{"id":10970,"date":"2026-03-06T05:26:35","date_gmt":"2026-03-05T21:26:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/project-management-glossary\/"},"modified":"2026-03-06T05:26:35","modified_gmt":"2026-03-05T21:26:35","slug":"project-management-glossary","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/project-management-glossary\/","title":{"rendered":"Glossar Projektmanagement"},"content":{"rendered":"<p><strong>Akzeptanzkriterien:<\/strong>\u00a0diese Kriterien, einschlie\u00dflich Leistungsanforderungen und wesentlicher Bedingungen, die erf\u00fcllt sein m\u00fcssen, bevor die Projektlieferungen akzeptiert werden.<\/p>\n<p><strong>Aktivit\u00e4t:<\/strong>\u00a0eine Ma\u00dfnahme, die erforderlich ist, um eine Projektaufgabe zu erf\u00fcllen, und die kleinste Einheit der Projektarbeit.<\/p>\n<p><strong>Annahmen:<\/strong>\u00a0Faktoren, die im Rahmen der Projektplanung als wahr angesehen werden und keine Beweisf\u00fchrung erfordern.Budget: die genehmigte Finanzierungssch\u00e4tzung f\u00fcr die vollst\u00e4ndige Abwicklung des im Arbeitsaufteilungsplan beschriebenen Projektumfangs.<\/p>\n<p><strong>Gesch\u00e4ftsfall:<\/strong>\u00a0ein schriftliches Dokument, das die Gr\u00fcnde f\u00fcr die Initiation eines Projekts beschreibt; es beschreibt auch die Ressourcen, wie Geld, Mitarbeiterzeit und Ausr\u00fcstung, die ben\u00f6tigt werden, um die spezifischen Gesch\u00e4ftsziele zu erreichen.<\/p>\n<p><strong>\u00c4nderungssteuerung:<\/strong>\u00a0der Prozess der Identifizierung, Dokumentation, Genehmigung oder Ablehnung von \u00c4nderungen am Projektplan.<\/p>\n<p><strong>Plan zur Kommunikationssteuerung:<\/strong>\u00a0ein Dokument, das die Kommunikationsbed\u00fcrfnisse f\u00fcr ein Projekt beschreibt. Es beschreibt:<\/p>\n<ul>\n<li>wie, wann und in welcher Form Projektinformationen verteilt werden<\/li>\n<li>wer die Informationen erhalten wird und welche Arten sie erhalten werden.<\/li>\n<li>wer f\u00fcr die Erstellung der Informationen verantwortlich ist<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Beschr\u00e4nkung:<\/strong>\u00a0eine Einschr\u00e4nkung, die entweder intern oder extern zum Projekt ist und die Leistung des Projekts einschr\u00e4nkt. Zum Beispiel ist eine festgelegte Geldsumme f\u00fcr ein Projektbudget eine Kostenbeschr\u00e4nkung, und ein festgelegter Termin, bis zu dem ein Projekt abgeschlossen werden muss, eine Zeitbeschr\u00e4nkung.<\/p>\n<p><strong>Kritischer Pfad:<\/strong>\u00a0die Kette verkn\u00fcpfter abh\u00e4ngiger Projektarbeiten in einem Projekt-Netzwerkdiagramm, die die l\u00e4ngste ben\u00f6tigte Abwicklungzeit aufweist. Das Enddatum eines Projekts wird durch die Aufgaben bestimmt, die diesen kritischen Pfad bilden. Jede \u00c4nderung der ben\u00f6tigten Zeit zur Abwicklung einer Aufgabe im kritischen Pfad wirkt sich auf das Gesamterfolgsdatum des Projekts aus.<\/p>\n<p><strong>Zerlegung:<\/strong>\u00a0eine Planungsmethode, die den Projektumfang und die Lieferungen in kleinere, besser handhabbare Teile zerlegt, bis die Arbeit jedes Teils ausreichend detailliert definiert ist, sodass die Mitglieder des Projektteams alle erforderlichen Aufgaben ausf\u00fchren, \u00fcberwachen und steuern k\u00f6nnen, um den Projektumfang zu erf\u00fcllen.<\/p>\n<p><strong>Lieferable:<\/strong>\u00a0jedes messbare, greifbare, \u00fcberpr\u00fcfbare Ergebnis, Ergebnis oder Objekt, das produziert werden muss, um ein Projektmeilenstein zu erreichen.<\/p>\n<p><strong>Dauer:<\/strong>\u00a0der Zeitraum, \u00fcber den eine Aufgabe abgeschlossen wird. Die Dauer einer Aufgabe kann abh\u00e4ngig oder unabh\u00e4ngig von den zur Ausf\u00fchrung der Aufgabe zugewiesenen Ressourcen sein. Wenn eine Aufgabe eine feste Dauer hat, ist ihre Dauer nicht von der Menge der zugewiesenen Ressourcen abh\u00e4ngig.