{"id":11208,"date":"2026-04-10T15:23:34","date_gmt":"2026-04-10T07:23:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/es\/simplifying-complex-systems-archimate-viewpoints\/"},"modified":"2026-04-10T15:23:34","modified_gmt":"2026-04-10T07:23:34","slug":"simplifying-complex-systems-archimate-viewpoints","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/es\/simplifying-complex-systems-archimate-viewpoints\/","title":{"rendered":"Simplificaci\u00f3n de sistemas complejos con puntos de vista de ArchiMate"},"content":{"rendered":"

La arquitectura empresarial a menudo se compara con un laberinto. A medida que los sistemas crecen, las conexiones entre los procesos empresariales, las aplicaciones de software y la infraestructura se vuelven cada vez m\u00e1s enredadas. Los interesados tienen dificultades para ver la imagen general, lo que conduce a desalineaciones e ineficiencias. El desaf\u00edo no consiste \u00fanicamente en construir sistemas, sino en comunicar c\u00f3mo se integran entre s\u00ed. Aqu\u00ed es donde el enfoque estructurado depuntos de vista de ArchiMate<\/strong>se vuelve esencial. Al definir lentes espec\u00edficos para diferentes audiencias, podemos superar el ruido y presentar claridad donde antes hab\u00eda confusi\u00f3n.<\/p>\n

La complejidad es el enemigo de la ejecuci\u00f3n. Cuando una iniciativa de transformaci\u00f3n digital se estanca, rara vez se debe a la falta de habilidades t\u00e9cnicas. Suele deberse a una brecha de comunicaci\u00f3n. Los ejecutivos necesitan ver la alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica. Los desarrolladores necesitan ver las definiciones de interfaz. Los auditores necesitan ver los controles de cumplimiento. Un \u00fanico diagrama no puede satisfacer todas estas necesidades. ArchiMate proporciona un lenguaje estandarizado para modelar estas capas, pero el verdadero poder reside en c\u00f3mo presentamos esta informaci\u00f3n mediante puntos de vista espec\u00edficos.<\/p>\n

En esta gu\u00eda, exploramos c\u00f3mo aprovechar los puntos de vista de ArchiMate para gestionar eficazmente la complejidad del sistema. Examinaremos las capas fundamentales de la arquitectura, c\u00f3mo asignarlas a las preocupaciones de los interesados y las mejores pr\u00e1cticas para construir vistas que promuevan la comprensi\u00f3n. Sin jerga sin definici\u00f3n, sin relleno, solo los mecanismos de una arquitectura clara.<\/p>\n

\n
\"Hand-drawn<\/figure>\n<\/div>\n

Comprendiendo la arquitectura de la complejidad \ud83e\udde9<\/h2>\n

Antes de adentrarnos en los puntos de vista, es necesario comprender qu\u00e9 se est\u00e1 observando. La arquitectura empresarial se modela t\u00edpicamente utilizando un enfoque por capas. Esta separaci\u00f3n de preocupaciones permite a los arquitectos centrarse en aspectos espec\u00edficos del sistema sin verse abrumados por la totalidad de la infraestructura.<\/p>\n

El modelo est\u00e1ndar divide la empresa en varias capas distintas, cada una con su propio conjunto de bloques constructivos y relaciones:<\/p>\n

    \n
  • Capa de Negocios:<\/strong> Cubre la estrategia, la gobernanza, la organizaci\u00f3n y los procesos. Responde a la pregunta: \u00ab\u00bfQu\u00e9 hace la organizaci\u00f3n?\u00bb<\/li>\n
  • Capa de Aplicaciones:<\/strong> Incluye las aplicaciones de software que respaldan los procesos empresariales. Se centra en c\u00f3mo la informaci\u00f3n es procesada y gestionada por la tecnolog\u00eda.<\/li>\n
  • Capa de Tecnolog\u00eda:<\/strong> Describe la infraestructura f\u00edsica y l\u00f3gica. Incluye hardware, redes y sistemas operativos que alojan las aplicaciones.<\/li>\n
  • Capa de Datos:<\/strong> A menudo integrada con las capas de Negocios o Aplicaciones, representa los objetos de informaci\u00f3n que fluyen a trav\u00e9s del sistema.<\/li>\n
  • Capa de Motivaci\u00f3n:<\/strong> Captura los impulsores detr\u00e1s de la arquitectura, como objetivos, principios y requisitos.<\/li>\n<\/ul>\n

