{"id":10959,"date":"2026-03-06T04:48:39","date_gmt":"2026-03-05T20:48:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/es\/scrum-comprehensive-guide\/"},"modified":"2026-03-06T04:48:39","modified_gmt":"2026-03-05T20:48:39","slug":"scrum-comprehensive-guide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/es\/scrum-comprehensive-guide\/","title":{"rendered":"Gu\u00eda Completa de Scrum"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-in-3-minutes\/\">Scrum<\/a> es un marco de gesti\u00f3n de proyectos que enfatiza el trabajo en equipo, la responsabilidad y el progreso iterativo hacia objetivos claramente definidos. Comienza con una premisa sencilla: empieza con lo que puedes ver o saber. Luego, rastrea el progreso y ajusta seg\u00fan sea necesario.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<h2 id=\"three-pillars-of-scrum\">Los tres pilares de Scrum<\/h2>\n<p>Scrum se basa en el empirismo, que afirma que el conocimiento proviene de la experiencia y que las decisiones deben basarse en lo que se sabe. Estos tres pilares unen a Scrum.<br \/>\n<img alt=\"The Three Pillars of Scrum\" class=\"alignnone wp-image-1029 size-full\" decoding=\"async\" height=\"304\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/01-three-pillars-of-scrum.png\" width=\"694\"\/><\/p>\n<h2 id=\"why-scrum\">\u00bfPor qu\u00e9 Scrum?<\/h2>\n<p>Scrum entrega funcionalidad de forma incremental, mientras que Waterfall solo la entrega en fases. El desarrollo tradicional Waterfall es un proceso secuencial y basado en fases en el que el valor no se entrega hasta el final del proyecto. Scrum transforma este modelo al entregar nuevas funciones en cada sprint\u2014t\u00edpicamente cada 2 a 4 semanas\u2014en lugar de centrarse en un gran lanzamiento futuro.<\/p>\n<p>Scrum descompone el trabajo complejo en piezas manejables, divide a las grandes organizaciones en peque\u00f1os equipos y transforma proyectos impactantes en una serie de periodos cortos y acotados<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-in-scrum\/\">sprints<\/a>.<\/p>\n<p><img alt=\"Waterfall vs Scrum\" class=\"alignnone wp-image-1052 size-full\" decoding=\"async\" height=\"117\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/waterfall-vs-scrum.png\" width=\"742\"\/><\/p>\n<p>A trav\u00e9s del desarrollo iterativo e incremental, las empresas pueden entregar los productos y servicios que los clientes realmente necesitan m\u00e1s r\u00e1pido y de manera m\u00e1s eficiente. Con Scrum, puedes recibir e integrar el feedback del cliente al final de cada sprint, lo que significa que tus resultados se moldean por el uso real del mundo, en lugar de por suposiciones. Esto facilita mantener a los clientes y a los principales interesados activamente involucrados.<\/p>\n<h2 id=\"agile-vs-scrum\">\u00c1gil frente a Scrum<\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-agile-software-development\/\">\u00c1gil<\/a> es una pr\u00e1ctica que permite la iteraci\u00f3n continua en el desarrollo y pruebas durante todo el ciclo de vida del software. \u00c1gil divide los productos en componentes m\u00e1s peque\u00f1os y manejables.<strong><em>Scrum es solo uno de muchos procesos de desarrollo de software \u00e1gil iterativos e incrementales<\/em><\/strong> que nos permiten centrarnos en entregar valor empresarial en el menor tiempo posible.