{"id":10961,"date":"2026-03-06T04:56:51","date_gmt":"2026-03-05T20:56:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/es\/how-is-scrum-related-to-plan-do-check-act-pdca-process\/"},"modified":"2026-03-06T04:56:51","modified_gmt":"2026-03-05T20:56:51","slug":"how-is-scrum-related-to-plan-do-check-act-pdca-process","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/es\/how-is-scrum-related-to-plan-do-check-act-pdca-process\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo est\u00e1 relacionado Scrum con el proceso Plan-Do-Check-Act (PDCA)?"},"content":{"rendered":"

\u00bfC\u00f3mo est\u00e1 relacionado Scrum con el proceso Plan-Do-Check-Act (PDCA)?<\/p>\n

Los conceptos detr\u00e1s de Scrum se remontan a\u00fan m\u00e1s atr\u00e1s en el tiempo. En la d\u00e9cada de 1950, un consultor de gesti\u00f3n llamado W. Edwards Deming cre\u00f3 el ciclo Plan-Do-Check-Act (PDCA) como marco para la mejora continua. PDCA, tambi\u00e9n conocido como ciclo Deming o Shewhart, tuvo una influencia temprana en el enfoque \u00e1gil de Toyota en la fabricaci\u00f3n.<\/p>\n

Estas ideas se corresponden de forma uno a uno con la sprint de Scrum, e incluso con el daily scrum de una sprint, como se indica en la figura siguiente y m\u00e1s adelante en el libro, pero Deming no sab\u00eda que estaba haciendo Scrum. O m\u00e1s apropiadamente, tal vez sea que los equipos de Scrum actuales no se dan cuenta f\u00e1cilmente de que est\u00e1n aplicando el ciclo Deming.<\/p>\n

\"Scrum_PDCA
Scrum correspondiente a Planificar, Hacer, Verificar, Actuar<\/figcaption><\/figure>\n

Cuando estaba en la capacitaci\u00f3n interna de Scrum, algunas personas hicieron una pregunta: \u201d\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre Scrum y el ciclo PDCA de Deming (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar)?<\/span><\/strong>\u201d En t\u00e9rminos generales,<\/p>\n

Planificar<\/strong>es la reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n de la sprint<\/p>\n

Hacer<\/strong>es la ejecuci\u00f3n de la sprint (junto con el Daily Scrum)<\/p>\n

Verificar<\/strong>es la revisi\u00f3n de la sprint y el retrospectivo, y<\/p>\n

Actuar<\/strong>es el resultado de retroalimentaci\u00f3n de la revisi\u00f3n y el retrospectivo de la sprint, que se refleja en los requisitos espec\u00edficos y las actividades de mejora del proceso.<\/p>\n

Cada ciclo PDCA es como una sprint. A medida que avanza el tiempo, la calidad del equipo sigue mejorando mediante la mejora continua. Tal vez debamos considerar que el ciclo PDCA solo se mapea aproximadamente entre ambos, y que no pueden corresponderse completamente entre s\u00ed.<\/p>\n\n

M\u00e1s art\u00edculos relacionados con las actividades de Scrum<\/h3>\n