    Cada una de estas capas contiene elementos espec\u00edficos. Por ejemplo, un \u00abproceso de negocio\u00bb existe en la Capa de Negocios, mientras que una \u00abfunci\u00f3n de aplicaci\u00f3n\u00bb existe en la Capa de Aplicaciones. Conectar estos elementos requiere comprender las relaciones entre ellos, como \u00absirve\u00bb, \u00abusa\u00bb o \u00abrealiza\u00bb. Sin embargo, mostrar todas estas conexiones a la vez crea un diagrama espagueti que es imposible de leer.<\/p>\n

    Aqu\u00ed es donde entra en juego el concepto de unpunto de vista<\/strong> entra en juego. Un punto de vista define las convenciones para una vista espec\u00edfica. Especifica qu\u00e9 capas son relevantes, qu\u00e9 elementos incluir y el estilo de notaci\u00f3n a utilizar. Act\u00faa como un filtro, permitiendo al arquitecto presentar \u00fanicamente la informaci\u00f3n necesaria para una audiencia espec\u00edfica.<\/p>\n

    \u00bfQu\u00e9 es un punto de vista de ArchiMate? \ud83c\udfaf<\/h2>\n

    Un punto de vista de ArchiMate es una especificaci\u00f3n que define el prop\u00f3sito, la audiencia y el alcance de una vista. No es el diagrama en s\u00ed, sino el manual de reglas para crearlo. Pi\u00e9nsalo como la plantilla de un informe. El informe (la Vista) cambia seg\u00fan el tema, pero la plantilla (el Punto de vista) garantiza consistencia y legibilidad.<\/p>\n

    La norma del Open Group define los puntos de vista para garantizar que diferentes interesados puedan interpretar la arquitectura de manera consistente. Sin puntos de vista, cada arquitecto podr\u00eda crear su propio estilo de diagrama, lo que provocar\u00eda confusi\u00f3n cuando los equipos colaboran.<\/p>\n

    Las caracter\u00edsticas clave de un punto de vista incluyen:<\/p>\n

      \n
    • Interesados:<\/strong> \u00bfQui\u00e9n es la audiencia principal para esta vista? (por ejemplo, CIO, Gerente de Proyecto, Auditor).<\/li>\n
    • Preocupaciones:<\/strong> \u00bfQu\u00e9 preguntas espec\u00edficas debe responder esta vista? (por ejemplo, \u201c\u00bfEsta aplicaci\u00f3n respalda la nueva regulaci\u00f3n?\u201d).<\/li>\n
    • Capas:<\/strong> \u00bfQu\u00e9 capas arquitect\u00f3nicas son visibles en esta vista? (por ejemplo, solo Negocio y Aplicaci\u00f3n).<\/li>\n
    • Notaci\u00f3n:<\/strong> \u00bfC\u00f3mo se dibujan las relaciones y los elementos? (por ejemplo, colores espec\u00edficos, estilos de l\u00ednea).<\/li>\n<\/ul>\n

      Al adherirse a un punto de vista definido, la arquitectura se convierte en un lenguaje que puede ser comprendido en toda la organizaci\u00f3n. Reduce la carga cognitiva necesaria para entender el sistema. Si un interesado sabe que el \u201cPunto de vista de Seguridad\u201d siempre resalta los l\u00edmites de cumplimiento, puede examinar r\u00e1pidamente ese diagrama sin necesidad de descifrar s\u00edmbolos nuevos cada vez.<\/p>\n

      Asignaci\u00f3n de interesados a capas \ud83d\udcca<\/h2>\n

      Uno de los errores m\u00e1s comunes en la arquitectura empresarial es asumir que un tama\u00f1o sirve para todos. Un arquitecto t\u00e9cnico necesita informaci\u00f3n diferente a la de un estratega empresarial. Para simplificar sistemas complejos, debemos alinear la complejidad de la vista con la complejidad de las necesidades del interesado.<\/p>\n

      A continuaci\u00f3n se presenta un desglose de los grupos t\u00edpicos de interesados y las preocupaciones arquitect\u00f3nicas que priorizan:<\/p>\n

