{"id":10891,"date":"2026-03-06T01:51:00","date_gmt":"2026-03-05T17:51:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/what-is-a-sprint-retrospective-meeting-in-scrum-complete-guide\/"},"modified":"2026-03-06T01:51:00","modified_gmt":"2026-03-05T17:51:00","slug":"what-is-a-sprint-retrospective-meeting-in-scrum-complete-guide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/what-is-a-sprint-retrospective-meeting-in-scrum-complete-guide\/","title":{"rendered":"Was ist eine Sprint-Retrospektive in Scrum? | Komplette Anleitung"},"content":{"rendered":"<div class=\"cl-preview-section\">Die Sprint-Retrospektive findet nach dem <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-review\/\">Sprint-Review<\/a> und vor dem n\u00e4chsten <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-planning\/\">Sprint-Planung<\/a>. Es handelt sich um eine zeitlich begrenzte Sitzung, die f\u00fcr einen einmonatigen Sprint mindestens drei Stunden dauert. Die Retrospektive ist im Wesentlichen eine \u201eVerbesserungssitzung\u201c, die darauf abzielt, potenzielle Fallstricke, vergangene Fehler zu identifizieren und neue Wege zu finden, sie zu vermeiden. Alle beteiligen sich \u2013 der <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-project-owner-role-in-scrum\/\">Produktverantwortliche<\/a>, der <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-master\/\">Scrum Master<\/a>, die Entwicklerteammitglieder und gegebenenfalls Stakeholder.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Mit anderen Worten geht es bei der Sprint-Retrospektive darum, herauszufinden, was das Team gut macht, was weiterhin beibehalten werden sollte und was verbessert werden kann, um den n\u00e4chsten Sprint angenehmer oder produktiver zu gestalten. Die Prinzipien von \u201einspizieren und anpassen\u201c spielen hier eine zentrale Rolle und machen den n\u00e4chsten Sprint effizienter und angenehmer.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"sprint-cycle-and-rituals\">Sprint-Zyklus und Rituale<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Jeder Sprint beginnt mit zwei Planungssitzungen, um den Inhalt des Sprints zu definieren: \u201eWas\u201c \u2013 der erste Teil der Sprint-Planung, und \u201eWie\u201c \u2013 der zweite Teil. Zusammen werden diese beiden Sitzungen als die Sprint-Planungssitzung bezeichnet.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><img alt=\"Sprint cycle\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/sprint-cycle.png\"\/><\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Sprint-Zyklus<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Am Ende des Sprints wird die Sprint-Retrospektive durchgef\u00fchrt, um dem <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-in-3-minutes\/\">Scrum<\/a>Produktverantwortlichen zu erm\u00f6glichen, zu \u00fcberpr\u00fcfen, ob alle verpflichteten Aufgaben abgeschlossen und korrekt implementiert sind, um sie bereitzustellen.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Anschlie\u00dfend wird die Sprint-Review-Sitzung abgehalten, um den Projektverlauf zu \u00fcberpr\u00fcfen und zu verbessern: Was hat w\u00e4hrend des Sprints gut funktioniert, was sollte fortgesetzt werden und was im n\u00e4chsten Sprint verbessert werden sollte.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"5-steps-to-conduct-a-sprint-retrospective\">5 Schritte zur Durchf\u00fchrung einer Sprint-Retrospektive<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Typischerweise sind Retrospektiven strukturierter als dies hier. Die meisten Teams folgen diesen f\u00fcnf Schritten:<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ol>\n<li><strong>Stelle die B\u00fchne<\/strong> \u2013 Definiere das Ziel; gib den Menschen Zeit, \u201eanzukommen\u201c und in die richtige Stimmung zu kommen<\/li>\n<li><strong>Sammle Daten<\/strong> \u2013 Hilf allen, sich zu erinnern; schaffe einen gemeinsamen Informationspool (jeder sieht die Welt anders)<\/li>\n<li><strong>Erzeuge Erkenntnisse<\/strong> \u2013 Warum sind die Dinge so verlaufen, wie sie verlaufen sind? Erkenne Muster; sieh das gro\u00dfe Ganze<\/li>\n<li><strong>Entscheide, was zu tun ist<\/strong> \u2013 W\u00e4hle einige Probleme aus, die bearbeitet werden sollen, und erstelle konkrete Aktionpl\u00e4ne, wie sie gel\u00f6st werden k\u00f6nnen<\/li>\n<li><strong>Schlie\u00dfe die Retrospektive<\/strong> \u2013 Kl\u00e4re Nachfolgema\u00dfnahmen; zeige Wertsch\u00e4tzung f\u00fcr Beitr\u00e4ge; schlie\u00dfe ab; wie kann die Retrospektive verbessert werden?