{"id":10904,"date":"2026-03-06T02:22:34","date_gmt":"2026-03-05T18:22:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/agile-estimation-story-points-velocity\/"},"modified":"2026-03-06T02:22:34","modified_gmt":"2026-03-05T18:22:34","slug":"agile-estimation-story-points-velocity","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/agile-estimation-story-points-velocity\/","title":{"rendered":"Was ist Agile Sch\u00e4tzung?"},"content":{"rendered":"
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Unabh\u00e4ngig davon, ob ein Team ein Produkt oder ein Projekt entwickelt, m\u00fcssen wir beantworten: \u201eWann k\u00f6nnen wir es abgeschlossen haben?\u201c oder \u201eIn welchem Umfang k\u00f6nnen wir es zu einem bestimmten Zeitpunkt liefern?\u201c Genau wie bei traditionellen Entwicklungsmodellen m\u00fcssen wir die Arbeitslast sch\u00e4tzen, bevor wir ein Projekt beginnen.<\/p>\n<\/div>\n

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Agile Sch\u00e4tzung hat die folgenden drei Merkmale:<\/p>\n<\/div>\n

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Team-orientierte gemeinsame Sch\u00e4tzung<\/h2>\n

In Scrum<\/a>Entwicklung teilen das Team die Verantwortung und arbeiten gemeinsam an jedem Sprint<\/a>. Daher verwenden Agile-Teams gemeinsame Sch\u00e4tzungstechniken, um die Arbeitslast zu sch\u00e4tzen. Die gemeinsame Sch\u00e4tzung verwendet typischerweise Planning Poker als Werkzeug, bei dem das Team gemeinsam ein Sch\u00e4tzspiel spielt. Planning Poker gilt als eine der effektivsten und anspruchsvollsten Techniken zur Sch\u00e4tzung der Aufwandsintensit\u00e4t in Agile<\/a>Entwicklung. Sie besteht aus einer Reihe von Fibonacci-\u00e4hnlichen Zahlen: 0, 0,5, 1, 2, 3, 5, 8, 20, 40, ?, \u221e. Jedes Deck enth\u00e4lt vier S\u00e4tze dieser Fibonacci-Zahlen, die f\u00fcr die Nutzung durch bis zu vier Teammitglieder konzipiert sind.<\/p>\n<\/div>\n

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Genauigkeit der Gruppen- gegen\u00fcber Einzelsch\u00e4tzung<\/h3>\n

Eine Studie zur Genauigkeit der Aufwandsch\u00e4tzung zwischen Einzelpersonen und Gruppen in einem Softwareprojekt-Experiment zeigte, dass 20 Softwarefachleute derselben Firma die f\u00fcr die Umsetzung eines bestimmten Softwareprojekts erforderliche Arbeitszeit getrennt sch\u00e4tzten. Die Teilnehmer hatten unterschiedliche Hintergr\u00fcnde und Rollen<\/a>, und das Softwareprojekt war bereits zuvor umgesetzt worden. Sp\u00e4ter wurden sie in f\u00fcnf Teams zusammengefasst. Jedes Team diskutierte und kombinierte sein Wissen, um sich auf eine einzige Sch\u00e4tzung zu einigen.<\/p>\n<\/div>\n

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Ergebnis: Sch\u00e4tzungen, die auf einer Gruppendiskussion basierten, waren genauer als Einzelsch\u00e4tzungen.<\/p>\n<\/div>\n

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Schritte zum Spielen von Planning Poker<\/h3>\n
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  1. Jedes Teammitglied erh\u00e4lt ein Set Karten mit: 0, 0,5, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, ?, \u221e \u2013 insgesamt 12 Karten.<\/li>\n
  2. Der Product Owner<\/a>liest die Beschreibung der Benutzerstory oder Funktion vor.<\/li>\n
  3. Die Teammitglieder diskutieren die Funktion und stellen dem Product Owner Fragen, falls n\u00f6tig.<\/li>\n
  4. Nach der Diskussion w\u00e4hlt jedes Mitglied eine Karte, die seine Sch\u00e4tzung darstellt, und zeigt sie gleichzeitig.<\/li>\n
  5. Wenn die Sch\u00e4tzungen erheblich voneinander abweichen, diskutiert das Team: Stimmen wir \u00fcberein? Welche Faktoren wurden \u00fcbersehen? Die Person mit der h\u00f6chsten oder niedrigsten Sch\u00e4tzung sollte ihre Argumentation vor der n\u00e4chsten Abstimmung erl\u00e4utern.<\/li>\n
  6. Nach der Diskussion kann das Team einen weiteren Durchgang durchf\u00fchren, bis Konsens erreicht ist.<\/li>\n
  7. Gehe zur\u00fcck zu Schritt 2 und beginne mit der Sch\u00e4tzung des n\u00e4chsten Backlog-Elements.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n
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    Sch\u00e4tzung der Gr\u00f6\u00dfe, nicht der Zeit \u2013 Verwendung relativer Sch\u00e4tzung anstelle von absoluter Sch\u00e4tzung<\/h2>\n