        \n
      • C-Suite y l\u00edderes empresariales:<\/strong> Les importa el valor, el costo y la estrategia. Necesitan ver la Capa de Negocio y posiblemente la Capa de Motivaci\u00f3n. No necesitan ver configuraciones de servidores ni esquemas de bases de datos.<\/li>\n
      • Gerentes de TI:<\/strong> Gestionan recursos y entrega. Necesitan ver las capas de Aplicaci\u00f3n y Tecnolog\u00eda para comprender la capacidad, las licencias y las dependencias de infraestructura.<\/li>\n
      • Desarrolladores e ingenieros:<\/strong> Necesitan detalles granulares. Se enfocan en la Capa de Aplicaci\u00f3n, espec\u00edficamente en interfaces, componentes y estructuras de datos.<\/li>\n
      • Auditores y oficiales de cumplimiento:<\/strong> Requieren evidencia de control. Buscan la Capa de Motivaci\u00f3n (principios) y nodos espec\u00edficos en las capas de Negocio y Tecnolog\u00eda que interact\u00faan con datos regulados.<\/li>\n<\/ul>\n

        Al dise\u00f1ar un punto de vista, comience pregunt\u00e1ndose: \u201c\u00bfQui\u00e9n est\u00e1 mirando esto, y qu\u00e9 necesita decidir?\u201d. Si la respuesta es \u201cpara decidir sobre el presupuesto\u201d, la vista debe centrarse en las capacidades empresariales y las aplicaciones que las respaldan, mapeadas a los factores de costo. Si la respuesta es \u201cpara decidir sobre la ruta de migraci\u00f3n\u201d, la vista debe centrarse en las dependencias tecnol\u00f3gicas y las interfaces de aplicaci\u00f3n.<\/p>\n

        Puntos de vista centrales de ArchiMate explicados \ud83d\udd0d<\/h2>\n

        Aunque algunas herramientas pueden definir sus propias variaciones, la metodolog\u00eda est\u00e1ndar de ArchiMate proporciona un conjunto de puntos de vista centrales que cubren la mayor parte de las necesidades de arquitectura empresarial. Comprender estos tipos est\u00e1ndar permite una comunicaci\u00f3n consistente entre proyectos.<\/p>\n

        1. Punto de vista de Negocio<\/h3>\n

        Este punto de vista se centra en la cara externa de la empresa. Ilustra c\u00f3mo interact\u00faan los procesos de negocio, los roles y las unidades organizativas. Es crucial para la mejora de procesos y el dise\u00f1o organizacional.<\/p>\n

          \n
        • Elementos principales:<\/strong>Actor de negocio, Rol de negocio, Proceso de negocio, Funci\u00f3n de negocio, Objeto de negocio.<\/li>\n
        • Relaciones clave:<\/strong>Agregaci\u00f3n, Asociaci\u00f3n, Especializaci\u00f3n.<\/li>\n
        • Caso de uso:<\/strong>Mapear el lanzamiento de un nuevo producto con los departamentos responsables de \u00e9l.<\/li>\n<\/ul>\n

          2. Punto de vista de Aplicaci\u00f3n<\/h3>\n

          Esta vista se enfoca en los sistemas de software. Muestra c\u00f3mo las aplicaciones interact\u00faan entre s\u00ed y con los procesos de negocio. Es fundamental para la planificaci\u00f3n de integraci\u00f3n y la racionalizaci\u00f3n de aplicaciones.<\/p>\n

            \n
          • Elementos principales:<\/strong> Componente de aplicaci\u00f3n, Servicio de aplicaci\u00f3n, Interfaz de aplicaci\u00f3n, Funci\u00f3n de aplicaci\u00f3n.<\/li>\n
          • Relaciones clave:<\/strong> Acceso, Uso, Realizaci\u00f3n.<\/li>\n
          • Casos de uso:<\/strong> Identificaci\u00f3n de aplicaciones redundantes que realizan la misma funci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n

            3. Punto de vista de tecnolog\u00eda<\/h3>\n

            Esta vista describe la infraestructura. Es la base sobre la cual se asienta la capa de aplicaci\u00f3n. Es esencial para la planificaci\u00f3n y la migraci\u00f3n de infraestructura.<\/p>\n