<\/p>\n<p><strong>Schwankung (Freiheitsgrad):<\/strong>\u00a0die Zeitspanne, um die eine Aufgabe im Projekt-Netzwerkdiagramm verz\u00f6gert werden kann, ohne eine Verz\u00f6gerung zu verursachen:<\/p>\n<ul>\n<li>nachfolgende Aufgaben (freier Schwankung)<\/li>\n<li>Projektabschlussdatum (gesamter Schwankung)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Eine Aktivit\u00e4t, deren Gesamtfreizeit gleich null ist, wird als \u201ekritische Aktivit\u00e4t\u201c bezeichnet, was bedeutet, dass eine Verz\u00f6gerung im Fertigstellungszeitpunkt dieser Aktivit\u00e4t die gesamte Projektverz\u00f6gerung um denselben Zeitraum verursacht.<\/p>\n<p><strong>Fokusgruppe:<\/strong>\u00a0eine Form der qualitativen Forschung, bei der eine Gruppe von Personen nach Themen wie gesch\u00e4ftlichen Fragen oder der Funktionalit\u00e4t eines bestimmten Dienstleistungs- oder Produktangebots befragt wird.<\/p>\n<p><strong>Gantt-Diagramm:<\/strong>\u00a0eine beliebte Art von Balkendiagramm, das einen Projektzeitplan veranschaulicht. Gantt-Diagramme zeigen die Start- und Fertigstellungstermine der terminalen und zusammenfassenden Elemente eines Projekts. Die Aufgaben und Meilensteine im Gantt-Diagramm stammen aus der Arbeitsaufteilungsstruktur des Projekts. Einige Gantt-Diagramme zeigen auch die Abh\u00e4ngigkeitsbeziehungen zwischen Aktivit\u00e4ten und k\u00f6nnen verwendet werden, um den aktuellen Status des Projektzeitplans darzustellen.<\/p>\n<p><strong>Verz\u00f6gerung:<\/strong>\u00a0die Zeitspanne, die nach dem Beginn oder der Fertigstellung einer Aufgabe verstreichen muss, bevor die n\u00e4chste Aufgabe beginnen oder abgeschlossen werden kann.<\/p>\n<p><strong>Gelernte Erfahrungen:<\/strong>\u00a0das Wissen, das aus dem Prozess der Durchf\u00fchrung eines Projekts gewonnen wird. Erfahrungen k\u00f6nnen w\u00e4hrend jeder Phase des Projekts gemacht werden und sollten dokumentiert werden, damit andere Projektteams von dem erworbenen Wissen profitieren k\u00f6nnen.<\/p>\n<p><strong>Meilenstein:<\/strong>\u00a0ein terminlich festgelegtes Ereignis, das die Fertigstellung eines wichtigen Liefergegenstands oder einer Gruppe verwandter Liefergegenst\u00e4nde markiert. Typischerweise wird das Projekt in f\u00fcnf bis zehn wichtige Meilensteine unterteilt. Jeder Meilenstein hat einen Liefergegenstand und ein Fertigstellungstermin sowie Akzeptanzkriterien in der Beschreibung des Liefergegenstands.<\/p>\n<p><strong>Portfolio-Management:<\/strong>\u00a0die zentrale Verwaltung eines oder mehrerer Projektportfolios, einschlie\u00dflich der Identifizierung, Priorisierung, Genehmigung, Verwaltung und Kontrolle der Projekte, um bestimmte organisatorische Ziele zu erreichen.<\/p>\n<p><strong>Programm:<\/strong>\u00a0eine Gruppe verwandter Projekte, die koordiniert verwaltet werden, um die Vorteile zu erzielen, die nicht erreicht werden k\u00f6nnten, wenn sie getrennt verwaltet w\u00fcrden.<\/p>\n<p><strong>Progressive Ausarbeitung:<\/strong>\u00a0der Prozess der kontinuierlichen Verbesserung und Feinabstimmung eines Projektplans, je mehr Informationen dem Projektteam zur Verf\u00fcgung stehen. Dieser iterative Prozess erm\u00f6glicht es dem Projektteam, bessere Sch\u00e4tzungen und umfassendere Pl\u00e4ne zu erstellen, je weiter das Projekt fortschreitet.<\/p>\n<p><strong>Projekt:<\/strong>\u00a0ein zeitlich begrenzter und einmaliger Auftrag, der die folgenden f\u00fcnf Merkmale aufweist:<\/p>\n<ul>\n<li>ist ein einmaliger Ereignis<\/li>\n<li>erzeugt einzigartige Produkte oder Dienstleistungen<\/li>\n<li>hat zeitliche und kostenm\u00e4\u00dfige Beschr\u00e4nkungen<\/li>\n<li>wird gem\u00e4\u00df bestimmten Spezifikationen (Anforderungen) abgeschlossen<\/li>\n<li>hat ein festgelegtes Start- und Enddatum<\/li>\n<li>verbraucht Ressourcen (z.\u202fB. Geld, Personen, Material und Ausr\u00fcstung)<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Projekt-Akzeptanzbericht:<\/strong>\u00a0ein Dokument, das verwendet wird, um zu best\u00e4tigen, dass die Projektliefergegenst\u00e4nde, wie im Projekt-Charter festgelegt, die in dem Charter beschriebenen Akzeptanzkriterien erf\u00fcllen. Der offizielle Kunden des Projekts bewertet und best\u00e4tigt jeden Liefergegenstand.