{"id":10933,"date":"2026-03-06T03:33:05","date_gmt":"2026-03-05T19:33:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/how-does-a-scrum-team-work\/"},"modified":"2026-03-06T03:33:05","modified_gmt":"2026-03-05T19:33:05","slug":"how-does-a-scrum-team-work","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/how-does-a-scrum-team-work\/","title":{"rendered":"Wie funktioniert ein Scrum-Team? \u2013 Schnellf\u00fchrer"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-size: 1.125rem;\">Ein <\/span><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-team\/\" style=\"font-size: 1.125rem;\">Scrum-Team<\/a><span style=\"font-size: 1.125rem;\"> ist eine Gruppe von Personen, die zusammenarbeiten, um ein Produktinkrement zu liefern, bestehend aus drei Schl\u00fcssel-<\/span><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-the-three-scrum-roles\/\" style=\"font-size: 1.125rem;\">Rollen<\/a><span style=\"font-size: 1.125rem;\">:<\/span><\/p>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-project-owner-role-in-scrum\/\">Product Owner<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-master\/\">Scrum Master<\/a><\/li>\n<li>Entwicklungsteam<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><img alt=\"What is a Scrum Team?\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/what-is-a-scrum-team.png\"\/><\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"self-organizing-and-cross-functional\">Selbstorganisation und Querschnittsf\u00e4higkeit<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p>In <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-in-3-minutes\/\">Scrum<\/a>, ist das Team <strong>selbstorganisierend<\/strong> und <strong>querschnittsf\u00e4hig<\/strong>:<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li><strong>Selbstorganisiertes Team<\/strong> w\u00e4hlt, wie die Arbeit am besten erledigt werden kann \u2013 anstatt von jemandem au\u00dferhalb des Teams geleitet zu werden.<\/li>\n<li><strong>Querschnittsf\u00e4higes Team<\/strong> verf\u00fcgt \u00fcber alle F\u00e4higkeiten, die zur Abschluss der Arbeit erforderlich sind, ohne auf Personen au\u00dferhalb des Teams angewiesen zu sein. Das Scrum-Team-Modell ist darauf ausgelegt, Flexibilit\u00e4t, Kreativit\u00e4t und Produktivit\u00e4t zu optimieren.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"how-do-scrum-teams-collaborate-effectively\">Wie kooperieren Scrum-Teams effektiv?<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p>Scrum-Teams liefern das Produkt inkrementell und iterativ, wodurch die M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Feedback maximiert werden. Die Lieferung eines \u201efertigen\u201c Produktinkrements stellt sicher, dass stets eine potenziell lieferbare Version verf\u00fcgbar ist.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p>Scrum wird durch einen Satz von Prinzipien (oder die 5 Scrum-Werte) definiert, die als einfache Leitlinien f\u00fcr die effektive Zusammenarbeit innerhalb des Teams verstanden werden sollten. Sie sind:<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li><strong>Mut<\/strong> \u2013 vor allem, wenn schwierige Probleme gel\u00f6st werden m\u00fcssen<\/li>\n<li><strong>Fokus<\/strong><\/li>\n<li><strong>Engagement<\/strong>zu gemeinsamen Teamzielen<\/li>\n<li><strong>Respekt<\/strong> f\u00fcr Teammitglieder<\/li>\n<li><strong>Offenheit<\/strong> zur Arbeit und eventuellen Herausforderungen, die auftreten k\u00f6nnen<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"scrum-key-concepts\">Scrum-Schl\u00fcsselkonzepte<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p>Scrum besteht aus einer Reihe von<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-in-scrum\/\">Sprints<\/a> oder Entwicklungsiterationen. Jeder Scrum-Sprint beinhaltet den gleichen Prozess: Rollen (Personen), Ereignisse (Besprechungen) und<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-artifacts\/\">Artefakte<\/a> (tangibele Lieferungen).