{"id":10893,"date":"2026-03-06T01:59:09","date_gmt":"2026-03-05T17:59:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/what-is-sprint-planning\/"},"modified":"2026-03-06T01:59:09","modified_gmt":"2026-03-05T17:59:09","slug":"what-is-sprint-planning","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/what-is-sprint-planning\/","title":{"rendered":"Was ist Sprint-Planung?"},"content":{"rendered":"<div class=\"cl-preview-section\">\n<p>Die Sprint-Planung findet vor dem <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-in-scrum\/\">Sprint<\/a>beginnt. Der Zweck dieses Treffens ist es, den Sprint-Plan zu definieren und das <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/write-sprint-goal\/\">Sprint-Ziel<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p>Die Sprint-Planung beinhaltet die Vereinbarung der Anzahl an Backlog-Elementen, die im Sprint abgeschlossen werden sollen, was die Verantwortung des Entwicklerteams ist, sowie die Festlegung des Ziels f\u00fcr den aktuellen Sprint und des <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-backlog-in-scrum\/\">Sprint-Backlog<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p>W\u00e4hrend des Sprint-Planungstreffens pr\u00e4sentiert der <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-project-owner-role-in-scrum\/\">Product Owner<\/a>pr\u00e4sentiert die wichtigsten Funktionen dem gesamten Team. Anschlie\u00dfend besprechen sie, welche User Stories das Team in diesem Sprint bearbeiten wird. Das gesamte Team sollte teilnehmen. Falls f\u00fcr bestimmte Backlog-Elemente zus\u00e4tzliche Fachkenntnisse erforderlich sind, k\u00f6nnen auch Stakeholder eingeladen werden. Das Treffen kann auch eine Nachbearbeitungssitzung beinhalten.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><img alt=\"Sprint Planning\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/sprint-planning.png\"\/><\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p><strong>Sprint-Planung<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h3 id=\"benefits-of-sprint-planning-meeting\">Vorteile der Sprint-Planungssitzung<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p>Hier sind einige Vorteile einer erfolgreichen Sprint-Planungssitzung:<\/p>\n<ul>\n<li>Hilft dem Team, sich auf das Sprint-Ziel und die Verpflichtung einzustellen.<\/li>\n<li>Erm\u00f6glicht die Entdeckung, Registrierung, Priorisierung und Sch\u00e4tzung von Aufgaben.<\/li>\n<li>Schafft eine Plattform, um Abh\u00e4ngigkeiten zu kommunizieren und die Teamkapazit\u00e4t zu bewerten, um erreichbare Sprint-Ziele festzulegen und sich daf\u00fcr einzusetzen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h3 id=\"duration-of-sprint-planning-meeting\">Dauer der Sprint-Planungssitzung<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p>Jeder Sprint beginnt mit einer Sprint-Planungssitzung. Typischerweise sollte diese Sitzung f\u00fcr einen 4-Wochen-Sprint 8 Stunden dauern. F\u00fcr einen 2-Wochen-Sprint sollte sie etwa 4 Stunden dauern. Als allgemeine Faustregel: Multiplizieren Sie die Anzahl der Wochen im Sprint mit zwei Stunden, um die Gesamtdauer der Sprint-Planungssitzung zu ermitteln. Die folgende Tabelle veranschaulicht diese Regel.<\/p>\n<table class=\"cke_show_border\" data-cke-table-faked-selection-table=\"\" style=\"height: 214px;\" width=\"781\">\n<tbody>\n<tr style=\"height: 52px;\">\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 332.708px; height: 52px; background-color: #ded7d7; border-color: #000000;\"><strong>Gesamtdauer des Sprints<\/strong><\/td>\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 436.042px; height: 52px; background-color: #ded7d7; border-color: #000000;\"><strong>Dauer der Sprint-Planung<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 40px;\">\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 332.708px; height: 40px; border-color: #000000;\">1 Woche<\/td>\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 436.042px; height: 40px; border-color: #000000;\">2 