e4ftsprozessen\/Prozessschritten zugeordnet. Daher ist diese Ansicht eine Kombination aus einer Gesch\u00e4ftsprozessansicht und einer Schichtenansicht.<\/p>\n Die Version unten zeigt Informations- und Datenfl\u00fcsse (Flussbeziehungen). Die oberste \u201eSchwimmzelle\u201c stellt den Kundenreiseverlauf dar (Aktivit\u00e4ten, die durch Ausl\u00f6sebeziehungen verbunden sind).<\/p>\n Business-Process-Schwimmzellen-Ansicht (Muster) 2.0 (Informationsfluss).<\/p>\n Die Version unten stellt einen Service-Design-Ansatz dar. Die oberste \u201eSchwimmzelle\u201c (Rolle A) stellt den Kundenreiseverlauf dar, der \u00fcber Gesch\u00e4ftsleistungen (1 und 2) mit der Organisation (Rollen B und C) verbunden ist.<\/p>\n Business-Process-Schwimmzellen-Ansicht (Muster) 2.0 (Leistungen).<\/p>\n Schichten-Bezogene Prozessansicht.<\/p>\n Diese Ansicht kann verwendet werden, um Gesch\u00e4ftsprozesse zu modellieren, die sowohl manuelle als auch automatisierte Schritte enthalten.<\/p>\n Beim Analyse von Kundenreisen auf hoher Ebene wird diese Version mit Motivations- und Strategieelementen erstellt.<\/p>\n Kundenreisekarte (auf hoher Ebene).<\/p>\n Beim detaillierten Analysieren von Kunden-Servicewegen wird diese Version mit Gesch\u00e4fts- und Anwendungsschicht-(Kern-)Elementen erstellt.<\/p>\n Ansicht der Kundenreise (Beispiel) 1.0.<\/p>\n Diese kundenzentrierte Ansicht konzentriert sich auf die Kundenerfahrung. Dieser \u201eau\u00dfen-nach-innen\u201c-Entwicklungsansatz im Zusammenhang mit \u201eService-Design\u201c betont die wichtige Tatsache, dass Dienstleistungen und Produkte geschaffen werden, um Wert f\u00fcr Kunden zu liefern \u2013 und indirekt auch f\u00fcr die Organisation selbst. Kundenreiseverl\u00e4ufe k\u00f6nnen verwendet werden, um Kundennutzenstr\u00f6me zu visualisieren, die mehrere Anwendungsleistungen und Anwendungen umfassen.<\/p>\n Ansicht des Service-Blueprints 1 (Leistungen und Fl\u00fcsse)<\/p>\n Diese Ansicht ist kunden- und servicezentriert, betont aber auch den \u201einnen-nach-au\u00dfen\u201c-Aspekt des Dienstes. Mit Hilfe dieses Ansatzes kann die servicegetriebene Entwicklung potenzielle Verhaltens- und Strukturauswirkungen auf die zu gestaltenden Dienstleistungen identifizieren. Daher erg\u00e4nzt diese Ansicht den kundenorientierten Ansatz durch prozess- und funktionsbasierte Aspekte.<\/p>\n Diese Ansicht hat mehrere Varianten. Das obenstehende Beispiel konzentriert sich auf Informationsfl\u00fcsse zwischen Schichten und Elementen.<\/p>\n Ansicht der Benutzerstory.<\/p>\n Diese Ansicht kann verwendet werden, um Benutzerstories zu visualisieren.<\/p>\n Ansicht der Cloud-Service-Modelle.<\/p>\n Informationsansicht.<\/p>\n Information kann auf verschiedenen Abstraktionsstufen modelliert werden: a) konzeptuell, b) logisch und c) physisch. Die obige Abbildung veranschaulicht diese Abstraktionsstufen.<\/p>\n Konzeptuelles Datenmodell-View.<\/p>\n Die Informationsarchitektur von EA umfasst Gesch\u00e4ftsobjekte, die in Gesch\u00e4ftsprozessen verwendet werden, also Konzepte. Diese Konzepte und ihre Beziehungen k\u00f6nnen in einem konzeptuellen Datenmodell dargestellt werden.<\/p>\n Service-Konzept.<\/p>\n Das Service-Konzept ist oft problematisch und kann auf viele verschiedene Weisen verstanden werden. Um die Arten von Services klar zu unterscheiden, ist es \u00fcblich, das Pr\u00e4fix anzugeben: Gesch\u00e4fts-Service, Anwendungs-Service oder Technologie-Service. Laut ITIL beziehen sich IT-Services auf Produktions-Services. Genau so. IT-Services entsprechen am ehesten Anwendungs-Services.<\/p>\n Produktansicht.