{"id":10958,"date":"2026-03-06T04:54:50","date_gmt":"2026-03-05T20:54:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/is-agile-and-scrum-inherently-lean\/"},"modified":"2026-03-06T04:54:50","modified_gmt":"2026-03-05T20:54:50","slug":"is-agile-and-scrum-inherently-lean","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/is-agile-and-scrum-inherently-lean\/","title":{"rendered":"Ist Agile und Scrum inh\u00e4rent lean?"},"content":{"rendered":"

Ist Scrum inh\u00e4rent lean?<\/p>\n

Lean-Softwareentwicklung ist das Ergebnis der \u00dcbersetzung von Lean-Produktion in den Bereich der Software- und Systementwicklung. Ob sie unter dem Agile-Regenbogen f\u00e4llt, wird in der Community heftig diskutiert, doch letztendlich spielt es keine Rolle. Denn die sieben Prinzipien von Lean sind inh\u00e4rent in agilen Methoden enthalten, wenn auch m\u00f6glicherweise auf unterschiedliche Weise und mit unterschiedlichen Lexika oder Namenskonventionen.<\/p>\n

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Verschwendung beseitigen<\/h3>\n

Das erste Prinzip von Lean ist die Beseitigung von Verschwendung. Von unklaren Anforderungen, ungenutzten Dokumentationen, \u00dcbergaben, Wartezeiten und dergleichen suchen Lean-Praktiker danach, diese Verschwendungen aus dem Prozess zu reduzieren oder ganz zu eliminieren. Das Scrum-Framework spiegelt diesen Lean-Gedanken wider, indem es das Retrospektive bereitstellt, damit ein Team entdecken und alles beheben kann, was nicht gut funktioniert. Man h\u00f6rt Teams oft \u00fcber Themen wie verschwenderische Dokumentation, \u00fcberm\u00e4\u00dfige und\/oder manuelle Prozesse, zu viele Fehler und andere solche Probleme im Retrospektiven diskutieren.<\/p>\n

Auf Zusammenarbeit fokussieren<\/h3>\n

Beide, Scrum und Lean, legen den Fokus auf die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern. Dies definiert den Erfolg der Methode. In beiden Methoden sind die Menschen, die die Aufgaben ausf\u00fchren, wichtiger als die Werkzeuge, die sie verwenden.<\/p>\n

Wertorientiert<\/h3>\n

Wenn es um Scrum und Lean geht, ist nichts wichtiger als das Endresultat. Dieses Ergebnis muss Wert f\u00fcr den Kunden schaffen und ist das einzige Ziel des Entwicklungsprozesses. Scrum erm\u00f6glicht es dem Kunden, seine Anforderungen kontinuierlich anzupassen, w\u00e4hrend Lean die Herstellung des Produkts so gestaltet, dass keine Verschwendung entsteht. Der Kunde sollte genau das bekommen, was er erwartet.<\/p>\n

So sp\u00e4t wie m\u00f6glich entscheiden<\/h3>\n

In jedem Projekt wissen die Menschen am Ende des Projekts am meisten \u00fcber das Projekt. Scrum-Teams bevorzugen fundierte Entscheidungen; daher treffen sie keine Entscheidungen \u00fcber jede Anforderung von vornherein. Dies ist eine Manifestation des vierten Werts von Lean: So sp\u00e4t wie m\u00f6glich entscheiden.<\/p>\n

Auf kontinuierliche Verbesserung setzen<\/h3>\n

Scrum und Lean folgen ebenfalls dem Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung, auch bekannt als Kaizen in Lean. Beide legen den Fokus auf kontinuierliches Lernen und Anpassen. Dies ist ein wesentlicher Aspekt, da die Schaffung von Wert f\u00fcr den Kunden die h\u00f6chste Priorit\u00e4t hat.<\/p>\n

Schnelle Lieferung anstreben<\/h3>\n

Lean sagt, schnell liefern; in Scrum liefern wir maximal alle 30 Tage, w\u00e4hrend viele Teams sogar noch schneller liefern. Lean sagt, das Team zu bef\u00e4higen, und das tut auch Scrum. Lean sagt, Integrit\u00e4t sollte in das System eingebaut werden; Scrum beantwortet dies, indem es verlangt, dass ein Team mit dem Kunden definiert, was \u201efertig\u201c bedeutet.<\/p>\n

Engp\u00e4sse beseitigen<\/h3>\n

Schlie\u00dflich f\u00fchrt uns Lean dazu, das Ganze zu sehen \u2013 wie der gesamte Wertstrom oder die Kette von Ereignissen, die zum Kundennutzen f\u00fchren, funktioniert. Alle Engp\u00e4sse sollten sofort beseitigt werden, und Teams sollten so besetzt sein, dass sie fertige Produktinkremente abschlie\u00dfen k\u00f6nnen. Scrum spiegelt dies wider, indem es uns anleitet, dedizierte, querschnittliche Teams zu bilden, die Retrospektiven durchf\u00fchren. Solche Retrospektiven helfen uns, Engp\u00e4sse (oder Hindernisse, wie sie in Scrum genannt werden) aufzudecken, damit sie beseitigt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

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