              \n
            • Elementos principales:<\/strong> Nodo, Dispositivo, Software del sistema, Red de comunicaci\u00f3n.<\/li>\n
            • Relaciones clave:<\/strong> Despliegue, Acceso, Flujo.<\/li>\n
            • Casos de uso:<\/strong> Planificaci\u00f3n de una migraci\u00f3n desde servidores locales hasta una infraestructura en la nube.<\/li>\n<\/ul>\n

              4. Punto de vista de motivaci\u00f3n<\/h3>\n

              A menudo se pasa por alto, pero es fundamental para la alineaci\u00f3n. Conecta el \u00abpor qu\u00e9\u00bb con el \u00abqu\u00e9\u00bb. Captura objetivos, impulsores y requisitos.<\/p>\n

                \n
              • Elementos principales:<\/strong> Objetivo, Impulsor, Principio, Requisito, Evaluaci\u00f3n.<\/li>\n
              • Relaciones clave:<\/strong> Satisface, Influye, Realiza.<\/li>\n
              • Casos de uso:<\/strong> Rastrear un requisito empresarial hasta una decisi\u00f3n arquitect\u00f3nica espec\u00edfica.<\/li>\n<\/ul>\n

                La siguiente tabla resume c\u00f3mo difieren estos puntos de vista en alcance y enfoque:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
                Tipo de punto de vista<\/th>\nP\u00fablico principal<\/th>\n\u00c1rea de enfoque<\/th>\nPregunta clave<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
                Negocio<\/td>\nGesti\u00f3n, Propietarios de procesos<\/td>\nEstrategia y operaciones<\/td>\n\u00bfQu\u00e9 estamos tratando de lograr?<\/td>\n<\/tr>\n
                Aplicaci\u00f3n<\/td>\nArquitectos de TI, Desarrolladores<\/td>\nSoftware y Servicios<\/td>\n\u00bfC\u00f3mo interact\u00faan los sistemas?<\/td>\n<\/tr>\n
                Tecnolog\u00eda<\/td>\nEquipo de Infraestructura, Operaciones<\/td>\nHardware y Red<\/td>\n\u00bfD\u00f3nde se ejecuta?<\/td>\n<\/tr>\n
                Motivaci\u00f3n<\/td>\nEstrategas, Gobernanza<\/td>\nObjetivos y Factores Impulsores<\/td>\n\u00bfPor qu\u00e9 estamos haciendo esto?<\/td>\n<\/tr>\n
                Implementaci\u00f3n y Migraci\u00f3n<\/td>\nGerentes de Proyectos<\/td>\nProyectos y Entregables<\/td>\n\u00bfC\u00f3mo pasamos de A a B?<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

                Dise\u00f1ando vistas efectivas para los interesados \ud83d\udee0\ufe0f<\/h2>\n

                Una vez seleccionado el punto de vista, el siguiente paso es construir la vista. Una vista es el diagrama real generado seg\u00fan las reglas del punto de vista. Una vista bien dise\u00f1ada simplifica la complejidad al omitir detalles irrelevantes. Esta es el arte de la abstracci\u00f3n.<\/p>\n

                Estos son los principios para construir vistas efectivas:<\/p>\n

                  \n
                • Limitar el alcance:<\/strong>No trate de mostrar toda la empresa en un solo diagrama. Una sola vista debe centrarse en un dominio o proyecto espec\u00edfico.<\/li>\n
                • Usar notaci\u00f3n consistente:<\/strong>Si el ‘Componente de Aplicaci\u00f3n’ se representa con un \u00edcono de cilindro en una vista, debe ser el mismo en todas las vistas relacionadas. La consistencia reduce el tiempo de aprendizaje.<\/li>\n
                • Etiquetar claramente:<\/strong>Cada elemento debe tener una etiqueta clara y descriptiva. Evite abreviaturas que puedan no ser comprendidas por la audiencia.<\/li>\n
                • Destacar relaciones:<\/strong>El valor de la arquitectura reside en las conexiones. Use pesos de l\u00ednea o colores para destacar dependencias cr\u00edticas.<\/li>\n
                • Iterar:<\/strong>Una vista rara vez es perfecta en el primer intento. Comparta borradores con los interesados para asegurarse de que responda sus preguntas.<\/li>\n<\/ul>\n

