{"id":10893,"date":"2026-03-06T01:52:30","date_gmt":"2026-03-05T17:52:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/es\/what-is-a-sprint-retrospective-meeting-in-scrum-complete-guide\/"},"modified":"2026-03-06T01:52:30","modified_gmt":"2026-03-05T17:52:30","slug":"what-is-a-sprint-retrospective-meeting-in-scrum-complete-guide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/es\/what-is-a-sprint-retrospective-meeting-in-scrum-complete-guide\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es una reuni\u00f3n de retrospectiva de sprint en Scrum? | Gu\u00eda completa"},"content":{"rendered":"<div class=\"cl-preview-section\">La retrospectiva de sprint se realiza despu\u00e9s de la <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-review\/\">revisi\u00f3n de sprint<\/a> y antes de la siguiente <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-planning\/\">planificaci\u00f3n de sprint<\/a>. Es una reuni\u00f3n con tiempo limitado que dura al menos tres horas para un sprint de un mes. La retrospectiva es esencialmente una sesi\u00f3n de \u201cmejora\u201d orientada a identificar posibles peligros, errores del pasado y encontrar nuevas formas de evitarlos. Participan todos: el <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-project-owner-role-in-scrum\/\">propietario del producto<\/a>, el <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-master\/\">master de Scrum<\/a>, los miembros del equipo de desarrollo y, opcionalmente, los interesados.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">En otras palabras, la retrospectiva de sprint consiste en identificar lo que el equipo est\u00e1 haciendo bien, lo que deber\u00eda continuar y lo que se puede mejorar para que el pr\u00f3ximo sprint sea m\u00e1s agradable o productivo. Los principios de \u201cinspecci\u00f3n y adaptaci\u00f3n\u201d tienen un papel clave aqu\u00ed, haciendo que el pr\u00f3ximo sprint sea m\u00e1s eficiente y agradable.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"sprint-cycle-and-rituals\">Ciclo de sprint y rituales<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Cada sprint comienza con dos reuniones de planificaci\u00f3n para definir el contenido del sprint: \u201cQu\u00e9\u201d \u2014 la primera parte de la planificaci\u00f3n de sprint, y \u201cC\u00f3mo\u201d \u2014 la segunda parte. Juntas, estas dos sesiones se conocen como la reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n de sprint.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><img alt=\"Sprint cycle\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/sprint-cycle.png\"\/><\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Ciclo de sprint<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Al final del sprint, se realiza la retrospectiva de sprint para permitir al <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-in-3-minutes\/\">Scrum<\/a>propietario del producto inspeccionar si todos los elementos comprometidos est\u00e1n completos y correctamente implementados para su despliegue.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Luego, se realiza la revisi\u00f3n de sprint para examinar y mejorar el proceso de ejecuci\u00f3n del proyecto: qu\u00e9 sali\u00f3 bien durante el sprint, qu\u00e9 deber\u00eda continuar y qu\u00e9 deber\u00eda mejorarse en el pr\u00f3ximo sprint.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"5-steps-to-conduct-a-sprint-retrospective\">5 pasos para realizar una retrospectiva de sprint<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Normalmente, las retrospectivas son m\u00e1s estructuradas que esto. La mayor\u00eda de los equipos siguen estos cinco pasos:<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ol>\n<li><strong>Establecer el escenario<\/strong> \u2013 Define el objetivo; da tiempo a las personas para \u201cllegar\u201d y entrar en la mentalidad adecuada<\/li>\n<li><strong>Recolectar datos<\/strong> \u2013 Ayuda a que todos recuerden; crea un conjunto compartido de informaci\u00f3n (todos ven el mundo de forma diferente)<\/li>\n<li><strong>Generar ideas<\/strong> \u2013 \u00bfPor qu\u00e9 sucedieron las cosas de esta manera? Identifica patrones; ve la imagen general<\/li>\n<li><strong>Decidir qu\u00e9 hacer<\/strong> \u2013 Elige algunos temas para abordar y crea planes de acci\u00f3n espec\u00edficos sobre c\u00f3mo resolverlos<\/li>\n<li><strong>Cerrar la retrospectiva<\/strong> \u2013 Aclara las acciones siguientes; agradece las contribuciones; cierra; \u00bfc\u00f3mo se puede mejorar la retrospectiva?<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><img alt=\"Stages of Sprint Retrospective\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/stages-of-sprint-retrospective.png\"\/><\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Fases del retrospectiva de sprint<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"length-of-sprint-retrospective-meeting\">Duraci\u00f3n de la reuni\u00f3n de retrospectiva de sprint<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Una regla general es que la retrospectiva de sprint no debe exceder los 45 minutos por semana de duraci\u00f3n del sprint. La tabla a continuaci\u00f3n ilustra esta regla:<\/p>\n<table class=\"cke_show_border\" data-cke-table-faked-selection-table=\"\" style=\"height: 304px;\" width=\"829\">\n<tbody>\n<tr>\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 352.708px; border-style: solid;\"><strong>Duraci\u00f3n total del sprint<\/strong><\/td>\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 464.931px; border-style: solid;\"><strong>Duraci\u00f3n de la retrospectiva<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 352.708px; border-style: solid;\">1 semana<\/td>\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 464.931px; border-style: solid;\">45 minutos<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 352.708px; border-style: solid;\">2 semanas<\/td>\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 464.931px; border-style: solid;\">90 minutos (1,5 horas)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 352.708px; border-style: solid;\">3 semanas<\/td>\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 464.931px; border-style: solid;\">135 minutos (2,25 horas)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 352.708px; border-style: solid;\">4 semanas<\/td>\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 464.931px; border-style: solid;\">180 minutos (3 horas)<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<div class=\"cl-preview-section\"><strong>Nota:<\/strong><\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">La duraci\u00f3n exacta de la retrospectiva de sprint puede verse influenciada por:<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>\u00bfCu\u00e1ntas personas hay en el equipo?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 tan reciente es el equipo?<\/li>\n<li>\u00bfAlguno de los miembros del equipo est\u00e1 remoto?