<\/p>\n<p><img alt=\"Agile vs Scrum\" class=\"alignnone wp-image-1031 size-full\" decoding=\"async\" height=\"311\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/03-agile-vs-scrum.png\" width=\"352\"\/><\/p>\n<p>Scrum generalmente trata con requisitos que pueden cambiar o son desconocidos al inicio de un proyecto. Scrum se caracteriza por:<\/p>\n<ul>\n<li>Ligero<\/li>\n<li>F\u00e1cil de entender<\/li>\n<li>Dif\u00edcil de dominar<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"benefits-of-scrum\">Beneficios de Scrum<\/h2>\n<p>Estos son los beneficios que Scrum aporta a las organizaciones, equipos, productos e individuos:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Mejor calidad<\/strong>: Existe un marco para alcanzar la visi\u00f3n o los objetivos. Scrum proporciona retroalimentaci\u00f3n continua y visibilidad para garantizar que la calidad sea tan alta como sea posible. Scrum ayuda a garantizar la calidad mediante pr\u00e1cticas como:<\/li>\n<li><strong>Tiempo de mercado reducido<\/strong>: Scrum ha demostrado entregar valor a los usuarios finales un 30%\u201340% m\u00e1s r\u00e1pido que los m\u00e9todos tradicionales.<\/li>\n<li><strong>Mayor retorno sobre la inversi\u00f3n (ROI)<\/strong>: Un tiempo de mercado m\u00e1s corto es una raz\u00f3n clave por la que los proyectos Scrum logran un mayor ROI. La acumulaci\u00f3n temprana de ingresos y beneficios significa retornos totales m\u00e1s altos. Esto se basa en el principio fundamental del c\u00e1lculo del Valor Actual Neto (VAN).<\/li>\n<li><strong>Mayor moral del equipo<\/strong>: Trabajar con personas felices y comprometidas es satisfactorio y productivo. La autorregulaci\u00f3n coloca las decisiones que normalmente toman los gerentes o las organizaciones en manos de<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-team\/\">Equipo Scrum<\/a> miembros.<\/li>\n<li><strong>Colaboraci\u00f3n m\u00e1s fuerte del equipo<\/strong>: Cuando los equipos Scrum son due\u00f1os del proyecto y del producto, pueden lograr excelentes resultados. Los equipos Scrum colaboran y mejoran la calidad y el rendimiento del proyecto mediante un compromiso y una comunicaci\u00f3n mejorados.<\/li>\n<\/ol>\n<h2 id=\"scrum-framework\">Marco Scrum<\/h2>\n<p>Scrum es simple. No es un conjunto de mandatos r\u00edgidos e interconectados. Scrum no es una metodolog\u00eda. Scrum encarna el m\u00e9todo cient\u00edfico del empirismo. Reemplaza los enfoques algor\u00edtmicos procedimentales con m\u00e9todos heur\u00edsticos, respetando a las personas y la autorregulaci\u00f3n para abordar la imprevisibilidad y resolver problemas complejos. El diagrama siguiente muestra Scrum en acci\u00f3n, tal como se describe por Ken Schwaber y Jeff Sutherland en su libro \u00abScrum: El arte de hacer el doble de trabajo en la mitad del tiempo\u00bb, ilustrando el recorrido desde la planificaci\u00f3n hasta la entrega de software.<\/p>\n<p><img alt=\"Scrum Framework\" class=\"alignnone wp-image-1032 size-full\" decoding=\"async\" height=\"420\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/04-scrum-framework.png\" width=\"974\"\/><\/p>\n<h2 id=\"components-of-scrum-process\">Componentes del proceso Scrum<\/h2>\n<p>El marco Scrum en s\u00ed es simple. Define solo unas pocas directrices generales, con un n\u00famero peque\u00f1o de reglas, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-the-three-scrum-roles\/\">roles<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-artifacts\/\">artefactos<\/a>, y <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-events\/\">eventos<\/a>. Sin embargo, cada uno de estos componentes es crucial para prop\u00f3sitos espec\u00edficos y esencial para utilizar con \u00e9xito el marco.