{"id":10922,"date":"2026-03-06T03:03:37","date_gmt":"2026-03-05T19:03:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/ken-schwaber-father-of-scrum-agile-is-an-evolution-of-survival-of-the-fittest-turing-interview\/"},"modified":"2026-03-06T03:03:37","modified_gmt":"2026-03-05T19:03:37","slug":"ken-schwaber-father-of-scrum-agile-is-an-evolution-of-survival-of-the-fittest-turing-interview","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/ken-schwaber-father-of-scrum-agile-is-an-evolution-of-survival-of-the-fittest-turing-interview\/","title":{"rendered":"Ken Schwaber, Vater von Scrum: Agilit\u00e4t ist eine Evolution der \u00dcberlebenskraft des St\u00e4rksten (Turing-Interview)"},"content":{"rendered":"

Ken Schwaber, Vater von Scrum: Agilit\u00e4t ist eine Evolution der \u00dcberlebenskraft des St\u00e4rksten (Turing-Interview)<\/p>\n

Ich stie\u00df auf ein Interview mit\u00a0<\/a>Ken Schwaber<\/a>, (dem Vater von Scrum) in China organisiert von Turing. Ich denke, es k\u00f6nnte auch f\u00fcr die meisten asiatischen Menschen zutreffen, ob Scrum in China (oder asiatischen L\u00e4ndern) umgesetzt werden kann. Hier folgt eine englische \u00dcbersetzung:<\/p>\n

Ken Schwaber ist einer der f\u00fchrenden K\u00f6pfe der agilen Softwareentwicklung. Er ist au\u00dferdem Entwickler, Produktmanager und Branchenberater. Ken und Jeff Sutherland (CEO von Scrum Boston) gr\u00fcndeten gemeinsam die erste Version der Scrum-Entwicklungsmethode und stellten Scrum erstmals auf der j\u00e4hrlichen OOPSLA-Konferenz 1995 als formale Methode vor. Schwaber und Sutherland waren eine der ersten Unterschriften des Agile Manifestos. Sie sind die Autoren des ma\u00dfgeblichen Scrum Guides. Heute leitet Schwaber Scrum.org, das Scrum-Ressourcen, Schulungen, Bewertungen und Zertifizierungen f\u00fcr \u201eScrum Masters\u201c, \u201eScrum-Entwickler\u201c, \u201eScrum-Produktbesitzer\u201c und Organisationen, die Scrum einsetzen, bereitstellt.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Turing-Community:<\/strong>\u00a0Was war Ihre urspr\u00fcngliche Motivation, ein Scrum<\/a>?<\/p>\n

\n

Schwaber:<\/strong>\u00a0Weil Scrum funktioniert. Zu der Zeit war mein Unternehmen damit besch\u00e4ftigt, ein Premium-Produkt zu liefern, der Markt f\u00fcr dieses Produkt war in Flammen und ben\u00f6tigte st\u00e4ndige Anpassungen. Wenn wir einen langen Entwicklungszyklus w\u00e4hlen w\u00fcrden, w\u00fcrde mein Unternehmen bankrott gehen. Deshalb haben wir Scrum entwickelt, das uns eine Wiedergeburt im Paradies erm\u00f6glichte.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Turing-Community:<\/strong>\u00a0Glauben Sie, dass es kulturelle Barrieren beim Ausbau von Scrum in China gibt?<\/p>\n

\n

Schwaber:<\/strong>\u00a0Nicht schwieriger als bei anderen Kulturen. Der entscheidende Faktor daf\u00fcr, ob eine Kultur Scrum akzeptieren und nutzen kann, ist das Ma\u00df an Vertrauen in Vorhersagbarkeit.<\/p>\n

Diejenigen, die Vorhersagbarkeit in ihrer Kultur verstehen und akzeptieren, glauben, dass sie die Zukunft vorhersagen k\u00f6nnen. Der Zweck ihrer Arbeit ist es, die Zukunft durch die Nutzung von Menschen und Ressourcen wirklichkeitsnah zu gestalten.<\/p>\n

Menschen, die Scrum nutzen, haben diese Sichtweise. Die Komplexit\u00e4t und Kreativit\u00e4t der Softwareentwicklung ist unvorhersehbar. Das Ergebnis ist katastrophal: schlechte Software, kann dem Fortschritt nicht folgen, verschwendete Gelder und entmutigte Mitarbeiter. Deshalb wissen sie, dass das Wichtigste darin besteht, die echte Nachfrage vorherzusagen, die Mitarbeiter dies erkennen lassen und dann alles tun, um Menschen dabei zu unterst\u00fctzen, dieses Ziel zu erreichen. Der Kern der Scrum-Strategie ist \u201ees gibt etwas zu tun\u201c, Chancen nutzen, Hindernisse vermeiden und agil werden.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Turing-Community: Menschen<\/strong>\u00a0beschweren sich oft \u00fcber die Schwierigkeit, das Wasserfallmodell aufzugeben. Glauben Sie, dass es notwendig ist, agile und Wasserfallmodelle zu kombinieren? Warum? Wie k\u00f6nnte das m\u00f6glich sein?<\/p>\n