<\/p>\n Das Produkt-Konzept kann als zusammengesetztes Element zur Gruppierung von Services verwendet werden. Laut der ArchiMate-Spezifikation:<\/p>\n \u201eEin Produkt stellt eine Sammlung koh\u00e4renter Services und\/oder passiver Strukturelemente dar, die zusammen mit einem Vertrags-\/Abkommenssatz als Ganzes an (interne oder externe) Kunden angeboten werden.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n \u201eEin Produkt kann Gesch\u00e4fts-Services, Anwendungs-Services und Technologie-Services, Gesch\u00e4ftsobjekte, Datenobjekte und Technologie-Objekte sowie Vertr\u00e4ge aggregieren oder zusammensetzen. Daher kann ein Produkt Elemente aus Schichten au\u00dferhalb der Gesch\u00e4fts-Schicht aggregieren oder zusammensetzen.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n \u201eDem Produkt kann ein Wert zugeordnet werden. Der Produktname ist typischerweise der Name, der in der Kommunikation mit Kunden verwendet wird, oder es kann ein allgemeinerer Begriff sein (z.\u202fB. \u201eReiseversicherung\u201c).\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n Anwendung-Architekturschichtansicht.<\/p>\n Anwendungs-Services-Ansicht.<\/p>\n Anwendungs-Kartenansicht.<\/p>\n Anwendungsportfolio, in dem Anwendungen nach Gesch\u00e4ftseinheit gruppiert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n Anwendungs-Kooperationsansicht.<\/p>\n Im folgenden Beispiel werden mehrere alternative M\u00f6glichkeiten gezeigt, den Datenaustausch zwischen Anwendungen zu modellieren (1 bis 10).<\/p>\n Anwendungs-Integration-Ansicht.<\/p>\n Diese Ansicht hilft bei der Gestaltung oder dem Verst\u00e4ndnis der Hauptstruktur einer Anwendung sowie ihrer Unterkomponenten und zugeh\u00f6rigen Daten. Das Diagramm kann verwendet werden, um die Struktur des entwickelten Anwendungssystems zu zerlegen, um Modularit\u00e4t\/Dezomposition zu veranschaulichen: Was sind die Unter-Systeme\/Unterkomponenten, welche Anwendungs-Services (oder Anwendungs-Schnittstellen) bieten sie?<\/p>\n Ansicht der Anwendungsstruktur.<\/p>\n Beachten Sie, dass Anwendungsdienste (obere Abbildung) verhaltensbasierte Funktionalit\u00e4ten sind, die durch strukturelle Schnittstellen bereitgestellt werden (GUI und\/oder API in der unteren Abbildung). Anwendungsdienste und Anwendungsschnittstellen sind \u201ezwei Seiten einer Medaille\u201c.<\/p>\n Ansicht der Anwendungsstruktur 2.<\/p>\n Diese Ansicht kombiniert EA-Ebene und L\u00f6sungsebene, da sowohl Anwendungen als auch Anwendungsmodul in derselben Ansicht existieren.<\/p>\n Anwendungsarchitektur.<\/p>\n Das Anwendungs-Komponentenmodell 0-n ist eine Methode zur Modellierung der Anwendungsarchitektur, die Diagramme auf verschiedenen Abstraktionsstufen umfasst, wie folgt:<\/p>\n Das untenstehende Diagramm des Anwendungs-Komponentenmodells (CM) besteht aus Anwendungs-Komponenten und Anwendungsdiensten. Alternativ k\u00f6nnen Anwendungsschnittstellen anstelle von Anwendungsdiensten verwendet werden, je nach Situation. Wie immer ist es wichtig, ein Modellierungsstil zu w\u00e4hlen, der dem Zweck entspricht, und nur jene Elemente zu modellieren, die ausreichend Informationen liefern und Wert hinzuf\u00fcgen. Dies h\u00e4ngt vom Modellierer ab \u2013 ob er sich eher auf funktionale Aspekte konzentrieren oder genauer sein und beispielsweise tats\u00e4chliche Schnittstellen mit pr\u00e4zisen Namen modellieren m\u00f6chte.<\/p>\n Das untenstehende Komponentenmodell-Diagramm besteht aus Anwendungs-Komponenten und Anwendungsdiensten. Alternativ k\u00f6nnen Anwendungsschnittstellen anstelle von Anwendungsdiensten verwendet werden.<\/p>\n Anwendungs-Komponentenmodell \u2013 0.