{"id":10954,"date":"2026-03-06T04:35:25","date_gmt":"2026-03-05T20:35:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/what-is-agile-software-development-agile-manifesto-methods-explained\/"},"modified":"2026-03-06T04:35:25","modified_gmt":"2026-03-05T20:35:25","slug":"what-is-agile-software-development-agile-manifesto-methods-explained","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/what-is-agile-software-development-agile-manifesto-methods-explained\/","title":{"rendered":"Was ist Agile Softwareentwicklung? Agile Manifesto und Methoden erkl\u00e4rt"},"content":{"rendered":"
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Agile ist ein Begriff, der verwendet wird, um einen Ansatz zur Softwareentwicklung zu beschreiben, der sich auf die inkrementelle Lieferung, die Zusammenarbeit im Team, die kontinuierliche Planung und das kontinuierliche Lernen konzentriert, anstatt alles auf einmal am Ende zu liefern.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

Agile konzentriert sich darauf, den Prozess schlank zu halten und ein Minimum Viable Product (MVP) zu erstellen, wobei mehrere Iterationen durchlaufen werden, bevor das endg\u00fcltige Ergebnis entsteht. Feedback wird kontinuierlich gesammelt und umgesetzt. Kurz gesagt, es ist ein dynamischerer Prozess, bei dem alle gemeinsam einem Ziel zustreben.<\/div>\n
\"Agile<\/div>\n
Agile Softwareentwicklung<\/div>\n
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Scrum und andere f\u00fchrende agile Methoden<\/h2>\n<\/div>\n
Agile ist eine Haltung \u2013 ein Satz von Werten und Prinzipien. Es ist eine Art zu denken und zu handeln. Agile bedeutet kurze Zyklen, iterative und inkrementelle Lieferung, schnelles Scheitern, Feedbackgewinnung, fr\u00fche Lieferung von Gesch\u00e4ftswert und Fokus auf Menschen, Zusammenarbeit und Interaktion. Agile ist eine Haltung der Transparenz, Inspektion und Anpassung. Allerdings beinhaltet Agile keineRollen<\/a>, Ereignisse oderArtefakte<\/a>. Es ist eine Haltung. Zum Beispiel istScrum<\/a> eines der weit verbreiteten Frameworks unter dem Dach des Agilen, das Ihnen hilft, agiler zu werden. Doch die agile Bewegung umfasst viele andere Frameworks, wie Kanban,XP<\/a>, Crystal und andere, wie unten gezeigt:<\/div>\n
\"Scrum<\/div>\n
Scrum Agile Dach<\/div>\n
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Scrum<\/h3>\n<\/div>\n
Scrum ist ein Framework, das Menschen nutzen, um komplexe adaptive Probleme zu l\u00f6sen, w\u00e4hrend sie hochwertige Produkte effizient und kreativ liefern. Es wird verwendet, um Softwareprojekte sowie Produkt- oder Anwendungsentwicklung zu managen. Sein Fokus liegt auf adaptiven Produktentwicklungsstrategien, bei denen interdisziplin\u00e4re Teams innerhalb von 2 bis 4 Wochen gemeinsam ein gemeinsames Ziel verfolgen (Sprint<\/a>). Es besteht aus einer Reihe von Werten, Artefakten, Rollen, Zeremonien, Regeln und Best Practices.<\/div>\n
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Lean<\/h3>\n<\/div>\n
Lean stammt aus dem Toyota-Produktionssystem (TPS), das die Produktion physischer G\u00fcter in den 1950er, 60er und dar\u00fcber hinaus revolutioniert hat. W\u00e4hrend Lean in der Fertigung weiterhin eine f\u00fchrende Rolle spielt, hat es auch neue Anwendungen im Wissensarbeiten gefunden, wodurch Unternehmen in allen Branchen **Verschwendung beseitigen, Prozesse verbessern und Innovation f\u00f6rdern<\/em>**. Die Softwareentwicklung ist eine nat\u00fcrliche Anwendung f\u00fcr Lean-Methoden, da sie wie die Fertigung oft etablierte Prozesse folgt, definierte Akzeptanzkriterien hat und zur Lieferung von greifbarem Wert f\u00fchrt. Die zentralen Konzepte, die alle Lean-Praktiken leiten, werden als Lean-Pfeiler bezeichnet. Sie sind:<\/div>\n