<\/p>\n<p>Los componentes principales del marco Scrum son:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Roles Scrum<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-master\/\">Scrum Master<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-project-owner-role-in-scrum\/\">Propietario del producto<\/a>, y el equipo Scrum<\/li>\n<li><strong>Artefactos<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-backlog-in-scrum\/\">Backlog de sprint<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-in-scrum\/\">Backlog del producto<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-burndown-chart\/\">Gr\u00e1fico de eliminaci\u00f3n<\/a>, registros, etc.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-events\/\"><strong>Eventos Scrum<\/strong><\/a>: <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-planning\/\">Planificaci\u00f3n de Sprint<\/a>, Revisi\u00f3n de Sprint, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/daily-scrum-meeting-quick-guide\/\">Reuni\u00f3n Diaria de Scrum<\/a>, Retrospectiva de Sprint, etc.<\/li>\n<li><strong>Sprints<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>El diagrama siguiente muestra los elementos clave del marco Scrum. El proceso ha sido visualizado utilizando el <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/features\/scrum-process-canvas\/\">Mesa de Proceso Scrum<\/a> de las herramientas de software \u00e1giles de Visual Paradigm.<\/p>\n<p><img alt=\"Scrum Framework\" class=\"alignnone wp-image-1033 size-full\" decoding=\"async\" height=\"512\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/05-scrum-framework.png\" width=\"811\"\/><\/p>\n<h3 id=\"scrum-roles\">Roles de Scrum<\/h3>\n<p>Cuando una organizaci\u00f3n adopta Scrum, lo primero que hay que entender es c\u00f3mo los roles de Scrum difieren de los roles tradicionales de gesti\u00f3n de proyectos. Aunque solo hay tres roles principales en Scrum, no se alinean autom\u00e1ticamente con t\u00edtulos de trabajo familiares. Comencemos con definiciones breves de cada uno:<\/p>\n<h4>Propietario del Producto<\/h4>\n<p>El Propietario del Producto es el rol de Scrum responsable de representar a la comunidad empresarial o de usuarios. Trabaja estrechamente con los usuarios para definir caracter\u00edsticas en el backlog del producto. Las responsabilidades clave incluyen:<\/p>\n<ul>\n<li>Definir la visi\u00f3n y la estrategia del producto, incluyendo objetivos a corto y largo plazo;<\/li>\n<li>Proporcionar o recopilar conocimientos sobre el producto o servicio;<\/li>\n<li>Comprender y comunicar las necesidades del cliente al equipo de desarrollo;<\/li>\n<li>Recopilar, priorizar y gestionar los requisitos del producto o servicio;<\/li>\n<li>Asumir la responsabilidad de la presupuestaci\u00f3n del producto o servicio, incluida la rentabilidad;<\/li>\n<li>Determinar las fechas de lanzamiento del producto o servicio;<\/li>\n<li>Responder preguntas y tomar decisiones diariamente con el equipo de desarrollo;<\/li>\n<li>Aceptar o rechazar el trabajo completado durante el Sprint;<\/li>\n<li>Presentar los principales entregables del equipo al final de cada Sprint;<\/li>\n<li>Gestionar el backlog del producto.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>M\u00e1ster de Scrum<\/h4>\n<p>El M\u00e1ster de Scrum es el facilitador del equipo de desarrollo \u00e1gil. Scrum permite que los equipos se organicen a s\u00ed mismos y se adapten r\u00e1pidamente bas\u00e1ndose en principios \u00e1giles. El M\u00e1ster de Scrum gestiona el flujo de informaci\u00f3n. Responsabilidades clave:<\/p>\n<ul>\n<li>Actuar como coach para ayudar al equipo a seguir los valores y pr\u00e1cticas de Scrum;<\/li>\n<li>Ayudar a eliminar obst\u00e1culos y proteger al equipo de distracciones externas;<\/li>\n<li>Facilitar una buena colaboraci\u00f3n entre el equipo y los interesados;<\/li>\n<li>Promover el sentido com\u00fan y la transparencia dentro del equipo;<\/li>\n<li>Proteger al equipo de las interrupciones organizativas.