{"id":10953,"date":"2026-03-06T04:32:55","date_gmt":"2026-03-05T20:32:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/the-5-scrum-values\/"},"modified":"2026-03-06T04:32:55","modified_gmt":"2026-03-05T20:32:55","slug":"the-5-scrum-values","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/the-5-scrum-values\/","title":{"rendered":"Die 5 Scrum-Werte"},"content":{"rendered":"<p>Scrum ist ein \u00e4u\u00dferst beliebtes und bekanntes Framework innerhalb von<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-agile-software-development\/\">agilen Softwareentwicklung<\/a>. Vor einigen Jahren f\u00fchrte Scrum f\u00fcnf Kernwerte ein, um die Entscheidungen der Teammitglieder zu leiten. Obwohl nicht jeder diese Werte vollst\u00e4ndig versteht oder sch\u00e4tzt, sind sie f\u00fcr eine erfolgreiche Scrum-Implementierung unerl\u00e4sslich und verdienen hier eine detaillierte Erkl\u00e4rung.<\/p>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p><img alt=\"Five Scrum Values\" class=\"alignnone size-full wp-image-1064\" decoding=\"async\" height=\"300\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/five-scrum-values.png\" width=\"810\"\/><em>Quelle: <a href=\"https:\/\/scrumorg-website-prod.s3.amazonaws.com\/drupal\/2018-05\/ScrumValues-Tabloid.pdf\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Scrum.org<\/a> \u2013 Scrum-Werte-Poster<\/em><\/p>\n<\/div>\n<h3 id=\"courage\">Mut<\/h3>\n<p>Scrum-Teammitglieder haben den Mut, das Richtige zu tun und schwierige Probleme anzugehen. Die Teammitglieder unterst\u00fctzen einander dabei, das Richtige zu tun und kluge Risiken einzugehen, damit wir auf unserer Reise lernen und uns weiterentwickeln k\u00f6nnen, beispielsweise durch:<\/p>\n<ul>\n<li>Anerkennung, dass niemand perfekt ist<\/li>\n<li>Ver\u00f6ffentlichen einer Version, die r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht werden kann<\/li>\n<li>Teilen aller m\u00f6glichen Informationen, um dem Team und der Organisation zu helfen<\/li>\n<li>Anerkennen, dass eine perfekte Anforderungserfassung unm\u00f6glich ist, und das Anpassen an schnelle Ver\u00e4nderungen als Realit\u00e4t akzeptieren<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"focus\">Fokus<\/h3>\n<p>Jeder konzentriert sich auf die Sprint-Arbeit und das Ziel des Scrum-Teams. Fokus ist entscheidend, wenn man mit Komplexit\u00e4t und Unvorhersehbarkeit umgeht, damit wir sinnvolle Ergebnisse erzielen k\u00f6nnen. Indem wir uns nur auf wenige Dinge gleichzeitig konzentrieren, liefern wir die wertvollsten Elemente so schnell wie m\u00f6glich. Das Scrum-Framework beinhaltet Elemente, die den Fokus f\u00f6rdern:<\/p>\n<ul>\n<li>Das Team muss sich darauf konzentrieren, bis zum Ende jedes Sprints einen \u201eFertigen\u201c Increment zu liefern.<\/li>\n<li>Jede Scrum <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-the-three-scrum-roles\/\">Rolle<\/a>hat eine einzigartige Verantwortung, die den Einzelnen hilft, zu erkennen, was priorisiert werden muss \u2013 und letztlich zum Teamerfolg beitr\u00e4gt.<\/li>\n<li>Scrum-Teams konzentrieren sich auf das <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/write-sprint-goal\/\">Sprint-Ziel<\/a>um zu leiten, was das Team liefert.<\/li>\n<li>Das <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-in-scrum\/\">Product Backlog<\/a>wird priorisiert, was eine klare Fokussierung auf das Wichtigste f\u00fcr die n\u00e4chste Phase schafft.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-time-boxed-events\/\">Zeitlich begrenzte Sprint-Veranstaltungen<\/a>erzeugen ein Zeitdruckgef\u00fchl und helfen, den Fokus auf das Ziel jeder Veranstaltung zu halten.<\/li>\n<li>Scrum-Veranstaltungen und <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-artifacts\/\">Artefakte<\/a>helfen, Meilensteine f\u00fcr Fortschritt und neue Informationen zu schaffen, wodurch das Team sich in regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden anpassen kann.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"commitment\">Engagement<\/h3>\n<p>Scrum-Teammitglieder m\u00fcssen sich dem Erfolg verpflichtet f\u00fchlen und bereit sein, realistische Ziele zu setzen und sich daran zu halten. Jede Scrum-Rolle ist dem Teamerfolg verpflichtet \u2013 nicht nur pers\u00f6nlichen Leistungen \u2013 und schafft eine Umgebung des Vertrauens, effektiven Probleml\u00f6sens und hoher Standards:<\/p>\n<ul>\n<li>Der <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-project-owner-role-in-scrum\/\"><strong>Product Owner<\/strong><\/a> zeigt Engagement, indem er die besten Entscheidungen trifft, um den Produktwert zu maximieren, anstatt lediglich jeden Stakeholder zu gefallen.<\/li>\n<li>Der <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-master\/\"><strong>Scrum Master<\/strong><\/a> verpflichtet sich, das Scrum-Framework zu wahren \u2013 das bedeutet, dass wir den Sprint nicht verl\u00e4ngern oder die Zeitrahmen unter Druck setzen, um \u201efertig\u201c zu sein, bei Pr\u00e4sentationen.