<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>Ein Sprint ist ein sich wiederholender Entwicklungszyklus, bis das Projekt abgeschlossen ist.<\/li>\n<li>W\u00e4hrend jedes Sprints werden Anforderungen entwickelt, getestet, integriert und genehmigt (h\u00e4ufig in Form von Benutzerstories). Dieser Prozess wird von Sprint zu Sprint fortgesetzt.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p>Wie bereits erw\u00e4hnt, besteht das Scrum-Framework aus drei unterschiedlichen Kategorien:<strong>Rollen<\/strong>, <strong>Ereignisse<\/strong>, und<strong>Artefakte<\/strong>:<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"scrum-roles\">Scrum-Rollen<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p>Das Scrum-Framework ist durch drei zentrale Rollen definiert: das Entwicklungsteam, den Scrum Master und den Product Owner.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h3 id=\"product-owner\">Product Owner<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p>Der Product Owner ist daf\u00fcr verantwortlich, den Wert des Produkts und die Arbeit des Entwicklungsteams zu maximieren. Die Art und Weise, wie dies erreicht wird, kann sich je nach Organisation, Scrum-Team und Einzelperson unterscheiden.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h3 id=\"product-owner-role\">Rolle des Product Owners<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p>Der Product Owner ist die einzige Person, die f\u00fcr die Verwaltung des<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-in-scrum\/\">Product Backlogs<\/a>. Die Verwaltung des Product Backlogs umfasst:<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>Klare Formulierung der Product Backlog-Elemente;<\/li>\n<li>Ordnung der Elemente im Product Backlog, um Ziele und Zielsetzungen bestm\u00f6glich zu erreichen;<\/li>\n<li>Optimierung des Wertes der Arbeit, die das Entwicklungsteam leistet;<\/li>\n<li>Sicherstellen, dass das Product Backlog f\u00fcr alle sichtbar, transparent und klar ist und zeigt, woran das Scrum-Team als N\u00e4chstes arbeiten wird; und<\/li>\n<li>Sicherstellen, dass das Entwicklungsteam die Elemente im Product Backlog auf der erforderlichen Ebene versteht.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h3 id=\"scrum-master\">Scrum Master<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p>Der Scrum Master ist daf\u00fcr verantwortlich, sicherzustellen, dass Scrum verstanden und umgesetzt wird. Scrum Masters erreichen dies, indem sie sicherstellen, dass das Scrum-Team die Scrum-Theorie, Praktiken und Regeln einh\u00e4lt.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p>Der Scrum Master ist ein Dienstleistungs-F\u00fchrer f\u00fcr das Scrum-Team. Der Scrum Master hilft Personen au\u00dferhalb des Scrum-Teams, zu verstehen, welche Interaktionen mit dem Team n\u00fctzlich sind und welche nicht. Der Scrum Master hilft allen, diese Interaktionen zu ver\u00e4ndern, um den Wert zu maximieren, den das Scrum-Team schafft.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h4 id=\"scrum-master-role\">Rolle des Scrum Masters<\/h4>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p>Der Scrum Master unterst\u00fctzt den Product Owner auf verschiedene Weise, darunter:<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>Ermittlung effektiver Techniken zur Product Backlog-Verwaltung;<\/li>\n<li>Hilfe f\u00fcr das Scrum-Team, die Notwendigkeit klarer und pr\u00e4ziser Product Backlog-Elemente zu verstehen;<\/li>\n<li>Verst\u00e4ndnis der Produktplanung in einer empirischen Umgebung;<\/li>\n<li>Sicherstellen, dass der Product Owner wei\u00df, wie er den Product Backlog ordnen muss, um den Wert zu maximieren;<\/li>\n<li>Verst\u00e4ndnis und Praxis von Agilit\u00e4t; und<\/li>\n<li>Facilitieren<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-events\/\">Scrum-Veranstaltungen<\/a> wenn n\u00f6tig.