{"id":10949,"date":"2026-03-06T04:19:43","date_gmt":"2026-03-05T20:19:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/what-is-velocity-in-scrum\/"},"modified":"2026-03-06T04:19:43","modified_gmt":"2026-03-05T20:19:43","slug":"what-is-velocity-in-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/what-is-velocity-in-scrum\/","title":{"rendered":"Was ist Velocity in Scrum?"},"content":{"rendered":"<div class=\"cl-preview-section\">Velocity ist eine sehr einfache, aber dennoch leistungsstarke Methode, um genau zu messen, wie schnell ein Scrum-Entwicklungsteam im Laufe der Zeit gesch\u00e4ftlichen Wert liefert. Sie gibt Hinweise auf die durchschnittliche Menge der <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-in-scrum\/\">Product Backlog<\/a> in ein Produkt-Increment w\u00e4hrend jeder <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-in-scrum\/\">Sprint<\/a> durch ein <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-team\/\">Scrum-Team<\/a>, wobei das Entwicklungsteam die Verfolgung nutzt. Daher berechnet man die <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-agile-software-development\/\">Agile<\/a>Team-Performance, addiert einfach die Sch\u00e4tzungen von Features, Benutzerstories, Anforderungen oder Backlog-Elementen, die w\u00e4hrend einer Iteration erfolgreich geliefert wurden. Das Team sollte:<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>Die Reichweite vorhersagen, die zu einem bestimmten Datum geliefert werden kann.<\/li>\n<li>Das Datum vorhersagen, an dem eine festgelegte Anzahl von Reichweiten geliefert wird.<\/li>\n<li>Unsere Einschr\u00e4nkungen verstehen, wenn wir festlegen, wie viel Reichweite wir in einem Sprint liefern werden.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"scrum-velocity-example\">Scrum-Performance-Beispiel<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Bevor einige Iterationen abgeschlossen sind, gibt es einige einfache Richtlinien zur Sch\u00e4tzung der anf\u00e4nglichen Performance eines Scrum-Teams, doch danach kann Ihr Team validierte historische Methoden zur Sch\u00e4tzung der Performance f\u00fcr <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-planning\/\">Sprint-Planung<\/a>. Auf Basis einer Reihe fr\u00fcherer Sprints stabilisieren sich die Performance-Sch\u00e4tzungen in der Regel und bilden eine zuverl\u00e4ssigere Grundlage f\u00fcr die Verbesserung der Genauigkeit der kurz- und langfristigen Planung f\u00fcr Scrum-Projekte.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><strong>Hinweis:<\/strong><\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Velocity misst die Menge an Arbeit, die ein Team in einer einzelnen Sprint-Iteration abschlie\u00dfen kann, und ist ein Schl\u00fcsselkennwert in Scrum. Sie wird berechnet, indem die Punkte aller vollst\u00e4ndig abgeschlossenen Benutzerstories am Ende eines Sprints addiert werden. Punkte f\u00fcr teilweise abgeschlossene oder unvollst\u00e4ndige Stories sollten nicht in die Berechnung einbezogen werden.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><strong>Schritt 1<\/strong> \u2013 Berechnen Sie die Performance der ersten Iteration (Sprint)<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Am Ende jeder Iteration addiert das Team die Aufwandsch\u00e4tzungen der Benutzerstories, die w\u00e4hrend dieser Iteration abgeschlossen wurden. Diese Summe wird als Performance bezeichnet.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Ein Agile-Team hat eine Iteration begonnen und plant, Story A und Story B abzuschlie\u00dfen, die mit 2 Punkten und Story C, die mit 3 Punkten gesch\u00e4tzt wurde. Am Ende der Iteration sind Story A und Story B zu 100 % abgeschlossen, Story C jedoch nur zu 80 %. Agile-Teams erkennen in der Regel nur zwei Abschlussstufen: 0 % oder 100 %. Daher z\u00e4hlt Story C nicht zur Performance, und die Performance f\u00fcr diese Iteration betr\u00e4gt 4 Punkte.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><strong>Schritt 2<\/strong> \u2013 Verwenden Sie die Performance, um die Anzahl der ben\u00f6tigten Iterationen zu sch\u00e4tzen<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Nachdem die Performance aus Schritt 1 verstanden wurde, kann das Team die Sch\u00e4tzung daf\u00fcr berechnen (oder \u00fcberarbeiten), wie lange es dauern wird, das Projekt abzuschlie\u00dfen, basierend auf den Sch\u00e4tzungen der verbleibenden Benutzerstories, vorausgesetzt, die Performance in zuk\u00fcnftigen Iterationen bleibt ungef\u00e4hr gleich. Dies ist in der Regel eine genaue Vorhersage, auch wenn sie selten exakt ist.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Angenommen, die verbleibenden Benutzerstories entsprechen insgesamt 40 Punkten; die Prognose des Teams f\u00fcr die verbleibende Arbeit betr\u00e4gt 10 Iterationen.