{"id":10919,"date":"2026-03-06T02:55:17","date_gmt":"2026-03-05T18:55:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/definition-of-ready-in-scrum\/"},"modified":"2026-03-06T02:55:17","modified_gmt":"2026-03-05T18:55:17","slug":"definition-of-ready-in-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/definition-of-ready-in-scrum\/","title":{"rendered":"Definition of Ready in Scrum \u2013 Was es ist &#038; warum es wichtig ist"},"content":{"rendered":"<div class=\"cl-preview-section\">Endnutzer kommen manchmal mit neuen Feature-Ideen oder Konzepten heraus. Dieses Konzept wird als ein oder mehrere Epics dargestellt und von der<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-project-owner-role-in-scrum\/\">Produktverantwortlichen<\/a> in das<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-in-scrum\/\">Produkt-Backlog<\/a>. Gemeinsam wird das Team herausfinden, wie dieses Konzept in ein oder mehrere Epics umgewandelt werden kann, und dann<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-refinement\/\">verfeinern<\/a> sie in kleinere, klarere User Stories \u2013 als tats\u00e4chliche Produktfeatures \u2013 umzuwandeln, die in die n\u00e4chste Sprint-Implementierung aufgenommen werden.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Der Produktverantwortliche kann gemeinsam mit dem Team ein Artefakt namens \u201eDefinition von Bereitschaft\u201c festlegen, um sicherzustellen, dass die Artikel ganz oben im Backlog bereit sind, in einen Sprint zu wechseln, damit das Entwicklungsteam sie zuverl\u00e4ssig \u00fcbernehmen und bis zum Ende des Sprints abschlie\u00dfen kann.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><img alt=\"Definition of Ready\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/definition-of-ready.png\"\/><\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"why-definition-of-ready\">Warum Definition von Bereitschaft?<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Die Definition von Bereitschaft (DoR) ist eine Reihe von vereinbarten Kriterien, die allen sagt, wann etwas bereit ist zu beginnen \u2013 beispielsweise, wenn eine User Story bereit ist, in einen Sprint einzutreten, oder wenn alle notwendigen Voraussetzungen erf\u00fcllt sind, damit das Team den Sprint beginnen kann. Eine gut definierte DoR erh\u00f6ht die Chancen des Scrum-Teams erheblich, sein<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/write-sprint-goal\/\">Sprint-Ziel<\/a>. Hier ist eine Liste der Vorteile, die eine gut strukturierte DoR dem Team bringen kann:<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>Misst den \u201eBereitschafts\u201c-Status der Backlog-Elemente<\/li>\n<li>Stellt sicher, dass Backlog-Elemente als \u201eausreichend bereit\u201c gelten<\/li>\n<li>Hilft dem Team, zu erkennen, wann der Produktverantwortliche oder andere Mitglieder \u00fcberlastet sind<\/li>\n<li>F\u00f6rdert die gegenseitige Verantwortung unter den Teammitgliedern<\/li>\n<li>Reduziert den Druck auf das Team, Sch\u00e4tzungen abzugeben, bevor eine Story wirklich \u201ebereit\u201c ist<\/li>\n<li>Reduziert die \u201eAnforderungsdrift\u201c w\u00e4hrend der Entwicklung<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"example---definition-of-ready-for-sprint\">Beispiel \u2013 Definition von Bereitschaft f\u00fcr Sprint<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Verschiedene Teams k\u00f6nnen unterschiedliche Definitionen von Bereitschaft haben \u2013 einige erfordern weniger Kriterien. Zum Beispiel beschreiben einige Teams lediglich den Nutzen f\u00fcr den Nutzer, priorisieren das Element und notieren, wie es demonstriert werden kann. Sch\u00e4tzung und Kommunikation finden w\u00e4hrend der<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-planning\/\">Sprint-Planung<\/a>Sitzung statt. Hier sind einige Beispiele f\u00fcr Elemente, die bei der Erstellung der DoR f\u00fcr Ihr Team ber\u00fccksichtigt werden sollten:<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>Das<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-backlog-in-scrum\/\">Sprint-Backlog<\/a>ist priorisiert<\/li>\n<li>Das Sprint-Backlog umfasst alle Fehler, User Stories und sonstigen Arbeiten, zu denen das Team sich verpflichtet<\/li>\n<li>Keine versteckte Arbeit<\/li>\n<li>Alle Teammitglieder haben ihre Sprint-Kapazit\u00e4t berechnet<\/li>\n<li>Projekt-Vollzeit = X Stunden pro Tag<\/li>\n<li>Alle Benutzergeschichten erf\u00fcllen die Definition von Bereitschaft<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"example---definition-of-ready-for-user-story\">Beispiel \u2013 Definition von Bereitschaft f\u00fcr Benutzerstory<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Dieser Abschnitt zeigt ein Beispiel f\u00fcr die Definition von Bereitschaft f\u00fcr eine Benutzerstory sowie ein Beispiel f\u00fcr Sprint-Bereitschaft. Sie k\u00f6nnen einige dieser Kriterien als Grundlage oder Ausgangspunkt \u00fcbernehmen:<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>Die Geschichte stellt ihren Nutzen f\u00fcr den Nutzer eindeutig dar.<\/li>\n<li>Die Akzeptanzkriterien f\u00fcr die Geschichte sind eindeutig definiert.<\/li>\n<li>Abh\u00e4ngigkeiten der Benutzerstory wurden identifiziert.<\/li>\n<li>Das Lieferungsteam hat die Benutzerstory akzeptiert.<\/li>\n<li>Die <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-in-3-minutes\/\">Scrum<\/a>das Team akzeptiert die Benutzererfahrungsdokumente.<\/li>\n<li>Leistungsziele sind angemessen definiert.<\/li>\n<li>Es ist festgelegt, wer die Benutzerstory akzeptieren wird.<\/li>\n<li>Das Team wei\u00df, wie die Geschichte demonstriert werden kann.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"summary\">Zusammenfassung<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Der Begriff \u201eDefinition von Bereitschaft\u201c wird im Scrum-Leitfaden nicht beschrieben, im Gegensatz zu der darin enthaltenen Benutzerstory und den Akzeptanzkriterien. Vielleicht k\u00f6nnen Sie die Definition von Bereitschaft als Bestandteil der Backlog-Refinement-Aktivit\u00e4t betrachten, anstatt sie als sequenziellen oder Stufen-Checkliste zu verwenden. Die Backlog-Refinement ist ein kontinuierlicher Prozess, daher ist sie nicht auf ein einzelnes Ereignis beschr\u00e4nkt \u2013 es ist eine Aktivit\u00e4t.<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>The product owner can work with the team to define an artifact called Definition of Ready to ensure that at the top of the backlog projects are ready to move to sprint so that the development team can confidently submit and complete them. The end of the sprint. 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