{"id":10895,"date":"2026-03-06T01:58:57","date_gmt":"2026-03-05T17:58:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/es\/what-is-sprint-planning\/"},"modified":"2026-03-06T01:58:57","modified_gmt":"2026-03-05T17:58:57","slug":"what-is-sprint-planning","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/es\/what-is-sprint-planning\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es la planificaci\u00f3n de sprint?"},"content":{"rendered":"<div class=\"cl-preview-section\">\n<p>La planificaci\u00f3n de sprint se realiza antes del <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-in-scrum\/\">sprint<\/a>comienza. El prop\u00f3sito de esta reuni\u00f3n es definir el plan de sprint y establecer el <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/write-sprint-goal\/\">objetivo de sprint<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p>La planificaci\u00f3n de sprint implica acordar el n\u00famero de elementos de la lista de pendientes que se completar\u00e1n en el sprint, que es responsabilidad del equipo de desarrollo, y definir el objetivo del sprint actual y el <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-backlog-in-scrum\/\">backlog de sprint<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p>Durante la reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n de sprint, el <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-project-owner-role-in-scrum\/\">due\u00f1o del producto<\/a>presenta las caracter\u00edsticas de mayor prioridad a todo el equipo. Luego, discuten cu\u00e1les historias de usuario trabajar\u00e1 el equipo durante este sprint. Todo el equipo debe asistir. Si se necesita experiencia adicional para algunos elementos espec\u00edficos de la lista de pendientes, tambi\u00e9n pueden invitarse a los interesados. La reuni\u00f3n tambi\u00e9n puede incluir una sesi\u00f3n de refinamiento.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><img alt=\"Sprint Planning\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/sprint-planning.png\"\/><\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p><strong>Planificaci\u00f3n de sprint<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h3 id=\"benefits-of-sprint-planning-meeting\">Beneficios de la reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n de sprint<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p>A continuaci\u00f3n se presentan algunos beneficios de realizar una reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n de sprint exitosa:<\/p>\n<ul>\n<li>Ayuda al equipo a alinearse con el objetivo de sprint y el compromiso.<\/li>\n<li>Permite el descubrimiento de tareas, registro, priorizaci\u00f3n y estimaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Crea una plataforma para comunicar dependencias y evaluar la capacidad del equipo para establecer y comprometerse con objetivos de sprint alcanzables.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h3 id=\"duration-of-sprint-planning-meeting\">Duraci\u00f3n de la reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n de sprint<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p>Cada sprint comienza con una reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n de sprint. Normalmente, para un sprint de 4 semanas, esta reuni\u00f3n deber\u00eda durar 8 horas. Para un sprint de 2 semanas, deber\u00eda durar aproximadamente 4 horas. Como regla general, multiplica el n\u00famero de semanas del sprint por dos horas para determinar la duraci\u00f3n total de la reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n de sprint. La tabla a continuaci\u00f3n ilustra esta regla.<\/p>\n<table class=\"cke_show_border\" data-cke-table-faked-selection-table=\"\" style=\"height: 214px;\" width=\"781\">\n<tbody>\n<tr style=\"height: 52px;\">\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 332.708px; height: 52px; background-color: #ded7d7; border-color: #000000;\"><strong>Duraci\u00f3n total del sprint<\/strong><\/td>\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 436.042px; height: 52px; background-color: #ded7d7; border-color: #000000;\"><strong>Duraci\u00f3n de la planificaci\u00f3n de sprint<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 40px;\">\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 332.708px; height: 40px; border-color: #000000;\">1 semana<\/td>\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 436.042px; height: 40px; border-color: #000000;\">2 horas<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 40px;\">\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 332.708px; height: 40px; border-color: #000000;\">2 semanas<\/td>\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 436.042px; height: 40px; border-color: #000000;\">4 horas<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 41px;\">\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 332.708px; height: 41px; border-color: #000000;\">3 semanas<\/td>\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 436.042px; height: 41px; border-color: #000000;\">6 horas<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 41px;\">\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 332.708px; height: 41px; border-color: #000000;\">4 semanas<\/td>\n<td class=\"cke_table-faked-selection\" style=\"width: 436.042px; height: 41px; border-color: #000000;\">8 horas<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"preparation-before-the-meeting\">Preparaci\u00f3n antes de la reuni\u00f3n<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p>Ahora, revisemos qu\u00e9 necesita cada <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-in-3-minutes\/\">Scrum<\/a> <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-the-three-scrum-roles\/\">rol<\/a> debe preparar antes de asistir a la reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n del Sprint:<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h3 id=\"for-scrum-master\">Para el Scrum Master<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>Identifique a los participantes adecuados y organice la log\u00edstica, como WebEx, videoconferencias, etc.<\/li>\n<li>Prepare y distribuya el orden del d\u00eda.<\/li>\n<li>Aseg\u00farese de que las habilidades y capacidades de los miembros del equipo sean conocidas y alineadas con los requisitos de los elementos del backlog del Sprint.