<\/p>\n<p><strong>Projekt-Charter:<\/strong>\u00a0eine Aussage \u00fcber den Umfang, die Ziele und die Beteiligten eines Projekts. Es enth\u00e4lt:<\/p>\n<ul>\n<li>eine Beschreibung der Projektziele<\/li>\n<li>eine Liste der Projektannahmen<\/li>\n<li>eine Beschreibung des Projektumfangs<\/li>\n<li>eine Liste der Projektmeilensteine<\/li>\n<li>eine Liste der wichtigsten Projektbeteiligten<\/li>\n<li>eine Beschreibung der Rollen und Verantwortlichkeiten der Projektteammitglieder und anderer wichtiger Beteiligter<\/li>\n<li>eine Beschreibung der Projektfinanzierung und anderer Ressourcen<\/li>\n<li>eine Liste der hochrangigen Projektrisiken<\/li>\n<li>Befugnis des Projektmanagers<\/li>\n<li>Genehmigung des Projekts durch den Projektsponsor<\/li>\n<\/ul>\n<p>Der Projektcharter wird vom Sponsor unterzeichnet, um die Projektbeginn und die Nutzung der festgelegten Ressourcen zu autorisieren.<\/p>\n<p><strong>Projektmanagement:<\/strong>\u00a0die Disziplin der Organisation und Verwaltung von Ressourcen (z.\u202fB. Personen, Geld, Materialien und Ausr\u00fcstung) auf eine Weise, dass das Projekt erf\u00fcllt:<\/p>\n<ul>\n<li>den definierten Projektumfang<\/li>\n<li>die Zeit- und Kostenbeschr\u00e4nkungen<\/li>\n<li>die funktionalen Anforderungen und technischen Spezifikationen<\/li>\n<li>die Erwartungen der Kunden<\/li>\n<li>die in der Projektdefinition festgelegte erforderliche Qualit\u00e4t<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Projektmanagementb\u00fcro (PMO):<\/strong>\u00a0eine Abteilung, die eine Organisation einrichten kann, um die Standardpraktiken f\u00fcr das Projektmanagement festzulegen und aufrechtzuerhalten. Durch die Einf\u00fchrung standardisierter und wiederholbarer Praktiken strebt das PMO die Verbesserung des Erfolgs der Projekte einer Organisation an. Das PMO ist auch die Quelle f\u00fcr Dokumentation, Anleitungen und Metriken zum Projektmanagement. Es kann auch f\u00fcr die zentrale Verwaltung von Projekten unter seiner Aufsicht verantwortlich sein und der F\u00fchrungsebene einer Organisation bei der Bewertung vorgeschlagener strategischer Projekte helfen.<\/p>\n<p><strong>Projektmanagement-Experte (PMP):<\/strong>\u00a0eine Zertifizierung im Projektmanagement, die vom Projektmanagement-Institut angeboten wird.<\/p>\n<p><strong>Projektmanager:<\/strong>\u00a0eine tempor\u00e4re Position, die von der Person innegehabt wird, die f\u00fcr den gesamten Projektmanagementprozess und letztlich f\u00fcr den Erfolg des Projekts verantwortlich ist. Der Projektmanager hat folgende Verantwortlichkeiten:<\/p>\n<ul>\n<li>Prozessverantwortlichkeiten\n<ul>\n<li>Identifiziert, verfolgt, verwaltet und l\u00f6st Projektprobleme.<\/li>\n<li>Verteilt proaktiv Projektinformationen an alle Beteiligten.<\/li>\n<li>Identifiziert, verwaltet und mindert Projektrisiken.<\/li>\n<li>Stellt sicher, dass die L\u00f6sung eine akzeptable Qualit\u00e4t aufweist.<\/li>\n<li>Verwaltet proaktiv den Umfang, um sicherzustellen, dass nur das geliefert wird, was vereinbart wurde, es sei denn, \u00c4nderungen werden durch die Umfangssteuerung genehmigt.<\/li>\n<li>Definiert und sammelt Metriken, um den Fortschritt des Projekts zu messen.<\/li>\n<li>Verwaltet den Gesamtzeitplan, um sicherzustellen, dass die Arbeit rechtzeitig und innerhalb des Budgets zugewiesen und abgeschlossen wird.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Verantwortlichkeiten gegen\u00fcber Personen\n<ul>\n<li>\u00dcbernimmt die Rolle des Projektteamleiters. Projektf\u00fchrung besteht darin, die Vision des Projekts zu vermitteln und das Team dazu zu bringen, diese zu akzeptieren und danach zu streben, sie zu erreichen.<\/li>\n<li>Stellt sicher, dass die Projektteammitglieder die Standardprozesse und Verfahren einhalten.<\/li>\n<li>Setzt realistische, anspruchsvolle und klare Erwartungen an die Teammitglieder und h\u00e4lt sie f\u00fcr die Erf\u00fcllung dieser Erwartungen verantwortlich. Dazu geh\u00f6rt auch die Bereitstellung von konstruktivem Leistungsfeedback an die Teammitglieder.<\/li>\n<li>Setzt Team-Entwicklungsf\u00e4higkeiten ein, damit die Mitarbeiter gut zusammenarbeiten und motiviert sind, f\u00fcr das Projekt und ihre Teamkollegen hart zu arbeiten.