{"id":10960,"date":"2026-03-06T04:54:48","date_gmt":"2026-03-05T20:54:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/es\/is-agile-and-scrum-inherently-lean\/"},"modified":"2026-03-06T04:54:48","modified_gmt":"2026-03-05T20:54:48","slug":"is-agile-and-scrum-inherently-lean","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/es\/is-agile-and-scrum-inherently-lean\/","title":{"rendered":"\u00bfEs Agile y Scrum inherentemente Lean?"},"content":{"rendered":"

\u00bfEs Scrum inherentemente Lean?<\/p>\n

El desarrollo de software Lean es el resultado de la traducci\u00f3n de la manufactura Lean al \u00e1mbito del desarrollo de software y sistemas. Si cae bajo el paraguas de Agile es objeto de debate acalorado en la comunidad, pero en realidad no importa cuando todo se dice y hecho. Esto se debe a que los siete principios de Lean se reflejan inherentemente en los m\u00e9todos \u00c1giles, aunque quiz\u00e1s de formas diferentes y con l\u00e9xicos o convenciones de nombres distintos.<\/p>\n

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Eliminar el desperdicio<\/h3>\n

El primer principio de Lean es eliminar el desperdicio. Desde requisitos poco claros, documentaci\u00f3n no utilizada, transferencias, tiempos de espera, y as\u00ed sucesivamente, los practicantes de Lean buscan reducir o eliminar por completo estos desperdicios del proceso. El marco Scrum refleja este sentimiento Lean al proporcionar la retrospectiva para que un equipo pueda descubrir y corregir cualquier cosa que no est\u00e9 funcionando bien. A menudo escuchar\u00e1s a los equipos discutiendo temas como documentaci\u00f3n desaprovechada, procesos excesivamente rigurosos y\/o manuales, demasiados defectos y otros problemas similares en la retrospectiva.<\/p>\n

Enfocarse en la colaboraci\u00f3n<\/h3>\n

Tanto Scrum como Lean se enfocan en la cooperaci\u00f3n entre empleados. Define el \u00e9xito del m\u00e9todo. En ambos m\u00e9todos, las personas que realizan las tareas son m\u00e1s importantes que las herramientas que utilizan.<\/p>\n

Dirigido por el valor<\/h3>\n

Cuando se trata de Scrum y Lean, nada es m\u00e1s importante que el resultado final. Este resultado debe crear valor para el cliente y es el \u00fanico objetivo del proceso de desarrollo. Scrum permite al cliente ajustar constantemente sus requisitos, mientras que Lean implica la fabricaci\u00f3n del producto de tal manera que no haya desperdicio. El cliente deber\u00eda obtener exactamente lo que espera.<\/p>\n

Decidir lo m\u00e1s tarde posible<\/h3>\n

En cualquier proyecto, las personas saben m\u00e1s sobre el proyecto al final del mismo. Los equipos Scrum prefieren tomar decisiones bien informadas; por lo tanto, no toman decisiones sobre cada requisito desde el principio. Esto es una manifestaci\u00f3n del cuarto valor de Lean: decidir lo m\u00e1s tarde posible.<\/p>\n

Enfatizar la mejora continua<\/h3>\n

Scrum y Lean tambi\u00e9n siguen el principio de mejora continua, tambi\u00e9n conocido como Kaizen en Lean. Ambos se enfocan en aprender y adaptarse constantemente. Este es un aspecto esencial, porque crear valor para el cliente es la prioridad principal.<\/p>\n

Esforzarse por una entrega r\u00e1pida<\/h3>\n

Lean dice que se entregue r\u00e1pido; en Scrum entregamos como m\u00e1ximo cada 30 d\u00edas, mientras que muchas equipos entregan a\u00fan m\u00e1s r\u00e1pido. Lean dice que se debe empoderar al equipo, y Scrum tambi\u00e9n lo hace. Lean dice que la integridad debe incorporarse al sistema; Scrum responde a esto exigiendo que un equipo defina ‘terminado’ junto con el cliente.<\/p>\n

Eliminar cuellos de botella<\/h3>\n

Finalmente, Lean nos gu\u00eda a ver el todo: c\u00f3mo opera todo el flujo de valor, o cadena de eventos que lleva al valor para el cliente. Cualquier cuello de botella debe eliminarse de inmediato, y los equipos deben estar adecuadamente dotados para que puedan completar incrementos de producto terminados. Scrum refleja esto al guiarnos a crear equipos especializados y multifuncionales que realicen retrospectivas. Dichas retrospectivas nos ayudan a descubrir cuellos de botella (o obst\u00e1culos, como se les llama en Scrum) para que puedan eliminarse.<\/p>\n

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Otros art\u00edculos sobre Agile y Scrum<\/h3>\n