<\/p>\n Die Ebene Komponentenmodell \u2013 0 (CM-0) (oben) zeigt die Interaktion zwischen der Zielanwendung und benachbarten Anwendungen. Alle relevanten Anwendungsdienste (oder Anwendungsschnittstellen) werden eingef\u00fchrt. Das Diagramm der Ebene 0 besteht aus Komponenten der Enterprise-Architektur-Ebene und ihren Diensten, wobei die Zielanwendung in der Mitte steht.<\/p>\n Anwendungs-Komponentenmodell \u2013 1.<\/p>\n Die Ebene Komponentenmodell \u2013 1 (CM-1) (oben) zeigt, wie die Zielanwendung in Module (oder Hauptkomponenten) zerlegt wird, und welche Anwendungsdienste (oder Anwendungsschnittstellen) jedes Modul realisiert. Hinweis! Externe Anwendungen k\u00f6nnen von dieser Ebene ausgeschlossen werden, aber ihre Dienste (oder Schnittstellen) werden angezeigt. Wenn mehr Elemente auf niedriger Ebene gezeigt werden, m\u00fcssen mehr Elemente auf h\u00f6herer Ebene weggelassen werden \u2013 aus Gr\u00fcnden der \u00dcbersichtlichkeit: halte das Diagramm lesbar.<\/p>\n Anwendungs-Komponentenmodell \u2013 2.<\/p>\n Die Ebene Komponentenmodell \u2013 2 (CM-2) (oben) zeigt, wie Module der Zielanwendung aus Unterkomponenten bestehen und wie sie miteinander interagieren.<\/p>\n Zerlegung der Anwendungs-Funktion: Welche Funktionen enth\u00e4lt das System und welche Anwendungsdienste bietet es?<\/p>\n Ansicht der Anwendungs-Funktionen.<\/p>\n Ansicht der Anwendungs-Prozesse.<\/p>\n Ansicht der Anwendungs-Prozesse \u2013 Verschachtelung.<\/p>\n Ansicht der Anwendungs-Prozesse \u2013 Interna.<\/p>\n Sequenzdiagramme liegen nicht vollst\u00e4ndig im Bereich von ArchiMate, sondern im Bereich von UML. Wir k\u00f6nnen jedoch beispielsweise die Abfolge von Aktionen, die von Anwendungskomponenten ausgef\u00fchrt werden, mit ArchiMate modellieren, wie unten gezeigt.<\/p>\n Anwendungssequenzansicht.<\/p>\n Dynamische Beziehungen \u201eAusl\u00f6ser\u201c und \u201eFluss\u201c k\u00f6nnen verwendet werden, um Dynamiken zwischen Anwendungskomponenten zu modellieren. Die Anordnung dieser Ansicht kann einer UML-Sequenzdiagramm-Anordnung \u00e4hneln.<\/p>\n Diese Version (unten) zeigt, wie ArchiMate verwendet werden kann, um die Abfolge von Aktionen, die von internen Teilen von Anwendungskomponenten ausgef\u00fchrt werden, zu modellieren. Interne Teile sind beispielsweise a) Verhaltensprozesse oder Funktionen und b) strukturelle Unterkomponenten. Diese werden mit den Elementen Anwendungsprozess, Anwendungs-Funktion und Anwendungskomponente modelliert. Diese werden hier lediglich als Alternativen gezeigt.<\/p>\n Anwendungssequenzansicht (2).<\/p>\n Der Ablauf der Operationen in diesem Sequenzdiagramm (oben):<\/p>\n Wie hier gezeigt, k\u00f6nnen wir recht komplexe Integrationsf\u00e4lle modellieren, indem wir diese Elemente (Anwendungskomponenten, Anwendungsprozesse und Anwendungs-Funktionen sowie Beziehungen (Ausl\u00f6ser, Fluss)) kombinieren. UML-Sequenzdiagramme haben ihre spezifische Verwendung in der Softwaregestaltung, aber ArchiMate kann f\u00fcr viele Modellierungszwecke eingesetzt werden \u2013 auch f\u00fcr die Anwendungsdesign.<\/p>\n Die Anwendungsinintegration ist eines der wichtigsten Elemente der Unternehmensarchitektur (EA). Deshalb ist es vorteilhaft, wenn wir detailliert modellieren k\u00f6nnen, wie Anwendungen Daten austauschen und welche Interaktionsmechanismen verwendet werden. Eine gute Quelle f\u00fcr ein tieferes Verst\u00e4ndnis von Integrationsmustern ist das Buch \u201eEnterprise Integration Patterns\u201c, hier ist die Link<\/a>.<\/p>\n Die hinzugef\u00fcgte Endbenutzersequenz (unten) folgt der gleichen Idee, ArchiMate-dynamische Beziehungen Ausl\u00f6ser und Fluss zu verwenden, die zur Modellierung synchroner und asynchroner Nachrichtenmuster (Anfrage-Antwort und Callback sowie Publish-Subscribe usw.) eingesetzt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n Sequenzmusteransicht.