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    \n
  • Kontinuierliche Verbesserung<\/li>\n
  • Respekt vor Menschen<\/li>\n
  • Leichte F\u00fchrung<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
    \n

    Kanban<\/h3>\n<\/div>\n
    Kanban ist eine hochgradig visuelle Methodik zur Arbeitsflusssteuerung, die weithin in Lean-Teams eingesetzt wird. Tats\u00e4chlich nutzen 83 % der Lean-Fertigungsteams Kanban, um die Produktentwicklung zu visualisieren und aktiv zu managen, wobei der Fokus auf kontinuierlicher Lieferung ohne \u00dcberlastung des Entwicklungsteams liegt. Wie Scrum ist auch Kanban ein Prozess, der darauf abzielt, die Zusammenarbeit von Teams effektiver zu gestalten.<\/div>\n
    Kanban basiert auf drei zentralen Prinzipien:<\/div>\n
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    • Visualisieren Sie Ihre Arbeit heute (Arbeitsfluss):<\/strong> Alle Elemente im Zusammenhang miteinander zu betrachten, kann reichhaltige, erkenntnisreiche Informationen liefern.<\/li>\n
    • Begrenzter Arbeitsfortschritt (WIP):<\/strong> Dies hilft, flussbasierte Ans\u00e4tze auszugleichen, damit Teams nicht sofort zu viel Arbeit beginnen und \u00fcbernehmen.<\/li>\n
    • Prozess verbessern:<\/strong> Wenn eine Aufgabe abgeschlossen ist, wird das n\u00e4chsth\u00f6chste Priorit\u00e4tselement im Backlog aktiviert.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
      Kanban f\u00f6rdert die kontinuierliche Zusammenarbeit, indem er den optimalen Team-Workflows definiert, und ermutigt zu aktiver, kontinuierlicher Lern- und Verbesserungsarbeit.<\/div>\n
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      Dynamische Systementwicklungsmethode (DSDM)<\/h3>\n<\/div>\n
      DSDM ist ein Rahmenwerk, das aus acht Prinzipien besteht, darunter Lebenszyklus und Produkt, Rollen und Verantwortlichkeiten sowie mehrere bew\u00e4hrte Techniken. Diese Prinzipien unterst\u00fctzen und erm\u00f6glichen die fr\u00fchzeitige Bereitstellung strategisch bedeutender gesch\u00e4ftlicher Vorteile und liefern so die beste Kapitalrendite (ROI) f\u00fcr Organisationen.<\/div>\n
      DSDM ist eine Methode, die Planung und Qualit\u00e4t gegen\u00fcber Funktionen priorisiert. Sie fixiert Kosten, Qualit\u00e4t und Zeit von Beginn an und verwendet die MoSCoW-Priorisierungstechnik, um Projektanforderungen in vier Arten zu unterteilen:<\/div>\n
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        \n
      • M<\/strong>M\u00fcssen haben<\/li>\n
      • S<\/strong>Sollten haben<\/li>\n
      • C<\/strong>K\u00f6nnten haben<\/li>\n
      • W<\/strong>M\u00fcssen nicht haben<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
        Die acht unterst\u00fctzenden Prinzipien von DSDM Atern [13] leiten Teams in Bezug auf die Haltungen und Einstellungen, die sie annehmen m\u00fcssen, um kontinuierlich Wert zu liefern.<\/div>\n
        \n
          \n
        1. Fokus auf gesch\u00e4ftliche Bed\u00fcrfnisse<\/li>\n
        2. P\u00fcnktlich liefern<\/li>\n
        3. Zusammenarbeiten<\/li>\n
        4. Qualit\u00e4t niemals beeintr\u00e4chtigen<\/li>\n
