{"id":10889,"date":"2026-03-06T01:42:19","date_gmt":"2026-03-05T17:42:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/es\/what-is-planning-poker-in-agile-a-complete-guide-to-agile-estimation\/"},"modified":"2026-03-06T01:42:19","modified_gmt":"2026-03-05T17:42:19","slug":"what-is-planning-poker-in-agile-a-complete-guide-to-agile-estimation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/es\/what-is-planning-poker-in-agile-a-complete-guide-to-agile-estimation\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es Planning Poker en Agile? Una gu\u00eda completa sobre la estimaci\u00f3n \u00e1gil"},"content":{"rendered":"<div class=\"cl-preview-section\">La estimaci\u00f3n efectiva es uno de los aspectos m\u00e1s desafiantes con los que se enfrentan los desarrolladores de software en su trabajo. Independientemente del tama\u00f1o del equipo, deben definir, estimar y asignar trabajo a todo el equipo. A medida que los equipos crecen, establecer h\u00e1bitos s\u00f3lidos en torno a la planificaci\u00f3n y la estimaci\u00f3n se vuelve a\u00fan m\u00e1s cr\u00edtica. Una mala planificaci\u00f3n y estimaci\u00f3n erosionan la confianza en los plazos, da\u00f1an la relaci\u00f3n entre los equipos y los interesados del negocio, y dificultan el desarrollo para todos.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h3 id=\"accuracy-of-group-vs-individual-estimation\">Precisi\u00f3n de la estimaci\u00f3n grupal frente a la individual<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">En un estudio sobre la precisi\u00f3n de la estimaci\u00f3n del esfuerzo entre individuos y grupos en un experimento de proyecto de software, 20 profesionales de software de la misma empresa estimaron por separado el esfuerzo necesario para implementar el mismo proyecto de software. Los participantes ten\u00edan diferentes antecedentes y <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-the-three-scrum-roles\/\">puestos<\/a>, y el proyecto de software ya hab\u00eda sido implementado anteriormente. Posteriormente, se agruparon en cinco equipos. Cada equipo discuti\u00f3 y combin\u00f3 sus conocimientos para alcanzar una estimaci\u00f3n de consenso.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><strong>Resultado<\/strong> \u2013 Las estimaciones basadas en grupo fueron m\u00e1s precisas que las estimaciones individuales.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"what-is-planning-poker\">\u00bfQu\u00e9 es Planning Poker?<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Planning Poker (tambi\u00e9n conocido como Scrum Poker) es una t\u00e9cnica gamificada basada en consenso utilizada para la estimaci\u00f3n, principalmente para estimar el esfuerzo o el tama\u00f1o relativo de las tareas de desarrollo en el desarrollo de software.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><img alt=\"Scrum Planning Poker\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/planning-poker.png\"\/><\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Planning Poker de Scrum<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><strong>Pasos de Planning Poker<\/strong><\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ol>\n<li>Para comenzar una sesi\u00f3n de Planning Poker, el <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-project-owner-role-in-scrum\/\">Product Owner<\/a> o el cliente lee una <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-agile-software-development\/\">Agile<\/a>historia de usuario o describe la caracter\u00edstica a los estimadores.<br \/>\n<strong>Ejemplo:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>\u201cEl cliente inicia sesi\u00f3n en el sistema de reservas\u201d<\/li>\n<li>\u201cEl cliente ingresa los criterios de b\u00fasqueda para una reserva de hotel\u201d<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Los miembros del equipo colocan simult\u00e1neamente sus tarjetas numeradas boca abajo para ocultar sus estimaciones (usando la secuencia de Fibonacci: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40)<\/li>\n<li>Todas las tarjetas se revelan al mismo tiempo<\/li>\n<li>Discutir las estimaciones y explicar los valores altos o bajos<\/li>\n<li>Repetir seg\u00fan sea necesario hasta alcanzar un consenso<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><img alt=\"Scrum Planning Poker Steps\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/planning-poker-steps.png\"\/><\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Pasos de Planning Poker de Scrum<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Al ocultar los n\u00fameros de esta manera, el grupo evita el sesgo cognitivo de anclaje\u2014donde el primer n\u00famero mencionado establece el precedente para las estimaciones posteriores.