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h4 id=\"scrum-master-serves-the-development-team\">Scrum Master unterst\u00fctzt das Entwicklungsteam<\/h4>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p>Der Scrum Master unterst\u00fctzt das Entwicklungsteam auf verschiedene Weise, darunter:<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>F\u00fchrung des Entwicklungsteams in Selbstorganisation und Querschnittsf\u00e4higkeit;<\/li>\n<li>Hilfe f\u00fcr das Entwicklungsteam, hochwertige Produkte zu liefern;<\/li>\n<li>Beseitigung von Hindernissen, die den Fortschritt des Teams behindern;<\/li>\n<li>Facilitieren von Scrum-Veranstaltungen, wenn erforderlich; und<\/li>\n<li>F\u00fchrung des Entwicklungsteams in Organisationen, in denen Scrum noch nicht vollst\u00e4ndig \u00fcbernommen oder verstanden wird.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h4 id=\"scrum-master-serves-the-organization\">Scrum Master unterst\u00fctzt die Organisation<\/h4>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>Der Scrum Master unterst\u00fctzt die Organisation auf verschiedene Weise, darunter:<\/li>\n<li>F\u00fchren und Leiten der Einf\u00fchrung von Scrum in der Organisation;<\/li>\n<li>Planung der Umsetzung von Scrum innerhalb der Organisation;<\/li>\n<li>Hilfe f\u00fcr Mitarbeiter und Stakeholder, Scrum und empirische Produktentwicklung zu verstehen und zu \u00fcbernehmen;<\/li>\n<li>Treiber von Ver\u00e4nderungen, um die Produktivit\u00e4t des Scrum-Teams zu verbessern; und<\/li>\n<li>Zusammenarbeit mit anderen Scrum-Mastern, um die Wirksamkeit von Scrum \u00fcber die gesamte Organisation hinweg zu steigern.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h4 id=\"development-team\">Entwicklungsteam<\/h4>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p>Das Entwicklungsteam besteht aus Fachleuten, die am Ende jedes Sprints einen potenziell lieferbaren \u201eFertig\u201c-Produkt-Increment liefern. Nur Mitglieder des Entwicklungsteams k\u00f6nnen den Increment erstellen.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p>Das Entwicklungsteam ist selbstorganisiert und von der Organisation bef\u00e4higt, seine eigene Arbeit zu organisieren und zu verwalten. Diese Synergie optimiert die Gesamteffizienz und Effektivit\u00e4t des Teams.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h4 id=\"development-team-role\">Rolle des Entwicklungsteams<\/h4>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p>Das Entwicklungsteam hat folgende Eigenschaften:<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>Sie sind selbstorganisiert. Niemand (auch nicht der Scrum Master) sagt dem Entwicklungsteam, wie Produkt-Backlog-Eintr\u00e4ge in einen potenziell lieferbaren Increment umgewandelt werden sollen.<\/li>\n<li>Das Entwicklungsteam ist querschnittsorientiert und verf\u00fcgt \u00fcber alle F\u00e4higkeiten, die ben\u00f6tigt werden, um den Produkt-Increment zu erstellen.<\/li>\n<li>Scrum erkennt f\u00fcr Mitglieder des Entwicklungsteams keine Titel au\u00dfer \u201eEntwickler\u201c an, unabh\u00e4ngig von der ausgef\u00fchrten Arbeit. Diese Regel hat keine Ausnahmen.<\/li>\n<li>Scrum erkennt innerhalb des Entwicklungsteams keine Untergruppen an, unabh\u00e4ngig vom spezifischen Bereich, der bearbeitet wird (z.\u202fB. Testen oder Gesch\u00e4ftsanalyse). Diese Regel hat keine Ausnahmen.<\/li>\n<li>Individuelle Teammitglieder k\u00f6nnen spezialisierte F\u00e4higkeiten und Expertise besitzen, aber die Verantwortung liegt beim gesamten Entwicklungsteam.