{"id":10910,"date":"2026-03-06T02:36:38","date_gmt":"2026-03-05T18:36:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/sprint-increment-vs-mvp-vs-mmp-explained\/"},"modified":"2026-03-06T02:36:38","modified_gmt":"2026-03-05T18:36:38","slug":"sprint-increment-vs-mvp-vs-mmp-explained","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/sprint-increment-vs-mvp-vs-mmp-explained\/","title":{"rendered":"Sprint-Inkrement vs. Potenziell lieferbares Produkt vs. MVP vs. MMP"},"content":{"rendered":"
Laut dem Scrum-Guide:<\/div>\n
\u201eScrum verlangt, dass das Team in jedem Sprint<\/a>, und das Inkrement muss potenziell lieferbar sein, da der Produktverantwortliche<\/a> m\u00f6glicherweise entscheiden kann, es am Ende des Sprints freizugeben.\u201c<\/div>\n
\n
    \n
  • Sprint-Inkrement<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
    Das Sprint-Inkrement ist die Summe aller im aktuellen Sprint abgeschlossenen Product-Backlog-Elemente.<\/div>\n
    \n
      \n
    • Potenziell lieferbares Produkt<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
      Der Begriff \u201ePotenziell lieferbar\u201c bezieht sich auf das Ma\u00df an Vertrauen oder Bereitschaft des Produkt-Inkrements f\u00fcr die Lieferung.<\/div>\n
      \n
        \n
      • Lieferung<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
        Lieferung<\/strong> kann am Ende eines Sprints erfolgen oder auch nicht \u2013 neue Funktionen k\u00f6nnen sich \u00fcber mehrere Sprints hinweg ansammeln, bevor sie freigegeben werden. Dies ist rein eine gesch\u00e4ftliche Entscheidung.<\/div>\n
        \"Sprint<\/div>\n
        Sprint-Inkrement<\/div>\n
        \n
          \n
        • Minimum Viable Product (MVP)<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
          Der Begriff \u201eMinimum Viable Product\u201c wurde 2001 von Frank Robinson gepr\u00e4gt und definiert und sp\u00e4ter von Steve Blank und Eric Ries popul\u00e4r gemacht. Ein MVP ist ein Produkt mit gerade ausreichend Funktionen, um fr\u00fche Nutzer zu \u00fcberzeugen. Die endg\u00fcltige Sammlung vollst\u00e4ndiger Funktionen wird erst nach Ber\u00fccksichtigung der R\u00fcckmeldungen der ersten Nutzer entworfen und entwickelt. Die Gewinnung von Erkenntnissen aus einem MVP ist in der Regel kosteng\u00fcnstiger als die Entwicklung eines Produkts mit mehr Funktionen, und es verringert Kosten und Risiko, falls das Produkt scheitert.<\/div>\n
          \"Minimum<\/div>\n
          Minimum Viable Product<\/div>\n
          \n
            \n
          • Minimum Markierbares Produkt (MMP)<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
            Viele Menschen verwenden die Begriffe MMP und MMR synonym. Wenn sie auf MMP verweisen, meinen sie oft MVP. MMP sollte jedoch als Produktentwicklungsstrategie verstanden werden, die auf der Philosophie \u201eWeniger ist mehr<\/em><\/strong>.\u201d<\/div>\n
            MMP beschreibt ein Produkt mit der minimalen Menge an Funktionen, die die Bed\u00fcrfnisse der Nutzer erf\u00fcllen, die erforderliche Nutzererfahrung liefern und somit erfolgreich vermarktet und verkauft werden k\u00f6nnen. MMP ist ein Instrument, um die Zeit bis zur Markteinf\u00fchrung zu verk\u00fcrzen: Es kann schneller eingef\u00fchrt werden als ein funktionsreiches Produkt.<\/div>\n
            \n

            MVP vs. MMP<\/h2>\n<\/div>\n
            Wie oben diskutiert, dient das gesamte Ziel eines MVP dazu, Ihre Gesch\u00e4ftsidee zu validieren und festzustellen, welche Probleme gel\u00f6st werden m\u00fcssen, damit Nutzer bereit sind, f\u00fcr das Produkt zu zahlen. MMP ist eine Kombination mehrerer verbesserten Versionen eines MVP. Mit jeder Verbesserung der MVP-Version wird die effizienteste und kompakteste Form eines marktf\u00e4higen Produkts entwickelt, wie unten dargestellt:<\/div>\n
            \"MVP<\/div>\n
            MVP vs. MMP<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Scrum requires the team to build an incremental function in each sprint, and the increment must be deliverable, because the product owner may decide to release it at the end of the sprint. This article explains and clarify the related key concepts of: sprint increment, potential shippable product MVP and MMP. 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