{"id":10861,"date":"2026-03-05T23:09:55","date_gmt":"2026-03-05T15:09:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/es\/scrum-overview-roles-pillars-events-artifacts-process\/"},"modified":"2026-03-05T23:09:55","modified_gmt":"2026-03-05T15:09:55","slug":"scrum-overview-roles-pillars-events-artifacts-process","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/es\/scrum-overview-roles-pillars-events-artifacts-process\/","title":{"rendered":"Visi\u00f3n general de Scrum"},"content":{"rendered":"<p id=\"scrum-overview\">Visi\u00f3n general de Scrum<\/p>\n<p>En Scrum, el gerente de proyecto se llama Scrum Master, y el equipo de proyecto se llama Equipo Scrum. Existe un Propietario del Producto que prioriza las caracter\u00edsticas y requisitos que se deben desarrollar en el Backlog del Producto.<\/p>\n<p>La metodolog\u00eda Scrum utiliza Sprints para entregar peque\u00f1os incrementos de trabajo y recopilar retroalimentaci\u00f3n de los clientes.<\/p>\n<p>Existen tres (3) pilares de Scrum:<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-in-3-minutes\/\">SCRUM<\/a>emplea un enfoque emp\u00edrico (a veces llamado empirismo) para adaptarse a las necesidades cambiantes de los clientes. El empirismo es la pr\u00e1ctica de tomar decisiones basadas en la experiencia real. Un enfoque emp\u00edrico significa trabajar de manera basada en hechos, experiencia y evidencia\u2014especialmente cuando el progreso se basa en la observaci\u00f3n de la realidad en lugar de en planes elaborados de antemano basados en requisitos iniciales extensos.<\/p>\n<p>En resumen, aprendemos y mejoramos a partir de errores y experiencias pasadas. Los tres pilares de Scrum que apoyan el control del proceso emp\u00edrico en cada implementaci\u00f3n son: Transparencia, Inspecci\u00f3n y Adaptaci\u00f3n, como se muestra en el diagrama a continuaci\u00f3n:<\/p>\n<p><img alt=\"The Three Pillars of Scrum\" class=\"alignnone size-full wp-image-6810\" decoding=\"async\" height=\"304\" loading=\"lazy\" sizes=\"auto, (max-width: 694px) 100vw, 694px\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/01-three-pillars-of-scrum.png\" srcset=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/01-three-pillars-of-scrum.png 694w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/01-three-pillars-of-scrum-300x131.png 300w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/01-three-pillars-of-scrum-200x88.png 200w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/01-three-pillars-of-scrum-400x175.png 400w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/01-three-pillars-of-scrum-600x263.png 600w\" width=\"694\"\/><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Transparencia<\/strong> \u2014 Un lenguaje com\u00fan y est\u00e1ndares para garantizar consistencia y comprensi\u00f3n compartida.<\/li>\n<li><strong>Inspecci\u00f3n<\/strong> \u2014 Revisi\u00f3n frecuente del progreso y entregables de Scrum para obtener retroalimentaci\u00f3n. Es importante no ocultar el progreso del proyecto.<\/li>\n<li><strong>Adaptaci\u00f3n<\/strong> \u2014 Incorporar f\u00e1cilmente la retroalimentaci\u00f3n recibida y abordar los problemas cuando surgen.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Componentes del proceso Scrum<\/h2>\n<p>El <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum\/\">marco Scrum<\/a>en s\u00ed mismo es muy sencillo. Define solo unas pocas directrices generales, junto con un peque\u00f1o conjunto de reglas, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-the-three-scrum-roles\/\">roles<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-artifacts\/\">artefactos<\/a>, y eventos. Sin embargo, cada uno de estos componentes es importante, cumple una funci\u00f3n espec\u00edfica y es fundamental para utilizar con \u00e9xito el marco.