{"id":10852,"date":"2026-03-05T22:53:16","date_gmt":"2026-03-05T14:53:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/fr\/agile-invest-6-guidelines-user-stories\/"},"modified":"2026-03-05T22:53:16","modified_gmt":"2026-03-05T14:53:16","slug":"agile-invest-6-guidelines-user-stories","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/fr\/agile-invest-6-guidelines-user-stories\/","title":{"rendered":"Agile INVEST \u2013 6 grandes lignes directrices pour les histoires d&#8217;utilisateur"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-agile-software-development\/\">Agile<\/a> utilise les histoires d&#8217;utilisateur pour exprimer les probl\u00e8mes que doit r\u00e9soudre un produit ou un syst\u00e8me. La ligne directrice Agile INVEST est un ensemble de recommandations compil\u00e9es par Bill Wake afin d&#8217;aider \u00e0 tester et \u00e0 cr\u00e9er des histoires d&#8217;utilisateur de haute qualit\u00e9 (ou plus g\u00e9n\u00e9ralement, des \u00e9l\u00e9ments de la liste de produits) qui soutiennent une gestion agile efficace<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-agile-project-management\/\">gestion de projet agile<\/a>.<\/p>\n<p>Selon la <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/3c-and-invest-guide\/\">Agile INVEST<\/a>ligne directrice, les histoires d&#8217;utilisateur de haute qualit\u00e9 sont faciles \u00e0 :<\/p>\n<ul>\n<li>Comprendre<\/li>\n<li>Mettre en \u0153uvre<\/li>\n<li>Tester<\/li>\n<li>D\u00e9montrer au client<\/li>\n<li>\u00catre ind\u00e9pendantes<\/li>\n<\/ul>\n<p>Mais examinons ce que signifie r\u00e9ellement l&#8217;acronyme INVEST.<\/p>\n<p><img alt=\"Effective User Stories - 3C's and INVEST Guide\" class=\"alignnone size-full wp-image-6841\" decoding=\"async\" height=\"255\" loading=\"lazy\" sizes=\"auto, (max-width: 761px) 100vw, 761px\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/invest.png\" srcset=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/invest.png 761w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/invest-300x101.png 300w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/invest-200x67.png 200w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/invest-400x134.png 400w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/invest-600x201.png 600w\" width=\"761\"\/><\/p>\n<h2>Agile INVEST \u2013 Ind\u00e9pendant<\/h2>\n<p>Cela signifie que l&#8217;histoire peut exister en tant qu&#8217;\u00e9l\u00e9ment de la liste de produits (PBI) avec sa propre priorit\u00e9, \u00eatre estim\u00e9e de mani\u00e8re ind\u00e9pendante, et ne d\u00e9pendre d&#8217;aucune autre histoire.<\/p>\n<p>La priorit\u00e9 attribu\u00e9e \u00e0 une histoire d&#8217;utilisateur doit \u00eatre le seul facteur d\u00e9terminant lors de sa mise en \u0153uvre par l&#8217;\u00e9quipe. Si sa priorit\u00e9 est plus faible, l&#8217;histoire est plac\u00e9e plus bas dans la liste de produits et est mise en \u0153uvre plus tard ; si elle est plus \u00e9lev\u00e9e, l&#8217;\u00e9quipe la d\u00e9place plus haut dans la liste pour une livraison plus rapide. Lorsque les histoires d&#8217;utilisateur sont interd\u00e9pendantes, c&#8217;est la d\u00e9pendance \u2013 et non la priorit\u00e9 \u2013 qui d\u00e9termine quand l&#8217;\u00e9quipe les met en \u0153uvre.<\/p>\n<h2>Agile INVEST \u2013 N\u00e9gociable<\/h2>\n<p>Une bonne histoire d&#8217;utilisateur capture l&#8217;essence du besoin du client. Si des questions surviennent, l&#8217;\u00e9quipe en discute avec le client afin de d\u00e9terminer la valeur correcte de l&#8217;histoire. L&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement peut n\u00e9gocier avec le propri\u00e9taire du produit et les parties prenantes. Ainsi, la collaboration entre l&#8217;\u00e9quipe projet (fournisseur et client) permet de cr\u00e9er un produit ou un service exceptionnel.<\/p>\n<p>Un \u00e9quipe agile n&#8217;a-t-elle rien \u00e0 demander parce que tout est document\u00e9 dans l&#8217;histoire d&#8217;utilisateur agile ? Alors, un analyste m\u00e9tier a r\u00e9dig\u00e9 les exigences.<\/p>\n<p>Il y aura certains \u00e9l\u00e9ments non n\u00e9gociables (souvent non fonctionnels), tels que :<\/p>\n<ul>\n<li>Politiques de s\u00e9curit\u00e9 li\u00e9es aux comptes utilisateurs<\/li>\n<li>Exigences de performance, telles que le nombre d&#8217;utilisateurs simultan\u00e9s que le syst\u00e8me doit g\u00e9rer<\/li>\n<\/ul>\n<p>C&#8217;est acceptable, \u00e0 condition que les d\u00e9tails de la fonctionnalit\u00e9 elle-m\u00eame restent ouverts et invitent \u00e0 la discussion.