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"scrum-events\">Scrum-Veranstaltungen<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p>Das Scrum-Framework ist durch f\u00fcnf Veranstaltungen gekennzeichnet. Diese sind: Sprint, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-planning\/\">Sprint-Planung<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/daily-scrum-meeting-quick-guide\/\">Daily Scrum<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-review\/\">Sprint-Review<\/a>, und <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-retrospective-meeting\/\">Sprint-Retrospektive<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>Ein <strong>Sprint<\/strong> (auch als Iteration bezeichnet) ist die grundlegende Einheit der Entwicklung in Scrum. Ein Sprint ist ein <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-time-boxing-in-scrum\/\">zeitlich begrenzter<\/a> Einsatz \u2013 das bedeutet, dass er auf eine bestimmte Dauer begrenzt ist. Die Dauer jedes Sprints ist vorab festgelegt, typischerweise zwischen einer und vier Wochen, am h\u00e4ufigsten zwei Wochen.<\/li>\n<li><strong>Sprint-Planung<\/strong> ist eine Veranstaltung im Scrum-Framework, bei der das Team festlegt, welche Produkt-Backlog-Eintr\u00e4ge sie w\u00e4hrend des Sprints bearbeiten werden, und \u00fcber ihren ersten Plan zur Abschlussvorbereitung diskutiert.<\/li>\n<li>Ein <strong>Daily Stand-up<\/strong> (auch Daily Scrum genannt) ist eine kurze, zeitlich begrenzte Besprechung, die t\u00e4glich stattfindet. Diese Besprechung ist typischerweise auf 5\u201315 Minuten begrenzt und wird manchmal als Stand-up, Morgenhuddle oder Daily Sync bezeichnet.<\/li>\n<li>Das <strong>Sprint-Review<\/strong> erfolgt nach Ende des Sprints. W\u00e4hrend der Besprechung erl\u00e4utert der Product Owner, was w\u00e4hrend des Sprints abgeschlossen wurde und was nicht abgeschlossen wurde. Danach pr\u00e4sentiert das Team die abgeschlossene Arbeit und diskutiert Fortschritte, Herausforderungen und M\u00f6glichkeiten zur Verbesserung.<\/li>\n<li>Das <strong>Sprint-Retrospektive<\/strong> wird nach jedem Sprint abgehalten, direkt nach der Sprint-Review. Sie bietet dem Team die M\u00f6glichkeit, sich selbst zu \u00fcberpr\u00fcfen und einen Verbesserungsplan f\u00fcr den n\u00e4chsten Sprint zu erstellen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"scrum-artifacts\">Scrum-Artefakte<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p>Artefakte sind physische Aufzeichnungen, die detaillierte Informationen \u00fcber das Projekt liefern. Zu den Scrum-Artefakten geh\u00f6ren das Product Backlog, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-backlog-in-scrum\/\">Sprint-Backlog<\/a>, sowie Produkt-Verbesserungen.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>Das <strong>Product-Backlog<\/strong> ist eine priorisierte Liste von Funktionen, Fehlern oder technischen Aufgaben, die derzeit nicht in Arbeit sind. Aus Sicht des Product Owners sollte sie alle wertvollen Arbeiten enthalten.<\/li>\n<li>Wenn sich die Produktanforderungen entwickeln, \u00fcberpr\u00fcfen und passen der <strong>Product Owner<\/strong>und andere Teammitglieder gemeinsam das Product Backlog entsprechend an.<\/li>\n<li>Das <strong>Sprint-Backlog<\/strong> ist eine Liste aller f\u00fcr den Sprint ausgew\u00e4hlten Product-Backlog-Elemente. Diese Liste wird erstellt, indem Elemente aus dem Product Backlog priorisiert werden, bis das Team glaubt, die Kapazit\u00e4t f\u00fcr den Sprint erreicht zu haben. Die Teammitglieder erfassen Aufgaben im Sprint-Backlog basierend auf ihren F\u00e4higkeiten und Priorit\u00e4ten, im Rahmen des selbstorganisierten Scrum-Frameworks.