{"id":10951,"date":"2026-03-06T04:20:10","date_gmt":"2026-03-05T20:20:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/es\/what-is-velocity-in-scrum\/"},"modified":"2026-03-06T04:20:10","modified_gmt":"2026-03-05T20:20:10","slug":"what-is-velocity-in-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/es\/what-is-velocity-in-scrum\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es la velocidad en Scrum?"},"content":{"rendered":"<div class=\"cl-preview-section\">La velocidad es una forma muy sencilla pero poderosa de medir con precisi\u00f3n la rapidez con la que un equipo de desarrollo Scrum entrega valor empresarial con el tiempo. Proporciona una indicaci\u00f3n de la cantidad promedio de<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-in-scrum\/\">Backlog del producto<\/a> transformado en un incremento del producto durante cada<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-in-scrum\/\">Sprint<\/a> por un<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-team\/\">equipo Scrum<\/a>, con el equipo de desarrollo utilizando seguimiento. Por lo tanto, para calcular la<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-agile-software-development\/\">\u00c1gil<\/a>velocidad del equipo, simplemente sume las estimaciones de caracter\u00edsticas, historias de usuarios, requisitos o elementos del backlog entregados con \u00e9xito durante una iteraci\u00f3n. El equipo deber\u00eda:<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>Predecir el alcance que se puede entregar en una fecha espec\u00edfica.<\/li>\n<li>Predecir la fecha en la que se entregar\u00e1n un n\u00famero fijo de alcances.<\/li>\n<li>Entender nuestras limitaciones al definir cu\u00e1nto alcance nos comprometemos a entregar en un Sprint.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"scrum-velocity-example\">Ejemplo de velocidad en Scrum<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Antes de completar algunas iteraciones, hay algunas pautas sencillas para estimar la velocidad inicial de un equipo Scrum, pero despu\u00e9s de eso, tu equipo puede usar m\u00e9todos validados de estimaci\u00f3n de velocidad hist\u00f3rica para<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-planning\/\">Planificaci\u00f3n del Sprint<\/a>. Basado en una serie de Sprints anteriores, las estimaciones de velocidad suelen estabilizarse y proporcionan una base m\u00e1s confiable para mejorar la precisi\u00f3n de la planificaci\u00f3n a corto y largo plazo para proyectos Scrum.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><strong>Nota:<\/strong><\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">La velocidad mide la cantidad de trabajo que un equipo puede completar en un \u00fanico Sprint y es una m\u00e9trica clave en Scrum. Se calcula sumando los puntos de todas las historias de usuarios completamente completadas al final de un Sprint. Los puntos de historias parcialmente completadas o incompletas no deben incluirse en el c\u00e1lculo.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><strong>Paso 1<\/strong> \u2013 Calcular la velocidad de la primera iteraci\u00f3n (Sprint)<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Al final de cada iteraci\u00f3n, el equipo suma las estimaciones de esfuerzo asociadas con las historias de usuarios completadas durante esa iteraci\u00f3n. Este total se llama velocidad.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Un equipo \u00c1gil ha comenzado una iteraci\u00f3n, planeando completar la Historia A y la Historia B, estimadas en 2 puntos, y la Historia C, estimada en 3 puntos. Al final de la iteraci\u00f3n, la Historia A y la Historia B est\u00e1n al 100% completas, pero la Historia C solo est\u00e1 al 80% completa. Los equipos \u00c1giles generalmente reconocen solo dos niveles de completitud: 0% o 100%. Por lo tanto, la Historia C no cuenta para la velocidad, y la velocidad para esta iteraci\u00f3n es de 4 puntos.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><strong>Paso 2<\/strong> \u2013 Usar la velocidad para estimar el n\u00famero de iteraciones necesarias<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Despu\u00e9s de entender la velocidad del Paso 1, el equipo puede calcular (o revisar) la estimaci\u00f3n de cu\u00e1nto tiempo llevar\u00e1 completar el proyecto bas\u00e1ndose en las estimaciones de las historias de usuarios restantes, asumiendo que la velocidad en las iteraciones futuras permanecer\u00e1 aproximadamente igual. Esta es generalmente una predicci\u00f3n precisa, aunque rara vez sea exacta.