<\/li>\n<li>Nutzt proaktive m\u00fcndliche und schriftliche Kommunikationsf\u00e4higkeiten, einschlie\u00dflich guter, aktiver Zuh\u00f6rtechniken.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Projektmethodik:<\/strong>\u00a0eine Reihe spezifizierter Praktiken, Techniken und Regeln, die im Projektmanagement eingesetzt werden. Die am h\u00e4ufigsten verwendete Projektmethodik in den Vereinigten Staaten ist die vom Project Management Institute entwickelte Methode. Diese Methode besteht aus f\u00fcnf Phasen:<\/p>\n<ol>\n<li><i>Initiierung<\/i>\u00a0\u2014 beinhaltet die Analyse eines vorgeschlagenen Projekts, die Festlegung des vorl\u00e4ufigen Projektumfangs, die Erstellung des Projektcharter und die Genehmigung des Projektcharter durch den Sponsor.<\/li>\n<li><i>Planung<\/i>\u00a0\u2014 beinhaltet die Erstellung des Projektmanagementplans einschlie\u00dflich:\n<ul>\n<li>eine reife Arbeitspaketeinteilung<\/li>\n<li>ein Projekt-Netzwerkdiagramm<\/li>\n<li>ein Projektarbeitsplan<\/li>\n<li>ein Risikomanagementplan<\/li>\n<li>ein Projektkommunikationsplan<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><i>Ausf\u00fchrung<\/i>\u00a0\u2014 beinhaltet die Durchf\u00fchrung der Projektarbeit durch das Projektteam gem\u00e4\u00df den Projektpl\u00e4nen.<\/li>\n<li><i>\u00dcberwachung und Steuerung<\/i>\u00a0\u2014 beinhaltet die Messung des Fortschritts der w\u00e4hrend der Ausf\u00fchrungsphase eines Projekts durchgef\u00fchrten Arbeit, um sicherzustellen, dass das Projektteam die Leistungsziele erreicht, und die Durchf\u00fchrung von Korrekturma\u00dfnahmen, falls erforderlich, um die Projektziele zu erreichen.<\/li>\n<li><i>Abschluss<\/i>\u00a0\u2014 beinhaltet alle Prozesse, die erforderlich sind, um Projektaktivit\u00e4ten zu beenden und die Produkte und Dienstleistungen, die durch das Projekt erstellt wurden, an die operative Ebene zu \u00fcbertragen. Dazu geh\u00f6rt auch die Dokumentation der aus dem Projekt gewonnenen Erkenntnisse und die Archivierung der Projektunterlagen.<\/li>\n<\/ol>\n<p>F\u00fcr einige Projekte werden diese Phasen als separate Teilprojekte durchgef\u00fchrt. Zum Beispiel k\u00f6nnen die f\u00fcnf Phasen in drei getrennte Teilprojekte aufgeteilt werden, die in folgender Reihenfolge durchgef\u00fchrt werden:<\/p>\n<ol>\n<li>Initiierung<\/li>\n<li>Planung<\/li>\n<li>Ausf\u00fchrung, \u00dcberwachung und Steuerung sowie Abschluss<\/li>\n<\/ol>\n<p>Am Ende jedes Teilprojekts wird die zust\u00e4ndige organisatorische F\u00fchrung entscheiden, ob das Projektteam das n\u00e4chste vorgeschlagene Teilprojekt durchf\u00fchren soll.<\/p>\n<p><strong>Projektmetriken:<\/strong>\u00a0eine M\u00f6glichkeit, zu messen, ob ein Projekt termingerecht und innerhalb des Budgets entwickelt wird, indem der Fortschritt der Projektmeilensteine verfolgt wird.<\/p>\n<p><strong>Projektmeilenstein:<\/strong>\u00a0ein terminierter Ereignis, das die Fertigstellung eines Hauptliefergegenstands oder einer Gruppe verwandter Liefergegenst\u00e4nde f\u00fcr ein Projekt markiert.<\/p>\n<p><strong>Projektnetzwerkdiagramm:<\/strong>\u00a0ein schematisches Diagramm, das die Reihenfolge der Aufgaben eines Projekts darstellt, in der sie abgeschlossen werden sollen, sowie die Abh\u00e4ngigkeiten zwischen den Projektarbeiten.<\/p>\n<p><strong>Projektziel:<\/strong>\u00a0beschreibt das gesch\u00e4ftliche Ziel, das das Projekt ansprechen m\u00f6chte; erl\u00e4utert, wie das Projekt Wert f\u00fcr die Organisation schaffen wird und welche strategischen Priorit\u00e4ten ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n<p><strong>Projektphase:<\/strong>\u00a0eine Reihe logisch verbundener Projektaktivit\u00e4ten, um die Fertigstellung eines Hauptliefergegenstands zu erreichen. Phasen werden normalerweise nacheinander abgeschlossen, k\u00f6nnen aber manchmal auch \u00fcberlappen.<\/p>\n<p><strong>Projektportfolio:<\/strong>\u00a0eine Sammlung von Projekten, die zusammengefasst werden, um die strategischen gesch\u00e4ftlichen Ziele einer Organisation zu erreichen.