<\/li>\n<li>Das <strong>Produkt-Verbesserung<\/strong> ist die Summe aller w\u00e4hrend des Sprints abgeschlossenen Produktarbeiten sowie aller in vorherigen Sprints abgeschlossenen Arbeiten. Das Ziel des Sprints ist die Erstellung einer abgeschlossenen Produkt-Verbesserung. Das Scrum-Team entscheidet, was den \u201eAbgeschlossen\u201c-Zustand der Verbesserung ausmacht, aber alle Mitglieder m\u00fcssen sich einig und die Definition verstehen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"scrum-life-cycle\">Scrum-Lebenszyklus<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p>Der Scrum-Lebenszyklus beginnt mit dem Product Backlog, bietet jedoch keine Anleitung zur Entwicklung oder Priorisierung. Stattdessen umfasst er eine Reihe von Sprints, die letztendlich zu einer potenziell lieferbaren Produkt-Verbesserung f\u00fchren, wie in der nachfolgenden Abbildung dargestellt.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p>W\u00e4hrend dieser Sprints finden alle f\u00fcr die Produktentwicklung erforderlichen Aktivit\u00e4ten an einem kleinen Teil des Gesamtprodukts statt. Unten folgt eine Erkl\u00e4rung der wichtigsten Schritte im Scrum-Lebenszyklus:<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><img alt=\"Agile Scrum Framework\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/the-agile-scrum-framework-1.png\"\/><\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"agile-scrum-framework\">Agiles Scrum-Framework<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>Unternehmen priorisieren, und das Team organisiert sich selbst, um die beste M\u00f6glichkeit zu finden, die h\u00f6chste Priorit\u00e4t vergebene Funktionen zu liefern.<\/li>\n<li>Der Product Owner vertritt das Unternehmen, ist verantwortlich f\u00fcr die Pflege des Product Backlogs (Funktionsliste) und die Festlegung der Entwicklungs-Priorit\u00e4ten.<\/li>\n<li>W\u00e4hrend der Sprint-Planung zieht das Team einen kleinen Teil aus der Spitze des Backlogs, f\u00fcgt ihn dem Sprint-Backlog hinzu und entscheidet, wie er geliefert werden soll.<\/li>\n<li>Scrum basiert auf iterativen Zyklen, die Sprints genannt werden, die typischerweise 2\u20134 Wochen dauern, in denen das Produkt entworfen, codiert und getestet wird, w\u00e4hrend t\u00e4gliche Stand-ups den Fortschritt verfolgen (Daily Scrum).<\/li>\n<li>W\u00e4hrend dieses Prozesses h\u00e4lt der Scrum Master das Team auf seine Ziele fokussiert.<\/li>\n<li>Am Ende des Sprints sollte die Arbeit bereit sein, an die Stakeholder ausgeliefert zu werden.<\/li>\n<li>Der Sprint endet mit einer Sprint-\u00dcberpr\u00fcfung und einer Retrospektive.<\/li>\n<li>Mit dem n\u00e4chsten Sprint w\u00e4hlt das Team einen weiteren Teil des Produkt-Backlogs aus und beginnt erneut.<\/li>\n<li>Der Prozess geht weiter, bis das gesamte Backlog abgeschlossen ist \u2013 oder bis die Arbeit aufgrund von Zeit- oder Budgetbeschr\u00e4nkungen eingestellt wird.<\/li>\n<li>Dies geht weiter, bis das Projekt als abgeschlossen gilt, entweder wenn die Arbeit eingestellt wird (Deadline, Budget usw.) oder wenn das gesamte Backlog abgeschlossen ist.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p>\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Scrum in a Nutshell: Scrum relies on which are periods of time when software development is actually done. A Sprint usually lasts from one week to one month to complete an item from the backlog. The goal of each Sprint is to create a potential shippable product. (Scrum\u4f9d\u8d56\u4e8e\u8f6f\u4ef6\u5f00\u53d1\u5b9e\u9645\u5b8c\u6210\u7684\u65f6\u95f4\u6bb5\u3002\u51b2\u523a\u901a\u5e38\u6301\u7eed\u4e00\u5468\u5230\u4e00\u4e2a\u6708\uff0c\u4ee5\u5b8c\u6210\u79ef\u538b\u7684\u9879\u76ee\u3002\u6bcf\u4e2a\u51b2\u523a\u7684\u76ee\u6807\u90fd\u662f\u521b\u5efa\u4e00\u4e2a\u6f5c\u5728\u7684\u53ef\u4ea4\u4ed8\u4ea7\u54c1\u3002)<\/p>\n","protected":false},"author":3479,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Wie funktioniert ein Scrum-Team? \u2013 Schnellf\u00fchrer","_yoast_wpseo_metadesc":"Entdecken Sie, wie ein Scrum-Team durch Iteration, Selbstorganisation und Querschnittsf\u00e4higkeit arbeitet. 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