<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><img alt=\"Stages of Sprint Retrospective\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/stages-of-sprint-retrospective.png\"\/><\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Stadien der Sprint-Retrospektive<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"length-of-sprint-retrospective-meeting\">Dauer der Sprint-Retrospektivbesprechung<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Eine allgemeine Faustregel besagt, dass die Sprint-Retrospektive nicht mehr als 45 Minuten pro Woche der Sprint-Dauer betragen sollte. Die folgende Tabelle veranschaulicht diese Regel:<\/p>\n<table class=\"cke_show_border\" data-cke-table-faked-selection-table=\"\" style=\"height: 304px;\" width=\"829\">\n<tbody>\n<tr>\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 352.708px; border-style: solid;\"><strong>Gesamtdauer des Sprints<\/strong><\/td>\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 464.931px; border-style: solid;\"><strong>Dauer der Retrospektive<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 352.708px; border-style: solid;\">1 Woche<\/td>\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 464.931px; border-style: solid;\">45 Minuten<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 352.708px; border-style: solid;\">2 Wochen<\/td>\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 464.931px; border-style: solid;\">90 Minuten (1,5 Stunden)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 352.708px; border-style: solid;\">3 Wochen<\/td>\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 464.931px; border-style: solid;\">135 Minuten (2,25 Stunden)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 352.708px; border-style: solid;\">4 Wochen<\/td>\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 464.931px; border-style: solid;\">180 Minuten (3 Stunden)<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<div class=\"cl-preview-section\"><strong>Hinweis:<\/strong><\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Die genaue Dauer der Sprint-Retrospektive kann beeinflusst werden durch:<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>Wie viele Personen sind im Team?<\/li>\n<li>Wie frisch ist das Team?<\/li>\n<li>Sind einige Teammitglieder remote?<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"retrospective-questions\">Fragen zur Retrospektive<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">W\u00e4hrend der Sprint-Retrospektive bespricht das Team:<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>Was hat im Sprint gut funktioniert?<\/li>\n<li>Was ist im Sprint schiefgelaufen?<\/li>\n<li>Was haben wir im Sprint gelernt?<\/li>\n<li>Was sollten wir im n\u00e4chsten Sprint tun?<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h3 id=\"what-went-well-in-the-sprint\">1. Was hat im Sprint gut funktioniert?<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Stellen Sie Fragen, um die Gr\u00fcnde f\u00fcr den Erfolg der Iteration zu verstehen, indem Sie alle positiven Aspekte reflektieren.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>Was hat diesen Erfolg bewirkt?<\/li>\n<li>Was haben wir anders gemacht, um es zu bewirken?<\/li>\n<li>Welche Ausbildung, F\u00e4higkeiten oder Kenntnisse haben zum Unterschied beigetragen?<\/li>\n<li>Welche Ihrer St\u00e4rken haben dies m\u00f6glich gemacht?<\/li>\n<li>Welche Team-St\u00e4rken haben dies m\u00f6glich gemacht?<\/li>\n<li>Wie haben die Beitr\u00e4ge der Teammitglieder dazu beigetragen, dies zu erreichen?<\/li>\n<li>Wie haben wir dies erreicht?<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h3 id=\"what-went-wrong-in-the-sprint\">2. Was ist im Sprint schiefgelaufen?