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"agile-estimation-relative-vs-absolute\">Estimaci\u00f3n \u00e1gil \u2013 Relativa frente a absoluta<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">La estimaci\u00f3n es simplemente una suposici\u00f3n fundamentada. Utilizamos todo el conocimiento y experiencia disponible para adivinar cu\u00e1nto tiempo tomar\u00e1. En lugar de evaluar cada nuevo elemento de trabajo de forma aislada, \u00bfpor qu\u00e9 no compararlo con elementos previamente completados? Los seres humanos son mejores para relacionarse con cosas similares que para adivinar tama\u00f1os absolutos.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Por ejemplo, \u00bfes parecido a esta cosa peque\u00f1a? \u00bfO m\u00e1s bien como este proyecto de tama\u00f1o medio? \u00bfO verdaderamente grande\u2014como la tarea que completamos el mes pasado? La estimaci\u00f3n relativa no solo reduce el tiempo dedicado a la estimaci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n mejora significativamente la precisi\u00f3n.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Nuestros cerebros no pueden hacer estimaciones absolutas\u2014siempre relacionamos lo que estamos estimando con algo que ya conocemos.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h3 id=\"fibonacci-sequence-and-planning-poker\">Secuencia de Fibonacci y p\u00f3ker de planificaci\u00f3n<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">El p\u00f3ker de planificaci\u00f3n utiliza la secuencia de Fibonacci para asignar valores en puntos a caracter\u00edsticas o historias de usuario. La secuencia de Fibonacci es una serie matem\u00e1tica introducida en el siglo XIII para describir ciertos aspectos de patrones naturales, como el ramificado de los \u00e1rboles. La secuencia se genera sumando los dos n\u00fameros anteriores para obtener el siguiente valor: 0, 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, etc.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Para fines de estimaci\u00f3n \u00e1gil, algunos n\u00fameros han sido ajustados para formar la siguiente secuencia: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100, como se muestra a continuaci\u00f3n:<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><img alt=\"Fibonacci Sequence and Planning Poker\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/fibonacci-sequence-and-planning-poker.png\"\/><\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Secuencia de Fibonacci y p\u00f3ker de planificaci\u00f3n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">El significado de las cartas utilizadas en el p\u00f3ker de planificaci\u00f3n se explica en la tabla a continuaci\u00f3n:<\/div>\n<table class=\"cke_show_border\" data-cke-table-faked-selection-table=\"\" style=\"height: 302px;\" width=\"763\">\n<tbody>\n<tr style=\"height: 38px;\">\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 189.375px; height: 38px; border-style: solid; background-color: #d1cfcf;\"><span style=\"font-size: 18pt;\"><strong>Carta<\/strong><\/span><\/td>\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 561.597px; height: 38px; border-style: solid; background-color: #d1cfcf;\"><span style=\"font-size: 18pt;\"><strong>Explicaci\u00f3n<\/strong><\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 29px;\">\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 189.375px; height: 29px; border-style: solid;\">0<\/td>\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 561.597px; height: 29px; border-style: solid;\">La tarea ya est\u00e1 completada.