<\/p>\n<h2>Agile INVEST \u2013 Valeureux<\/h2>\n<p>En se r\u00e9f\u00e9rant aux principes agiles, \u00ab valeur \u00bb signifie que nous pouvons d\u00e9montrer la fonctionnalit\u00e9 ou le caract\u00e8re demand\u00e9 au client lors de la r\u00e9union de revue de sprint.<\/p>\n<p>Lorsqu&#8217;on divise les histoires d&#8217;utilisateur, les \u00e9quipes doivent le faire verticalement (ce qui repr\u00e9sente \u00e9galement le \u00ab V \u00bb) plut\u00f4t que horizontalement. Cela permet de livrer une fonctionnalit\u00e9 compl\u00e8te \u00e0 la fin du sprint et augmente l&#8217;incr\u00e9ment potentiellement livrable du produit.<\/p>\n<p>Les \u00e9quipes peuvent trouver plus int\u00e9ressant de mettre en \u0153uvre des PBIs techniques, mais ils ne livrent pas toujours une valeur directe au client \u2013 ce qui contredit l&#8217;un des <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/agile-manifesto-and-agile-principles\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">principes agiles<\/a>: satisfaire le client gr\u00e2ce \u00e0 la livraison pr\u00e9coce et continue de logiciels \u00e0 valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n<h2>Agile INVEST \u2013 Estimable<\/h2>\n<p>Une bonne histoire utilisateur doit \u00eatre estimable. En agile, l&#8217;estimation est relative \u2014 compar\u00e9e aux autres histoires utilisateur dans le backlog. Les m\u00e9thodes populaires incluent la suite de Fibonacci, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-agile-estimation\/\">Tailles T-shirt<\/a> (S, M, L, etc.), et bien d&#8217;autres.<\/p>\n<p>La discussion autour de l&#8217;estimation aide toute l&#8217;\u00e9quipe \u00e0 atteindre un consensus sur les conditions n\u00e9cessaires pour terminer l&#8217;histoire. Parfois, une histoire n&#8217;est pas estimable, ce qui est normal si l&#8217;histoire est trop grande ou contient plusieurs fonctionnalit\u00e9s au sein d&#8217;un m\u00eame \u00e9l\u00e9ment. Dans de tels cas, divisez l&#8217;histoire en plusieurs histoires plus petites. Dans d&#8217;autres situations, il y a trop d&#8217;inconnues qui n\u00e9cessitent une recherche.<\/p>\n<h2>Agile INVEST \u2013 Petit<\/h2>\n<p>Les histoires doivent prendre de quelques heures \u00e0 un maximum d&#8217;une dur\u00e9e compl\u00e8te de Sprint. Sinon, diff\u00e9rents probl\u00e8mes surviennent \u2014 comme la vitesse (la mani\u00e8re dont l&#8217;\u00e9quipe se tient responsable des points de livraison), la difficult\u00e9 d&#8217;une estimation pr\u00e9cise, et bien d&#8217;autres.<\/p>\n<h2>Agile INVEST \u2013 Testable<\/h2>\n<p>Dans ce contexte, \u00ab testable \u00bb fait r\u00e9f\u00e9rence aux crit\u00e8res d&#8217;acceptation d\u00e9finis lors de l&#8217;analyse.<\/p>\n<p>Nous ne pouvons pas consid\u00e9rer une histoire utilisateur comme \u00ab termin\u00e9e \u00bb \u00e0 moins qu&#8217;elle ne satisfasse les crit\u00e8res d&#8217;acceptation. La seule fa\u00e7on de savoir qu&#8217;elle est satisfaite est par le biais de tests et de v\u00e9rification.<\/p>\n<p>Les crit\u00e8res d&#8217;acceptation ne sont pas des cas de test. Ils r\u00e9pondent \u00e0 la question : \u00ab Comment sais-je que j&#8217;ai termin\u00e9 cette histoire utilisateur ? \u00bb<\/p>\n<p>Les cas de test d\u00e9crivent les \u00e9tapes n\u00e9cessaires pour tester la fonctionnalit\u00e9.<\/p>\n<p>Le client peut vous indiquer \u00e0 quoi ressemble l&#8217;environnement de test et les conditions de test selon lesquelles l&#8217;\u00e9quipe consid\u00e8re qu&#8217;une histoire utilisateur est <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/definition-of-done-vs-acceptance-criteria\/\">TERMIN\u00c9E<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u654f\u6377\u00a0\u4f7f\u7528\u7528\u6237\u6545\u4e8b\u6765\u8868\u8fbe\u4ea7\u54c1\u6216\u7cfb\u7edf\u5e94\u8be5\u89e3\u51b3\u7684\u95ee\u9898\u3002Agile INVEST \u6307\u5357\u662f Bill Wake \u6c47\u603b\u7684\u4e00\u7ec4\u5efa\u8bae\uff0c\u7528\u4e8e\u6d4b\u8bd5\u53ef\u4ee5\u5e2e\u52a9\u60a8\u8fdb\u884c\u654f\u6377\u9879\u76ee\u7ba1\u7406\u7684\u4f18\u8d28\u7528\u6237\u6545\u4e8b\uff08\u6216\u66f4\u4e00\u822c\u7684\u4ea7\u54c1\u5f85\u529e\u5217\u8868\u9879\uff09\u00a0\u00a0\u3002<\/p>\n","protected":false},"author":3479,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Agile INVEST : 6 principes pour r\u00e9diger de bonnes histoires utilisateur","_yoast_wpseo_metadesc":"D\u00e9couvrez les crit\u00e8res INVEST pour des histoires utilisateur de haute qualit\u00e9 en agile : Ind\u00e9pendant, N\u00e9gociable, Valeureux, Estimable, Petit et Testable. 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