<\/p>\n<p><strong>Projektanforderung:<\/strong>\u00a0eine Funktion oder Bedingung, die von einem Produkt, einer System oder einem Dienst erf\u00fcllt werden muss, wie in den Projektpl\u00e4nen und Vertr\u00e4gen festgelegt.<\/p>\n<p><strong>Projektumfang:<\/strong>\u00a0definiert die Grenzen des Projekts. Der Umfang beschreibt, was geliefert wird, wo, wann und wie. Er beschreibt die Dienstleistungen, Funktionen, Systeme, L\u00f6sungen oder physischen Produkte, f\u00fcr die der Auftraggeber die \u00dcbergabe \u00fcbernimmt. Der Umfang sollte enthalten:<\/p>\n<ul>\n<li>die Hauptziele, die das Projekt erreichen soll<\/li>\n<li>die entscheidenden zeitlichen, finanziellen, technischen und rechtlichen Beschr\u00e4nkungen<\/li>\n<li>die wesentlichen Annahmen<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Projektstatusbericht:<\/strong>\u00a0teilt den Status eines Projekts mit. Dieser Bericht ist ein Instrument f\u00fcr Projektmanager, um:<\/p>\n<ul>\n<li>die Interessenten \u00fcber den Fortschritt des Projekts zu informieren<\/li>\n<li>Probleme zu melden<\/li>\n<li>bei Bedarf Unterst\u00fctzung anzufordern<\/li>\n<\/ul>\n<p>Projektstatusberichte werden normalerweise w\u00f6chentlich oder alle zwei Wochen erstellt und verteilt.<\/p>\n<p><strong>Projektteam:<\/strong>\u00a0eine Gruppe von Personen, die gemeinsam ein gemeinsames Ziel verfolgen, die erfolgreiche Durchf\u00fchrung eines Projekts. Typischerweise besteht ein Projektteam aus einem Projektmanager und einem oder mehreren Fachexperten, die in drei bis zw\u00f6lf Kern- und Erweiterungsteams aufgeteilt sind.<\/p>\n<ul>\n<li><i>Kernmitglied des Teams<\/i>: besitzt normalerweise einen oder mehrere Projektliefergegenst\u00e4nde und ist dem Projekt vollzeit verpflichtet.<\/li>\n<li><i>Erweiterungsmember des Teams<\/i>: bietet zeitweise Unterst\u00fctzung f\u00fcr bestimmte Projektarbeiten.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>RACI-Diagramm:<\/strong>\u00a0ein Diagramm zur Dokumentation der Rollen und Verantwortlichkeiten f\u00fcr ein Projekt. Es beschreibt, was getan werden soll und durch wen. Der Begriff RACI ist ein Akronym, das auf die vier unterschiedlichen Verantwortungsebenen basiert, die das Diagramm definiert:<\/p>\n<ul>\n<li>Verantwortlich<\/li>\n<li>Verantwortlich (f\u00fcr die Entscheidung)<\/li>\n<li>Konsultiert<\/li>\n<li>Informiert<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>RADIO-Liste:<\/strong>\u00a0ein Dokument, das w\u00e4hrend einer Projektbesprechung verwendet wird, um Probleme zu erfassen, die w\u00e4hrend der Besprechung nicht gel\u00f6st werden k\u00f6nnen, aber von dem Projektteam erinnert und bearbeitet werden sollten. Der Begriff RADIO ist ein Akronym f\u00fcr die f\u00fcnf Kategorien, die zur Klassifizierung der Probleme verwendet werden:<\/p>\n<ul>\n<li>Risiken<\/li>\n<li>Annahmen<\/li>\n<li>Definitionen<\/li>\n<li>Probleme<\/li>\n<li>Chancen<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Reserve:<\/strong>\u00a0ein Teil des Projektbudgets, der vom Projektmanager und Sponsor reserviert wird, um Projektrisiken zu mindern.<\/p>\n<p><strong>Risiko:<\/strong>\u00a0ein unsicheres Ereignis oder Zustand, das bei Eintritt eine negative Wirkung auf die Ziele eines Projekts hat. Das Projektteam entwickelt Pl\u00e4ne zur Identifizierung und Minderung von Risiken basierend auf der Wahrscheinlichkeit und dem Ausma\u00df der Ereignisse.<\/p>\n<p><strong>Risikobewertung:<\/strong>\u00a0die Feststellung des quantitativen oder qualitativen Wertes eines Risikos im Zusammenhang mit einer bestimmten Situation und einer identifizierten Bedrohung f\u00fcr das Projekt. Die Risikobewertung ist ein h\u00e4ufiger erster Schritt im Risikomanagementprozess.<\/p>\n<p><strong>Risikomanagement:<\/strong>\u00a0ein strukturierter Ansatz zur Bew\u00e4ltigung von Projektunsicherheiten durch eine Reihe von Aktivit\u00e4ten, darunter Risikoidentifikation und -bewertung. Projektteammitglieder entwickeln Strategien zur Bew\u00e4ltigung und Minderung von Risiken basierend auf der Wahrscheinlichkeit des Eintretens des Risikos und dem Ausma\u00df der Auswirkungen auf das Projekt, falls das Risiko eintritt. Diese Risikomanagementstrategien umfassen:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00dcbertragung des Risikos auf eine andere Partei<\/li>\n<li>Vermeidung des Risikos<\/li>\n<li>Minderung der negativen Auswirkungen des Risikos.