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h3 id=\"for-product-owner\">Para el Propietario del Producto<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>Cada funcionalidad o historia de usuario debe ser lo suficientemente peque\u00f1a como para completarse dentro de un Sprint e incluir requisitos detallados y<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/definition-of-done-vs-acceptance-criteria\/\">criterios de aceptaci\u00f3n<\/a>.<\/li>\n<li>Aseg\u00farese de que el backlog est\u00e9 priorizado con los elementos m\u00e1s importantes en la parte superior y cumpla con el <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-definition-of-ready-in-scrum\/\">Definici\u00f3n de Listo<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h3 id=\"for-development-team\">Para el Equipo de Desarrollo<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>Actualice la definici\u00f3n de <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/definition-of-done-vs-acceptance-criteria\/\">Definici\u00f3n de Terminado<\/a>si es necesario, y mant\u00e9ngala lista para su consulta durante la reuni\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"sprint-planning-meeting-part-1-and-part-2\">Reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n del Sprint (Parte 1 y Parte 2)<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p>Esta reuni\u00f3n se divide en dos partes. En la primera sesi\u00f3n, el Propietario del Producto revisa la lista de funcionalidades y define qu\u00e9 necesita construirse en el pr\u00f3ximo Sprint. La segunda sesi\u00f3n consiste en identificar las tareas necesarias para completar el trabajo. La reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n del Sprint debe resultar en una Meta del Sprint y un Backlog del Sprint.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><img alt=\"Sprint Planning Parts\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/sprint-planning-parts.png\"\/><\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p><strong>Partes de la planificaci\u00f3n del Sprint<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h3 id=\"sprint-planning-meeting-part-1\">Reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n del Sprint \u2013 Parte 1<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p>La Parte 1 de la reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n del Sprint es una revisi\u00f3n de los <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-in-scrum\/\">Backlog del Producto<\/a>los elementos que el Propietario del Producto desea que el equipo pronostique y entregue en el pr\u00f3ximo Sprint. Es el momento en que el Propietario del Producto describe lo que desea entregar al final del pr\u00f3ximo Sprint. Durante esta fase, es com\u00fan que el equipo haga preguntas para aclarar y resuelva ambig\u00fcedades. Al final de la Parte 1, el equipo seleccionar\u00e1 una Meta del Sprint \u2014 una sola oraci\u00f3n que describa el resultado general del Sprint. Esto ayuda a responder preguntas sobre profundidad y amplitud m\u00e1s adelante: si el trabajo no est\u00e1 directamente alineado con la Meta del Sprint, no se completar\u00e1 durante el Sprint. Las actividades clave en la primera parte de la planificaci\u00f3n del Sprint incluyen:<\/p>\n<ul>\n<li>El Propietario del Producto presenta los elementos de mayor prioridad del Backlog del Producto al equipo.<\/li>\n<li>Defina la Meta del Sprint \u2014 el Propietario del Producto colabora con el Equipo de Desarrollo para determinar la Meta del Sprint.<\/li>\n<li>El equipo y el Propietario del Producto trabajan juntos para identificar qu\u00e9 funcionalidades pueden entregarse en el pr\u00f3ximo Sprint.<\/li>\n<li>El equipo se compromete con esta lista de productos seleccionada al final de la sesi\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h3 id=\"sprint-planning-meeting-part-2\">Reuni\u00f3n de Planificaci\u00f3n del Sprint \u2013 Parte 2<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p>En la Parte 2 de la reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n del sprint, el equipo decide c\u00f3mo construir el trabajo. Durante esta sesi\u00f3n, el equipo comienza a descomponer los elementos de la lista de productos en tareas y estimarlas, generalmente en cuesti\u00f3n de horas. El Propietario del Producto debe estar disponible durante esta sesi\u00f3n, pero no es necesario que est\u00e9 presente f\u00edsicamente. De hecho, muchas equipos encuentran \u00fatil que el Propietario del Producto no est\u00e9 presente durante este an\u00e1lisis detallado. Saber que el Propietario del Producto est\u00e1 disponible pero no observando la conversaci\u00f3n sobre las opciones de implementaci\u00f3n permite a los equipos explorar libremente sin temor a malentendidos o p\u00e1nico. Si el Propietario del Producto permanece en la sala, el <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-master\/\">M\u00e1ster de Scrum<\/a> debe gestionar esta parte de la reuni\u00f3n, manteniendo al equipo enfocado y libre para explorar posibilidades sin ser influenciado por las opiniones del Propietario del Producto. Las actividades clave en la Parte 2 incluyen:<\/p>\n<ul>\n<li>El equipo planifica c\u00f3mo cumplir el compromiso, detallando el trabajo que se incluir\u00e1 en la lista de tareas del sprint.\n<ul>\n<li><strong>Planificaci\u00f3n detallada<\/strong> \u2013 Descomponer las historias de usuario en tareas. Aseg\u00farese de que el equipo divida la historia en tareas, ya que esto les permite considerar todo lo necesario para completar la historia. Tambi\u00e9n es una buena pr\u00e1ctica tratar la prueba como una tarea separada.<\/li>\n<li><strong>Estimaci\u00f3n de historias<\/strong> \u2013 El equipo puede utilizar t\u00e9cnicas como el p\u00f3ker de planificaci\u00f3n o el tama\u00f1o de camiseta para estimar el esfuerzo de cada historia. Los miembros del equipo registran su trabajo elegido y estiman cu\u00e1nto tiempo tomar\u00e1 completar cada tarea.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>The sprint planning meeting is held before the start of the sprint. The purpose of this meeting is to determine the sprint plan and set the sprint goals. The Sprint plan includes agreeing on the number of backlogs in the sprint, which is the responsibility of the development team, as well as defining goals for the current sprint and sprint backlog. 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