Stunden<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 40px;\">\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 332.708px; height: 40px; border-color: #000000;\">2 Wochen<\/td>\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 436.042px; height: 40px; border-color: #000000;\">4 Stunden<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 41px;\">\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 332.708px; height: 41px; border-color: #000000;\">3 Wochen<\/td>\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 436.042px; height: 41px; border-color: #000000;\">6 Stunden<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 41px;\">\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 332.708px; height: 41px; border-color: #000000;\">4 Wochen<\/td>\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 436.042px; height: 41px; border-color: #000000;\">8 Stunden<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"preparation-before-the-meeting\">Vorbereitung vor dem Meeting<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p>Jetzt schauen wir uns an, was jeder <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-in-3-minutes\/\">Scrum<\/a> <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-the-three-scrum-roles\/\">Rolle<\/a> muss vor der Teilnahme an der Sprint-Planungssitzung vorbereitet werden:<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h3 id=\"for-scrum-master\">F\u00fcr den Scrum Master<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>Identifizieren Sie die richtigen Teilnehmer und regeln Sie die Logistik wie WebEx, Videokonferenzen usw.<\/li>\n<li>Bereiten Sie die Tagesordnung vor und verteilen Sie sie.<\/li>\n<li>Stellen Sie sicher, dass die F\u00e4higkeiten und Kompetenzen der Teammitglieder bekannt sind und mit den Anforderungen der Sprint-Backlog-Elemente \u00fcbereinstimmen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h3 id=\"for-product-owner\">F\u00fcr den Product Owner<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>Jede Funktion oder User Story sollte so klein sein, dass sie innerhalb eines Sprints abgeschlossen werden kann, und umfassen detaillierte Anforderungen und <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/definition-of-done-vs-acceptance-criteria\/\">Akzeptanzkriterien<\/a>.<\/li>\n<li>Stellen Sie sicher, dass das Backlog priorisiert ist, wobei die wichtigsten Elemente oben stehen, und erf\u00fcllt die Anforderungen des Teams an die <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-definition-of-ready-in-scrum\/\">Definition von Bereitschaft<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h3 id=\"for-development-team\">F\u00fcr das Entwicklungsteam<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>Aktualisieren Sie die Team-<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/definition-of-done-vs-acceptance-criteria\/\">Definition von Fertiggestellt<\/a> falls erforderlich, und halten Sie es f\u00fcr die Referenz w\u00e4hrend der Sitzung bereit.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"sprint-planning-meeting-part-1-and-part-2\">Sprint-Planungssitzung (Teil 1 und Teil 2)<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p>Diese Sitzung ist in zwei Teile aufgeteilt. In der ersten Sitzung \u00fcberpr\u00fcft der Product Owner die Funktionsliste und definiert, was im n\u00e4chsten Sprint erstellt werden muss. In der zweiten Sitzung werden die Aufgaben identifiziert, die zur Abschluss der Arbeit erforderlich sind. Die Sprint-Planungssitzung sollte ein Sprint-Ziel und ein Sprint-Backlog ergeben.