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Suponga que las historias de usuarios restantes representan un total de 40 puntos; la predicci\u00f3n del equipo para el trabajo restante es de 10 iteraciones.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"relationship-between-velocity-and-story-points-in-scrum\">Relaci\u00f3n entre velocidad y puntos de historia en Scrum<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-story-point-in-agile\/\">Puntos de historia<\/a>se utilizan para medir el tama\u00f1o y la complejidad, esencialmente, cu\u00e1nto tiempo llevar\u00e1 completar una tarea. Los puntos de historia son una medida relativa del tiempo necesario para completar una historia de usuario. Este concepto se ha tomado de XP. Se utilizan para evaluar la dificultad de una historia, no para comprometerse con cu\u00e1nto tiempo llevar\u00e1. Esto permite usar puntos de historia independientemente del tama\u00f1o del equipo o del tipo de tarea.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\u00bfC\u00f3mo vincular la velocidad con los puntos de historia?<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ol>\n<li>Los equipos a menudo utilizan la &#8220;velocidad&#8221; como m\u00e9trica de productividad para informar a los externos exactamente qu\u00e9 tan r\u00e1pido es un equipo Scrum.<\/li>\n<li>Si las estimaciones de puntos de historia permanecen consistentes durante todo el proyecto, tiene sentido utilizar los puntos de historia para representar la &#8220;velocidad&#8221;.<\/li>\n<li>Si se mantiene la consistencia no solo dentro de un equipo, sino tambi\u00e9n entre equipos e incluso en toda la empresa, permite medir la productividad y comparar el desempe\u00f1o del equipo.<\/li>\n<li>Si los valores de puntos de historia permanecen estables, pueden usarse como referencia para la planificaci\u00f3n de lanzamientos. Puedes evaluar posibles cronogramas m\u00e1s adelante.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"how-to-assign-story-points-to-a-user-story\">\u00bfC\u00f3mo asignar puntos de historia a una historia de usuario?<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Un punto de historia es una unidad de medida relativa. El primer paso que debe dar su equipo es definir una historia como referencia para que puedan estimar otras historias en relaci\u00f3n con esta referencia. Seg\u00fan la literatura, el equipo deber\u00eda identificar la historia m\u00e1s sencilla del backlog y asignarle 1 punto de historia, luego usar esa historia como referencia para estimar otras historias.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Existen dos tipos de escalas utilizadas para crear estimaciones de puntos de historia:<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li><strong>Escala lineal<\/strong> (1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, \u2026)<\/li>\n<li><strong>Secuencia de Fibonacci<\/strong> (0.5, 1, 2, 3, 5, 8, 13, \u2026)<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Es una buena idea estimar su primera historia de usuario con la que el equipo est\u00e1 familiarizado y sabe cu\u00e1nto tiempo tarda en completarse. Luego estime su siguiente historia de usuario. Si el equipo cree que tarda menos tiempo que la historia de referencia, col\u00f3quela a la izquierda de la referencia. Luego estime otra historia de usuario. Si el equipo decide que tarda menos tiempo que la historia de referencia pero m\u00e1s que la segunda historia, col\u00f3quela entre la referencia y la segunda historia. En este ejemplo, usamos la secuencia de Fibonacci para la estimaci\u00f3n de historias:<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><img alt=\"User Story Story Points\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/user-stores-story-point.png\"\/><\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Historia de usuario Puntos de historia<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"how-to-estimate-velocity-more-accurately\">\u00bfC\u00f3mo estimar la velocidad con mayor precisi\u00f3n?