<\/li>\n<li>Annahme einiger oder aller Konsequenzen eines bestimmten Risikos<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Risikoregister (Risikotagebuch):<\/strong>\u00a0ein Werkzeug, das h\u00e4ufig bei der Projektplanung verwendet wird und Informationen zu allen vom Projektteam identifizierten Projekt-Risiken enth\u00e4lt, darunter:<\/p>\n<ul>\n<li>eine Beschreibung der Risiken<\/li>\n<li>eine Zusammenfassung der Risikoanalyse, einschlie\u00dflich der Wahrscheinlichkeit des Eintretens des Risikos und der Auswirkungen auf das Projekt, falls es eintritt<\/li>\n<li>Pl\u00e4ne zur Reaktion auf das Risiko<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Sponsor:<\/strong>\u00a0die Person, die \u00fcber die endg\u00fcltige Autorit\u00e4t \u00fcber das Projekt verf\u00fcgt. Der Sponsor stellt Projektfinanzierung bereit, kl\u00e4rt Probleme und \u00c4nderungen des Umfangs, genehmigt wichtige Ergebnisse und gibt strategische Leitlinien. Die Rolle des Sponsors endet, wenn das Projekt abgeschlossen ist. Praktisch gesehen ben\u00f6tigt der Projekt-Sponsor die Projektergebnisse und stellt in der Regel die Finanzierung zur Erledigung der Aufgabe bereit. Bei intern getriebenen Projekten zahlt der Sponsor m\u00f6glicherweise nicht direkt f\u00fcr das Projekt, wird aber als Eigent\u00fcmer des Projekts zusammen mit den eingesetzten Ressourcen anerkannt. Der Projektmanager setzt sich mit dem Projekt-Sponsor in Verbindung, um die erforderliche Unterst\u00fctzung zur Beschaffung der ben\u00f6tigten Ressourcen und zur Bew\u00e4ltigung der Projekt-Politik, insbesondere der Vereinbarung der Anforderungen der Stakeholder, zu erhalten.<\/p>\n<p><strong>Interessent:<\/strong>\u00a0jede Person oder Gruppe, die von der Durchf\u00fchrung sowie dem Erfolg oder Misserfolg eines Projekts betroffen ist. Dazu geh\u00f6ren Teammitglieder, Ressourceninhaber, Endnutzer und Betreiber der Projektresultate. Der Sponsor eines Projekts ist der wichtigste Interessent.<\/p>\n<p><strong>Erfolgsmessung:<\/strong>\u00a0ein Ma\u00dfstab, der dem Projektteam hilft zu bestimmen, ob die Projektresultate die Erwartungen der Stakeholder erf\u00fcllen. Diese Ma\u00dfst\u00e4be k\u00f6nnen auch zur Beurteilung des Umfangs, der Kosten und des Liefertermins herangezogen werden. Ein gut gestaltetes Set von Erfolgsmessungen kann dem Team fr\u00fchzeitig Hinweise auf auftretende Probleme geben, sodass Ma\u00dfnahmen ergriffen werden k\u00f6nnen, um diese zu mindern.<\/p>\n<p><strong>Aufgabe:<\/strong>\u00a0eine Ma\u00dfnahme, die erforderlich ist, um ein Projektziel zu erreichen. Die Arbeit, die zur Erreichung einer Aufgabe erforderlich ist, wird weiter in Aktivit\u00e4ten unterteilt.<\/p>\n<p><strong>Aufgabenabh\u00e4ngigkeit:<\/strong>\u00a0bezieht sich darauf, ob eine Aufgabe unabh\u00e4ngig durchgef\u00fchrt werden kann oder erst nach Abschluss oder Beginn einer anderen Aufgabe erfolgen muss. Zum Beispiel m\u00fcssen Sie ein Glas und eine Wasserquelle haben, bevor Sie ein Glas Wasser gie\u00dfen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p><strong>Drei-Faktoren-Modell:<\/strong>\u00a0ein g\u00e4ngiges Modell zur Betrachtung der relativen Priorit\u00e4t und der Wechselwirkung der Projektbeschr\u00e4nkungen Zeit, Kosten und Umfang. Der Sponsor legt die Priorit\u00e4t jeder dieser Beschr\u00e4nkungen in einem Projekt fest.<\/p>\n<p><strong>Arbeitspaketstruktur (WBS):<\/strong>\u00a0ein Projektmanagement-Tool, das verwendet wird, um den gesamten Projektumfang in handhabbare Arbeitspakete zu unterteilen. Es wird typischerweise als Gliederungsstruktur oder Baumdiagramm dargestellt. Die h\u00f6heren Ebenen einer WBS beschreiben Ergebnisse und geplante Ergebnisse, w\u00e4hrend die niedrigste Ebene der WBS die Aufgaben beschreibt, die zur Erreichung der Ergebnisse erforderlich sind. Die Arbeitspaketstruktur wird verwendet, um den Arbeitsplan zu erstellen.