{"id":10917,"date":"2026-03-06T02:51:06","date_gmt":"2026-03-05T18:51:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/product-backlog-in-scrum-definition-responsibilities\/"},"modified":"2026-03-06T02:51:06","modified_gmt":"2026-03-05T18:51:06","slug":"product-backlog-in-scrum-definition-responsibilities","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/product-backlog-in-scrum-definition-responsibilities\/","title":{"rendered":"Was ist ein Product Backlog in Scrum? Wer besitzt es?"},"content":{"rendered":"
Product Backlog<\/strong> ist die einzige Quelle der Wahrheit f\u00fcr alles, was im Produkt ben\u00f6tigt wird, und eine priorisierte Liste von \u00c4nderungen an Produktanforderungen. Der Product Owner<\/a> ist f\u00fcr den Inhalt, die Verf\u00fcgbarkeit und die Priorisierung der Product-Backlog-Elemente verantwortlich.<\/div>\n
Das Product Backlog ist eine sich entwickelnde Liste. Die erste Version listet nur die ersten und am besten bekannten Anforderungen auf (keine Notwendigkeit, sie gr\u00fcndlich zu verstehen). Das Product Backlog entwickelt sich weiter, je nachdem, wie sich das Produkt und die Entwicklungslandschaft ver\u00e4ndern. Es ist dynamisch und \u00e4ndert sich h\u00e4ufig, um festzustellen, was notwendig ist, um das Produkt lebensf\u00e4hig, wettbewerbsf\u00e4hig und n\u00fctzlich zu machen. Solange das Produkt existiert, existiert auch das Product Backlog.<\/div>\n
Das Product Backlog listet alle Funktionen, Anwendungsf\u00e4lle, Benutzerstories, Verbesserungen und Fehlerbehebungen auf, die f\u00fcr zuk\u00fcnftige Releases geplant sind. Ein Product-Backlog-Element (PBE) enth\u00e4lt Beschreibung, Reihenfolge und gesch\u00e4tzten Aufwand.<\/div>\n
Product-Backlog-Elemente<\/strong> (PBEs) werden typischerweise nach Wert, Risiko, Priorit\u00e4t und Notwendigkeit geordnet. Sie sind von h\u00f6chster bis niedrigster Priorit\u00e4t geordnet, wobei jedes Element eine eindeutige Reihenfolge hat. Die obersten Elemente im Product Backlog m\u00fcssen unmittelbar entwickelt werden. Je h\u00f6her die Rangfolge, desto dringender das Element, und desto sorgf\u00e4ltiger m\u00fcssen Sie dessen Wert ber\u00fccksichtigen \u2013 Ihr Verst\u00e4ndnis von Wert wird konsistenter.<\/div>\n
\"Scrum<\/div>\n
Scrum-Product-Backlog<\/div>\n
H\u00f6her bewertete Elemente im Product Backlog sind klarer und spezifischer als niedriger bewertete. Diese Elemente k\u00f6nnen aufgrund klarer Inhalte und detaillierterer Informationen genauer gesch\u00e4tzt werden. Mit anderen Worten: Je niedriger die Priorit\u00e4t eines Backlog-Elements, desto weniger detailliert wird es. Die Product-Backlog-Elemente, die das Team in einem Sprint<\/a> sind fein granuliert und in kleinere Aufgaben aufgeteilt, sodass jedes Element innerhalb des Timebox<\/a>. Product-Backlog-Elemente, die das Entwicklungsteam in einem Sprint \u201eabschlie\u00dfen\u201c kann, gelten als die **Definition von \u201eReady\u201c** erf\u00fcllt und k\u00f6nnen w\u00e4hrend des Sprint-Planungstreffen<\/strong><\/a>.<\/div>\n
\"Scrum<\/div>\n
Scrum-Prozess<\/div>\n
Sobald das Produkt bereitgestellt wird, wird der Wert realisiert und das Marktfeedback nimmt zu, wodurch das Product Backlog gr\u00f6\u00dfer und detaillierter wird. Da Anforderungen niemals aufh\u00f6ren, sich zu \u00e4ndern, ist das Product Backlog ein lebendiges Artikel<\/a>. \u00c4nderungen in den Gesch\u00e4ftsanforderungen, Marktbedingungen und Technologie k\u00f6nnen \u00c4nderungen im Product Backlog verursachen.<\/div>\n
W\u00e4hrend mehrere Scrum-Teams<\/a> k\u00f6nnen zusammenarbeiten, um ein Produkt zu entwickeln, beschreibt jedoch nur ein einziges Product Backlog die n\u00e4chste Arbeit f\u00fcr das Produkt. Anschlie\u00dfend m\u00fcssen Sie Attribute verwenden, um Product-Backlog-Elemente zu kategorisieren.<\/div>\n
