{"id":10852,"date":"2026-03-05T22:38:16","date_gmt":"2026-03-05T14:38:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/es\/tuckman-fsnp-forming-storming-norming-performing-adjourning\/"},"modified":"2026-03-05T22:38:16","modified_gmt":"2026-03-05T14:38:16","slug":"tuckman-fsnp-forming-storming-norming-performing-adjourning","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/es\/tuckman-fsnp-forming-storming-norming-performing-adjourning\/","title":{"rendered":"Formaci\u00f3n, Tormenta, Normalizaci\u00f3n y Ejecuci\u00f3n (FSNP)"},"content":{"rendered":"

El modelo Formaci\u00f3n, Tormenta, Normalizaci\u00f3n y Ejecuci\u00f3n (FSNP) describe las cuatro etapas de desarrollo psicol\u00f3gico que una equipo atraviesa durante un proyecto. A medida que el equipo supera los desaf\u00edos, avanza a trav\u00e9s de cada etapa, aprende a trabajar juntos y finalmente se enfoca en alcanzar metas compartidas.<\/p>\n

Este concepto surgi\u00f3 en 1965 a partir del psic\u00f3logo estadounidense Bruce Tuckman, quien propuso un modelo de desarrollo grupal basado en el FSNP. En 1977, a\u00f1adi\u00f3 una quinta etapa llamada \u201cDespedida\u201d (a veces referida como \u201cLuto\u201d) para abordar el final de un proyecto y la disoluci\u00f3n del equipo.<\/p>\n

Comprender lo que normalmente sucede en cada etapa es importante porque muchas organizaciones a\u00fan consideran \u00fatil este modelo al desarrollar equipos.<\/p>\n

\"Tuckman's<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 sucede en cada etapa de Formaci\u00f3n, Tormenta, Normalizaci\u00f3n y Ejecuci\u00f3n?<\/h2>\n

Cada etapa del FSNP describe din\u00e1micas diferentes del equipo que los l\u00edderes pueden encontrar durante un proyecto. Si un equipo completa con \u00e9xito las etapas descritas, conduce a una conclusi\u00f3n exitosa del proyecto.<\/p>\n

Para los equipos \u00e1giles, el objetivo del Scrum Master o del coach \u00e1gil es ayudar al equipo a avanzar r\u00e1pidamente por las tres primeras etapas (Formaci\u00f3n, Tormenta y Normalizaci\u00f3n) para que el equipo pueda alcanzar la etapa de Ejecuci\u00f3n. En cada etapa de desarrollo del equipo, se puede ver c\u00f3mo se refuerzan los valores \u00e1giles correspondientes a trav\u00e9s deartefactos de Scrum<\/a> y eventos<\/a>.<\/p>\n

Formaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Ya sea utilizando un enfoque de arriba hacia abajo o de abajo hacia arriba, el equipo se re\u00fane para resolver problemas y proponer soluciones. Cada miembro del equipo comienza a adaptarse a las tareas del proyecto. Comienzan a construir relaciones dentro del grupo. Este es un per\u00edodo lleno de emociones positivas.<\/p>\n

<\/p>\n

Tormenta<\/strong><\/p>\n

En t\u00e9rminos de \u00e9xito del equipo, esta es la etapa m\u00e1s peligrosa. El l\u00edder del equipo establece roles para cada miembro. Esto a menudo provoca muchos comportamientos negativos en grupo. Por ejemplo, puede provocar conflictos interpersonales y \u201cguerras de territorio\u201d, ya que las personas se apropian de las partes del proyecto que desean controlar. Esto puede hacer que los miembros del equipo descarten las perspectivas de los dem\u00e1s. Algunos incluso pueden negarse a unirse al equipo por completo. Esta es la etapa en la que los equipos son m\u00e1s propensos a desintegrarse.<\/p>\n

<\/p>\n

Normalizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

El punto de inflexi\u00f3n. Los miembros del equipo aceptan el proceso y comienzan a trabajar juntos de manera efectiva. Construyen confianza entre ellos. Cuando las personas encuentran formas de colaborar a pesar de sus diferencias, el equipo logra una mayor cohesi\u00f3n.<\/p>\n

<\/p>\n

Ejecuci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

El equipo comienza a desempe\u00f1arse a un alto nivel. Al colocar las necesidades del equipo por encima de las individuales, el equipo se enfoca en metas compartidas y encuentra formas de resolver cualquier problema que surja. Normalmente, esto significa que la estructura del equipo es fija, pero los roles individuales permanecen flexibles.<\/p>\n

En la d\u00e9cada de 1970, Tuckman colabor\u00f3 con la psic\u00f3loga Mary Ann Jensen para a\u00f1adir una quinta etapa llamada Despedida (a veces llamada Luto). En esta etapa, el equipo concluye su trabajo. Es importante que el equipo celebre sus logros. Su trabajo tambi\u00e9n debe ser reconocido y recompensado.<\/p>\n

Otra posible consecuencia de la etapa de Despedida es que el equipo funcione tan bien juntos que la organizaci\u00f3n les asigne otro proyecto, esperando replicar el mismo nivel de \u00e9xito.<\/p>\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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