{"id":10996,"date":"2026-03-06T06:53:47","date_gmt":"2026-03-05T22:53:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/sprint-task-board\/"},"modified":"2026-03-06T06:53:47","modified_gmt":"2026-03-05T22:53:47","slug":"sprint-task-board","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/de\/sprint-task-board\/","title":{"rendered":"Was ist ein Sprint-Aufgaben-Board"},"content":{"rendered":"

Sprint ist ein wichtiger Begriff im Scrum (agilen Entwicklungsprozess). Ein Sprint ist ein festgelegter Zeitraum, innerhalb dessen bestimmte Benutzerstories abgeschlossen und best\u00e4tigt werden m\u00fcssen. Ein Scrum-Ansatz stellt eine konstante und h\u00e4ufige Lieferung ausf\u00fchrbarer Softwarefunktionen w\u00e4hrend eines Projekts im Softwareentwicklungsprozess sicher.<\/p>\n

<\/div>\n
\n\n

Was ist ein Sprint-Aufgaben-Board?<\/h2>\n

Ein Sprint-Aufgaben-Board ist ein Zeitfenster. Jeder Sprint hat einen Start- und Endtermin, innerhalb dessen eine ausgew\u00e4hlte Reihe von Benutzerstories abgeschlossen und best\u00e4tigt werden m\u00fcssen. Das folgende Bild zeigt Ihnen die wichtigsten Elemente eines Sprints, darunter eine Reihe von Benutzerstories, die beteiligten Scrum-Mitglieder, die Aufgabenverteilung, die Dauer und das Enddatum (oben rechts).<\/p>\n

\"Sprint<\/p>\n

Zu Beginn eines Sprints treffen sich der Product Owner, die Stakeholder und das Entwicklungsteam, um die Benutzerstories zu priorisieren und anschlie\u00dfend diejenigen auszuw\u00e4hlen, die im Sprint abgeschlossen werden sollen. Da verschiedene Parteien unterschiedliche Pr\u00e4ferenzen, \u00dcberlegungen und Bedenken hinsichtlich des Projekts und des Projektzeitplans haben, dient das Treffen dazu, den verschiedenen Teilnehmern die M\u00f6glichkeit zu geben, die Ansichten der anderen zu h\u00f6ren und zu verstehen, und gemeinsam eine Reihe von Benutzerstories zu finden, die von allen Parteien akzeptiert wird.<\/p>\n

Sprint-Dauer<\/h2>\n

Die schnelle Lieferung qualitativ hochwertiger Arbeit ist einer der Gr\u00fcnde, warum Software-Teams agile Methoden in der Softwareentwicklung \u00fcbernehmen m\u00f6chten. Daher, obwohl es keine universell geeignete Dauer f\u00fcr Sprints gibt, wird allgemein vereinbart, dass die Dauer so kurz wie m\u00f6glich sein sollte. Aber wie kurz sollte sie sein?<\/p>\n

W\u00e4hrend eine lange Sprint-Dauer nicht bevorzugt wird, kann eine unangemessen kurze Sprint-Dauer die Motivation des Entwicklungsteams zur Erledigung bedeutender Aufgaben schw\u00e4chen oder sogar zu einer schlechten Qualit\u00e4t der Lieferungen f\u00fchren.<\/p>\n

Die Auswahl der Sprint-Dauer ist daher das Ergebnis einer Diskussion innerhalb des gesamten Teams \u2013 Product Owner, Scrum Master und Scrum-Mitglieder wie Datenbank-Designer, Programmierer, UX-Designer, Tester, Analysten usw. Doch letztendlich muss jemand eine Entscheidung treffen. Zu diesem Zeitpunkt ist der Scrum Master in der Regel derjenige, der die Antwort gibt.<\/p>\n

Traditionell dauert ein Sprint drei Wochen bis einen Monat, aber heutzutage haben immer mehr Teams mit zweiw\u00f6chigen Sprints Erfolg. Insgesamt gibt es immer noch keine feste Auswahl f\u00fcr die Sprint-Dauer. Ein guter Scrum Master verf\u00fcgt \u00fcber kollaborative und facilitative F\u00e4higkeiten, um die Sprint-Dauer zu bestimmen, um sicherzustellen, dass die Arbeiten wie erwartet abgeschlossen werden. Hier sind einige Faktoren, die ein Scrum Master ber\u00fccksichtigen kann:<\/p>\n

    \n
  1. Vereinbarter Projektzeitplan<\/li>\n
  2. Verf\u00fcgbarkeit von Kunden\/Stakeholdern\/Product Owner (der potenzielle Zweifel kl\u00e4ren kann)<\/li>\n
  3. Arbeitskultur der Kunden<\/li>\n
  4. F\u00e4higkeit des Scrum-Teams<\/li>\n
  5. Scrum-Erfahrung<\/li>\n<\/ol>\n

