{"id":10858,"date":"2026-03-05T22:59:17","date_gmt":"2026-03-05T14:59:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/es\/how-to-start-agile-development-with-scrum-framework\/"},"modified":"2026-03-05T22:59:17","modified_gmt":"2026-03-05T14:59:17","slug":"how-to-start-agile-development-with-scrum-framework","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/es\/how-to-start-agile-development-with-scrum-framework\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo empezar con el desarrollo \u00e1gil utilizando el marco Scrum"},"content":{"rendered":"

La base del marco Scrum fue presentada en 1986 por Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka en un art\u00edculo de Harvard Business Review titulado \u201cEl nuevo juego de desarrollo de productos\u201d. Los autores describieron dos enfoques para gestionar el desarrollo de productos. Algunos equipos trabajan como corredores de relevo en l\u00ednea recta, pasando el testigo mientras avanzan. Otros equipos operan como jugadores de rugby en un solo partido, pasando el bal\u00f3n de atr\u00e1s hacia adelante seg\u00fan sea necesario.<\/p>\n

Takeuchi y Nonaka concluyeron que el m\u00e9todo de carrera de relevo utilizado en el sistema de planificaci\u00f3n por fases de la NASA estaba desactualizado. Argumentaron que el modelo de rugby proporcionar\u00eda a las empresas las herramientas necesarias para competir en un mundo comercial global.<\/p>\n

En 1993, Jeff Sutherland, John Scumniotales y Jeff McKenna experimentaron con el desarrollo de software Scrum en la empresa de software Easel Corp. En 1995, Ken Schwaber y Sutherland, junto con otros, incluyendo a McKenna y Scumniotales, publicaron un art\u00edculo titulado \u201cProceso de desarrollo Scrum\u201d. Esto provoc\u00f3 un cambio importante que llev\u00f3 a los desarrolladores a cuestionar la eficacia del modelo cl\u00e1sico de desarrollo de software en cascada.<\/p>\n

En noviembre de 2020, Sutherland y Schwaber lanzaron una versi\u00f3n actualizada de \u201cLa Gu\u00eda Scrum\u201d, que contiene la definici\u00f3n oficial de Scrum.<\/p>\n

Relaci\u00f3n entre Scrum y \u00c1gil<\/h2>\n

\u00c1gil es un enfoque de desarrollo y planificaci\u00f3n de proyectos. Como se explica en el Manifiesto \u00c1gil, tiene una filosof\u00eda o marco general que gu\u00eda los m\u00e9todos que lo subyacen. Scrum es uno de varios m\u00e9todos \u00e1giles.<\/p>\n

Scrum puede considerarse una forma pr\u00e1ctica de implementar \u00c1gil. Al igual que \u00c1gil, Scrum incluye un conjunto de valores y principios. Los equipos de desarrollo integran Scrum en su estrategia \u00e1gil para a\u00f1adir una capa de especificidad.<\/p>\n

Un principio del desarrollo \u00e1gil es que los miembros del equipo discutan regularmente c\u00f3mo mejorar la eficiencia y luego ajusten su comportamiento en consecuencia. Scrum incorpora un proceso formal para ayudar a los equipos a hacer esto. Las reuniones diarias permiten al equipo reflexionar sobre lo que debe hacerse en las pr\u00f3ximas 24 horas y adaptar su enfoque seg\u00fan las expectativas o obst\u00e1culos encontrados.<\/p>\n

Otro principio \u00e1gil reconoce que el mejor trabajo proviene de equipos autodirigidos. El Scrum Master desempe\u00f1a un papel clave aqu\u00ed. Proporciona al equipo lo que necesita para completar el trabajo y la libertad para establecer su propio camino. Luego act\u00faa como un l\u00edder servidor, guiando al equipo para resolver problemas, alcanzar objetivos y resolver conflictos.<\/p>\n

Pilares y valores de Scrum<\/h2>\n

Los tres pilares de Scrum son Adaptaci\u00f3n, Inspecci\u00f3n y Transparencia.<\/p>\n

    \n
  1. Adaptaci\u00f3n<\/strong>. Los equipos ajustan continuamente su enfoque para resolver problemas y adoptan nuevos m\u00e9todos cuando surgen nuevos problemas.<\/li>\n
  2. Inspecci\u00f3n<\/strong>. Los equipos reflexionan y eval\u00faan constantemente su propio desempe\u00f1o.<\/li>\n
  3. Transparencia<\/strong>. El equipo trabaja en un entorno abierto donde todos los miembros entienden los procesos de los dem\u00e1s y est\u00e1n conscientes de los desaf\u00edos que enfrentan.<\/li>\n<\/ol>\n