Durch Product-Backlog-Verfeinerung<\/strong>, werden Details, Sch\u00e4tzungen und Reihenfolge hinzugef\u00fcgt. Dies ist ein fortlaufender Prozess, bei dem der Product Owner und das Entwicklungsteam zusammenarbeiten, um die Details jedes Backlog-Elements zu besprechen. Die Elemente werden im Product Backlog \u00fcberpr\u00fcft und \u00fcberarbeitet. Der Product Owner kann jedoch zu jeder Zeit ein beliebiges Element im Product Backlog aktualisieren und Entscheidungen treffen, wenn n\u00f6tig.<\/div>\n
Product-Backlog-Verfeinerung<\/strong> ist eine fortlaufende T\u00e4tigkeit \u2013 keine zeitlich begrenzte \u2013, die vom Product Owner und dem Entwicklungsteam durchgef\u00fchrt wird. Das Entwicklungsteam verf\u00fcgt typischerweise \u00fcber das fachliche Know-how, um sich selbst zu verbessern. Die Entscheidung, wann und wie die Verfeinerung erfolgt, liegt jedoch bei dem Scrum-Team.Product-Backlog-Verfeinerung<\/a> betr\u00e4gt normalerweise nicht mehr als 10 % der Entwicklungszeit des Teams.<\/div>\n
\"Product<\/div>\n
Meeting zur Verbesserung des Produkt-Backlogs<\/div>\n
Das Entwicklungsteam ist f\u00fcr die gesamte Sch\u00e4tzarbeit verantwortlich. Der Product Owner kann die Entscheidungen des Teams beeinflussen, indem er ihnen bei der Abw\u00e4gung von Kompromissen hilft. Die endg\u00fcltige Sch\u00e4tzung wird jedoch von den Personen getroffen, die die Arbeit ausf\u00fchren.<\/div>\n
\n

\u00dcberwachung des Fortschritts \u00fcber Sprint-Ziele<\/h2>\n<\/div>\n
Zu jedem Zeitpunkt kann der verbleibende Aufwand, um das Sprint-Ziel<\/a> vom insgesamt erledigten Arbeitssumme abgezogen werden. Der Product Owner muss den Gesamtaufwand, der noch zu erledigen ist, mindestens nach jedem Sprint-Review<\/a>. Der Product Owner vergleicht diesen Betrag mit dem verbleibenden Aufwand aus fr\u00fcheren Sprint-Reviews, um den Fortschritt gegen\u00fcber dem erwarteten Arbeitseinsatz zum ben\u00f6tigten Zeitpunkt zu bewerten. Diese Information ist f\u00fcr alle Stakeholder transparent.<\/div>\n
Scrum ber\u00fccksichtigt die Zeit, die f\u00fcr die Items im Produkt-Backlog aufgewendet wird, nicht. Wir k\u00fcmmern uns nur um die verbleibende Arbeit und die Datumsvariable.<\/div>\n
Verschiedene Diagramme oder Burn-down-Diagramme<\/a> und andere Planungspraktiken k\u00f6nnen verwendet werden, um den Fortschritt vorherzusagen. Sie haben sich als n\u00fctzlich erwiesen. Dies ersetzt jedoch nicht die Bedeutung des empirischen Denkens. In komplexen Umgebungen ist ungewiss, was geschehen wird \u2013 nur das, was bereits geschehen ist, kann zur Ableitung zukunftsgerichteter Entscheidungen genutzt werden.<\/div>\n
\"Scrum<\/div>\n
Scrum-Sprint-Fortschritt<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Product Backlog is the only source ranking list of all products you need and changes in product requirements. The owner of the product is responsible for content, usability, and prioritizes the backlog product backlog to-do list. (\u4ea7\u54c1Backlog\u662f\u6240\u6709\u4f60\u6240\u9700\u8981\u7684\u4ea7\u54c1\u4ee5\u53ca\u4ea7\u54c1\u9700\u6c42\u53d8\u5316\u7684\u552f\u4e00\u6765\u6e90\u6392\u5e8f\u5217\u8868\u3002\u8be5\u4ea7\u54c1\u62e5\u6709\u8005\u662f\u8d1f\u8d23\u5185\u5bb9\uff0c\u53ef\u7528\u6027\uff0c\u5e76\u8981\u6c42\u4ea7\u54c1Backlog\u4ea7\u54c1\u5f85\u529e\u4e8b\u9879\u5217\u8868\u7684\u4f18\u5148\u7ea7\u3002)<\/p>\n","protected":false},"author":3479,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Was ist ein Produkt-Backlog in Scrum? 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