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Equipo Scrum<\/h4>\n<p>El equipo Scrum (tambi\u00e9n conocido como equipo de desarrollo) est\u00e1 compuesto por 3 a 9 miembros que deben poseer colectivamente todas las habilidades t\u00e9cnicas necesarias para entregar el producto o servicio. Son guiados directamente por el Scrum Master, pero no gestionados en el sentido tradicional. Deben ser autogestionados, multidisciplinarios y responsables de completar todas las tareas necesarias.<\/p>\n<p>El equipo de desarrollo es responsable de entregar un incremento potencialmente entregable del producto al final de cada Sprint, cubriendo an\u00e1lisis, dise\u00f1o, desarrollo, pruebas y redacci\u00f3n t\u00e9cnica. Las caracter\u00edsticas importantes de un equipo Scrum incluyen:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Autogestionado<\/strong>: Todos los miembros del equipo gestionan su propio trabajo para completar las tareas asignadas. En Scrum \u00e1gil, no existe un l\u00edder de equipo ni un gerente directo. Todos deben comprometerse lo suficiente para impulsar sus propias actividades y contribuir al \u00e9xito del equipo. Si uno falla, todos fallan.<\/li>\n<li><strong>Multidisciplinario<\/strong>: Todos los miembros del equipo deben poseer todos los conocimientos y habilidades necesarios para entregar un producto de alta calidad, potencialmente entregable. Los expertos pueden ser invitados para brindar orientaci\u00f3n, pero \u00fanicamente para transferir conocimientos al equipo y cerrar brechas de habilidades.<\/li>\n<li><strong>El Propietario del Producto requiere una visi\u00f3n empresarial<\/strong>: El Propietario del Producto representa la voz del cliente y debe traducir sus necesidades en elementos accionables para el Scrum Master y el equipo de desarrollo. Este suele ser un rol de tiempo completo.<\/li>\n<li><strong>El Scrum Master no es un gerente directo<\/strong>: Ayudan a capacitar al equipo de desarrollo y eliminan los obst\u00e1culos que dificultan el progreso.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"scrum-artifacts\">Artefactos Scrum<\/h3>\n<p>Los artefactos Scrum ayudan a definir el trabajo que entra al equipo y el que actualmente se est\u00e1 desarrollando. Aunque existen m\u00e1s artefactos, como historias de usuario, listas de lanzamiento y gr\u00e1ficos de desgaste, aqu\u00ed nos enfocamos en los tres principales:<\/p>\n<h4>Lista de Producto<\/h4>\n<p>La Lista de Producto es una lista priorizada de historias de usuario que representan las caracter\u00edsticas que el equipo de producto necesita o espera. Normalmente, el Propietario del Producto mantiene esta lista.<\/p>\n<h4>Lista de Sprint<\/h4>\n<p>La Lista de Sprint contiene un conjunto de elementos seleccionados para completar durante el Sprint actual. Dos puntos clave sobre la relaci\u00f3n entre la Lista de Sprint y la Lista de Producto:<br \/>\n1. El equipo decide qu\u00e9 agregar al Sprint. Por lo tanto, el equipo es due\u00f1o y responsable de entregar estos elementos.<br \/>\n2. Antes de mover un elemento de la Lista de Producto a la Lista de Sprint, el equipo debe asegurarse de tener toda la informaci\u00f3n necesaria. El equipo suele definir una lista de verificaci\u00f3n de criterios que deben cumplirse antes de que un elemento pueda agregarse.