{"id":10901,"date":"2026-03-06T02:12:39","date_gmt":"2026-03-05T18:12:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/es\/8-steps-of-scrum-sprint-cycle-a-complete-guide-to-agile-development\/"},"modified":"2026-03-06T02:12:39","modified_gmt":"2026-03-05T18:12:39","slug":"8-steps-of-scrum-sprint-cycle-a-complete-guide-to-agile-development","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/es\/8-steps-of-scrum-sprint-cycle-a-complete-guide-to-agile-development\/","title":{"rendered":"8 pasos del ciclo de sprint de Scrum \u2013 Una gu\u00eda completa para el desarrollo \u00e1gil"},"content":{"rendered":"<div class=\"cl-preview-section\">Este art\u00edculo presenta brevemente el <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-in-3-minutes\/\">marco Scrum<\/a>. Scrum es un enfoque iterativo e incremental para el desarrollo de software. Scrum tiene tres principales <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-the-three-scrum-roles\/\">roles<\/a>: el <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-project-owner-role-in-scrum\/\">Propietario del producto<\/a>, el <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-master\/\">M\u00e1ster de Scrum<\/a>, y el <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-team\/\">equipo Scrum<\/a>. Los proyectos Scrum suelen constar de m\u00faltiples <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-in-scrum\/\">sprints<\/a>, con cada sprint que dura t\u00edpicamente entre 2 y 4 semanas. Los elementos clave de Scrum incluyen: roles de Scrum, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-artifacts\/\">artefactos<\/a>, ceremonias y algunas pautas y reglas.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Para iniciar un proyecto Scrum, el propietario del producto crea una lista priorizada de elementos deseados llamada el <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-in-scrum\/\">Backlog del producto<\/a>. A trav\u00e9s de una <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-planning\/\">planificaci\u00f3n de sprint<\/a>reuni\u00f3n, el equipo Scrum decide cu\u00e1ntos elementos del backlog pueden desarrollar durante el sprint. Cada d\u00eda del sprint, el equipo realiza una reuni\u00f3n diaria llamada el <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/daily-scrum-meeting-quick-guide\/\">reuni\u00f3n diaria de Scrum<\/a>. Durante el sprint, el m\u00e1ster de Scrum trabaja para eliminar cualquier impedimento que bloquee el progreso para que el equipo Scrum pueda continuar trabajando. Al final del sprint, el equipo demuestra las caracter\u00edsticas desarrolladas al equipo y a otros interesados\u2014estos pueden ser candidatos para su lanzamiento. Al final del sprint, se realiza una <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-review\/\">revisi\u00f3n de sprint<\/a>seguida de una <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-retrospective-meeting\/\">retrospectiva de sprint<\/a>.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><img alt=\"8 Steps of Scrum Sprint Cycle\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/scrum-sprint-cycle.png\"\/><\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">8 pasos del ciclo de sprint de Scrum<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Roles de Scrum:<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>Propietario del producto<\/li>\n<li>M\u00e1ster de Scrum<\/li>\n<li>Equipo de Desarrollo<\/li>\n<li>Partes interesadas<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Artefactos de Scrum<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>Lista de Producto<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/write-sprint-goal\/\">Objetivo de Sprint<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-backlog-in-scrum\/\">Lista de Sprint<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Ceremonias de Scrum<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-refinement\/\">Refinamiento de la Lista de Producto<\/a><\/li>\n<li>Planificaci\u00f3n de Sprint<\/li>\n<li>Daily Scrum<\/li>\n<li>Revisi\u00f3n de Sprint<\/li>\n<li>Retrospectiva de Sprint<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"scrum-process-explained\">Proceso de Scrum Explicado<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ol>\n<li>Primero debemos definir la Lista de Producto, una lista priorizada de requisitos del producto, lo cual es responsabilidad del Propietario del Producto.<\/li>\n<li>A trav\u00e9s de la sesi\u00f3n de refinamiento de la Lista de Producto, el equipo de Scrum estima y organiza el trabajo bas\u00e1ndose en los elementos de la Lista de Producto.<\/li>\n<li>Utilizando la Lista de Producto, realizamos una reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n de Sprint para definir el Objetivo de Sprint (la duraci\u00f3n del Sprint generalmente oscila entre 1 y 4 semanas), y luego seleccionamos una lista de historias de usuario para formar la Lista de Sprint del pr\u00f3ximo Sprint, lo cual ayuda a alcanzar el Objetivo de Sprint.<\/li>\n<li>La Lista de Sprint es completada por el equipo de Scrum, con cada elemento desglosado en tareas m\u00e1s peque\u00f1as (cada una toma unos pocos d\u00edas en completarse).<\/li>\n<li>Las reuniones de Daily Scrum son obligatorias durante el Sprint. Cada reuni\u00f3n debe durar aproximadamente 15 minutos. Todos deben permanecer de pie y reportar lo que hicieron ayer, lo que har\u00e1n hoy y cualquier bloqueo o problema que est\u00e9n enfrentando. A continuaci\u00f3n, se actualiza el Gr\u00e1fico de Desgaste de Sprint.<\/li>\n<li>Para garantizar la integraci\u00f3n diaria, se debe compilar y construir con \u00e9xito una versi\u00f3n funcional y demostrable todos los d\u00edas. Muchos equipos no utilizan integraci\u00f3n diaria automatizada. Si no es as\u00ed, se ejecutan inmediatamente las pruebas unitarias. Si todas las pruebas tienen \u00e9xito, se libera la versi\u00f3n.<\/li>\n<li>Cuando todas las historias de usuario est\u00e1n completadas (es decir, la Lista de Sprint est\u00e1 completa), el Sprint finaliza. En este momento, se debe realizar una Revisi\u00f3n de Sprint (tambi\u00e9n conocida como demostraci\u00f3n). El Propietario del Producto y los clientes deben participar. Cada miembro del equipo de Scrum demuestra el software completado. Esta reuni\u00f3n es cr\u00edtica y no debe omitirse.<\/li>\n<li>Finalmente, se realiza la Retrospectiva de Sprint despu\u00e9s de cada Sprint. Durante esta reuni\u00f3n, el equipo reflexiona sobre lo que funcion\u00f3 y lo que no durante el Sprint, e identifica posibles mejoras. La Retrospectiva suele durar 90 minutos y ayuda a incorporar la mejora continua en la cultura del equipo y en el ritmo del Sprint.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"summary\">Resumen<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Scrum es un marco iterativo e incremental para gestionar el desarrollo de productos. Define un enfoque flexible y hol\u00edstico para el desarrollo de productos en el que los equipos de desarrollo colaboran estrechamente para alcanzar objetivos compartidos. Al fomentar la co-localizaci\u00f3n f\u00edsica o la colaboraci\u00f3n cercana en l\u00ednea entre todos los miembros del equipo y la comunicaci\u00f3n cara a cara diaria entre todos los miembros y disciplinas, Scrum permite que los equipos se organicen de forma aut\u00f3noma.<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>This article show you how scrum framework is operated in a general sense. It can be illustrated in 8 typical steps. It leads you through the entire Scrum lifecycle from the start to the end. 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