<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 29px;\">\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 189.375px; height: 29px; border-style: solid;\">1\/2<\/td>\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 561.597px; height: 29px; border-style: solid;\">La tarea es muy peque\u00f1a.<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 29px;\">\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 189.375px; height: 29px; border-style: solid;\">1, 2, 3<\/td>\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 561.597px; height: 29px; border-style: solid;\">Utilizado para tareas peque\u00f1as.<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 29px;\">\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 189.375px; height: 29px; border-style: solid;\">5, 8, 13<\/td>\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 561.597px; height: 29px; border-style: solid;\">Utilizado para tareas de tama\u00f1o medio.<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 29px;\">\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 189.375px; height: 29px; border-style: solid;\">20, 40<\/td>\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 561.597px; height: 29px; border-style: solid;\">Utilizado para tareas grandes.<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 29px;\">\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 189.375px; height: 29px; border-style: solid;\">100<\/td>\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 561.597px; height: 29px; border-style: solid;\">Utilizado para tareas muy grandes.<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 30px;\">\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 189.375px; height: 30px; border-style: solid;\">&lt;Infinito&gt;<\/td>\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 561.597px; height: 30px; border-style: solid;\">La tarea es enorme.<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 30px;\">\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 189.375px; height: 30px; border-style: solid;\">?<\/td>\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 561.597px; height: 30px; border-style: solid;\">No se sabe cu\u00e1nto tiempo tomar\u00e1 completarla.<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 30px;\">\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 189.375px; height: 30px; border-style: solid;\">&lt;una taza de caf\u00e9&gt;<\/td>\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 561.597px; height: 30px; border-style: solid;\">Tengo hambre?<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h3 id=\"story-points-vs-hours-in-estimation\">Puntos de historia frente a horas en la estimaci\u00f3n<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\u00bfPor qu\u00e9 usar <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-story-point-in-agile\/\">Puntos de historia<\/a> en lugar de valores basados en tiempo? Los puntos de historia permiten a los equipos centrarse en la complejidad y el esfuerzo involucrados en la entrega de trabajo. El equipo compara el nuevo trabajo con lo que ya ha completado. Eval\u00faan la complejidad de la nueva tarea en relaci\u00f3n con desaf\u00edos pasados y clasifican la dificultad y el tiempo requerido.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Por ejemplo, normalmente no consideramos el \u00abcosto de hacer negocios\u00bb. Reuniones, correos electr\u00f3nicos, revisiones de c\u00f3digo \u2014todos tienen valor de tiempo. Pero en realidad, estas son pr\u00e1cticas necesarias en la vida diaria y no se cuentan como \u00abtrabajo\u00bb. Los puntos de historia a\u00edslan el trabajo de desarrollo de software de las tareas operativas relacionadas, haciendo que la estimaci\u00f3n basada en puntos sea m\u00e1s consistente que los enfoques basados en tiempo.<\/div>\n<h2>Referencias<\/h2>\n<ol>\n<li><strong>\u00bfQu\u00e9 es el Poker de Planificaci\u00f3n en Agile?<\/strong>\n<ul>\n<li>Visual Paradigm. (s.f.). <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-planning-poker\">\u00bfQu\u00e9 es el Poker de Planificaci\u00f3n en Agile?