    Sch\u00e4tzung ist einfach eine fundierte Vermutung. Wir nutzen alle verf\u00fcgbaren Kenntnisse und Erfahrungen, um abzusch\u00e4tzen, wie lange es dauern wird. Statt jedes neue Arbeitspaket isoliert zu bewerten, warum vergleichen wir es nicht mit bereits abgeschlossenen Aufgaben? Menschen sind besser darin, sich an \u00e4hnliche Gr\u00f6\u00dfen zu orientieren, als absolute Gr\u00f6\u00dfen zu sch\u00e4tzen.<\/p>\n<\/div>\n

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    Zum Beispiel: Ist es \u00e4hnlich diesem sehr kleinen Objekt? Oder eher wie dieses mittelgro\u00dfe Projekt? Oder wirklich gro\u00df, wie das, das wir letzten Monat abgeschlossen haben? Relative Sch\u00e4tzung reduziert nicht nur die Zeit, die f\u00fcr die Sch\u00e4tzung aufgewendet wird, sondern verbessert auch die Genauigkeit erheblich.<\/p>\n<\/div>\n

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    Unser Gehirn ist nicht gut darin, absolute Sch\u00e4tzungen vorzunehmen \u2013 wir beziehen neue Dinge, die wir sch\u00e4tzen m\u00fcssen, immer auf das, was wir bereits kennen.<\/p>\n<\/div>\n

    \"Story<\/div>\n
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    Sch\u00e4tzung von Story Points<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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    Sch\u00e4tzung der Geschwindigkeit \u2014 Aufzeichnung und Durchschnittsbildung der Teamgeschwindigkeit pro Sprint<\/h2>\n

    Die Geschwindigkeit des TeamsGeschwindigkeit<\/a> ist die Anzahl der Story Points<\/a> die Scrum-Team<\/a>das tats\u00e4chlich in einem Sprint abgeschlossen wird. Die Teamgeschwindigkeit zeigt an, wie schnell das Team arbeitet. F\u00fcr ein neues Projekt oder ein neues Team (ohne vorherige Geschwindigkeitsaufzeichnungen) k\u00f6nnen wir 1\u20132 Sprints durchf\u00fchren, um eine Anfangsgeschwindigkeit zu messen und festzulegen. W\u00e4hrend der Sprintdurchf\u00fchrung dokumentieren wir die Geschwindigkeit des Teams pro Sprint f\u00fcr die zuk\u00fcnftige Planung.<\/p>\n<\/div>\n

    \"Estimating<\/div>\n
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    Sch\u00e4tzung der Geschwindigkeit von Benutzerstories<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

    \n

    Wir sch\u00e4tzen die Gesamtanzahl der Story Points im Produkt-Backlog<\/a>. Kennt man die durchschnittliche Geschwindigkeit pro Sprint, kann man berechnen, wie viele Sprints ben\u00f6tigt werden, um das Projekt abzuschlie\u00dfen \u2013 und somit die Projektdauer sch\u00e4tzen. Wie in der Abbildung unten gezeigt.<\/p>\n<\/div>\n

    \"Scrum<\/div>\n
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    Sch\u00e4tzung der Projektdauer im Scrum<\/strong><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Agile teams use collective estimation methods to estimate their workload. Group estimation usually uses planning poker as a tool, and teams perform group estimation by playing estimation games. Planning poker is considered to be the most effective and interesting technique for workload estimation in agility. (\u654f\u6377\u56e2\u961f\u7684\u4f30\u8ba1\u5de5\u4f5c\u91cf\u4f7f\u7528\u4e86\u96c6\u4f53\u4f30\u7b97\u65b9\u6cd5\u3002\u96c6\u4f53\u4f30\u7b97\u901a\u5e38\u4f7f\u7528\u89c4\u5212\u6251\u514b\u4f5c\u4e3a\u5de5\u5177\uff0c\u56e2\u961f\u901a\u8fc7\u73a9\u4f30\u8ba1\u6e38\u620f\u8fdb\u884c\u96c6\u4f53\u4f30\u7b97\u3002\u89c4\u5212\u6251\u514b\u88ab\u8ba4\u4e3a\u662f\u5728\u654f\u6377\u4e2d\u8fdb\u884c\u5de5\u4f5c\u8d1f\u8377\u4f30\u7b97\u7684\u6700\u6709\u6548\u548c\u6700\u6709\u8da3\u7684\u6280\u672f\u3002)<\/p>\n","protected":false},"author":3479,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Agile Sch\u00e4tzung: Wie man Story Points und Teamgeschwindigkeit sch\u00e4tzt","_yoast_wpseo_metadesc":"Erfahren Sie, wie agile Sch\u00e4tzung mit Story Points, Planning Poker und Teamgeschwindigkeit funktioniert. 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