        5. Schritt f\u00fcr Schritt von einer soliden Grundlage aufbauen<\/li>\n
        6. Iterative Entwicklung<\/li>\n
        7. Kontinuierliche klare Kommunikation<\/li>\n
        8. Kontrolle demonstrieren<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n
          \n

          Extremes Programmieren (XP)<\/h3>\n<\/div>\n
          Urspr\u00fcnglich beschrieben von Kent Beck,Extremes Programmieren<\/strong> (XP) ist zu einer der beliebtesten und umstrittensten agilen Methoden geworden. XP ist ein disziplinierter Ansatz, um hochwertige Software schnell und kontinuierlich zu liefern. Es zielt darauf ab, die Softwarequalit\u00e4t und die Reaktionsf\u00e4higkeit auf sich \u00e4ndernde Kundenbed\u00fcrfnisse zu verbessern. Es f\u00f6rdert eine hohe Kundenbeteiligung, schnelle Feedbackzyklen, kontinuierliches Testen, kontinuierliche Planung und enge Teamzusammenarbeit und liefert funktionierende Software in sehr kurzen Intervallen (typischerweise alle 1\u20133 Wochen).<\/div>\n
          Der Name der Methode stammt aus der Idee, n\u00fctzliche Elemente aus traditionellen Praktiken der Softwareentwicklung zu \u00fcbernehmen und sie auf eine \u201eextreme\u201c Ebene zu treiben. Zum Beispiel gelten Code-Reviews als n\u00fctzliche Praxis. In extremer Form wird der Code kontinuierlich durch die Praxis des Pair Programming \u00fcberpr\u00fcft.<\/div>\n
          Das urspr\u00fcngliche XP-Framework basiert auf vier Kernwerten \u2013 Einfachheit, Kommunikation, R\u00fcckmeldung und Mut.<\/div>\n
          Es umfasst au\u00dferdem zw\u00f6lf unterst\u00fctzende Praktiken:<\/div>\n
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            \n
          • Planning Game<\/li>\n
          • Kleine Releases<\/li>\n
          • Kunden-Akzeptanztests<\/li>\n
          • Einfaches Design<\/li>\n
          • Pair Programming<\/li>\n
          • Testgetriebene Entwicklung<\/li>\n
          • Refactoring<\/li>\n
          • Kontinuierliche Integration<\/li>\n
          • Gemeinsame Code-Verantwortung<\/li>\n
          • Programmierstandards<\/li>\n
          • Metapher<\/li>\n
          • Nachhaltige Entwicklung<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
            \"Extreme<\/div>\n
            Extreme Programming<\/div>\n
            \n

            Feature-getriebene Entwicklung (FDD)<\/h3>\n<\/div>\n
            Feature-getriebene Entwicklung (FDD) wurde 1997 von Jeff De Luca w\u00e4hrend eines Softwareentwicklungsprojekts bei einer gro\u00dfen singapurischen Bank eingef\u00fchrt. Es handelt sich um einen iterativen und inkrementellen Prozess der Softwareentwicklung und eine agile Herangehensweise an die Softwareentwicklung. FDD integriert viele weit verbreitete Branchenbest-Praktiken zu einem koh\u00e4renten Ganzen. Diese Praktiken werden aus der Perspektive des Kundenwertes \u2013 Features \u2013 getrieben. Ihr prim\u00e4res Ziel ist die wiederholte und termingerechte Lieferung von greifbaren, funktionierenden Softwareprodukten. Ein wesentlicher Vorteil der Verwendung von FDD ist, dass sie dank des Konzepts \u201eJust Enough Design\u201c (JEDI) auf gro\u00dfe Teams skaliert werden kann. Aufgrund ihres featurezentrierten Prozesses ist FDD eine hervorragende L\u00f6sung, um die Kontrolle \u00fcber agile, inkrementelle und inh\u00e4rent komplexe Projekte zu bewahren. Sie besteht aus f\u00fcnf Kernaktivit\u00e4ten:<\/div>\n
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              \n