    Sobald das Team eine Einigung erzielt hat, werden alle zuk\u00fcnftigen Sprints die gleiche Sprint-Dauer beibehalten, ohne sie h\u00e4ufig von Sprint zu Sprint zu \u00e4ndern. Dennoch ist es eine gute Praxis f\u00fcr das Scrum-Team, die Effektivit\u00e4t des Sprints regelm\u00e4\u00dfig zu \u00fcberpr\u00fcfen und eine optimale Sprint-Dauer zu finden, die f\u00fcr alle am besten geeignet ist.<\/p>\n

    Best\u00e4tigung von Arbeiten (Benutzerstories) im Sprint<\/h2>\n

    Die Entwicklungsaktivit\u00e4ten richten sich nach Beginn eines Sprints um die Benutzerstories, und je weiter der Sprint fortschreitet, desto mehr Benutzerstories werden umgesetzt. Doch die vollst\u00e4ndige Umsetzung einer Benutzerstory ist noch nicht das Ende der Geschichte. Es gibt noch einen wichtigen Schritt, der durchlaufen werden muss \u2013 die Best\u00e4tigung.<\/p>\n

    Eine Benutzerstory zu best\u00e4tigen bedeutet, die implementierte Funktion auszuprobieren und zu entscheiden, ob sie wie erwartet umgesetzt wurde. Die Beurteilung sollte ausschlie\u00dflich auf den Kriterien basieren, die bei der Detailierung der Benutzerstories festgelegt wurden und in Form von Best\u00e4tigungs-Elementen formuliert sind. W\u00e4hrend der Best\u00e4tigung erh\u00e4lt der Product Owner eine Testumgebung oder ein Ger\u00e4t, um die umgesetzte Arbeit zu testen. Der Product Owner geht die auf der Benutzerstory aufgef\u00fchrten Best\u00e4tigungs-Elemente nacheinander durch. Wenn alle Elemente als abgeschlossen best\u00e4tigt werden, gilt die Benutzerstory als best\u00e4tigt. Falls ein Element als nicht abgeschlossen oder nicht wie erwartet funktionierend erkannt wird, fordert der Product Owner das Entwicklungsteam zur Korrektur auf. Der Korrektur- und Best\u00e4tigungsprozess wird wiederholt, bis die Benutzerstory vollst\u00e4ndig best\u00e4tigt ist.<\/p>\n

    \"Confirming<\/p>\n

    Wann soll best\u00e4tigt werden?<\/h3>\n

    Der Sprint \u2013 und tats\u00e4chlich das Agile \u2013 ist ein kontinuierlicher Lieferprozess. Statt die Benutzerstories am Ende eines Sprints zu best\u00e4tigen, sollte die Best\u00e4tigung unmittelbar nach der Fertigstellung jeder Benutzerstory erfolgen. Falls der Product Owner jedoch nicht an der kontinuierlichen Best\u00e4tigung teilnimmt, k\u00f6nnen w\u00f6chentliche Treffen mit einer Dauer von jeweils 1 bis 2 Stunden organisiert werden. W\u00e4hrend des Treffens arbeitet der Product Owner mit dem Team zusammen, um die abgeschlossenen Benutzerstories zu best\u00e4tigen. Das Treffen beinhaltet auch eine Diskussionsrunde, in der Unklarheiten, die bei der Umsetzung der anderen im Sprint enthaltenen Stories aufgetreten sind, gekl\u00e4rt werden.<\/p>\n

    Best\u00e4tigung ist nicht gleichbedeutend mit Testen<\/h3>\n

    Wie bereits gesagt, dient die Best\u00e4tigung dazu, sicherzustellen, dass die Benutzerstory korrekt umgesetzt wurde. Die Beurteilung basiert ausschlie\u00dflich auf den Kriterien, die als Best\u00e4tigungs-Elemente bei der Detailierung der Benutzerstory festgelegt wurden, weder mehr noch weniger. Die Umfang der \u00dcberpr\u00fcfung ist weit davon entfernt, sicherzustellen, dass die Funktion f\u00fcr den produktiven Einsatz bereit ist. Wann also sollte ein \u201eechtes Testen\u201c durchgef\u00fchrt werden?<\/p>\n

    Verschiedene Teams haben unterschiedliche Praktiken im Bereich Software-Testing. Einige Teams bevorzugen ein Sprint-Test, bei dem Tests wie Integrationstests und Regressionstests am Ende eines Sprints durchgef\u00fchrt werden. Andere Teams bevorzugen die Einrichtung eines Stabilisierungssprints, wie der Name schon sagt, zum Testen und Beheben von Fehlern. In diesem Sprint werden keine neuen Entwicklungst\u00e4tigkeiten durchgef\u00fchrt.<\/p>\n

    Unabh\u00e4ngig davon, welche Methode Sie w\u00e4hlen, denken Sie daran, dass die Entscheidung nicht die eines einzelnen, sondern die aller ist.<\/p>\n

    Visual Paradigm<\/a> bietet alle Tools, die Sie ben\u00f6tigen f\u00fcr agile Softwareentwicklung<\/b>, darunter UML-Use-Case-Diagramm-Tool<\/b>, (agil) Nutzerstory<\/b>, Sprint<\/b>, Storyboard<\/b> und Wireframes<\/b> f\u00fcr UX-Design, Aufgabenverwaltungstool<\/b>, usw.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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