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"relationship-between-velocity-and-story-points-in-scrum\">Beziehung zwischen Performance und Story Points in Scrum<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-story-point-in-agile\/\">Story Points<\/a>werden verwendet, um Gr\u00f6\u00dfe und Komplexit\u00e4t zu messen \u2013 im Wesentlichen, wie lange es dauern wird, eine Aufgabe abzuschlie\u00dfen. Story Points sind eine relative Ma\u00dfzahl f\u00fcr die Zeit, die ben\u00f6tigt wird, um eine Benutzerstory abzuschlie\u00dfen. Dieses Konzept stammt aus XP. Sie werden verwendet, um die Schwierigkeit einer Story zu bewerten, nicht, um einen Zeitrahmen festzulegen. Dadurch k\u00f6nnen Sie Story Points unabh\u00e4ngig von der Teamgr\u00f6\u00dfe oder der Art der Aufgabe verwenden.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Wie verkn\u00fcpft man Geschwindigkeit mit Story Points?<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ol>\n<li>Teams verwenden oft die \u201eGeschwindigkeit\u201c als Produktivit\u00e4tsma\u00dfstab, um Au\u00dfenstehenden genau anzugeben, wie schnell ein Scrum-Team ist.<\/li>\n<li>Wenn die Sch\u00e4tzung der Story Points w\u00e4hrend des gesamten Projekts konstant bleibt, ist es sinnvoll, die Story Points zur Darstellung der \u201eGeschwindigkeit\u201c zu verwenden.<\/li>\n<li>Wenn Konsistenz nicht nur innerhalb einer Team, sondern auch zwischen Teams und sogar \u00fcber die gesamte Firma hinweg gew\u00e4hrleistet ist, erm\u00f6glicht dies die Messung der Produktivit\u00e4t und den Vergleich der Teamleistungen.<\/li>\n<li>Wenn die Werte der Story Points stabil bleiben, k\u00f6nnen sie als Referenz f\u00fcr die Release-Planung verwendet werden. Sie k\u00f6nnen sp\u00e4ter m\u00f6gliche Zeitpl\u00e4ne bewerten.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"how-to-assign-story-points-to-a-user-story\">Wie weist man Story Points einer Benutzerstory zu?<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Ein Story Point ist eine relative Ma\u00dfeinheit. Der erste Schritt, den Ihr Team unternehmen sollte, ist, eine Geschichte als Referenz zu definieren, damit sie andere Geschichten relativ zu dieser Referenz sch\u00e4tzen k\u00f6nnen. Laut Literatur sollte das Team die einfachste Geschichte im Backlog identifizieren und ihr 1 Story Point zuweisen, um diese Geschichte als Referenz f\u00fcr die Sch\u00e4tzung anderer Geschichten zu verwenden.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Es gibt zwei Arten von Skalen, die zur Erstellung von Story Point-Sch\u00e4tzungen verwendet werden:<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li><strong>Lineare Skala<\/strong> (1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, \u2026)<\/li>\n<li><strong>Fibonacci-Folge<\/strong> (0.5, 1, 2, 3, 5, 8, 13, \u2026)<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Es ist eine gute Idee, Ihre erste Benutzerstory zu sch\u00e4tzen, die Ihr Team kennt und wei\u00df, wie lange sie dauert. Sch\u00e4tzen Sie dann Ihre n\u00e4chste Benutzerstory. Wenn Ihr Team glaubt, dass sie weniger Zeit ben\u00f6tigt als die Referenzgeschichte, platzieren Sie sie links neben der Referenz. Sch\u00e4tzen Sie dann eine weitere Benutzerstory. Wenn das Team entscheidet, dass sie weniger Zeit ben\u00f6tigt als die Referenzgeschichte, aber mehr als die zweite Geschichte, platzieren Sie sie zwischen der Referenzgeschichte und der zweiten Geschichte. In diesem Beispiel verwenden wir die Fibonacci-Folge zur Sch\u00e4tzung von Geschichten:<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><img alt=\"User Story Story Points\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/user-stores-story-point.png\"\/><\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Benutzerstory Story Points<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"how-to-estimate-velocity-more-accurately\">Wie kann die Geschwindigkeit genauer gesch\u00e4tzt werden?<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">In Scrum hilft die Geschwindigkeit Ihnen zu verstehen, wie lange ein Team braucht, um das Produkt-Backlog abzuschlie\u00dfen. Es dauert jedoch gew\u00f6hnlich einige Sprints, bis das Team eine stabilere Geschwindigkeit findet. Um die Geschwindigkeit des Teams genauer zu sch\u00e4tzen, k\u00f6nnen wir auf die vergangenen Verfolgungsdaten des Teams zur\u00fcckgreifen. Dies erm\u00f6glicht eine genauere Vorhersage, wie viele Geschichten das Team in einem Sprint abschlie\u00dfen kann. F\u00fcr die Prognose sollte der Durchschnitt der letzten drei oder vier Sprint-Geschwindigkeiten verwendet werden.