<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"retrospective-questions\">Preguntas para la retrospectiva<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Durante la retrospectiva de sprint, el equipo discute:<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>\u00bfQu\u00e9 sali\u00f3 bien en el sprint?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 sali\u00f3 mal en el sprint?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 aprendimos en el sprint?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 debemos hacer en el pr\u00f3ximo sprint?<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h3 id=\"what-went-well-in-the-sprint\">1. \u00bfQu\u00e9 sali\u00f3 bien en el sprint?<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Haga preguntas para comprender las razones detr\u00e1s del \u00e9xito de la iteraci\u00f3n al reflexionar sobre todos los aspectos positivos.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>\u00bfQu\u00e9 llev\u00f3 a este \u00e9xito?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 hicimos de manera diferente para que funcionara?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 formaci\u00f3n, habilidades o conocimientos contribuyeron a la diferencia?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1l de tus fortalezas hizo esto posible?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 fortalezas del equipo hicieron esto posible?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo ayudaron las contribuciones de los miembros del equipo a lograr esto?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo logramos esto?<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h3 id=\"what-went-wrong-in-the-sprint\">2. \u00bfQu\u00e9 sali\u00f3 mal en la iteraci\u00f3n?<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Aunque esta secci\u00f3n no deber\u00eda evaluar el desempe\u00f1o individual ni llevar a sanciones, deber\u00eda recopilar insights e identificar formas de solucionar los problemas en la pr\u00f3xima iteraci\u00f3n. Enf\u00f3quese en la mejora en lugar de en los problemas. Esta pregunta revela las dificultades, problemas y frustraciones que el equipo enfrenta actualmente.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>\u00bfC\u00f3mo salieron mal las cosas?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 hiciste incorrectamente?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1ntas personas estuvieron involucradas en el error?<\/li>\n<li>\u00bfSab\u00edas que estabas haciendo algo mal?<\/li>\n<li>\u00bfEntendiste el error pero a\u00fan as\u00ed lo cometiste?<\/li>\n<li>\u00bfLo entendiste pero a\u00fan as\u00ed cometiste el error?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo lo hicimos?<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h3 id=\"what-did-we-learn-in-the-sprint\">3. \u00bfQu\u00e9 aprendimos en la iteraci\u00f3n?<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\u00bfQu\u00e9 aprendimos de esta iteraci\u00f3n? Estas preguntas ayudan a identificar lo que funcion\u00f3 y lo que no. Fomentan la reflexi\u00f3n sobre c\u00f3mo realizamos nuestro trabajo. Los ejemplos pueden incluir:<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>\u00bfC\u00f3mo se ejecut\u00f3 esta iteraci\u00f3n?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 sali\u00f3 mal en esta iteraci\u00f3n?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1ndo salieron mal las cosas?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo salieron mal?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 t\u00e9cnica fue \u00fatil?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 t\u00e9cnica no fue \u00fatil?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 sali\u00f3 bien durante esta iteraci\u00f3n?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 no sali\u00f3 bien durante esta iteraci\u00f3n?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 podemos aprender de esta iteraci\u00f3n para mejorar la siguiente?<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h3 id=\"what-should-we-do-in-the-next-sprint\">4. \u00bfQu\u00e9 debemos hacer en la pr\u00f3xima iteraci\u00f3n?<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Esta secci\u00f3n se centra en identificar posibles acciones correctivas basadas en \u00e9xitos, fracasos y aprendizajes pasados.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>\u00bfC\u00f3mo podemos usar las fortalezas individuales para resolver problemas?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 debemos hacer para evitar que los problemas se repitan?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 acciones deben tomarse de inmediato para ganar ancho de banda y funcionalidad?<\/li>\n<li>Identifique una cosa que cambiar y explique c\u00f3mo cambiarla?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 estrategias se pueden usar para completar el trabajo?<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"action-plans\">Plan de Acci\u00f3n<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>\u00bfQu\u00e9 har\u00e1s en la pr\u00f3xima Sprint para abordar esto?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo garantizar\u00e1s el \u00e9xito?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1ndo durante la Sprint lo har\u00e1s?<\/li>\n<li>\u00bfNecesitas ayuda para completarlo?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 apoyo adicional necesitas?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo sabr\u00e1s que lo has completado?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 har\u00e1s despu\u00e9s de completarlo en la Sprint?<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"summary\">Resumen<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">El Retrospectiva de Sprint puede considerarse una sesi\u00f3n de &#8220;lecciones aprendidas&#8221;. Las preguntas bien elaboradas para la retrospectiva permiten al equipo reflexionar, al tiempo que brindan a cada miembro una sensaci\u00f3n de propiedad, haciendo que el proceso sea verdaderamente<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-agile-software-development\/\">\u00c1gil<\/a>.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Utiliza las preguntas proporcionadas anteriormente para inspirar a tu equipo y a ti mismo a mejorar en futuras Sprints. Aunque estas preguntas de ejemplo son \u00fanicamente de referencia, no dudes en personalizarlas seg\u00fan las necesidades de tu equipo.<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>The Sprint Retrospective occurs after the Sprint Review and prior to the next Sprint Planning. This is at most a three-hour meeting for one-month Sprints. The retrospective session is basically an \u201cimprovement\u201d meeting held to find ways and means to identify potential pitfalls, past mistakes, and seek out new ways to avoid those mistakes. 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