\n

Schwaber:<\/strong>\u00a0Diese beiden Modelle eignen sich f\u00fcr zwei \u00e4u\u00dferst unterschiedliche Situationen.<\/p>\n

Beim Wasserfallmodell prognostizieren wir, was wir bauen werden, wie wir es bauen, erstellen einen Plan und folgen dann dem Fortschritt. Der Schl\u00fcssel f\u00fcr alles ist die Definition der gew\u00fcnschten Genauigkeit und der effektiven Kommunikation, bis das Produkt endg\u00fcltig entstanden ist. Wenn die Kommunikationskette perfekt ist und keine \u00c4nderungen notwendig sind, ist dies durchf\u00fchrbar.<\/p>\n

Die Annahme von Scrum ist, dass die Kommunikation fehlerhaft ist und \u00c4nderungen nie endg\u00fcltig sind. In einem kurzen Zeitraum von maximal 30 Tagen bauen Menschen das, was sie letztendlich wollen. Dies wird am Ende des Zyklus \u00fcberpr\u00fcft. Je nach \u00dcbereinstimmung zwischen Ergebnis und Bedarf m\u00fcssen wir Planungen f\u00fcr den n\u00e4chsten Zyklus vornehmen. Dies ist eine kontinuierliche Feedbackschleife, die sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndert, basierend auf Pr\u00fcfergebnissen und sich \u00e4ndernden Anforderungen.<\/p>\n

Einige Menschen haben versucht, die beiden Methoden zu kombinieren, doch die Ergebnisse sind entt\u00e4uschend und bedeutungslos. Es ist besser, sie getrennt zu halten.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Turing-Community:<\/strong>\u00a0Wie kann ein Unternehmen wissen, ob Scrum f\u00fcr ihr Gesch\u00e4ft und ihre Produkte geeignet ist?<\/p>\n

\n

Schwaber:<\/strong>\u00a0Scrum passt fast nie zur Unternehmenskultur einiger Softwareunternehmen, die unter Druck stehen, weil sie ungeeignete Wasserfallmodelle verwendet haben, und in den letzten 30 Jahren uninspirierte Technologien eingesetzt haben.<\/p>\n

Scrum passt in bestimmte Unternehmenskulturen, nachahmt den Verkaufszyklus f\u00fcr j\u00e4hrliche Prognosen, wandelt die j\u00e4hrliche Prognose in eine monatliche Prognose um, pr\u00fcft die Ergebnisse und trifft die entsprechenden Anpassungen.<\/p>\n

Die meisten Unternehmen sind mit den Abteilungen, die Software f\u00fcr sie entwickeln, nicht zufrieden, da Verschwendung, Fehlschl\u00e4ge und schlechte Qualit\u00e4t keine Seltenheit sind. Diejenigen, die \u00e4u\u00dferst verzweifelt sind oder Einsichten haben, werden versuchen, zu Scrum zu wechseln, was eine angemessenere Art ist, die Art und Weise widerzuspiegeln, wie der Rest des Unternehmens arbeitet.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Turing Community:<\/strong>\u00a0Bei der praktischen Entwicklung sind einige Unternehmen von starren Methoden besessen und passen diese Methoden nicht an ihre eigene Umgebung an. Was halten Sie von diesen Unternehmen? Haben Sie Vorschl\u00e4ge f\u00fcr sie?<\/p>\n

\n

Schwaber:<\/strong>\u00a0Die schnelle Entwicklung von Software ist zum Schl\u00fcssel f\u00fcr die \u00dcberlebensf\u00e4higkeit des Unternehmens geworden, nicht nur hinsichtlich der Arbeitsweise des Unternehmens, sondern auch hinsichtlich der in ihren Produkten integrierten Software. Unternehmen, die sich nicht weiterentwickeln und agile Methoden in der Software- und Produktentwicklung nicht anwenden, k\u00f6nnen nicht konkurrieren und \u00fcberleben.<\/p>\n

Mein Rat ist, dass Agilit\u00e4t eine Evolution des \u00dcberlebens des St\u00e4rkeren ist.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Turing Community:<\/strong>\u00a0Der Product Owner hat eine gro\u00dfe Verantwortung. Manchmal wird er zum Engpass f\u00fcr das gesamte Team. Wie kann man dieses Problem l\u00f6sen?<\/p>\n