<\/p>\n<p>Los componentes principales del marco Scrum son:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Roles de Scrum<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-master\/\">Scrum Master<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-project-owner-role-in-scrum\/\">Propietario del Producto<\/a>, y <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-team\/\">Equipo Scrum<\/a><\/li>\n<li><strong>Artefactos<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-backlog-in-scrum\/\">Backlog de sprint<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-in-scrum\/\">Backlog del producto<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-burndown-chart\/\">Gr\u00e1fico de desgaste<\/a>, registros, etc.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-events\/\"><strong>Eventos de Scrum<\/strong><\/a>: <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-planning\/\">Planificaci\u00f3n de sprint<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-review\/\">Revisi\u00f3n de sprint<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/daily-scrum-meeting-quick-guide\/\">Scrum diario<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-retrospective-meeting\/\">Retrospectiva de sprint<\/a>, etc.<\/li>\n<li><strong>Sprints<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>El diagrama siguiente ilustra los elementos clave del marco SCRUM. Este proceso se ha implementado en el <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/features\/scrum-process-canvas\/\">Herramienta de software \u00e1gil \u2014 Cuadro de proceso Scrum<\/a>.<\/p>\n<figure class=\"wp-caption alignnone\" id=\"attachment_1033\"><img alt=\"Scrum Framework\" class=\"alignnone size-full wp-image-6811\" decoding=\"async\" height=\"512\" loading=\"lazy\" sizes=\"auto, (max-width: 811px) 100vw, 811px\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/05-scrum-framework.png\" srcset=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/05-scrum-framework.png 811w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/05-scrum-framework-300x189.png 300w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/05-scrum-framework-768x485.png 768w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/05-scrum-framework-320x202.png 320w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/05-scrum-framework-700x441.png 700w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/05-scrum-framework-200x126.png 200w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/05-scrum-framework-400x253.png 400w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/05-scrum-framework-600x379.png 600w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/05-scrum-framework-800x505.png 800w\" width=\"811\"\/><figcaption class=\"wp-caption-text\">Marco Scrum<\/figcaption><\/figure>\n<h3>Roles de Scrum<\/h3>\n<p>Cuando una organizaci\u00f3n decide adoptar Scrum, una de las primeras cosas que debe entender es c\u00f3mo los roles de Scrum difieren de los roles tradicionales de ejecuci\u00f3n de proyectos. Aunque Scrum tiene solo tres roles principales, no se alinean autom\u00e1ticamente con los t\u00edtulos con los que la mayor\u00eda de nosotros estamos familiarizados. Comencemos con una breve definici\u00f3n de cada uno:<\/p>\n<h4>Propietario del producto<\/h4>\n<p>El Propietario del producto es el rol de Scrum responsable de representar a la comunidad empresarial o de usuarios y trabajar con grupos de usuarios para determinar qu\u00e9 caracter\u00edsticas se incluir\u00e1n en las versiones del producto. Las responsabilidades principales del Propietario del producto son:<\/p>\n<ul>\n<li>Establecer la direcci\u00f3n y la estrategia para el producto o servicio, incluyendo objetivos a corto y largo plazo;<\/li>\n<li>Proporcionar o obtener conocimientos sobre el producto o servicio;<\/li>\n<li>Ayudar al equipo de desarrollo a comprender e interpretar las necesidades del cliente;<\/li>\n<li>Recopilar, priorizar y gestionar los requisitos para el producto o servicio;<\/li>\n<li>Asumir la responsabilidad de cualquier tarea relacionada con el presupuesto del producto o servicio, incluida su rentabilidad;<\/li>\n<li>Determinar las fechas de lanzamiento para las caracter\u00edsticas del producto o servicio;<\/li>\n<li>Responder preguntas y tomar decisiones diariamente con el equipo de desarrollo;<\/li>\n<li>Aceptar o rechazar las caracter\u00edsticas completadas relacionadas con el Sprint;<\/li>\n<li>Demostrar los entregables clave del equipo de desarrollo al final de cada Sprint;<\/li>\n<li>Ser responsable del Product Backlog.