<\/p>\n ETL-Prozessansicht.<\/p>\n EAI \u2013 ESB-Musteransicht.<\/p>\n Schichtenansicht.<\/p>\n Die Schichtenansicht kann als \u00dcbersichts-Kontextdiagramm des Zielbereichs verwendet werden. Der Hauptvorteil dieser Ansicht besteht darin, die Nutzung von Anwendungen in den Gesch\u00e4ftsprozessen und den von ihnen bereitgestellten Diensten zu veranschaulichen. Das obige Bild verwendet das ArchiMate-Gruppierungselement, um verschiedene Schichten zu modellieren, w\u00e4hrend das untenstehende Bild das visuelle Gruppierungselement verwendet, das vom Tool bereitgestellt wird (Archi<\/a>).<\/p>\n In ArchiMate gibt es grunds\u00e4tzlich drei (3) Schichten wie folgt: 1) Gesch\u00e4fts-Schicht, 2) Anwendungs-Schicht und 3) Technologie-Schicht. Ihre Farben sind \u00fcblicherweise wie folgt: Gesch\u00e4fts-Schicht ist gelb, Anwendungs-Schicht ist turkis, Technologie-Schicht ist gr\u00fcn (siehe ArchiMate-Core-Framework, Link<\/a>).<\/p>\n Schichtenansicht.<\/p>\n Datenbanken sind eine sinnvolle Einheit in der Gesamten Unternehmensarchitektur einer Organisation. Zum Beispiel \u201eKunden-Datenbank\u201c oder \u201eProdukt-Datenbank\u201c usw. Alternativ kann eine Datenbank alle Tabellen einer Anwendung umfassen (z.\u202fB. \u201eKundentabelle\u201c, \u201eBestellungstabelle\u201c, \u201eRechnungstabelle\u201c usw.), die gemeinsam eine Datenbank bilden. Gem\u00e4\u00df der ArchiMate-Spezifikation kann das Datenobjekt verwendet werden, um logische Datenbanken zu modellieren (siehe Abbildung unten), Kapitel 9.4.1 \u201eDatenobjekt\u201c sagt: \u201eTypische Beispiele f\u00fcr Datenobjekte sind Kundendaten, Kundendatenbanken oder Versicherungsanspr\u00fcche.\u201c \u201eEine wichtige Ausnahme besteht darin, dass ein Datenobjekt verwendet wird, um eine Sammlung von Daten, wie beispielsweise eine Datenbank, zu modellieren, bei der nur eine Instanz existiert.\u201c ArchiMate verf\u00fcgt \u00fcber eine elegante integrierte Mechanismen, die es erm\u00f6glichen, bestimmte Konzepte auf verschiedenen Abstraktions- (und Detail-)ebenen zu verwenden. Daher kann beispielsweise das Datenobjekt verwendet werden, um logische Datenbanken, Datenbanktabellen, Nachrichtenstrukturen (zwischen Anwendungen ausgetauscht) usw. zu modellieren.<\/p>\n \u00dcberlegungen zur Datenbankmodellierung.<\/p>\n Datenbank als Anwendungskomponente.<\/p>\n Abstraktionsstufen der Datenbank.<\/p>\n Datenschemaansicht.<\/p>\n ArchiMate kann verwendet werden, um Anwendungsf\u00e4lle aus der funktionalen Perspektive von Anwendungen zu analysieren. Anwendungsf\u00e4lle (bekannt aus UML) k\u00f6nnen wie in der folgenden Abbildung gezeigt auf Anwendungsdienste abgebildet werden.<\/p>\n Anwendungsfalldarstellung (Muster 1).<\/p>\n Anwendungsf\u00e4lle k\u00f6nnen in: a) gesch\u00e4ftliche Anwendungsf\u00e4lle und b) systemische Anwendungsf\u00e4lle (auch Systemanwendungsf\u00e4lle genannt) unterteilt werden. Die folgende Abbildung zeigt, wie \u201eprim\u00e4re Anwendungsf\u00e4lle\u201c als Gesch\u00e4ftsleistungen modelliert werden und nachfolgende systemische F\u00e4lle als Anwendungsdienste.<\/p>\n Anwendungsfalldarstellung (Beispiel).<\/p>\n Wenn Anwendungsf\u00e4lle als Anwendungsdienste identifiziert werden, k\u00f6nnen sie als funktionale Elemente von Zielanwendungen in anderen Diagrammen (z.\u202fB. in Schichtenansichten) weiter verwendet werden. Mit anderen Worten: Anwendungsdienste repr\u00e4sentieren das Verhalten (Funktionalit\u00e4t) von Anwendungen. F\u00fcr weitere detaillierte Informationen zur Anwendungsfalldarstellung siehe das ArchiMate Kochbuch, Link<\/a>.