<\/p>\n<p><strong>Arbeitsplan:<\/strong>\u00a0ein Projekt-Dokument, das die Meilensteine, Aufgaben, Aktivit\u00e4ten, Ergebnisse und verwandte Informationen beschreibt, die f\u00fcr das Projekt von Bedeutung sind. Diese zentralen Elemente eines Projekt-Arbeitsplans m\u00fcssen termingerecht und innerhalb des Budgets abgeschlossen werden, damit das Projekt erfolgreich ist, und erfordern daher eine \u00dcberwachung durch den Projektmanager und die Stakeholder. Der Status des Projekt-Arbeitsplans wird im Projektstatusbericht berichtet.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Akzeptanzkriterien:\u00a0diese Kriterien, einschlie\u00dflich Leistungsanforderungen und wesentlicher Bedingungen, die erf\u00fcllt sein m\u00fcssen, bevor die Projektlieferungen akzeptiert werden. Aktivit\u00e4t:\u00a0eine Ma\u00dfnahme, die erforderlich<\/p>\n","protected":false},"author":3479,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"","_yoast_wpseo_metadesc":"","fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[53],"tags":[],"class_list":["post-10970","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-project-management"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.0 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Glossar Projektmanagement - ArchiMetric German<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/project-management-glossary\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Glossar Projektmanagement - ArchiMetric German\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Akzeptanzkriterien:\u00a0diese Kriterien, einschlie\u00dflich Leistungsanforderungen und wesentlicher Bedingungen, die erf\u00fcllt sein m\u00fcssen, bevor die Projektlieferungen akzeptiert werden. Aktivit\u00e4t:\u00a0eine Ma\u00dfnahme, die erforderlich\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/project-management-glossary\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"ArchiMetric German\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-03-05T21:26:35+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"archimetric@visual-paradigm.com\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"archimetric@visual-paradigm.com\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"13\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/project-management-glossary\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/project-management-glossary\/\"},\"author\":{\"name\":\"archimetric@visual-paradigm.com\",\"@id\":\"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/#\/schema\/person\/e4027c9f5b602fc705716009e5671d28\"},\"headline\":\"Glossar Projektmanagement\",\"datePublished\":\"2026-03-05T21:26:35+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/project-management-glossary\/\"},\"wordCount\":2650,\"commentCount\":0,\"articleSection\":[\"Project Management\"],\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/project-management-glossary\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/project-management-glossary\/\",\"url\":\"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/project-management-glossary\/\",\"name\":\"Glossar Projektmanagement - ArchiMetric German\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-03-05T21:26:35+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/#\/schema\/person\/e4027c9f5b602fc705716009e5671d28\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/project-management-glossary\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/project-management-glossary\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/project-management-glossary\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Glossar Projektmanagement\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/\",\"name\":\"ArchiMetric German\",\"description\":\"EA, Dev Ops, Scrum, Agile and More\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/#\/schema\/person\/e4027c9f5b602fc705716009e5671d28\",\"name\":\"archimetric@visual-paradigm.com\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/de58c1924d83d002dbce0b79f74ba4b70e2f85238332df6cabc0227effdf470d?