{"id":10940,"date":"2026-03-06T03:51:53","date_gmt":"2026-03-05T19:51:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/the-8-lean-wastes-definition-and-how-to-eliminate-them\/"},"modified":"2026-03-06T03:51:53","modified_gmt":"2026-03-05T19:51:53","slug":"the-8-lean-wastes-definition-and-how-to-eliminate-them","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/the-8-lean-wastes-definition-and-how-to-eliminate-them\/","title":{"rendered":"Die 8 Lean-Wastes: Definition und wie man sie beseitigt"},"content":{"rendered":"
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Die acht Lean-Wastes<\/h2>\n

Lean-Organisationen verstehen den Kundennutzen und konzentrieren sich auf ihre Schl\u00fcsselprozesse, um ihn kontinuierlich zu verbessern. Das ultimative Ziel ist, dem Kunden perfekten Nutzen durch einen perfekten Wertgesch\u00e4ftsprozess mit null Verschwendung zu liefern.<\/p>\n<\/div>\n

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Was ist Verschwendung?<\/h2>\n<\/div>\n
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Verschwendung ist jeder Schritt oder jede T\u00e4tigkeit in einem Prozess, die nicht zur erfolgreichen Abschluss des Prozesses beitr\u00e4gt (als \u201eNicht-Nutzen-erstellend\u201c bezeichnet). Wenn Verschwendung beseitigt wird, bleiben nur noch die notwendigen Schritte (als \u201eNutzen-erstellend\u201c bezeichnet), die dem Kunden ein zufriedenstellendes Produkt oder eine zufriedenstellende Dienstleistung liefern.<\/p>\n<\/div>\n

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Das sind die acht Verschwendungen:<\/p>\n<\/div>\n

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  1. Fehler<\/strong> \u2013 Produkte oder Dienstleistungen, die Ressourcen erfordern, um \u00fcber die Spezifikationsanforderungen hinaus korrigiert zu werden.<\/li>\n
  2. \u00dcberproduktion<\/strong> \u2013 Die Produktion von mehr Produkten, als ben\u00f6tigt wird, bevor sie zum Verkauf bereit sind.<\/li>\n
  3. Warten<\/strong> \u2013 Die Zeit, die daf\u00fcr aufgewendet wird, auf den Abschluss des vorherigen Schritts im Prozess zu warten.<\/li>\n
  4. Unterbesch\u00e4ftigtes Talent<\/strong> \u2013 Mitarbeiter, die nicht wirksam in den Prozess eingebunden sind.<\/li>\n
  5. Transport<\/strong> \u2013 Der Transport von Gegenst\u00e4nden oder Informationen von einem Ort zum anderen, die nicht verarbeitet werden m\u00fcssen.<\/li>\n
  6. Bestand (oder Information) im Prozess<\/strong> \u2013 Unn\u00f6tiges Anh\u00e4ufen von Best\u00e4nden oder Informationen, die nicht aktiv genutzt werden.<\/li>\n
  7. \u00dcberverarbeitung<\/strong> \u2013 Unn\u00f6tige Handlungen, die durch Menschen, Informationen oder Ger\u00e4te aufgrund einer schlechten Arbeitsplatzgestaltung, ergonomischer Probleme oder der Suche nach verlorenen Gegenst\u00e4nden ausgef\u00fchrt werden.<\/li>\n
  8. Zus\u00e4tzliche Verarbeitung<\/strong> \u2013 Jede T\u00e4tigkeit, die f\u00fcr die normale Funktion eines Produkts oder einer Dienstleistung w\u00e4hrend der Produktion nicht erforderlich ist.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n
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    Sp\u00e4ter wurde das Lean-Konzept von Eric Ries in seinem ber\u00fchmten Buch \u201eThe Lean Startup\u201c adaptiert.<\/p>\n<\/div>\n

    \n\"8\n<\/div>\n
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    8 Scrum-Wastes<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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    F\u00fcnf Schritte des Lean-Ansatzes<\/h2>\n<\/div>\n
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    Der f\u00fcnfstufige Denkprozess, der die Umsetzung von Lean leitet, ist leicht zu merken, aber nicht immer einfach umzusetzen:<\/p>\n<\/div>\n

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    1. Definieren Sie den Wert aus der Perspektive des Endkunden, pro Produktfamilie.<\/li>\n
    2. Identifizieren Sie alle Schritte im Wertstrom f\u00fcr jede Produktfamilie und beseitigen Sie so viele nicht nutzbringende Schritte wie m\u00f6glich.<\/li>\n
    3. Sorgen Sie daf\u00fcr, dass die nutzbringenden Schritte in einer Reihenfolge ablaufen, damit das Produkt reibungslos auf den Kunden zugeht.<\/li>\n
    4. Sobald der Fluss eingef\u00fchrt wird, ziehen Sie den Wert aus der n\u00e4chsten upstream-Aktivit\u00e4t.<\/li>\n
    5. Wenn der Wert definiert ist, identifizieren Sie den Wertstrom, beseitigen Sie Verschwendung, f\u00fchren Sie Fluss und Pull ein, starten Sie den Prozess erneut und wiederholen Sie dies, bis Sie den idealen Zustand erreichen \u2013 bei dem perfekter Wert ohne jegliche Verschwendung entsteht.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n
      \n\"5\n<\/div>\n
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      5-Schritte-Lean-Ansatz<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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      Agil, Lean und Scrum<\/h2>\n<\/div>\n
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      Lean geht dem Agil<\/a>Manifesto um ein Vielfaches voraus. Es entstand in den japanischen Fabriken nach dem Zweiten Weltkrieg mit dem Ziel, die Produktivit\u00e4t zu steigern.<\/p>\n<\/div>\n

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      Das Diagramm unten wird oftmissverstanden<\/strong><\/em>\u2014Agil ist eine Teilmenge von Lean, und Scrum ist eine Teilmenge von Agil.<\/p>\n<\/div>\n

      \n\"Agile,\n<\/div>\n
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      Was es bedeutet:<\/strong><\/p>\n