<\/p>\n Technologiearchitekturschichtansicht.<\/p>\n Diese Ansicht stellt die Plattform von Anwendungen dar. Dieses Muster kann verwendet werden, um die Konfiguration der Laufzeitumgebung und die Bereitstellung von Gesch\u00e4ftsanwendungen zu modellieren.<\/p>\n Infrastrukturansicht.<\/p>\n Infrastrukturansicht (geschachtelt).<\/p>\n Implementierungsroadmapansicht.<\/p>\n Kanban-Board (EA).<\/p>\n Kanban kann verwendet werden, um Arbeit und Arbeitsabl\u00e4ufe zu visualisieren. Kanban zeigt beispielsweise, wie Entwicklungsanforderungen, Epics, Benutzerstories usw. vom Backlog in den Zustand \u201ebereit\u201c (erledigt) flie\u00dfen. Kanban kann je nach Skalierung und Umfang des Entwicklungsprojekts unterschiedlich eingesetzt werden. Zum Beispiel k\u00f6nnen \u201eEpics\u201c auf Ebene der Enterprise-Architektur oder \u201eBenutzerstories\u201c oder \u201eAnforderungen\u201c auf Projekt-Ebene verwendet werden. Die Feinheit der Arbeitsauftr\u00e4ge kann je nach Situation variieren.<\/p>\n Generische Ansicht.<\/p>\n Diese vereinfachte Ansicht kann beispielsweise als Kontextdiagramm f\u00fcr einen bestimmten Dienst, ein Programm oder ein Projekt verwendet werden.<\/p>\nMission \u2013 Vision \u2013 Werte-Ansicht<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Mission-Vision-Values-View.jpg\")
<\/p>\nStrategische-Wert-Karte-Ansicht<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Value-Map-Strategy-Map-View.jpg\")
<\/p>\nInteressenten-Analyse-Ansicht<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Stakeholder-Analysis-View.jpg\")
<\/p>\nInteressenten-Ansicht<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Stakeholder-View.jpg\")
<\/p>\nGrunds\u00e4tze-Ansicht<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Principles-View.jpg\")
<\/p>\nRisiko- und Sicherheits-Ansicht<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Risk-and-Security-View.jpg\")
<\/p>\n\n
SWOT-Analyseansicht<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/SWOT-analysis-View.jpg\")
<\/p>\nZiele-Ansicht<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Goals-View-with-Value-element.jpg\")
<\/p>\nZiele und Schl\u00fcsselergebnisse<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/OKR-pattern.png\")
<\/p>\n\n
\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/OKR-pattern-2.png\")
<\/p>\nStrategie-Sichtweise<\/h2>\n
Strategie-Ansicht<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Strategy-View-2.jpg\")
<\/p>\nGesch\u00e4ftsstrategie-Ansicht<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Strategy-for-Business.jpg\")
<\/p>\nGesch\u00e4fts-Motivationsmodell (BMM) Ansicht<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Business-Motivation-Model-BMM-View-1.jpg\")
<\/p>\nAnforderungs-Ansicht<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Requirements-View.jpg\")
<\/p>\nStrategie-zu-F\u00e4higkeit-Ansicht<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Strategy-To-Capability-View-2.jpg\")
<\/p>\nF\u00e4higkeitskarten-Ansicht<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Capability-Map-View.jpg\")
<\/p>\nAnsicht zur F\u00e4higkeitsplanung<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Capability-Planning-View-1.jpg\")
<\/p>\nAnsicht der F\u00e4higkeitsrealisierung<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Capability-Realization-View-2.jpg\")
<\/p>\nAnsicht der F\u00e4higkeitsrealisierung 2<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Capability-Realization-View-2.png\")
<\/p>\nAnsicht der Wertstr\u00f6me<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Value-Stream-View-pattern.png\")