<\/p>\n<p><strong>Lista de Producto frente a Lista de Sprint<\/strong><br \/>\nLa <strong>Lista de Sprint<\/strong> es la lista de tareas que el equipo Scrum se compromete a completar durante el Sprint. Durante la reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n del Sprint, el equipo suele seleccionar unas pocas <strong>Elementos de la Lista de Producto<\/strong> en forma de historias de usuario y determina las tareas necesarias para completar cada una, como se muestra a continuaci\u00f3n:<\/p>\n<p><img alt=\"Product Backlog vs Sprint Backlog\" class=\"alignnone wp-image-1034 size-full\" decoding=\"async\" height=\"326\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/06-product-backlog-vs-sprint-backlog.png\" width=\"861\"\/><\/p>\n<h4>Gr\u00e1fico de desgaste<\/h4>\n<p>Un gr\u00e1fico de desgaste es una representaci\u00f3n gr\u00e1fica del trabajo pendiente a lo largo del tiempo. El trabajo pendiente (o trabajo de la lista) se muestra en el eje vertical, con el tiempo en el eje horizontal. Es un gr\u00e1fico continuo del trabajo que queda por hacer. Puede usarse para predecir cu\u00e1ndo se completar\u00e1 todo el trabajo. Es com\u00fanmente utilizado en m\u00e9todos de desarrollo de software \u00e1gil como Scrum, pero puede aplicarse a cualquier proyecto con progreso medible a lo largo del tiempo. El trabajo pendiente puede medirse en tiempo o en <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-story-point-in-agile\/\">puntos de historia<\/a>.<\/p>\n<p><img alt=\"Burndown Chart\" class=\"alignnone wp-image-1035 size-full\" decoding=\"async\" height=\"401\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/07-burndown-chart.png\" width=\"988\"\/><\/p>\n<h3 id=\"scrum-events\">Eventos Scrum<\/h3>\n<p>\u00a1La comunicaci\u00f3n es clave! Scrum se basa en la transparencia en todos los aspectos (Pilar de Scrum #1). Dado este principio fundamental, el marco est\u00e1 construido alrededor de una serie de eventos clave para garantizar los otros dos pilares\u2014Inspecci\u00f3n y Adaptaci\u00f3n\u2014como se muestra en la tabla a continuaci\u00f3n:<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<th>Evento<\/th>\n<th>Inspecci\u00f3n<\/th>\n<th>Adaptaci\u00f3n<\/th>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Planificaci\u00f3n del Sprint<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Lista de Producto<\/li>\n<li>(Compromiso con <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-retrospective-meeting\/\">Retrospectiva<\/a>)<\/li>\n<li>(Definici\u00f3n de <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/definition-of-done-vs-acceptance-criteria\/\">Terminado<\/a>)<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/write-sprint-goal\/\">Objetivo del Sprint<\/a><\/li>\n<li>Pron\u00f3stico<\/li>\n<li>Lista de Sprint<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Reuni\u00f3n Diaria<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Avance hacia el Objetivo del Sprint<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Lista de Sprint<\/li>\n<li>Plan Diario<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-review\/\">Revisi\u00f3n del Sprint<\/a><\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Incremento del Producto<\/li>\n<li>Lista de Producto (Lanzamiento)<\/li>\n<li>Condiciones del Mercado<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Lista de Producto<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Retrospectiva del Sprint<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Colaboraci\u00f3n del Equipo<\/li>\n<li>Pr\u00e1cticas T\u00e9cnicas y de Ingenier\u00eda<\/li>\n<li>Definici\u00f3n de Terminado<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Mejoras Concretas<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Nota: Durante cada Sprint, hay cinco reuniones clave en Scrum, como se muestra a continuaci\u00f3n:<\/p>\n<p><img alt=\"Sprint Execution\" class=\"alignnone wp-image-1036 size-full\" decoding=\"async\" height=\"256\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/08-sprint-execution.png\" width=\"876\"\/><\/p>\n<h4>Planificaci\u00f3n