    Los cinco valores centrales de Scrum<\/h2>\n

    Estos valores apoyan los tres pilares:<\/p>\n

      \n
    1. Compromiso<\/strong>. El equipo es autodirigido, y todos est\u00e1n comprometidos con completar el trabajo acordado.<\/li>\n
    2. Coraje<\/strong>. El equipo opera como un todo: triunfa o fracasa juntos. Los miembros hacen lo correcto y enfrentan cuestiones dif\u00edciles.<\/li>\n
    3. Enfoque<\/strong>. Las distracciones se limitan, y el equipo se concentra en el trabajo que debe hacerse hoy.<\/li>\n
    4. Apertura<\/strong>. El equipo dedica tiempo a compartir lo que va bien y lo que necesita mejorarse.<\/li>\n
    5. Respeto<\/strong>. Los miembros del equipo tienen diferentes fortalezas, y las fortalezas de cada persona son respetadas. Nadie es culpado al tratar de encontrar soluciones a los problemas.<\/li>\n<\/ol>\n

      Scrum es un marco de gesti\u00f3n de proyectos que enfatiza el trabajo en equipo, la responsabilidad y el progreso iterativo hacia objetivos bien definidos. El marco comienza con una premisa sencilla: comience con lo que se puede ver o conocer. Luego, rastree el progreso y ajuste seg\u00fan sea necesario.<\/p>\n

      Scrum es com\u00fanmente parte del desarrollo de software \u00e1gil. Se nombra as\u00ed por una formaci\u00f3n de rugby en la que todos tienen un papel. Los roles de Scrum en el desarrollo de software incluyen:<\/p>\n

        \n
      • Propietario del producto<\/strong> \u2014 Esta persona act\u00faa como enlace entre el equipo de desarrollo y el cliente. El Propietario del producto asegura que las expectativas sobre el producto final se comuniquen y alineen.<\/li>\n
      • M\u00e1ster de Scrum<\/strong> \u2014 Conocido como el facilitador del proyecto. Asegura que se sigan las mejores pr\u00e1cticas de Scrum. Deben ser excelentes l\u00edderes y gestores de proyectos, h\u00e1biles en colaboraci\u00f3n, resoluci\u00f3n de conflictos e mejora de procesos.<\/li>\n
      • Equipo de desarrollo<\/strong> \u2014 Los miembros del equipo de desarrollo de Scrum trabajan juntos para crear y probar versiones incrementales del producto final. Los desarrolladores deben comprender Scrum y las pr\u00e1cticas de desarrollo \u00e1gil.<\/li>\n<\/ul>\n

        \"What<\/p>\n

        \u00bfQu\u00e9 es el proceso de Scrum?<\/h2>\n

        El proceso de Scrum anima a los profesionales a utilizar lo que tienen y evaluar continuamente lo que funciona y lo que no. La comunicaci\u00f3n efectiva es esencial y tiene lugar a trav\u00e9s de reuniones (llamadas \u00abeventos\u00bb).<\/p>\n

        Los eventos de Scrum incluyen los siguientes:<\/p>\n

        \"Scrum<\/p>\n

          \n
        • Reuni\u00f3n diaria (Scrum diario)<\/strong> \u2014 Esta es una reuni\u00f3n diaria breve y de pie, realizada a la misma hora y lugar todos los d\u00edas. En estas reuniones, el equipo revisa lo logrado el d\u00eda anterior y planifica lo que se har\u00e1 en las pr\u00f3ximas 24 horas. Es el momento en que los miembros del equipo discuten cualquier problema que pueda impedir la finalizaci\u00f3n del proyecto.<\/li>\n
        • Sprint<\/strong> \u2014 Un Sprint es un periodo fijo (normalmente de 30 d\u00edas) durante el cual debe completarse el trabajo. Un nuevo Sprint comienza inmediatamente despu\u00e9s de que finaliza el anterior.<\/li>\n
        • Reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n del Sprint<\/strong> \u2014 En estas reuniones, todos participan en la definici\u00f3n de objetivos. Como m\u00ednimo, el resultado es al menos un incremento: una parte funcional del software.<\/li>\n
        • Revisi\u00f3n del Sprint<\/strong> \u2014 Es el momento para demostrar el incremento.<\/li>\n
        • Retrospectiva del Sprint<\/strong> \u2014 La retrospectiva del Sprint es una reuni\u00f3n que se realiza despu\u00e9s de finalizar el Sprint. Durante esta reuni\u00f3n, todos reflexionan sobre el proceso. Tambi\u00e9n pueden incluirse ejercicios de trabajo en equipo. Una meta clave de este evento es la mejora continua.<\/li>\n<\/ul>\n