<\/p>\nAnsicht der Kreuzverkn\u00fcpfung von Wertstr\u00f6men und F\u00e4higkeiten<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Idea-to-Production-Value-Chain-Example-View.png\")
<\/p>\nAnsicht des Gesch\u00e4ftsmodell-Boards<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Business-Model-View.jpg\")
<\/p>\nAnsicht Concept Canvas<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Concept-Canvas-1.jpg\")
<\/p>\nGesch\u00e4ftsansicht<\/h2>\n
Ansicht Business-Services-Karte<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Business-Services-View.jpg\")
<\/p>\nAnsicht Business-Prozesse-Karte<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Business-Processes-View.jpg\")
<\/p>\nAnsicht Gesch\u00e4ftsprozess-Kooperation<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Business-Process-Co-operation-View-1.jpg\")
<\/p>\nAnsicht Business-Akteure-Karte<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Business-Actors-View.jpg\")
<\/p>\nAnsicht Gesch\u00e4ftsakteur-Kooperation<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Business-Actor-Co-Operation-View.jpg\")
<\/p>\n\n
Ansicht Gesch\u00e4ftsprozess<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Business-Process-View.jpg\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Idea-to-Production-Process-2.png\")
<\/p>\nSIPOC (Lieferanten, Eingaben, Prozess, Ausgaben, Kunden)<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/SIPOC.png\")
<\/p>\nBusiness-Process-Ansicht mit Gesch\u00e4ftsrollen als Prozess-\u201eSchwimmzellen\u201c \u2013 Schichtenansatz<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Business-Process-Swimline-View-pattern-2.0-1.png\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Business-Process-Swimline-View-pattern-2.0-information-flow-1.png\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Business-Process-Swimline-View-pattern-2.0-services-2.png\")
<\/p>\nSchichten-Bezogene Gesch\u00e4ftsprozessansicht<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Layered-Process-View-2.png\")
<\/p>\nAnsicht der Kundenreisekarte<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Customer-Journey-Map-1.png\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Customer-Journey-View-example-1.0.png\")
<\/p>\nAnsicht des Service-Blueprints<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Service-Blueprint-View-1-services-flows.png\")
<\/p>\nAnsicht der Benutzerstory<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/User-Story-View.jpg\")
<\/p>\nAnsicht der Cloud-Service-Modelle<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Cloud-Service-Models-View.jpg\")
<\/p>\nInformationsansicht<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Information-View.jpg\")
<\/p>\nKonzeptuelles Datenmodell-View<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Conceptual-Data-Model-View.jpg\")
<\/p>\n\u201eService\u201c-Konzept<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Service-Concept.jpg\")
<\/p>\nService gegen\u00fcber Produkt<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Product-View-1.jpg\")
<\/p>\n\n
\n
\n
Anwendungsperspektive<\/h2>\n
Anwendungs-Services-Kartenansicht<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Application-Services-View.jpg\")
<\/p>\nAnwendungs-Kartenansicht<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Applications-Map-View.jpg\")
<\/p>\nAnwendungs-Kooperationsansicht (Datenfl\u00fcsse)<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Application-Co-operation-View.jpg\")
<\/p>\nAnwendungs-Integration-Ansicht (dynamische Beziehungen)<\/h3>\n
\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Application-Integration-View-2.jpg\")