del Sprint<\/h4>\n<p>Cada Sprint comienza con la planificaci\u00f3n. El equipo debe determinar y comprometerse con lo que entregar\u00e1 como parte del Sprint. Los elementos posibles siempre se extraen del Backlog del Sprint, como se muestra a continuaci\u00f3n:<\/p>\n<p><img alt=\"Sprint Planning Meeting\" class=\"alignnone wp-image-1037 size-full\" decoding=\"async\" height=\"281\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/09-sprint-planning.png\" width=\"783\"\/><\/p>\n<p>Aqu\u00ed es donde el Scrum Master puede destacar. El Propietario del Producto define lo que se necesita desde una perspectiva de negocio\/usuario, el equipo Scrum determina lo que cree que puede entregar, y el Scrum Master asegura la mejor adaptaci\u00f3n para ambos lados.<\/p>\n<h4>Reuni\u00f3n Diaria del Scrum<\/h4>\n<p>Una vez que el equipo se compromete con lo que entregar\u00e1 como parte del Sprint, realiza una Reuni\u00f3n Diaria de Pie. El objetivo principal es asegurar que cada miembro del equipo (y posiblemente observadores) entienda plenamente el estado y el progreso del trabajo:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfQu\u00e9 hice ayer?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 har\u00e9 hoy?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 me est\u00e1 bloqueando?<\/li>\n<\/ul>\n<p><img alt=\"Daily Scrum Meeting\" class=\"alignnone wp-image-1038 size-full\" decoding=\"async\" height=\"316\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/10-daily-scrum-meeting.png\" width=\"453\"\/><\/p>\n<p>Esta actualizaci\u00f3n diaria proporciona retroalimentaci\u00f3n inmediata al equipo. Las reuniones son breves\u2014no m\u00e1s de 3 minutos por persona.<\/p>\n<p><strong>Nota:<\/strong>Los observadores est\u00e1n all\u00ed para observar. El Scrum Master debe minimizar las distracciones externas e internas.<\/p>\n<h4>Reuni\u00f3n de Revisi\u00f3n del Sprint<\/h4>\n<p>La Revisi\u00f3n del Sprint o la Demostraci\u00f3n se realiza al final del Sprint para inspeccionar el Incremento. El equipo demuestra el Incremento seg\u00fan la Definici\u00f3n de Terminado, centr\u00e1ndose en el Objetivo del Sprint. El Propietario del Producto revisa y acepta el Incremento entregado.<\/p>\n<h4>Retrospectiva del Sprint<\/h4>\n<p>La Retrospectiva del Sprint es t\u00edpicamente la \u00faltima actividad del Sprint. Muchos equipos la realizan inmediatamente despu\u00e9s de la Revisi\u00f3n del Sprint. Todo el equipo\u2014incluyendo al Scrum Master y al Propietario del Producto\u2014debe participar. Una retrospectiva de una hora suele ser suficiente. Esta reuni\u00f3n permite al equipo reflexionar sobre:<\/p>\n<ol>\n<li>\u00bfQu\u00e9 deber\u00edamos empezar a hacer?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 deber\u00edamos dejar de hacer?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 deber\u00edamos seguir haciendo?<\/li>\n<\/ol>\n<p><img alt=\"Sprint Retrospective\" class=\"alignnone size-full wp-image-1039\" decoding=\"async\" height=\"226\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/11-sprint-retrospective.png\" width=\"249\"\/><\/p>\n<p>El objetivo es mejorar continuamente la eficiencia del equipo.<\/p>\n<h4><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-refinement\/\">Refinamiento del Backlog<\/a><\/h4>\n<p>Piensa en el Backlog del Producto como el mapa de ruta del proyecto. A medida que el equipo colabora, crea y actualiza una lista de todos los elementos necesarios para completar el proyecto, asegurando que se cumplan todos los requisitos necesarios.