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Scrum Master<\/h4>\n<p>El Scrum Master es el facilitador del equipo de desarrollo \u00e1gil. Scrum es un m\u00e9todo que permite a los equipos organizarse de forma aut\u00f3noma y realizar cambios r\u00e1pidos seg\u00fan los principios \u00e1giles. El Scrum Master gestiona el proceso de intercambio de informaci\u00f3n. Las responsabilidades principales del Scrum Master son:<\/p>\n<ul>\n<li>Actuar como coach para ayudar al equipo a seguir los valores y pr\u00e1cticas de Scrum;<\/li>\n<li>Ayudar a eliminar obst\u00e1culos y proteger al equipo de la interferencia externa;<\/li>\n<li>Facilitar una buena colaboraci\u00f3n entre el equipo y los interesados;<\/li>\n<li>Promover el sentido com\u00fan dentro del equipo;<\/li>\n<li>Proteger al equipo de la interferencia organizacional.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Equipo Scrum<\/h4>\n<p>El Equipo Scrum (tambi\u00e9n conocido como el Equipo de Desarrollo) est\u00e1 compuesto por 3 a 9 personas que poseen colectivamente todas las habilidades t\u00e9cnicas necesarias para entregar el producto o servicio. Son guiados directamente por el Scrum Master, pero no son gestionados directamente. Deben ser autogestionados, vers\u00e1tiles y suficientemente responsables para completar todas las tareas requeridas.<\/p>\n<p>El Equipo de Desarrollo es responsable de entregar incrementos de producto potencialmente entregables en cada Sprint, desde el an\u00e1lisis, dise\u00f1o, desarrollo, pruebas hasta la redacci\u00f3n t\u00e9cnica. Las caracter\u00edsticas clave del Equipo Scrum incluyen:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>El equipo debe ser autogestionado<\/strong>. Todos los miembros del equipo deben gestionar sus propios esfuerzos para completar las tareas asignadas. En Scrum \u00e1gil, no existe una figura de l\u00edder de equipo ni de gerente directo. Todos deben estar comprometidos lo suficiente como para llevar a cabo sus actividades y contribuir al \u00e9xito del equipo. Si uno falla, todos fallan.<\/li>\n<li><strong>El equipo debe ser multidisciplinario<\/strong>. Todos los miembros del equipo deben poseer el conocimiento y las habilidades necesarias para entregar un servicio o producto completo y listo para usar. Los expertos pueden utilizarse cuando sea necesario, pero \u00fanicamente como coaches para transferir conocimientos al equipo y cubrir brechas espec\u00edficas.<\/li>\n<li><strong>El Propietario del Producto requiere una visi\u00f3n empresarial<\/strong>. El Propietario del Producto representa la voz del cliente y debe transmitir sus necesidades al Scrum Master y al Equipo de Desarrollo. Este es t\u00edpicamente un rol de tiempo completo.<\/li>\n<li><strong>El Scrum Master no es un gerente directo<\/strong>. Proporcionan el coaching necesario para el Equipo de Desarrollo y ayudan a eliminar cualquier obst\u00e1culo que el equipo enfrenta.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Backlog del Producto<\/h2>\n<p>Esta es una lista ordenada de todo el trabajo que debe realizarse en el proyecto. Se presenta en forma de historias, com\u00fanmente llamadas historias de usuario.<\/p>\n<p><strong>Historias de Usuario<\/strong> \u2014 Diferentes representaciones de c\u00f3mo los usuarios interact\u00faan con los entregables del proyecto (producto, servicio u resultado). A trav\u00e9s de las historias de usuario, el equipo identifica las caracter\u00edsticas y funcionalidades necesarias para los entregables.<\/p>\n<p>Por lo tanto, el Backlog del Producto contiene historias de usuario priorizadas (caracter\u00edsticas y funcionalidades) para el producto\/servicio\/resultado. El Propietario del Producto es responsable de priorizar el backlog.