<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">En Scrum, la velocidad te ayuda a entender cu\u00e1nto tiempo tarda un equipo en completar el backlog del producto. Sin embargo, normalmente se necesitan unos cuantos Sprints antes de que el equipo encuentre una velocidad m\u00e1s estable. Para estimar la velocidad del equipo con mayor precisi\u00f3n, podemos recurrir a los registros pasados de seguimiento del equipo. Esto predecir\u00e1 con mayor precisi\u00f3n cu\u00e1ntas historias puede completar el equipo en un Sprint. Para fines de pron\u00f3stico, se debe usar el promedio de las \u00faltimas tres o cuatro velocidades de Sprint.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Supongamos que un nuevo equipo Scrum planea completar 41 puntos de historia en su primer Sprint. Al final, completan solo 38 puntos de historia y trasladan 6 puntos de historia al siguiente Sprint. Por lo tanto, su velocidad es 38, como se muestra a continuaci\u00f3n:<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><img alt=\"Scrum Velocity\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/scrum-velocity.png\"\/><\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Velocidad Scrum<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h3 id=\"average-velocity-based-on-past-sprint-tracking\">Velocidad promedio basada en el seguimiento de Sprints anteriores<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Como se mencion\u00f3 anteriormente, los equipos no deben incluir trabajos parcialmente completos en la velocidad. Solo cuentan las historias de usuario marcadas como &#8220;Hecho&#8221;, incluso si solo queda una peque\u00f1a parte de la tarea.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">La velocidad basada en un solo Sprint no es una m\u00e9trica muy confiable para pron\u00f3sticos. (Pero s\u00ed ayuda al equipo a entender cu\u00e1nto trabajo puede comprometerse en un solo Sprint.) Sigamos rastreando su progreso en Sprints posteriores.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Ahora, el nuevo equipo contin\u00faa desarroll\u00e1ndose desde el Sprint 1 hasta el Sprint 4. Los puntos de historia completados en cada Sprint son: 38, 29, 38 y 39. La velocidad promedio despu\u00e9s de cuatro Sprints es 36, como se muestra a continuaci\u00f3n:<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><img alt=\"Scrum Velocity Over Sprints\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/scrum-velocity-over-sprints.png\"\/><\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Velocidad Scrum a lo largo de los Sprints<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Este promedio, basado en cuatro Sprints, es mucho m\u00e1s \u00fatil que una instant\u00e1nea despu\u00e9s de solo un Sprint. Es f\u00e1cil imaginar que si el backlog ya tiene historias de usuario estimadas, podemos usar esta velocidad para pron\u00f3sticos. Podemos predecir con qu\u00e9 rapidez el equipo completar\u00e1 todo el trabajo. Podemos hacer conjeturas informadas sobre qu\u00e9 caracter\u00edsticas podemos entregar en el pr\u00f3ximo lanzamiento.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"velocity-chart\">Gr\u00e1fico de velocidad<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Si un equipo Scrum ha completado m\u00faltiples Sprints, el equipo puede usar el informe de velocidad para pronosticar fechas de lanzamiento y finalizaci\u00f3n del producto, y planificar mejor proyectos futuros. Basado en la velocidad de Sprints anteriores mostrada en el informe, puedes lograr lo siguiente:<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>Rastrea la cantidad de trabajo completado por tu equipo en cada Sprint.<\/li>\n<li>Si la composici\u00f3n del equipo y la duraci\u00f3n del Sprint permanecen sin cambios, estima cu\u00e1nto trabajo del backlog puede manejar tu equipo en Sprints futuros.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Basado en el ejemplo anterior, el gr\u00e1fico de velocidad muestra la cantidad de trabajo completado en cada uno de los 4 Sprints por el equipo Scrum:<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><img alt=\"Scrum Velocity Chart\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/scrum-verlocity-chart.png\"\/><\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Gr\u00e1fico de velocidad Scrum<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Velocity in Scrum is a measure of the amount of work a Team can tackle during a single Sprint and is the key metric in Scrum. Velocity is calculated at the end of the Sprint by totaling the Points for all fully completed User Stories. 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