                  Considere el escenario de una transformaci\u00f3n digital. El equipo directivo necesita comprender el impacto de pasar a un modelo en la nube. Una sola vista de la infraestructura es insuficiente. Se necesita una combinaci\u00f3n de vistas:<\/p>\n

                    \n
                  • Vista 1 (Negocio):<\/strong>Muestre c\u00f3mo cambiar\u00e1n los procesos de negocio. \u00bfQu\u00e9 roles se ver\u00e1n afectados?<\/li>\n
                  • Vista 2 (Aplicaci\u00f3n):<\/strong>Muestre qu\u00e9 aplicaciones se est\u00e1n reemplazando y cu\u00e1les se est\u00e1n integrando.<\/li>\n
                  • Vista 3 (Tecnolog\u00eda):<\/strong>Muestre los nuevos nodos en la nube y la topolog\u00eda de red.<\/li>\n
                  • Vista 4 (Motivaci\u00f3n):<\/strong>Muestre los ahorros de costos y los objetivos de rendimiento que impulsan el cambio.<\/li>\n<\/ul>\n

                    Al separar estas preocupaciones, la complejidad de la transformaci\u00f3n se divide en fragmentos manejables. Cada parte interesada puede centrarse en la vista que le importa sin distraerse por detalles t\u00e9cnicos que no controla.<\/p>\n

                    Errores comunes en la modelizaci\u00f3n de arquitectura \u26a0\ufe0f<\/h2>\n

                    Incluso con una metodolog\u00eda s\u00f3lida, existen errores. Reconocerlos temprano evita esfuerzos desperdiciados. A continuaci\u00f3n se presentan errores comunes que deben evitarse al trabajar con puntos de vista de ArchiMate.<\/p>\n

                    1. Sobremodelado<\/h3>\n

                    Hay una tentaci\u00f3n de modelar todo. Esto lleva a diagramas masivos que nadie lee. Recuerde que el objetivo es la simplificaci\u00f3n. Si un elemento no responde a una preocupaci\u00f3n de la parte interesada, excl\u00fayalo. Es mejor tener un diagrama escaso que sea comprendido que uno denso que sea ignorado.<\/p>\n

                    2. Ignorar a la parte interesada<\/h3>\n

                    Crear un diagrama t\u00e9cnico para una audiencia empresarial es una receta para el fracaso. Si el lenguaje es demasiado t\u00e9cnico, se pierde el valor empresarial. Siempre adapte el vocabulario a la audiencia. Use t\u00e9rminos empresariales en el punto de vista de negocio y t\u00e9rminos t\u00e9cnicos en el punto de vista de tecnolog\u00eda.<\/p>\n

                    3. Falta de contexto<\/h3>\n

                    Un diagrama sin contexto es solo una imagen. Incluya siempre una leyenda o una introducci\u00f3n que explique el alcance. \u00bfCu\u00e1l es el l\u00edmite de esta vista? \u00bfCu\u00e1l es el marco temporal? Sin contexto, el modelo puede ser malinterpretado.<\/p>\n

                    4. Modelado est\u00e1tico<\/h3>\n

                    La arquitectura no es est\u00e1tica. Los sistemas cambian. Si la vista no se mantiene, se convierte en un relicario. Establezca un proceso para revisar y actualizar los modelos. El costo de un modelo obsoleto es mayor que el costo de mantenerlo.<\/p>\n

                    Mejores pr\u00e1cticas para el \u00e9xito a largo plazo \ud83d\ude80<\/h2>\n

                    Para garantizar que la pr\u00e1ctica de arquitectura aporte valor con el tiempo, se deben cultivar ciertos h\u00e1bitos. Estas pr\u00e1cticas ayudan a mantener la integridad de los puntos de vista y la relevancia de las vistas.<\/p>\n