<\/p>\nAnwendungs-Strukturansicht<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Application-Structure-View-1.jpg\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Application-Structure-View-2-1024x357-1.jpg\")
<\/p>\nAnsicht der Anwendungsarchitektur<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Application-Architecture-1024x663-1.jpg\")
<\/p>\nAnwendungs-Komponentenmodell (CM)<\/h3>\n
\n
Anwendungs-Komponentenmodell \u2013 0 (CM-0)<\/h4>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Application-Component-Model-0-1024x639-1.jpg\")
<\/p>\nAnwendungs-Komponentenmodell \u2013 1 (CM-1)<\/h4>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Application-Component-Model-1-1024x397-1.jpg\")
<\/p>\nAnwendungs-Komponentenmodell \u2013 2 (CM-2)<\/h4>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Application-Component-Model-2-1024x538-1.jpg\")
<\/p>\nAnsicht der Anwendungs-Funktion<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Application-Functions-View.jpg\")
<\/p>\nAnsicht der Anwendungs-Prozesse<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Application-Process-View-1024x498-1.jpg\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Application-Process-View-nesting.jpg\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Application-Process-View-internals-1024x261-1.jpg\")
<\/p>\nAnsicht des Anwendungs-Komponenten-Sequenzdiagramms<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Application-Sequence-View.jpg\")
<\/p>\nAnwendungskomponenten-Sequenzdiagramm-Ansicht 2<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Application-Sequence-View-2.png\")
<\/p>\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Sequence-Pattern-View.png\")
<\/p>\nETL-Prozessansicht<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/ETL-process-View.jpg\")
<\/p>\nEAI \/ ESB-Ansicht<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/EAI-ESB-pattern-View-1-1.png\")
<\/p>\nSchichtenansicht<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Layered-View-2.jpg\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Layered-View-1-1024x761-1.jpg\")
<\/p>\nAnwendungs- und Datenbankansicht<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Database-Modelling-Considerations.png\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Database-As-an-Application-Component.png\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Database-Abstraction-Levels.png\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Data-Model-View.png\")
<\/p>\nAnwendungsfalldarstellung<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Use-Case-View-pattern-1.png\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Use-Case-View-example.png\")
<\/p>\nTechnologieansicht<\/h2>\n
Infrastrukturansicht<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Infrastructure-View-3.jpg\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Infrastructure-View-nesting.jpg\")
<\/p>\nImplementierungs- und \u00dcbergangsarchitekturschichtansicht<\/h2>\n
Implementierungsroadmapansicht<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Implementation-Roadmap-View-1.jpg\")
<\/p>\nKanban-Board-Ansicht<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Kanban-Board-EA-1.jpg\")
<\/p>\nGenerische Ansicht<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Generic-View.jpg\")
<\/p>\nZus\u00e4tzliche Funktionen<\/h2>\n
Kontext\u00fcbersicht \u2013 Milchstra\u00dfe-Karte<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Milky-Way-Map-2-2.png\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Application-Co-operation-View-Extended.jpg\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Metamodel-2-1024x741-1.jpg\")
<\/p>\n