            1. Entwickeln eines Gesamtmodells<\/li>\n
            2. Erstellen einer Feature-Liste<\/li>\n
            3. Planen nach Feature<\/li>\n
            4. Design nach Feature<\/li>\n
            5. Erstellen nach Feature<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n
              \"Feature-Driven<\/div>\n
              Feature-getriebene Entwicklung (FDD)<\/div>\n
              Jedes Projekt verf\u00fcgt \u00fcber ein eigenes einzigartiges Modell, das eine Feature-Liste generiert. Die letzten drei Aktivit\u00e4ten sind kurze Iterationen, die jeweils nicht l\u00e4nger als zwei Wochen dauern. Wenn eine Aufgabe l\u00e4nger als zwei Wochen dauert, wird sie in kleinere Features aufgeteilt.<\/div>\n
              \n

              Crystal<\/h3>\n<\/div>\n
              Die Crystal-Methoden wurden Anfang der 1990er Jahre von Alistair Cockburn als Reihe von Ans\u00e4tzen (die Crystal-Familie) entwickelt. Diese Methoden stammen aus Cockburns jahrelanger Erfahrung und Teaminterviews. Cockburns Forschung zeigte, dass die von ihm befragten Teams keine formalen Methodologien verfolgten, dennoch jedoch erfolgreiche Projekte lieferten. Die Crystal-Familie ist Cockburns Art, das zu dokumentieren, was diese erfolgreichen Teams taten. Die Crystal-Methoden konzentrieren sich vor allem auf:<\/div>\n
              \n
                \n
              • Menschen<\/li>\n
              • Interaktion<\/li>\n
              • Gemeinschaft<\/li>\n
              • F\u00e4higkeit<\/li>\n
              • Talent<\/li>\n
              • Kommunikation<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
                \n

                Agile Manifesto<\/h2>\n<\/div>\n
                Der Begriff \u201eAgile\u201c wurde im Agile Manifesto von 2001 gepr\u00e4gt. Das Manifest zielt darauf ab, Prinzipien zu etablieren, die bessere Praktiken im Softwareentwicklungsbereich leiten. Das Agile Manifesto besteht aus vier Kernwerten. Das Lesen des Agile Manifestos bedeutet nicht, dass die Elemente auf der rechten Seite wertlos sind \u2014 vielmehr legt Agile mehr Wert auf die Elemente auf der linken Seite.<\/div>\n
                \"Agile<\/div>\n
                Agile Manifesto<\/div>\n
                Lassen Sie uns nun die erste Zeile des Agile Manifestos betrachten. Diese Zeile besagt, dass wir Menschen, ihre Interaktionen, Kommunikation und Zusammenarbeit mehr sch\u00e4tzen als eine Vielzahl breiter Prozesse und Werkzeuge. Nat\u00fcrlich sind Prozesse und Werkzeuge wertvoll, werden aber noch wertvoller, wenn sie tats\u00e4chlich Menschen unterst\u00fctzen, die gemeinsam hochwertige Produkte liefern. Was wir oft in vielen Organisationen beobachten, ist, dass Prozesse und Werkzeuge zu Zielen an sich werden. Aus Sicht der Agilit\u00e4t sehen wir das anders. Prozesse und Werkzeuge sollten Menschen unterst\u00fctzen, die gemeinsam Wert f\u00fcr Kunden schaffen.<\/div>\n
                \n

                Agile Prinzipien<\/h2>\n<\/div>\n
                Als Erg\u00e4nzung zum Agile Manifesto hat auch die Agile Alliance eine Reihe von 12 Prinzipien definiert, die Anleitung und detailliertere Erkl\u00e4rungen \u00fcber das Manifest hinaus bieten:<\/div>\n
                \"Agile<\/div>\n
                Agile Manifesto-Prinzipien<\/div>\n
                \n
                  \n