                      \n
                    • Defina un meta-modelo:<\/strong>Acuerde las definiciones est\u00e1ndar para t\u00e9rminos como \u00abAplicaci\u00f3n\u00bb o \u00abProceso\u00bb. Aseg\u00farese de que todos en la organizaci\u00f3n usen las mismas definiciones.<\/li>\n
                    • Automatice cuando sea posible:<\/strong>Aunque evitamos productos de software espec\u00edficos, el principio de automatizaci\u00f3n es clave. Si los datos pueden extraerse de los sistemas para poblar autom\u00e1ticamente el modelo, h\u00e1galo. Esto reduce los errores manuales.<\/li>\n
                    • Integre con la entrega:<\/strong>La arquitectura no debe estar aislada. Debe formar parte del ciclo de vida del proyecto. Cuando comienza un nuevo proyecto, las vistas relevantes deben actualizarse para reflejar los nuevos componentes.<\/li>\n
                    • Revise con regularidad:<\/strong>Programar comit\u00e9s de revisi\u00f3n de arquitectura. Haga que las partes interesadas revisen las vistas para asegurarse de que a\u00fan coincidan con la realidad y las necesidades del negocio.<\/li>\n
                    • Enf\u00f3quese en la trazabilidad:<\/strong> Aseg\u00farese de que cada elemento en el modelo pueda rastrearse hasta un requisito del negocio. Esta trazabilidad es la prueba definitiva de alineaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n

                      Al seguir estas pr\u00e1cticas, la funci\u00f3n de arquitectura evoluciona de un ejercicio de documentaci\u00f3n a un activo estrat\u00e9gico. Se convierte en una herramienta que gu\u00eda la toma de decisiones, m\u00e1s que en un registro de decisiones pasadas.<\/p>\n

                      Integraci\u00f3n de perspectivas en la estrategia \ud83e\udd1d<\/h2>\n

                      Una de las aplicaciones m\u00e1s poderosas de las perspectivas ArchiMate es en la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica. La estrategia suele ser abstracta y de alto nivel. La arquitectura es concreta y detallada. Las perspectivas cierran esta brecha.<\/p>\n

                      Cuando se propone una nueva iniciativa estrat\u00e9gica, el equipo de arquitectura puede utilizar la perspectiva de Motivaci\u00f3n para vincular la iniciativa con objetivos espec\u00edficos. Luego, la perspectiva de Negocio puede mostrar qu\u00e9 procesos necesitan cambiar para apoyar ese objetivo. Finalmente, las perspectivas de Aplicaci\u00f3n y Tecnolog\u00eda pueden estimar la inversi\u00f3n requerida.<\/p>\n

                      Esto crea una l\u00ednea de visi\u00f3n clara desde la sala de juntas hasta el centro de datos. Permite a la direcci\u00f3n ver las implicaciones de sus decisiones antes de que se implementen. Transforma la arquitectura de una funci\u00f3n de apoyo en un socio estrat\u00e9gico.<\/p>\n

                      Por ejemplo, una estrategia para ‘Mejorar la experiencia del cliente’ puede modelarse. La perspectiva de Negocio identifica los puntos de contacto con el cliente. La perspectiva de Aplicaci\u00f3n identifica los sistemas que gestionan los datos del cliente. La perspectiva de Tecnolog\u00eda identifica los requisitos de latencia. Al visualizar la estrategia a trav\u00e9s de estas diferentes lentes, la organizaci\u00f3n asegura que la implementaci\u00f3n t\u00e9cnica realmente apoye la intenci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n

                      Conclusi\u00f3n: Claridad a trav\u00e9s de la estructura \ud83c\udf1f<\/h2>\n

                      Simplificar sistemas complejos no consiste en eliminar la complejidad; consiste en gestionarla. Las perspectivas ArchiMate proporcionan la estructura necesaria para organizar esa complejidad en partes manejables. Al definir roles claros para diferentes partes interesadas y utilizar capas estandarizadas, podemos asegurarnos de que todos vean la misma verdad.<\/p>\n

                      El camino hacia una arquitectura efectiva es iterativo. Requiere disciplina para adherirse a las perspectivas, humildad para actualizar los modelos y claridad para comunicar los resultados. Cuando se hace correctamente, el resultado es una organizaci\u00f3n que avanza con prop\u00f3sito, donde la tecnolog\u00eda sirve al negocio y donde las decisiones se toman con visibilidad total.<\/p>\n

                      Comience seleccionando una perspectiva que aborde un problema actual. Construya la vista. Comun\u00edquela. Refin\u00e9mosla. Es as\u00ed como se doma la complejidad, un diagrama a la vez.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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