          \u00bfQu\u00e9 son los artefactos de Scrum?<\/h3>\n

          Es \u00fatil revisar los artefactos de Scrum durante las reuniones de planificaci\u00f3n del Sprint. Los artefactos de Scrum incluyen los siguientes:<\/p>\n

          \"Scrum<\/p>\n

            \n
          • Backlog del producto<\/strong> \u2014 Esta es la lista de trabajo pendiente. Durante las sesiones de refinamiento del backlog del producto, el equipo de desarrollo trabaja con el propietario del negocio para priorizar el backlog. El backlog del producto puede afinarse en un proceso llamado refinamiento del backlog.<\/li>\n
          • Backlog del Sprint<\/strong> \u2014 Esta es la lista de tareas que deben completarse antes de entregar los elementos seleccionados del backlog del producto. Estas se desglosan en historias de usuario con tiempo limitado.<\/li>\n
          • Incremento del producto<\/strong> \u2014 Representa lo que se complet\u00f3 durante un Sprint: todos los elementos del backlog del producto completados en ese Sprint, m\u00e1s todo lo creado en Sprints anteriores. El incremento del producto refleja el progreso realizado.<\/li>\n
          • Gr\u00e1fico de descenso<\/strong> \u2014 Un gr\u00e1fico de descenso es una representaci\u00f3n visual de la cantidad de trabajo pendiente. Tiene un eje Y que muestra el trabajo y un eje X que muestra el tiempo. Idealmente, el gr\u00e1fico muestra una tendencia descendente a medida que el trabajo pendiente disminuye hasta cero con el tiempo.<\/li>\n<\/ul>\n

            Beneficios del m\u00e9todo Scrum<\/h2>\n

            Los beneficios principales de Scrum incluyen:<\/p>\n

              \n
            • Productos de alta calidad<\/strong> \u2014 La fase de retrospectiva de Sprint del proceso Scrum se basa en el feedback y la mejora continua. Como resultado, los equipos de desarrollo que utilizan este m\u00e9todo pueden entregar productos de alta calidad.<\/li>\n
            • Trabajo en equipo<\/strong> \u2014 Scrum crea equipos cohesivos de desarrollo de software que se comunican eficazmente, cumplen plazos y resuelven problemas juntos. Los miembros se conf\u00edan y se respetan mutuamente y entienden que el tiempo es valioso. Esto puede significar limitar las reuniones diarias a ventanas de tiempo estrictas. Algunos equipos de software incluyen un \u00absprint de hackeo\u00bb en su proceso, permitiendo a los desarrolladores explorar nuevos conceptos, probar ideas y asumir la propiedad del producto.<\/li>\n
            • Flexibilidad<\/strong> \u2014 Con Scrum, los equipos deben adaptar sus herramientas y procesos a nuevas circunstancias. Las definiciones de producto pueden evolucionar a medida que avanza el desarrollo, y los equipos eficaces entregan estos cambios a trav\u00e9s de varias iteraciones. Las reuniones regulares del Product Backlog permiten al equipo reordenar prioridades antes de que los elementos entren en un Sprint.<\/li>\n
            • Riesgo reducido<\/strong> \u2014 Scrum se centra en una velocidad de entrega predecible y sostenible, y en un feedback consistente, lo que brinda a los equipos la oportunidad de reducir el riesgo temprano y con frecuencia. Si una idea no funciona, los Sprints cortos permiten al equipo fallar r\u00e1pidamente, haciendo que la falla sea manejable.<\/li>\n
            • Tiempo de mercado m\u00e1s corto<\/strong> \u2014 Scrum est\u00e1 dise\u00f1ado para liberar productos y caracter\u00edsticas en incrementos predecibles utilizando Sprints bien definidos. Liberar caracter\u00edsticas no requiere completar todo el producto. Los Sprints est\u00e1n dise\u00f1ados para a\u00f1adir funcionalidad entregable con cada incremento. El producto completo compuesto por estas caracter\u00edsticas se llama producto complejo.<\/li>\n
            • Mayor retorno sobre la inversi\u00f3n (ROI)<\/strong> \u2014 Las ventajas combinadas de Scrum conducen a un mayor ROI. El feedback continuo reduce errores costosos al final del proceso y da como resultado una mejor calidad del producto con menos defectos. El tiempo de mercado m\u00e1s corto y las liberaciones incrementales generan ingresos m\u00e1s r\u00e1pidamente.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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