<\/p>\n<h3 id=\"sprints\">Sprints<\/h3>\n<p>En el marco Scrum, todas las actividades necesarias para implementar un elemento del Backlog del Producto Scrum se realizan dentro de un Sprint (tambi\u00e9n llamado \u201cIteraciones\u201d). Los Sprints siempre son breves\u2014t\u00edpicamente de 2 a 4 semanas. Cada Sprint sigue un proceso definido, como se muestra a continuaci\u00f3n:<\/p>\n<p><img alt=\"Agile Scrum Sprint\" class=\"alignnone wp-image-1040 size-full\" decoding=\"async\" height=\"219\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/12-agile-scrum-sprint.png\" width=\"758\"\/><\/p>\n<p>Como se se\u00f1al\u00f3, los elementos del Backlog del Producto se priorizan y se seleccionan para el Backlog del Sprint. Un Sprint contiene solo unos pocos elementos principales\u2014cualquier subestimaci\u00f3n del trabajo para un solo elemento puede afectar significativamente al Sprint. Dado que los elementos m\u00e1s grandes suelen ser m\u00e1s dif\u00edciles de estimar y comprender, aumenta el riesgo de fracaso del Sprint. Los equipos Scrum experimentados dedican tiempo y esfuerzo a descomponer elementos complejos o grandes (por ejemplo, funciones de usuario o Epics) en historias de usuario m\u00e1s peque\u00f1as (o incluso en tareas o sub-tareas).<\/p>\n<h4>Epic<\/h4>\n<p>Un Epic captura un gran volumen de trabajo. Es esencialmente una \u201cgran historia de usuario\u201d que puede descomponerse en muchas historias m\u00e1s peque\u00f1as. Completar un Epic puede tomar varios Sprints. Por lo tanto, al utilizar Epics en el desarrollo, deben descomponerse en historias de usuario m\u00e1s peque\u00f1as.<\/p>\n<p>Los Epics se introducen temprano en el ciclo de vida del proyecto. Son puntos funcionales de alto nivel, casi enfocados al marketing.<\/p>\n<p>Llamamos a las historias grandes \u201cEpics\u201d para transmitir su escala. Pi\u00e9nsalo como una pel\u00edcula. Si te digo que una pel\u00edcula es de \u201cacci\u00f3n-aventura\u201d, obtienes una idea de lo que puedes esperar\u2014posiblemente persecuciones en coche, disparos, etc. De manera similar, etiquetar una historia como \u201cEpic\u201d puede a veces transmitir contexto adicional.<\/p>\n<h4>Historia de Usuario<\/h4>\n<p>Una Historia de Usuario es una declaraci\u00f3n breve de un requisito del producto o un caso de negocio. Suele escribirse en un lenguaje sencillo para ayudar a los lectores a comprender qu\u00e9 debe hacer el software. El Propietario del Producto crea la historia. Luego, los miembros del equipo Scrum descomponen la historia en una o m\u00e1s tareas Scrum.<\/p>\n<p>Las historias de usuario suelen ser funciones visibles para el usuario final. Sigue el formato: \u00abQuiero [hacer algo] para que pueda alcanzar un objetivo\u00bb. Brindan valor al cliente\/usuario. Este es el requisito del producto del cliente.<\/p>\n<p>Ejemplo: \u00abComo cliente, quiero crear una cuenta para poder ver mis compras del a\u00f1o pasado y ayudarme a planificar mi presupuesto el pr\u00f3ximo a\u00f1o\u00bb.<\/p>\n<h4>Tarea<\/h4>\n<p>En contraste, una tarea es m\u00e1s t\u00e9cnica. Las tareas a menudo implican c\u00f3digo, dise\u00f1o, creaci\u00f3n de datos de prueba, automatizaci\u00f3n, etc. Estas suelen ser responsabilidades individuales. Las tareas no se redactan en formato de historia de usuario. Son m\u00e1s t\u00e9cnicas.<\/p>\n<p>Ejemplo: \u00abEvaluar el \u00e1ngulo de la interfaz de usuario utilizando Material Design\u00bb o \u00abEnviar la aplicaci\u00f3n a la App Store\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>This article gives you a general overview of Scrum Framework in a nutshell, which covers all the key concept of scrum and Agile development including scrum roles, artifacts, ceremonies, values and rules. 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