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/de58c1924d83d002dbce0b79f74ba4b70e2f85238332df6cabc0227effdf470d?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"archimetric@visual-paradigm.com\"},\"url\":\"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/author\/archimetricvisual-paradigm-com\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Glossar Projektmanagement - ArchiMetric German","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/project-management-glossary\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"Glossar Projektmanagement - ArchiMetric German","og_description":"Akzeptanzkriterien:\u00a0diese Kriterien, einschlie\u00dflich Leistungsanforderungen und wesentlicher Bedingungen, die erf\u00fcllt sein m\u00fcssen, bevor die Projektlieferungen akzeptiert werden. Aktivit\u00e4t:\u00a0eine Ma\u00dfnahme, die erforderlich","og_url":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/project-management-glossary\/","og_site_name":"ArchiMetric German","article_published_time":"2026-03-05T21:26:35+00:00","author":"archimetric@visual-paradigm.com","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Verfasst von":"archimetric@visual-paradigm.com","Gesch\u00e4tzte Lesezeit":"13\u00a0Minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/project-management-glossary\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/project-management-glossary\/"},"author":{"name":"archimetric@visual-paradigm.com","@id":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/#\/schema\/person\/e4027c9f5b602fc705716009e5671d28"},"headline":"Glossar Projektmanagement","datePublished":"2026-03-05T21:26:35+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/project-management-glossary\/"},"wordCount":2650,"commentCount":0,"articleSection":["Project Management"],"inLanguage":"de","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/www.archimetric.com\/de\/project-management-glossary\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/project-management-glossary\/","url":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/project-management-glossary\/","name":"Glossar Projektmanagement - ArchiMetric German","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/#website"},"datePublished":"2026-03-05T21:26:35+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/#\/schema\/person\/e4027c9f5b602fc705716009e5671d28"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/project-management-glossary\/#breadcrumb"},"inLanguage":"de","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.archimetric.com\/de\/project-management-glossary\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/project-management-glossary\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Glossar Projektmanagement"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/#website","url":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/","name":"ArchiMetric German","description":"EA, Dev Ops, Scrum, Agile and More","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"de"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/#\/schema\/person\/e4027c9f5b602fc705716009e5671d28","name":"archimetric@visual-paradigm.com","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/de58c1924d83d002dbce0b79f74ba4b70e2f85238332df6cabc0227effdf470d?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/de58c1924d83d002dbce0b79f74ba4b70e2f85238332df6cabc0227effdf470d?s=96&d=mm&r=g","caption":"archimetric@visual-paradigm.com"},"url":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/author\/archimetricvisual-paradigm-com\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10970","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3479"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10970"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10970\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10970"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10970"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10970"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}