\n

Schwaber:<\/strong>\u00a0Dieses Problem existiert tats\u00e4chlich. Deshalb m\u00fcssen wir es l\u00f6sen. Es gibt viele M\u00f6glichkeiten, dieses Problem zu l\u00f6sen, darunter die Erweiterung des fachlichen Wissens im Team. Wenn das Team kein fachliches Wissen besitzt, existiert der Product Owner nicht, und ich sch\u00e4tze, die gesamte Entwicklung wird sich verlangsamen, bis das Problem gel\u00f6st ist. Andernfalls m\u00fcssen Sie warten, bis Sie ein schlechtes Produkt ver\u00f6ffentlichen.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Turing Community: Die<\/strong>\u00a0Die Pomodoro-Methode ist eine M\u00f6glichkeit, die individuelle Effizienz zu verbessern. Kann man die Pomodoro-Methode in Scrum einsetzen?<\/p>\n

\n

Schwaber:<\/strong>\u00a0Wenn Sie m\u00f6chten, ist Scrum ein Framework, das in die Pomodoro-Methode integriert werden kann. Allerdings ist das blindlings Anwenden jeder Technik ohne Anpassung sch\u00e4dlich.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Turing Community:<\/strong>\u00a0Wie kann man technische Verpflichtungen kontrollieren und managen?<\/p>\n

\n

Schwaber:<\/strong>\u00a0Wenn Sie jede Funktion schreiben, nehmen Sie an, dass Sie diese Funktion f\u00fcr den Rest Ihres Lebens pflegen und verbessern werden. Selbst wenn Sie mit einem alten Programm beginnen, das in Ihre Knochen eingeschrieben ist, tun Sie es. Andernfalls wird das Entwicklungsbudget, das f\u00fcr die Pflege und Unterst\u00fctzung \u00e4lterer Produkte verwendet wird, alle Kosten f\u00fcr neue Arbeiten aufzehren.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Turing Community:<\/strong>\u00a0Glauben Sie, dass agile Methoden YAGNI (Sie werden es nicht brauchen) \u00fcberbetonen? Wird dies dazu f\u00fchren, dass langfristige Ziele vernachl\u00e4ssigt werden?<\/p>\n

\n

Schwaber:<\/strong>\u00a0Agile-Methoden beinhalten YAGNI nicht. Aber Agilit\u00e4t muss unerw\u00fcnschte Dinge beseitigen. Zum Beispiel, warum mit anderen kommunizieren, wenn es aufgezeichnete Dokumente gibt, anstatt direkt mit ihnen zu sprechen? In jedem Fall sollte die Dokumentation, die zur Pflege eines Produkts ben\u00f6tigt wird, in jeder Phase weiterentwickelt werden. Tun Sie nur das, was n\u00fctzlich und notwendig ist, und beseitigen Sie alles andere.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Turing Community:<\/strong>\u00a0Einige Menschen meinen, dass agile Methoden abfallen. Warum glauben Sie, dass es solche Stimmen gibt? Was ist Ihre Meinung?<\/p>\n

\n

Schwaber:<\/strong>\u00a0Ich habe geh\u00f6rt, dass Menschen fragen: Ist Agilit\u00e4t ein Trend? Ich denke, Agilit\u00e4t ist eine Reihe von Werten und Prinzipien. W\u00e4hrend Scrum auf Agilit\u00e4t aufbaut, basiert Scrum aufFokus, Mut, Offenheit, Verpflichtung und Respekt f\u00fcr<\/strong>\u00a0diese Werte.<\/p>\n

Werte sind kein Trend. In meiner Vorstellung werden Menschen, die unter diesen Werten und Prinzipien arbeiten, Trends werden, und ihre Methoden \u00fcbersteigen andere Methoden oder Trends bei weitem.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Turing Community:<\/strong>Wie sehen Sie die agile Fraktion? Glauben Sie, dass zwischen ihnen Konflikte und Widerspr\u00fcche bestehen? Woher kommen ihre Unterschiede?<\/p>\n

\n

Schwaber:<\/strong>Agile und Scrum sind sehr, sehr einfache Methoden. Unterschiede und Konflikte entstehen aus Institutionen, die Geld verdienen wollen, indem sie Werkzeuge, Methoden herstellen und neue Methoden auf der Grundlage agiler Ideen schaffen. Sobald Geld ein Ende der Gleichung betritt, tritt ein Konflikt auf. Diese Konflikte sind nicht unvermeidlich. Nutzen Sie Ihre Augen, um eine Methode auszuw\u00e4hlen, die f\u00fcr Sie n\u00fctzlich ist. Testen und weiter verbessern.<\/p>\n<\/blockquote>\n

\u00a0<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

The rapid development of software has become the key to the viability of the company, not only in the way the company operates, but also in the software that has been embedded in their products. Enterprises that do not evolve, do not apply agile methods in software and product development, will not be able to compete effectively to survive. 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