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Poker de Scrum para proyectos \u00e1giles \u2013 Work Life por Atlassian<\/strong>\n<ul>\n<li>Atlassian. (2023, 11 de julio). <a href=\"https:\/\/www.atlassian.com\/blog\/platform\/scrum-poker-for-agile-projects\">Poker de Scrum para proyectos \u00e1giles \u2013 Work Life por Atlassian<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Poker de planificaci\u00f3n en l\u00ednea | Poker de Scrum | Somos \u00c1giles T\u00fa<\/strong>\n<ul>\n<li>Poker de Planificaci\u00f3n en L\u00ednea. (s.f.). <a href=\"https:\/\/planningpokeronline.com\/\">Poker de planificaci\u00f3n en l\u00ednea | Poker de Scrum | Somos \u00c1giles T\u00fa<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Poker de Planificaci\u00f3n: Una t\u00e9cnica \u00e1gil de estimaci\u00f3n y planificaci\u00f3n<\/strong>\n<ul>\n<li>Mountain Goat Software. (s.f.). <a href=\"https:\/\/www.mountaingoatsoftware.com\/agile\/planning-poker\">Poker de Planificaci\u00f3n: Una t\u00e9cnica \u00e1gil de estimaci\u00f3n y planificaci\u00f3n<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>\u00bfQu\u00e9 es la estimaci\u00f3n \u00e1gil? \u2013 Visual Paradigm<\/strong>\n<ul>\n<li>Visual Paradigm. (s.f.). <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-agile-estimation\/\">\u00bfQu\u00e9 es la estimaci\u00f3n \u00e1gil? \u2013 Visual Paradigm<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Estimaci\u00f3n M\u00e1gica \u2013 FourWeekMBA<\/strong>\n<ul>\n<li>FourWeekMBA. (2024, 24 de abril). <a href=\"https:\/\/fourweekmba.com\/magic-estimation\/\">Estimaci\u00f3n M\u00e1gica \u2013 FourWeekMBA<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>\u00bfQu\u00e9 es el Poker de Planificaci\u00f3n? | Definici\u00f3n y visi\u00f3n general<\/strong>\n<ul>\n<li>ProductPlan. (2021, 30 de septiembre). <a href=\"https:\/\/www.productplan.com\/glossary\/planning-poker\/\">\u00bfQu\u00e9 es el Poker de Planificaci\u00f3n? | Definici\u00f3n y visi\u00f3n general<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Poker de planificaci\u00f3n: La forma \u00e1gil de realizar estimaciones para equipos Scrum \u2013 Blog de LogRocket<\/strong>\n<ul>\n<li>Blog de LogRocket. (2023, 14 de diciembre). <a href=\"https:\/\/blog.logrocket.com\/product-management\/planning-poker-agile-estimation-scrum\/\">Poker de planificaci\u00f3n: La forma \u00e1gil de realizar estimaciones para equipos Scrum \u2013 Blog de LogRocket<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>\u00bfQu\u00e9 es la estimaci\u00f3n \u00e1gil?<\/strong>\n<ul>\n<li>Visual Paradigm. (s.f.). <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-agile\">\u00bfQu\u00e9 es la estimaci\u00f3n \u00e1gil?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Poker de Planificaci\u00f3n \u2014 Gu\u00eda paso a paso de la t\u00e9cnica \u00e1gil de estimaci\u00f3n | Easy Agile<\/strong>\n<ul>\n<li>Easy Agile. (s.f.). <a href=\"https:\/\/www.easyagile.com\/blog\/planning-poker-agile\/\">Planning Poker \u2014 Gu\u00eda paso a paso de la t\u00e9cnica de estimaci\u00f3n \u00e1gil | Easy Agile<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Whatever the size of the team, they need to define, estimate and assign work across the team. Planning poker (also known as Scrum poker) is a consensus-based game technique for estimation, which is mainly used to estimate the workload or relative size of development objectives in software development. (\u65e0\u8bba\u56e2\u961f\u89c4\u6a21\u5982\u4f55\uff0c\u4ed6\u4eec\u90fd\u9700\u8981\u5728\u6574\u4e2a\u56e2\u961f\u4e2d\u5b9a\u4e49\uff0c\u4f30\u7b97\u548c\u5206\u914d\u5de5\u4f5c\u3002\u89c4\u5212\u6251\u514b\uff08\u4e5f\u79f0\u4e3aScrum\u6251\u514b\uff09\u662f\u4e00\u79cd\u57fa\u4e8e\u5171\u8bc6\u7684\u6e38\u620f\u5316\u6280\u672f\uff0c\u7528\u4e8e\u4f30\u7b97\uff0c\u4e3b\u8981\u7528\u4e8e\u4f30\u8ba1\u8f6f\u4ef6\u5f00\u53d1\u4e2d\u7684\u5f00\u53d1\u76ee\u6807\u7684\u5de5\u4f5c\u91cf\u6216\u76f8\u5bf9\u5927\u5c0f\u3002)<\/p>\n","protected":false},"author":3479,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"\u00bfQu\u00e9 es Planning Poker en \u00e1gil? Una gu\u00eda completa de la estimaci\u00f3n \u00e1gil","_yoast_wpseo_metadesc":"Aprenda c\u00f3mo Planning Poker mejora la precisi\u00f3n de la estimaci\u00f3n \u00e1gil. 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