{"id":10956,"date":"2026-03-06T04:42:54","date_gmt":"2026-03-05T20:42:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/what-are-the-three-pillars-of-scrum\/"},"modified":"2026-03-06T04:42:54","modified_gmt":"2026-03-05T20:42:54","slug":"what-are-the-three-pillars-of-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/what-are-the-three-pillars-of-scrum\/","title":{"rendered":"Was sind die drei S\u00e4ulen des Scrum?"},"content":{"rendered":"<p>Scrum verwendet einen empirischen Ansatz (oder manchmal auch Empirismus genannt), um sich ver\u00e4ndernden Kundenbed\u00fcrfnissen anzupassen. Empirismus ist die Praxis, Entscheidungen auf der Grundlage tats\u00e4chlicher Erfahrungen zu treffen. Der empirische Ansatz bedeutet, auf der Grundlage von Fakten, Erfahrungen und Belegen zu arbeiten \u2013 insbesondere beruht der Fortschritt auf Beobachtungen der Realit\u00e4t, nicht auf einem fiktiven Plan, der aus umfangreichen vorherigen Anforderungen abgeleitet wurde.<\/p>\n<p>Kurz gesagt, wir lernen aus vergangenen Fehlern und Erfahrungen und verbessern uns. Die drei S\u00e4ulen, die jede Umsetzung eines empirischen Prozesssteuerungsansatzes im Scrum unterst\u00fctzen, sind: Transparenz, Inspektion und Anpassung, wie in der folgenden Abbildung gezeigt:<\/p>\n<figure class=\"wp-caption alignnone\" id=\"attachment_1029\"><img alt=\"The Three Pillars of Scrum\" class=\"wp-image-1029 size-full\" decoding=\"async\" height=\"304\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/01-three-pillars-of-scrum.png\" width=\"694\"\/><figcaption class=\"wp-caption-text\">Die drei S\u00e4ulen des Scrum<\/figcaption><\/figure>\n<h2 id=\"Transparency\">Transparenz<\/h2>\n<p>Transparenz im Scrum kann durch Scrum-Tools wie das<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-in-scrum\/\">Produkt-Backlog<\/a>, Aufgaben-Board und<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-burndown-chart\/\">Verbrauchsdiagramm<\/a>, t\u00e4gliche<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/daily-scrum-meeting-quick-guide\/\">Stand-ups<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-retrospective-meeting\/\">Retrospektiven<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/definition-of-done-vs-acceptance-criteria\/\">Definition des Fertigstellens<\/a>, und<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-review\/\">Sprint-Reviews<\/a>. Diese helfen dabei, die Sichtbarkeit des Arbeitsflusses \u00fcber mehrfunktionale Teams hinweg zu gew\u00e4hrleisten. Dies ist eine der zentralen St\u00e4rken von Scrum \u2013 die Sichtbarkeit von Arbeit und Teamfortschritten zu erm\u00f6glichen. Das bedeutet, dass, wenn ein Team sein Ziel erreicht, die daf\u00fcr Verantwortlichen anerkannt und gesch\u00e4tzt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<h2 id=\"Inspection\">Inspektion<\/h2>\n<p>Scrum-Artefakte und der Fortschritt hin zu Zielen m\u00fcssen regelm\u00e4\u00dfig inspiziert werden, um unerw\u00fcnschte Abweichungen zu erkennen. Die Inspektion im Scrum kann durch Scrum-Veranstaltungen erreicht werden, beispielsweise durch:<\/p>\n<ul>\n<li>Die Verwendung eines gemeinsamen<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/how-to-use-scrum-board-for-agile-development\/\">Scrum-Boards<\/a> und anderer Informationsstrahler, um den aktuellen Projektstatus jeder Person sichtbar zu machen<\/li>\n<li>Sammeln von Feedback von Kunden und anderen Stakeholdern w\u00e4hrend der Entwicklung von Epics<\/li>\n<li>Erstellen eines priorisierten Produkt-Backlogs und Durchf\u00fchren eines Release-Planungsprozesses<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-project-owner-role-in-scrum\/\">Product Owner<\/a>inspektion und Genehmigung von Lieferungen<\/li>\n<li>Demonstration und Validierung mit Kunden w\u00e4hrend des Sprint-Prozesses<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"Adaptation\">Anpassung<\/h2>\n<p>In der<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-agile-software-development\/\">Agil<\/a>Welt, wir nehmen Ver\u00e4nderungen an und passen uns an, damit wir kontinuierlich verbessern k\u00f6nnen. Anpassung bedeutet, das zu ver\u00e4ndern, was nicht funktioniert \u2013 oder das zu verbessern, was funktioniert. Es bedeutet, st\u00e4ndig kleine Experimente durchzuf\u00fchren, das, was funktioniert, beizubehalten, und zu wechseln, wenn etwas scheitert. Wir nutzen die Ergebnisse der Inspektion, um zu entscheiden, welches Experiment als n\u00e4chstes durchgef\u00fchrt werden soll, beispielsweise:<\/p>\n<ul>\n<li>Das Entwicklungsteam inspiziert und passt sich t\u00e4glich w\u00e4hrend des Daily Stand-ups an<\/li>\n<li>Die Sprint-Review-Sitzung ist eine weitere Zeremonie, bei der das<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-team\/\">Scrum-Team<\/a>fordert Feedback von allen Stakeholdern an und passt sich entsprechend an<\/li>\n<li>W\u00e4hrend der Sprint-Retrospektive bespricht das Scrum-Team interne Probleme und Verbesserungsm\u00f6glichkeiten. Als Team bereitet es einen neuen Plan vor und passt ihn an, um mehr Wert zu liefern<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"Summary\">Zusammenfassung<\/h2>\n<p>In Scrum basieren Entscheidungen auf Beobachtung und Experimentieren, nicht auf detaillierter vorheriger Planung. Die empirische Prozesssteuerung beruht auf drei zentralen Prinzipien: Transparenz, Inspektion und Anpassung. Das bedeutet, dass Projektresultate sollten:<\/p>\n<ul>\n<li>f\u00fcr die Verantwortlichen f\u00fcr das Ergebnis sichtbar sein<\/li>\n<li>in angemessener Zeit inspiziert werden, um unerw\u00fcnschte Abweichungen in<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/write-sprint-goal\/\">Sprint-Ziele<\/a><\/li>\n<li>so schnell wie m\u00f6glich angepasst werden, um weitere Abweichungen oder Probleme zu minimieren<\/li>\n<\/ul>\n<p>Zusammenfassend sind Empirizismus und die drei S\u00e4ulen nicht nur f\u00fcr den Scrum-Prozess wichtig \u2013 sie bilden seine Grundlage. Auf diese Weise erreicht Ihr Team kontinuierliche Verbesserung im Produkt, das Sie entwickeln, und im Prozess, den Sie anwenden. Die<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-the-three-scrum-roles\/\">Rollen<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-events\/\">Veranstaltungen<\/a>, und Artefakte werden nicht nur aus eigenem Anlass befolgt \u2013 sie erm\u00f6glichen wertorientierte schrittweise Verbesserungen durch die Aufnahme h\u00e4ufiger R\u00fcckmeldungen und Ver\u00e4nderungen.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Scrum verwendet einen empirischen Ansatz (oder manchmal auch Empirismus genannt), um sich ver\u00e4ndernden Kundenbed\u00fcrfnissen anzupassen. 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