<\/li>\n<li>Der <strong>Scrum Master<\/strong> zeigt Engagement, indem er Hindernisse beseitigt, die das Team nicht selbst l\u00f6sen kann, anstatt den Status quo hinzunehmen.<\/li>\n<li>Der <strong>Entwicklungsteam<\/strong> zeigt Engagement, indem es einen Fortschritt erstellt, der ihre \u201eFertig\u201c-Definition erf\u00fcllt \u2013 nicht nur etwas, das fast fertig ist.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"respect\">Respekt<\/h3>\n<p>Als selbstorganisiertes Team k\u00f6nnen wir ohne gegenseitigen Respekt nicht funktionieren. Wir schaffen eine Umgebung, die f\u00fcr alle inklusiv, produktiv und menschlich ist. Das Scrum-Framework beinhaltet Elemente, die Respekt f\u00f6rdern:<\/p>\n<ul>\n<li>Vollst\u00e4ndige Teilnahme des Scrum-Teams an <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-planning\/\">Sprint-Planung<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-review\/\">Sprint-Review<\/a>, und <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-retrospective-meeting\/\">Sprint-Retrospektive<\/a>, was Respekt f\u00fcr jede Rolle, Verantwortung und Perspektive f\u00f6rdert.<\/li>\n<li>Das Entwicklungsteam ist mehrfach kompetent, was bedeutet, dass es alle F\u00e4higkeiten besitzt, um einen \u201eFertig\u201c-Produktfortschritt zu liefern. Dies f\u00f6rdert Respekt gegen\u00fcber der Erfahrung, den F\u00e4higkeiten und Ideen jedes Einzelnen \u2013 und f\u00f6rdert auch Lernen und Wachstum.<\/li>\n<li>Der <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-backlog-in-scrum\/\">Sprint-Backlog<\/a> wird vom Entwicklungsteam verwaltet. Da sie die Arbeit selbst durchf\u00fchren, entscheiden sie, wie viel sie sich verpflichten k\u00f6nnen und wie sie es tun \u2013 was Respekt f\u00fcr ihre Expertise und ihren nachhaltigen Tempo zeigt.<\/li>\n<li>Indem wir im Sprint-Review nur das \u201eFertige\u201c Produkt betrachten, bringen wir Transparenz \u00fcber unseren echten Fortschritt \u2013 was Respekt gegen\u00fcber den Stakeholdern zeigt.<\/li>\n<li>Der Product Owner sucht die Meinung der Stakeholder ein, kooperiert und setzt realistische Erwartungen \u2013 eine weitere Form des Respekts gegen\u00fcber den Stakeholdern.<\/li>\n<li>Der Scrum Master konzentriert sich auf das Wohlergehen des Scrum-Teams und die effektive Nutzung von Scrum. Die Rolle als Lehrer, Facilitator und Coach zeigt Respekt gegen\u00fcber Einzelpersonen, Teams und ihrer F\u00e4higkeit zum Wachstum.<\/li>\n<li>Scrum legt Wert auf die Lieferung von Wert \u2013 indem nicht in low-value Features oder Dinge investiert wird, die niemals genutzt werden, zeigt es Respekt gegen\u00fcber unserer Organisation.<\/li>\n<li>Ein potenziell lieferbarer Increment am Ende des Sprints zeigt Respekt gegen\u00fcber der Organisation, indem kein zus\u00e4tzlicher Aufwand zur Realisierung von Wert erzwungen wird \u2013 es erm\u00f6glicht der Organisation flexible Investitionsentscheidungen.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"transparency\">Transparenz<\/h3>\n<p>Das empirische Prozessmodell von Scrum erfordert Transparenz, Offenheit und Sichtbarkeit bez\u00fcglich unserer Arbeit, Fortschritte, Lernprozesse und Herausforderungen. Teams sollten offen, \u00fcber Disziplinen und F\u00e4higkeiten hinweg, mit Stakeholdern und der weiteren Umgebung zusammenarbeiten \u2013 Feedback austauschen und voneinander lernen. Das Scrum-Framework beinhaltet Elemente, die Offenheit f\u00f6rdern:<\/p>\n<ul>\n<li>Die Begrenzung der Sprints auf 30 Tage oder weniger erm\u00f6glicht Offenheit gegen\u00fcber einer \u00c4nderung der Richtung aufgrund neuer Informationen.<\/li>\n<li>Das Sprint-Ziel ist festgelegt und gibt Orientierung, aber der Plan, um es zu erreichen, kann aufgrund dessen, was das Entwicklungsteam lernt, angepasst werden.<\/li>\n<li>Eine transparente <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-in-scrum\/\">Product Backlog<\/a> zeigt Offenheit gegen\u00fcber Stakeholdern bez\u00fcglich dessen, was geplant ist (und was nicht), sowie dessen, was als N\u00e4chstes kommen k\u00f6nnte.<\/li>\n<li>Die Sprint-Retrospektive konzentriert sich auf die kontinuierliche Verbesserung der Teaminteraktionen, Prozesse und Werkzeuge \u2013 was offenes Feedback, Reflexion und Ver\u00e4nderungen in unserer Arbeitsweise erm\u00f6glicht.<\/li>\n<li>Die Sprint-Review-Veranstaltung zeigt Offenheit beim Teilen des Fortschritts mit Stakeholdern und der Bereitschaft, ihr Feedback und ihre Zusammenarbeit zu akzeptieren.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Less known than the process of Scrum and probably under-highlighted, but therefore not less important, are the 5 core Scrum Values upon which the framework is based: Commitment \u2013 Focus \u2013 Openness \u2013 Respect \u2013 Courage. These values relate to the ethics of Scrum, thereby -from a social point of view- turning Scrum into a value system. 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