{"id":10890,"date":"2026-03-06T01:45:52","date_gmt":"2026-03-05T17:45:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/es\/what-does-it-mean-to-timebox-scrum-events\/"},"modified":"2026-03-06T01:45:52","modified_gmt":"2026-03-05T17:45:52","slug":"what-does-it-mean-to-timebox-scrum-events","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/es\/what-does-it-mean-to-timebox-scrum-events\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 significa temporalizar los eventos de Scrum?"},"content":{"rendered":"
Temporalizaci\u00f3n<\/a> asigna una unidad m\u00e1xima fija de tiempo a una actividad. Dicha unidad de tiempo se llama temporalizaci\u00f3n. El objetivo de una temporalizaci\u00f3n es definir y limitar la cantidad de tiempo dedicada a una actividad. La temporalizaci\u00f3n es una caracter\u00edstica com\u00fan en muchos m\u00e9todos de gesti\u00f3n de proyectos porque mantiene a los equipos enfocados en completar la tarea en curso al proporcionar un claroDefinici\u00f3n de Terminado<\/a>.<\/div>\n
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Los cinco eventos de Scrum<\/h2>\n<\/div>\n
En Scrum<\/a>, la temporalizaci\u00f3n es un componente clave de los cinco eventos. Algunosequipos Scrum<\/a> tambi\u00e9n utilizan la temporalizaci\u00f3n durante elSprint<\/a> para definir expl\u00edcitamente las tareas pendientes. En nuestros otros art\u00edculos, hemos hablado sobre los 3roles de Scrum<\/a> y 3artefactos<\/a>. Hay cinco eventos en el marco \u00e1gil de Scrum. En este art\u00edculo, discutiremos los cinco eventos en el marco de Scrum, cada uno de los cuales est\u00e1 temporalizado.<\/div>\n
\"Five<\/div>\n
Cinco eventos de Scrum<\/div>\n
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  1. Planificaci\u00f3n del Sprint<\/strong>: Cuando el equipo comienza, establecen una temporalizaci\u00f3n para laPlanificaci\u00f3n del Sprint<\/a>reuni\u00f3n. Como se indica en la Gu\u00eda de Scrum, la reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n del Sprint debe durar no m\u00e1s de 8 horas para un Sprint de un mes. Cuanto m\u00e1s corto sea el Sprint, m\u00e1s corta ser\u00e1 la temporalizaci\u00f3n para la planificaci\u00f3n del Sprint. En Scrum Inc., recomendamos una temporalizaci\u00f3n de dos horas para un Sprint de una semana.<\/li>\n
  2. Daily Scrum<\/strong>: Daily Scrum<\/a> es una temporalizaci\u00f3n de 15 minutos que ayuda al equipo Scrum a sincronizar sus actividades y revelar cualquier impedimento para alcanzar elObjetivo del Sprint<\/a>.<\/li>\n
  3. Revisi\u00f3n del Sprint<\/strong>: Revisi\u00f3n de Sprint<\/a> es un tiempo limitado de hasta cuatro horas para un Sprint de un mes. Durante la Revisi\u00f3n de Sprint, el Backlog de Sprint<\/a> elementos se demuestran y se inspeccionan. Tambi\u00e9n es el momento para ajustar el backlog seg\u00fan los comentarios.<\/li>\n
  4. Retrospectiva de Sprint<\/strong>: Retrospectiva de Sprint<\/a> es un tiempo limitado de hasta tres horas para un Sprint de un mes. Este es el evento en el que el equipo se inspecciona a s\u00ed mismo e identifica mejoras de proceso para implementar en el siguiente Sprint.<\/li>\n
  5. Sprint<\/strong>: El timeboxing se utiliza para definir la duraci\u00f3n del Sprint. Un Sprint es un tiempo limitado de no m\u00e1s de un mes, durante el cual el equipo Scrum alcanza la meta del Sprint. En Scrum Inc., la duraci\u00f3n recomendada del Sprint es una semana, la cual aconsejamos a nuestros equipos que sigan.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n
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    C\u00f3mo funciona el timeboxing: N\u00fameros y porcentajes<\/h2>\n<\/div>\n
    Los tiempos limitados se basan en un Sprint de un mes. Para Sprints m\u00e1s cortos, los eventos son proporcionalmente m\u00e1s cortos. Los tiempos limitados son los siguientes:<\/div>\n
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