{"id":10925,"date":"2026-03-06T03:08:25","date_gmt":"2026-03-05T19:08:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/es\/will-scrum-master-role-disappear-over-time\/"},"modified":"2026-03-06T03:08:25","modified_gmt":"2026-03-05T19:08:25","slug":"will-scrum-master-role-disappear-over-time","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/es\/will-scrum-master-role-disappear-over-time\/","title":{"rendered":"\u00bfDesaparecer\u00e1 con el tiempo el rol del Scrum Master?"},"content":{"rendered":"
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Desde una perspectiva a largo plazo:\u00bfDesaparecer\u00e1 el rol del Scrum Master?<\/a><\/p>\n<\/div>\n

\nPor Mike Cohen (Original en ingl\u00e9s<\/a>)\n<\/div>\n
\nLos Scrum Masters asesoran, gu\u00edan y empoderan a sus equipos para entregar productos de alta calidad. Para equipos nuevos en organizaciones que tambi\u00e9n son nuevas en Scrum, esto puede ser una tarea desafiante y que consume mucho tiempo.\n<\/div>\n
\nInicialmente, el Scrum Master puede dedicar tiempo a presentar al equipo el marco de Scrum en s\u00ed. El Scrum Master podr\u00eda necesitar convencer al equipo de que s\u00ed, algo entregable puede ser entregado en menos de tres meses. El Scrum Master puede guiar al equipo en la implementaci\u00f3n de nuevas pr\u00e1cticas como desarrollo guiado por pruebas o integraci\u00f3n continua. El Scrum Master de un equipo nuevo dedicar\u00e1 tiempo a ayudar al nuevo propietario del producto a aprender su trabajo.\n<\/div>\n
\nEsto puede requerir mucho esfuerzo. Pero con el tiempo se vuelve m\u00e1s f\u00e1cil.\n<\/div>\n
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Con el tiempo, el rol del Scrum Master se vuelve m\u00e1s f\u00e1cil<\/h2>\n<\/div>\n
\nCon el tiempo, los equipos mejoran. Los miembros del equipo adquieren habilidades a partir de los primeros pasos de la agilidad, lo que les ayuda a aprender, evaluar y adoptar nuevas pr\u00e1cticas.\n<\/div>\n
\nPuede compararse con aprender un nuevo idioma. Al principio, aprendemos por memorizaci\u00f3n. M\u00e1s adelante, cuando sabemos lo suficiente para empezar a hablar en el nuevo idioma, tambi\u00e9n podemos aprender a trav\u00e9s del contexto: una palabra en una oraci\u00f3n puede ser nueva para nosotros, pero las palabras que la rodean proporcionan suficiente contexto para inferir su significado.\n<\/div>\n
\nDespu\u00e9s de ver algunos beneficios iniciales de Scrum, los equipos no necesitan ser tan persuadidos para probar nuevas pr\u00e1cticas \u00e1giles. Y con el tiempo, el Scrum Master elimina gradualmente los obst\u00e1culos para la agilidad dentro de la organizaci\u00f3n. Quiz\u00e1s las primeras batallas fueron por mover personas de diferentes equipos para que se sentaran juntos, de modo que los equipos \u00e1giles pudieran colaborar. Pero una vez que esas batallas se ganan, no necesitan repetirse.\n<\/div>\n
\nEsto sugiere fuertemente que el trabajo del Scrum Master se vuelve m\u00e1s f\u00e1cil con el tiempo. En general, ser un excelente Scrum Master para un equipo en su primer a\u00f1o de agilidad requiere menos tiempo que al principio.\n<\/div>\n
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Por qu\u00e9 el trabajo se vuelve m\u00e1s f\u00e1cil<\/h2>\n<\/div>\n
\nEl rol del Scrum Master se vuelve m\u00e1s f\u00e1cil en parte porque los miembros del equipo comienzan a asumir algunas de las responsabilidades.\n<\/div>\n
\nDespu\u00e9s de alg\u00fan tiempo, los miembros del equipo necesitan menos orientaci\u00f3n. Aprenden a facilitar algunas de sus propias reuniones. Los miembros del equipo colaboran m\u00e1s directamente con el propietario del producto, por lo que el Scrum Master ya no necesita mediar las barreras de comunicaci\u00f3n ni resolver problemas. Los obst\u00e1culos organizativos para la agilidad se reducen. Los que quedan pueden ser particularmente dif\u00edciles de resolver, pero hay menos de ellos.\n<\/div>\n
\nAs\u00ed, la carga de trabajo del Scrum Master comienza a tomar menos tiempo, ya que tanto los equipos como las organizaciones se vuelven m\u00e1s h\u00e1biles en Scrum.\n<\/div>\n
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\u00bfPero desaparece completamente el rol?<\/h2>\n<\/div>\n
\n\u00bfPero el esfuerzo necesario para ser Scrum Master contin\u00faa disminuyendo hasta cero?\n<\/div>\n
\nNo en mi experiencia.\n<\/div>\n
\nIncluso los mejores equipos Scrum contin\u00faan benefici\u00e1ndose del asesoramiento, la gu\u00eda y el apoyo proporcionados por un buen Scrum Master. Dicho esto, algunos equipos de alto rendimiento podr\u00edan descubrir que ya no necesitan un Scrum Master a tiempo completo. Por ejemplo, podr\u00edan optar por que un miembro t\u00e9cnico del equipo tambi\u00e9n desempe\u00f1e el rol deScrum Master<\/a>.\n<\/div>\n
\nPero mi experiencia es que incluso los mejores equipos se benefician de tener un Scrum Master.\n<\/div>\n
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\u00bfCu\u00e1l es tu experiencia?<\/h2>\n<\/div>\n
\n\u00bfC\u00f3mo ha evolucionado con el tiempo el rol del Scrum Master en tu experiencia? \u00bfEst\u00e1s de acuerdo en que a medida que los equipos Scrum ganan experiencia, requieren menos tiempo y apoyo? \u00bfHas trabajado alguna vez en un equipo que haya absorbido completamente el rol del Scrum Master, de modo que no se beneficiara de un Scrum Master dedicado, ni siquiera a tiempo parcial?\n<\/div>\n
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Art\u00edculos recomendados sobre otros roles en Scrum<\/h2>\n<\/div>\n
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