                1. Unser h\u00f6chster Priorit\u00e4t ist die Zufriedenstellung des Kunden durch fr\u00fchzeitige und kontinuierliche Lieferung wertvoller Software.<\/li>\n
                2. Willkommen sind ver\u00e4nderte Anforderungen, auch sp\u00e4t im Entwicklungsprozess. Agile Prozesse nutzen Ver\u00e4nderungen f\u00fcr den Wettbewerbsvorteil des Kunden.<\/li>\n
                3. Liefere funktionierende Software h\u00e4ufig, von einigen Wochen bis zu einigen Monaten, wobei k\u00fcrzere Zeitr\u00e4ume bevorzugt werden.<\/li>\n
                4. Gesch\u00e4ftspersonen und Entwickler m\u00fcssen t\u00e4glich w\u00e4hrend des gesamten Projekts zusammenarbeiten.<\/li>\n
                5. Baue Projekte um motivierte Personen herum. Gib ihnen die Umgebung und Unterst\u00fctzung, die sie ben\u00f6tigen, und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erf\u00fcllen.<\/li>\n
                6. Die effektivste Methode, Informationen an ein Entwicklungsteam und innerhalb desselben zu \u00fcbermitteln, ist das pers\u00f6nliche Gespr\u00e4ch.<\/li>\n
                7. Funktionsf\u00e4hige Software ist der prim\u00e4re Ma\u00dfstab f\u00fcr Fortschritt.<\/li>\n
                8. Agile Prozesse f\u00f6rdern nachhaltige Entwicklung. Die F\u00f6rderer, Entwickler und Nutzer sollten in der Lage sein, unendlich eine konstante Geschwindigkeit beizubehalten.<\/li>\n
                9. Ununterbrochene Aufmerksamkeit f\u00fcr technische Exzellenz und gute Gestaltung erh\u00f6ht die Agilit\u00e4t.<\/li>\n
                10. Einfachheit \u2014 die Kunst, die Menge an Arbeit, die nicht erledigt wird, zu maximieren \u2014 ist entscheidend.<\/li>\n
                11. Die besten Architekturen, Anforderungen und Designs entstehen aus selbstorganisierten Teams. Teams reflektieren regelm\u00e4\u00dfig, wie sie effektiver werden k\u00f6nnen, und passen ihr Verhalten entsprechend an.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n
                  \n

                  Zusammenfassung<\/h2>\n<\/div>\n
                  Agile Entwicklung ist ein beliebter Begriff in der Softwareentwicklung \u2014 eine alternative Art, Softwareentwicklungsprojekte zu managen. Es ist keine spezifische Softwareentwicklungsmethode, sondern vielmehr eine Sammlung von Methoden und Praktiken, die auf den Werten und Prinzipien basieren, die im Agile Manifesto formuliert sind. L\u00f6sungen entwickeln sich durch die Zusammenarbeit zwischen selbstorganisierten, interdisziplin\u00e4ren Teams, wobei Praktiken eingesetzt werden, die sich an ihrem Kontext orientieren.<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                  When talking about Agile, we often talk about ”Agile” and ”Scrum,” but, how exactly are related, and how are they different? We take a look of this issue in this Article. (\u5728\u8c08\u5230\u654f\u6377\u65f6, \u6211\u4eec\u7ecf\u5e38\u8c08\u8bba “\u654f\u6377” \u548c “scrum”, \u4f46\u662f, \u5b83\u4eec\u5230\u5e95\u6709\u4ec0\u4e48\u5173\u7cfb, \u5b83\u4eec\u6709\u4ec0\u4e48\u4e0d\u540c\uff1f\u6211\u4eec\u5728\u672c\u6587\u4e2d\u4ecb\u7ecd\u4e86\u8fd9\u4e00\u95ee\u9898\u3002)<\/p>\n","protected":false},"author":3479,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Was ist agile Softwareentwicklung? Agile Manifesto und Methoden erkl\u00e4rt","_yoast_wpseo_metadesc":"Entdecken Sie die agile Softwareentwicklung: ihre Prinzipien, Methodologien wie Scrum, Kanban, XP und FDD sowie das Agile Manifesto. 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