<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Obwohl dieser Abschnitt die individuelle Leistung nicht bewerten oder zu Strafen f\u00fchren sollte, soll er Erkenntnisse sammeln und M\u00f6glichkeiten aufzeigen, Probleme im kommenden Sprint zu beheben. Konzentrieren Sie sich auf Verbesserungen statt auf Probleme. Diese Frage zeigt die Schwierigkeiten, Probleme und Entt\u00e4uschungen auf, mit denen das Team derzeit konfrontiert ist.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>Wie ist es schiefgelaufen?<\/li>\n<li>Was haben Sie falsch gemacht?<\/li>\n<li>An wie vielen Personen war der Fehler beteiligt?<\/li>\n<li>Wussten Sie, dass Sie etwas falsch machten?<\/li>\n<li>Verstanden Sie den Fehler, haben ihn aber dennoch gemacht?<\/li>\n<li>Verstanden Sie es, haben den Fehler aber dennoch gemacht?<\/li>\n<li>Wie haben wir es gemacht?<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h3 id=\"what-did-we-learn-in-the-sprint\">3. Was haben wir im Sprint gelernt?<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Was haben wir aus diesem Sprint gelernt? Diese Fragen helfen dabei, herauszufinden, was funktioniert hat und was nicht. Sie f\u00f6rdern die Reflexion dar\u00fcber, wie wir unsere Arbeit erledigen. Beispiele k\u00f6nnen sein:<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>Wie wurde dieser Sprint umgesetzt?<\/li>\n<li>Was ist im diesem Sprint schiefgelaufen?<\/li>\n<li>Wann ist es schiefgelaufen?<\/li>\n<li>Wie ist es schiefgelaufen?<\/li>\n<li>Welche Technik war n\u00fctzlich?<\/li>\n<li>Welche Technik war nicht n\u00fctzlich?<\/li>\n<li>Was hat w\u00e4hrend dieses Sprints gut funktioniert?<\/li>\n<li>Was hat w\u00e4hrend dieses Sprints nicht gut funktioniert?<\/li>\n<li>Was k\u00f6nnen wir aus diesem Sprint lernen, um den n\u00e4chsten zu verbessern?<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h3 id=\"what-should-we-do-in-the-next-sprint\">4. Was sollten wir im n\u00e4chsten Sprint tun?<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Dieser Abschnitt konzentriert sich darauf, m\u00f6gliche Korrekturma\u00dfnahmen auf Basis vergangener Erfolge, Misserfolge und Erkenntnisse zu identifizieren.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>Wie k\u00f6nnen wir individuelle St\u00e4rken nutzen, um Probleme zu l\u00f6sen?<\/li>\n<li>Was sollten wir tun, um wiederholte Probleme zu vermeiden?<\/li>\n<li>Welche Ma\u00dfnahmen m\u00fcssen sofort ergriffen werden, um Bandbreite und Funktionalit\u00e4t zu gewinnen?<\/li>\n<li>Identifizieren Sie eine Sache, die ge\u00e4ndert werden muss, und erkl\u00e4ren Sie, wie sie ge\u00e4ndert werden kann?<\/li>\n<li>Welche Strategien k\u00f6nnen eingesetzt werden, um die Arbeit abzuschlie\u00dfen?<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"action-plans\">Aktionpl\u00e4ne<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>Was werden Sie im kommenden Sprint tun, um dies zu bearbeiten?<\/li>\n<li>Wie werden Sie den Erfolg sicherstellen?<\/li>\n<li>Wann w\u00e4hrend des Sprints werden Sie dies tun?<\/li>\n<li>Ben\u00f6tigen Sie Hilfe, um dies abzuschlie\u00dfen?<\/li>\n<li>Welche zus\u00e4tzliche Unterst\u00fctzung ben\u00f6tigen Sie?<\/li>\n<li>Wie werden Sie wissen, dass Sie es abgeschlossen haben?<\/li>\n<li>Was werden Sie tun, nachdem Sie dies im Sprint abgeschlossen haben?<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"summary\">Zusammenfassung<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Das Sprint-Retrospektiv kann als \u201eLernsession\u201c betrachtet werden. Gut formulierte Retrospektiv-Fragen erm\u00f6glichen es dem Team, zu reflektieren, w\u00e4hrend jedem Mitglied ein Gef\u00fchl der Eigenverantwortung vermittelt wird \u2013 was den Prozess wirklich <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-agile-software-development\/\">Agil<\/a>.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Verwenden Sie die oben genannten Fragen, um Ihr Team und sich selbst zu motivieren, sich in zuk\u00fcnftigen Sprints zu verbessern. Obwohl diese Beispiel-Fragen lediglich als Referenz dienen, k\u00f6nnen Sie sie gerne an die Bed\u00fcrfnisse Ihres Teams anpassen.<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>The Sprint Retrospective occurs after the Sprint Review and prior to the next Sprint Planning. This is at most a three-hour meeting for one-month Sprints. 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