{"id":10912,"date":"2026-03-06T02:37:48","date_gmt":"2026-03-05T18:37:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/es\/sprint-increment-vs-mvp-vs-mmp-explained\/"},"modified":"2026-03-06T02:37:48","modified_gmt":"2026-03-05T18:37:48","slug":"sprint-increment-vs-mvp-vs-mmp-explained","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/es\/sprint-increment-vs-mvp-vs-mmp-explained\/","title":{"rendered":"Incremento de Sprint frente a Producto Potencialmente Entregable frente a MVP frente a MMP"},"content":{"rendered":"
Seg\u00fan la Gu\u00eda de Scrum:<\/div>\n
\u201cScrum requiere que el equipo construya un incremento potencialmente entregable de funcionalidad en cada Sprint<\/a>, y el incremento debe ser potencialmente entregable, ya que el Propietario del Producto<\/a> puede decidir liberarlo al final del Sprint.\u201d<\/div>\n
\n
    \n
  • Incremento de Sprint<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
    El Incremento de Sprint es la suma de todos los elementos del Product Backlog completados durante el Sprint actual.<\/div>\n
    \n
      \n
    • Producto Potencialmente Entregable<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
      El t\u00e9rmino \u201cPotencialmente Entregable\u201d se refiere al nivel de confianza o preparaci\u00f3n del Incremento del Producto para su entrega.<\/div>\n
      \n
        \n
      • Entrega<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
        Entrega<\/strong> puede o no ocurrir al final de un Sprint \u2014 las nuevas funciones podr\u00edan acumularse durante m\u00faltiples Sprints antes de ser liberadas. Esto es una decisi\u00f3n puramente empresarial.<\/div>\n
        \"Sprint<\/div>\n
        Incremento de Sprint<\/div>\n
        \n
          \n
        • Producto M\u00ednimo Viable (MVP)<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
          El t\u00e9rmino \u201cProducto M\u00ednimo Viable\u201d fue acu\u00f1ado y definido por Frank Robinson en 2001 y posteriormente popularizado por Steve Blank y Eric Ries. Un MVP es un producto con solo suficientes funciones para satisfacer a los primeros usuarios. El conjunto final de funciones completas solo se dise\u00f1a y desarrolla despu\u00e9s de considerar los comentarios de los primeros usuarios. Recopilar conocimientos a partir de un MVP suele ser m\u00e1s econ\u00f3mico que construir un producto con m\u00e1s funciones, y reduce los costos y riesgos si el producto falla.<\/div>\n
          \"Minimum<\/div>\n
          Producto M\u00ednimo Viable<\/div>\n
          \n
            \n
          • Producto M\u00ednimo Mercadol\u00f3gico (MMP)<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
            Muchas personas usan los t\u00e9rminos MMP y MMR de forma intercambiable. Cuando se refieren a MMP, a menudo quieren decir MVP. Sin embargo, MMP debe considerarse como una estrategia de desarrollo de productos basada en la filosof\u00eda de \u201cMenos es m\u00e1s<\/em><\/strong>.\u201d<\/div>\n
            MMP describe un producto con el conjunto m\u00ednimo de funciones que pueden satisfacer las necesidades del usuario, ofrecer la experiencia de usuario requerida y, por tanto, ser comercializado y vendido con \u00e9xito. MMP es una herramienta para reducir el tiempo de llegada al mercado: puede lanzarse m\u00e1s r\u00e1pido que un producto con muchas funciones.<\/div>\n
            \n

            MVP frente a MMP<\/h2>\n<\/div>\n
            Como se discuti\u00f3 anteriormente, el prop\u00f3sito principal de un MVP es validar su idea de negocio y determinar qu\u00e9 problemas deben resolverse para que los usuarios est\u00e9n dispuestos a pagar por el producto. MMP es una combinaci\u00f3n de varias versiones mejoradas de un MVP. A medida que cada versi\u00f3n del MVP se mejora, se construye la forma m\u00e1s eficiente y compacta de un producto comercializable, como se ilustra a continuaci\u00f3n:<\/div>\n
            \"MVP<\/div>\n
            MVP frente a MMP<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Scrum requires the team to build an incremental function in each sprint, and the increment must be deliverable, because the product owner may decide to release it at the end of the sprint. This article explains and clarify the related key concepts of: sprint increment, potential shippable product MVP and MMP. 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