<\/p>\n<p><em>Nota: No es necesario crear todas las historias para todo el proyecto antes de comenzar el trabajo (esta es una de las ventajas del enfoque \u00e1gil). Comience con las historias que conoce, y a medida que aprenda m\u00e1s, agregue al backlog y reordene seg\u00fan sea necesario.<\/em><\/p>\n<h2>Planificaci\u00f3n del Sprint<\/h2>\n<p>A diferencia del enfoque en cascada, los equipos \u00e1giles no planifican todo de antemano. Aqu\u00ed, el equipo planifica un poco: lo que se necesita para el Sprint actual (los Sprints suelen durar de 2 a 4 semanas), lo entrega, aprende de ello y vuelve a planificar el siguiente Sprint.<\/p>\n<p>El equipo Scrum revisa el Product Backlog y selecciona el n\u00famero de historias de usuario que puede completar dentro del tiempo del Sprint. Las historias de usuario seleccionadas se convierten en el Sprint Backlog. El Sprint Backlog representa el objetivo del Sprint.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n se establece la Definici\u00f3n de Terminado. La Definici\u00f3n de Terminado puede considerarse como los criterios de aceptaci\u00f3n para los elementos del backlog.<\/p>\n<p><em>Planifique \u00fanicamente el trabajo que se ajuste a la capacidad del equipo, es decir, el trabajo que el equipo pueda completar de manera realista en cada Sprint.<\/em><\/p>\n<h2>Reuni\u00f3n Diaria de Scrum (Reuni\u00f3n de Pie Diaria)<\/h2>\n<p>El equipo utiliza esta reuni\u00f3n para hacer compromisos micro a otros, identificar problemas y asegurar que el trabajo del Sprint fluya sin problemas dentro del equipo. Suele durar 15 minutos. El equipo responde las siguientes preguntas:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfQu\u00e9 complet\u00e9 desde la \u00faltima reuni\u00f3n de Scrum?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1l es mi plan para hoy? \u00bfQu\u00e9 tengo intenci\u00f3n de completar entre ahora y la pr\u00f3xima reuni\u00f3n de Scrum?<\/li>\n<li>\u00bfHay alg\u00fan impedimento (problemas, cuestiones o riesgos) que me est\u00e9 bloqueando?<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Recuerde que esta reuni\u00f3n no es una reuni\u00f3n de estado: no es para resolver problemas, sino para tomar conciencia de ellos (si los hay). Si se necesita una reuni\u00f3n para resolver cuestiones, realice una reuni\u00f3n separada.<\/em><\/p>\n<h2>Reuni\u00f3n de Revisi\u00f3n del Sprint<\/h2>\n<p>Al final de cada Sprint, el equipo demuestra todos los elementos de trabajo completados. Esta reuni\u00f3n de revisi\u00f3n se utiliza para recibir retroalimentaci\u00f3n de los interesados del proyecto y cualquier solicitud de cambio.<\/p>\n<p><em>Es importante tener en cuenta que los elementos de trabajo que no est\u00e9n al 100% completos seg\u00fan la Definici\u00f3n de Terminado establecida durante la planificaci\u00f3n no se demostrar\u00e1n, ya que no est\u00e1n \u201cterminados\u201d.<\/em><\/p>\n<h2>Reuni\u00f3n de Retrospectiva del Sprint<\/h2>\n<p>Esta reuni\u00f3n tiene lugar despu\u00e9s de la Revisi\u00f3n del Sprint. El prop\u00f3sito es ayudar al equipo a aprender del Sprint. El proceso se centra en la mejora continua en lugar de culpar al equipo si las cosas no salieron bien durante el Sprint.<\/p>\n<p>El equipo reflexiona sobre c\u00f3mo volverse m\u00e1s eficaz e identifica otras \u00e1reas de mejora.<\/p>\n<p>El Scrum Master clasifica la importancia de cada elemento de mejora, y luego el equipo selecciona un n\u00famero adecuado de elementos de mejora para implementar en el siguiente<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-in-scrum\/\">Sprint<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u672c\u6587\u63d0\u4f9b\u4e86 Scrum\uff08\u654f\u6377\u7c7b\u578b\u4e4b\u4e00\uff09\u7684\u6982\u8ff0\u3002\u8fd9\u662f Scrum \u57fa\u7840\u77e5\u8bc6\uff0c\u63d0\u4f9b\u4e86\u6709\u52a9\u4e8e\u60a8\u7406\u89e3 Scrum 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