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Angenommen, ein neues Scrum-Team plant, in ihrem ersten Sprint 41 Story Points abzuschlie\u00dfen. Sie schlie\u00dfen letztendlich nur 38 Story Points ab und tragen 6 Story Points in den n\u00e4chsten Sprint mit. Ihre Geschwindigkeit betr\u00e4gt daher 38, wie unten gezeigt:<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><img alt=\"Scrum Velocity\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/scrum-velocity.png\"\/><\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Scrum-Geschwindigkeit<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h3 id=\"average-velocity-based-on-past-sprint-tracking\">Durchschnittliche Geschwindigkeit basierend auf der Verfolgung fr\u00fcherer Sprints<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Wie bereits erw\u00e4hnt, sollten Teams keine teilweise abgeschlossenen Arbeiten in der Geschwindigkeit ber\u00fccksichtigen. Nur Benutzerstories, die als \u201eErledigt\u201c markiert sind, z\u00e4hlen, auch wenn nur ein kleiner Teil der Aufgabe verbleibt.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Die Geschwindigkeit basierend auf einem einzelnen Sprint ist kein sehr zuverl\u00e4ssiger Indikator f\u00fcr Prognosen. (Aber sie hilft dem Team, zu verstehen, wie viel Arbeit es in einem einzelnen Sprint \u00fcbernehmen kann.) Lassen Sie uns ihren Fortschritt \u00fcber weitere Sprints verfolgen.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Nun entwickelt das neue Team von Sprint 1 bis Sprint 4 weiter. Die in jedem Sprint abgeschlossenen Story Points betragen: 38, 29, 38 und 39. Die durchschnittliche Geschwindigkeit nach vier Sprints betr\u00e4gt 36, wie unten gezeigt:<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><img alt=\"Scrum Velocity Over Sprints\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/scrum-velocity-over-sprints.png\"\/><\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Scrum-Geschwindigkeit \u00fcber Sprints<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Dieser Durchschnitt, basierend auf vier Sprints, ist weitaus n\u00fctzlicher als ein Schnappschuss nach nur einem Sprint. Es ist leicht vorstellbar, dass, wenn das Backlog bereits mit gesch\u00e4tzten Benutzerstories versehen ist, wir diese Geschwindigkeit zur Prognose verwenden k\u00f6nnen. Wir k\u00f6nnen vorhersagen, wie schnell das Team die gesamte Arbeit abschlie\u00dfen wird. Wir k\u00f6nnen fundierte Vermutungen dar\u00fcber anstellen, welche Funktionen wir in der n\u00e4chsten Version liefern k\u00f6nnen.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"velocity-chart\">Geschwindigkeitsdiagramm<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Wenn ein Scrum-Team mehrere Sprints abgeschlossen hat, kann das Team den Geschwindigkeitsbericht zur Prognose von Release- und Produktabschlussterminen nutzen und zuk\u00fcnftige Projekte besser planen. Auf Basis der Geschwindigkeit aus fr\u00fcheren Sprints, wie im Bericht dargestellt, k\u00f6nnen Sie Folgendes erreichen:<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>Verfolgen Sie die Menge der Arbeit, die Ihr Team in jedem Sprint abgeschlossen hat.<\/li>\n<li>Wenn die Zusammensetzung Ihres Teams und die Dauer der Sprints unver\u00e4ndert bleiben, sch\u00e4tzen Sie ab, wie viel Backlog-Arbeit Ihr Team in zuk\u00fcnftigen Sprints bew\u00e4ltigen kann.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Basierend auf dem oben genannten Beispiel zeigt das Geschwindigkeitsdiagramm die Menge der Arbeit, die das Scrum-Team in jedem der 4 Sprints abgeschlossen hat:<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><img alt=\"Scrum Velocity Chart\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/scrum-verlocity-chart.png\"\/><\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Scrum-Geschwindigkeitsdiagramm<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Velocity in Scrum is a measure of the amount of work a Team can tackle during a single Sprint and is the key metric in Scrum. Velocity is calculated at the end of the Sprint by totaling the Points for all fully completed User Stories. (\u901f\u5ea6\u662f\u4e00\u4e2a\u56e2\u961f\u5728\u4e00\u6b21\u51b2\u523a\u4e2d\u53ef\u4ee5\u5b8c\u6210\u7684\u5de5\u4f5c\u91cf\u7684\u5ea6\u91cf\uff0c\u4e5f\u662fScrum\u4e2d\u7684\u5173\u952e\u5ea6\u91cf\u6807\u51c6\u3002\u5728\u51b2\u523a\u7ed3\u675f\u65f6\uff0c\u901a\u8fc7\u5bf9\u6240\u6709\u5b8c\u5168\u5b8c\u6210\u7684\u7528\u6237\u6545\u4e8b\u7684\u70b9\u8fdb\u884c\u5408\u8ba1\u6765\u8ba1\u7b97\u901f\u5ea6\u3002)<\/p>\n","protected":false},"author":3479,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Was ist Velocity in Scrum? | Agile Projektmanagement erkl\u00e4rt","_yoast_wpseo_metadesc":"Verstehen Sie die Scrum-Geschwindigkeit, ihre Rolle bei der Sprintplanung und wie Story Points helfen, die Teamleistung zu messen. 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