{"id":10925,"date":"2026-03-06T03:12:37","date_gmt":"2026-03-05T19:12:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/what-is-cross-functional-team-in-agile\/"},"modified":"2026-03-06T03:12:37","modified_gmt":"2026-03-05T19:12:37","slug":"what-is-cross-functional-team-in-agile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/what-is-cross-functional-team-in-agile\/","title":{"rendered":"Was ist eine Querschnittsteam in Agile? | Agile Entwicklung erkl\u00e4rt"},"content":{"rendered":"
\nTraditionell wurden Projekte um Komponententeams (wie z. B. UX, Dev, Business, Tester usw.) organisiert, und jede Freigabe, die eine Reihe von Komponentenkompetenzen erforderte, w\u00fcrde mehrere Komponententeams betreffen. Typischerweise hatten verschiedene Teams unterschiedliche Priorit\u00e4ten, was unweigerlich zu Engp\u00e4ssen im Produktfreigabeprozess f\u00fchrte.\n<\/div>\n
\nLaut Wikipedia ist ein Querschnittsteam eine Gruppe von Personen mit unterschiedlichen fachlichen Kompetenzen, die gemeinsam ein gemeinsames Ziel verfolgen. Eine der besten M\u00f6glichkeiten, die Teamqualit\u00e4t zu verbessern, besteht darin, es querschnittsorientiert zu gestalten. Ein querschnittsorientiertes Team verf\u00fcgt \u00fcber alle notwendigen F\u00e4higkeiten, um Ideen in funktionierende Produkte umzusetzen.\n<\/div>\n
\nDas Scrum-Leitfaden<\/a> besagt: \u201eDas Scrum-Team besteht aus einem Product Owner, der Entwicklungsgruppe und einem Scrum Master. Das Scrum-Team ist selbstorganisiert und querschnittsorientiert. Im Gegensatz zum Komponententeam-Ansatz besteht ein querschnittsorientiertes Team aus Personen aus verschiedenen fachlichen Bereichen innerhalb der Organisation. Es sollte nicht nur technische Experten (Backend-, Frontend-Entwickler, QA-Engineer usw.) umfassen, sondern auch Mitglieder wie Business Analysten, Marketer, UX-Experten oder andere Personen, die aktiv am Projekt beteiligt sind.\u201c\n<\/div>\n
\n\"Cross-functional\n<\/div>\n
\nQuerschnittsteam in Agile\n<\/div>\n
\n

Querschnittsorientiert \u2013 Teammitglieder oder Einzelmmitglieder?<\/h2>\n<\/div>\n
\nEin entscheidender Faktor f\u00fcr den Erfolg und die effiziente Arbeit von Scrum-Teams ist das querschnittsorientierte Team. Querschnittsorientierte Teams bieten gr\u00f6\u00dfere Flexibilit\u00e4t, was schnellere Reaktionen auf sich \u00e4ndernde Anforderungen und eine bessere Bew\u00e4ltigung von laufender Unterst\u00fctzung und Wartung erm\u00f6glicht.\n<\/div>\n
\nWie Mike Cohn sagt: \u201eEines der h\u00e4ufigsten und dauerhaftesten Mythen im Agile ist, dass ein querschnittsorientiertes Team ein Team ist, bei dem jeder alle F\u00e4higkeiten besitzt, die zur Erledigung der Arbeit notwendig sind. Das ist \u00fcberhaupt nicht wahr\u2026 Mitglieder eines querschnittsorientierten Teams verf\u00fcgen \u00fcber eine Vielzahl von F\u00e4higkeiten, aber das bedeutet nicht, dass jedes Mitglied alle besitzt.\u201c\n<\/div>\n
\nIn der Realit\u00e4t bedeutet ein agiles querschnittsorientiertes Team nicht nur, dass das Team insgesamt querschnittsorientiert ist, sondern dass auch jedes Teammitglied mehrere Rollen \u00fcbernehmen kann. Ein Experte zu sein bedeutet nicht, nur eine Sache zu kennen, w\u00e4hrend andere au\u00dfer Acht gelassen werden; idealerweise sollte ein Fachmann T-f\u00f6rmig sein \u2013 tief in einer Spezialit\u00e4t und breit in anderen Bereichen.\n<\/div>\n
\n\"T-shaped\n<\/div>\n
\nT-f\u00f6rmige Fachkr\u00e4fte\n<\/div>\n
\n

Zusammenfassung<\/h2>\n<\/div>\n
\nDie Vorteile querschnittsorientierter Teams umfassen eine verbesserte Koordination \u00fcber fachliche Bereiche hinweg, eine gesteigerte Innovationskraft bei Produkten und Prozessen sowie verk\u00fcrzte Entwicklungszyklen f\u00fcr Feedback zu kritischen Kundenschnittstellen. Querschnittsorientierte Teams beseitigen die meisten (falls nicht alle) Priorit\u00e4tskonflikte, da jedes Teammitglied die gleichen Priorit\u00e4ten verfolgt, um das gemeinsame Ziel zu erreichen.\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

The advantages of cross-functional teams in Agile Development lie in improving cross-functional coordination, increasing product and process innovation, and shortening the development cycle of critical customer contact point feedback. 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