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><img alt=\"Sprint Planning Parts\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/sprint-planning-parts.png\"\/><\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p><strong>Teile der Sprint-Planung<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h3 id=\"sprint-planning-meeting-part-1\">Sprint-Planungssitzung \u2013 Teil 1<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p>Teil 1 der Sprint-Planungssitzung ist eine \u00dcberpr\u00fcfung der <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-in-scrum\/\">Produkt-Backlog<\/a>Elemente, die der Product Owner m\u00f6chte, dass das Team f\u00fcr den n\u00e4chsten Sprint prognostiziert und liefert. Dies ist die Zeit, in der der Product Owner beschreibt, was er bis zum Ende des n\u00e4chsten Sprints liefern m\u00f6chte. In dieser Phase ist es \u00fcblich, dass das Team kl\u00e4rende Fragen stellt und Unklarheiten kl\u00e4rt. Am Ende von Teil 1 w\u00e4hlt das Team ein Sprint-Ziel \u2013 einen Satz, der das Gesamtergebnis des Sprints beschreibt. Dies hilft sp\u00e4ter bei Fragen zur Tiefe und Breite: Wenn die Arbeit nicht direkt mit dem Sprint-Ziel \u00fcbereinstimmt, wird sie w\u00e4hrend des Sprints nicht abgeschlossen. Wichtige Aktivit\u00e4ten im ersten Teil der Sprint-Planung umfassen:<\/p>\n<ul>\n<li>Der Product Owner pr\u00e4sentiert die wichtigsten Elemente aus dem Produkt-Backlog dem Team.<\/li>\n<li>Definieren Sie das Sprint-Ziel \u2013 der Product Owner arbeitet mit dem Entwicklungsteam zusammen, um das Sprint-Ziel zu bestimmen.<\/li>\n<li>Das Team und der Product Owner arbeiten gemeinsam daran, herauszufinden, welche Funktionen im kommenden Sprint geliefert werden k\u00f6nnen.<\/li>\n<li>Das Team verpflichtet sich am Ende der Sitzung zu diesem ausgew\u00e4hlten Product Backlog.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h3 id=\"sprint-planning-meeting-part-2\">Sprint-Planungssitzung \u2013 Teil 2<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p>Im Teil 2 der Sprint-Planungssitzung entscheidet das Team, wie die Arbeit umgesetzt werden soll. In dieser Sitzung beginnt das Team, Product-Backlog-Elemente in Aufgaben zu zerlegen und diese abzusch\u00e4tzen, typischerweise innerhalb weniger Stunden. Der Product Owner muss w\u00e4hrend dieser Sitzung verf\u00fcgbar sein, muss aber nicht physisch anwesend sein. Tats\u00e4chlich finden viele Teams es hilfreich, wenn der Product Owner w\u00e4hrend dieser detaillierten Diskussion abwesend ist. Die Kenntnis, dass der Product Owner verf\u00fcgbar ist, aber die Gespr\u00e4che \u00fcber Umsetzungsvarianten nicht beobachtet, erm\u00f6glicht es den Teams, frei zu erforschen, ohne Angst vor Missverst\u00e4ndnissen oder Panik zu haben. Wenn der Product Owner im Raum bleibt, die <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-master\/\">Scrum Master<\/a> muss diese Sitzungsteilnahme managen, das Team fokussiert zu halten und die M\u00f6glichkeit zu bieten, M\u00f6glichkeiten zu erkunden, ohne von den Meinungen des Product Owners beeinflusst zu werden. Zu den zentralen Aktivit\u00e4ten im Teil 2 geh\u00f6ren:<\/p>\n<ul>\n<li>Das Team plant, wie die Verpflichtung erf\u00fcllt werden kann, und legt die Arbeit fest, die im Sprint-Backlog enthalten sein soll.\n<ul>\n<li><strong>Detaillierte Planung<\/strong> \u2013 Zerlegen Sie Benutzerstories in Aufgaben. Stellen Sie sicher, dass das Team die Geschichte in Aufgaben aufteilt, da dies es erm\u00f6glicht, alles zu ber\u00fccksichtigen, was zur Vollendung der Geschichte erforderlich ist. Es ist auch eine gute Praxis, das Testen als separate Aufgabe zu behandeln.<\/li>\n<li><strong>Sch\u00e4tzen von Geschichten<\/strong> \u2013 Das Team kann Techniken wie Planning Poker oder T-Shirt-Gr\u00f6\u00dfen verwenden, um den Aufwand jeder Geschichte abzusch\u00e4tzen. Die Teammitglieder melden ihre gew\u00e4hlten Aufgaben an und sch\u00e4tzen ab, wie lange jede Aufgabe zur Vollendung ben\u00f6tigt wird.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>The sprint planning meeting is held before the start of the sprint. The purpose of this meeting is to determine the sprint plan and set the sprint goals. The Sprint plan includes agreeing on the number of backlogs in the sprint, which is the responsibility of the development team, as well as defining goals for the current sprint and sprint backlog. 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