{"id":10854,"date":"2026-03-05T22:59:47","date_gmt":"2026-03-05T14:59:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/fr\/how-to-start-agile-development-with-scrum-framework\/"},"modified":"2026-03-05T22:59:47","modified_gmt":"2026-03-05T14:59:47","slug":"how-to-start-agile-development-with-scrum-framework","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/fr\/how-to-start-agile-development-with-scrum-framework\/","title":{"rendered":"Comment commencer avec le d\u00e9veloppement agile en utilisant le cadre Scrum"},"content":{"rendered":"

La fondation du cadre Scrum a \u00e9t\u00e9 introduite en 1986 par Hirotaka Takeuchi et Ikujiro Nonaka dans un article du Harvard Business Review intitul\u00e9 \u00ab Le nouveau jeu de d\u00e9veloppement de produits \u00bb. Les auteurs ont d\u00e9crit deux approches pour g\u00e9rer le d\u00e9veloppement de produits. Certaines \u00e9quipes fonctionnent comme des coureurs de relais en ligne droite, en se passant le t\u00e9moin au fur et \u00e0 mesure. D’autres \u00e9quipes agissent comme des joueurs de rugby lors d’un seul match, en se passant le ballon selon les besoins.<\/p>\n

Takeuchi et Nonaka ont conclu que la m\u00e9thode de course-relais utilis\u00e9e dans le syst\u00e8me de planification par phases de la NASA \u00e9tait d\u00e9pass\u00e9e. Ils affirmaient que le mod\u00e8le rugby fournirait aux entreprises les outils n\u00e9cessaires pour s’imposer dans un monde commercial mondial.<\/p>\n

En 1993, Jeff Sutherland, John Scumniotales et Jeff McKenna ont exp\u00e9riment\u00e9 le d\u00e9veloppement de logiciels Scrum chez la soci\u00e9t\u00e9 informatique Easel Corp. En 1995, Ken Schwaber et Sutherland, ainsi que d’autres personnes dont McKenna et Scumniotales, ont publi\u00e9 un article intitul\u00e9 \u00ab Processus de d\u00e9veloppement Scrum \u00bb. Cela a entra\u00een\u00e9 un changement majeur qui a pouss\u00e9 les d\u00e9veloppeurs \u00e0 remettre en question l’efficacit\u00e9 du mod\u00e8le classique de d\u00e9veloppement logiciel en cascade.<\/p>\n

En novembre 2020, Sutherland et Schwaber ont publi\u00e9 une version mise \u00e0 jour de \u00ab Le Guide Scrum \u00bb, qui contient la d\u00e9finition officielle de Scrum.<\/p>\n

Relation entre Scrum et Agile<\/h2>\n

Agile est une approche de d\u00e9veloppement et de planification de projet. Comme l’explique le Manifeste Agile, il poss\u00e8de une philosophie ou un cadre g\u00e9n\u00e9ral qui guide les m\u00e9thodes qui le sous-tendent. Scrum est l’une des nombreuses m\u00e9thodes agiles.<\/p>\n

Scrum peut \u00eatre vu comme une mani\u00e8re concr\u00e8te de mettre en \u0153uvre Agile. Comme Agile, Scrum inclut un ensemble de valeurs et de principes. Les \u00e9quipes de d\u00e9veloppement int\u00e8grent Scrum \u00e0 leur strat\u00e9gie agile afin d’ajouter une couche de pr\u00e9cision.<\/p>\n

Un principe du d\u00e9veloppement agile est que les membres de l’\u00e9quipe discutent r\u00e9guli\u00e8rement de la mani\u00e8re d’am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9, puis ajustent leur comportement en cons\u00e9quence. Scrum int\u00e8gre un processus formel pour aider les \u00e9quipes \u00e0 faire cela. Les r\u00e9unions quotidiennes permettent \u00e0 l’\u00e9quipe de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce qui doit \u00eatre fait dans les 24 prochaines heures et d’adapter leur approche en fonction des attentes ou des obstacles rencontr\u00e9s.<\/p>\n

Un autre principe agile reconna\u00eet que le meilleur travail provient des \u00e9quipes auto-organis\u00e9es. Le Scrum Master joue un r\u00f4le cl\u00e9 ici. Il fournit \u00e0 l’\u00e9quipe ce dont elle a besoin pour accomplir sa t\u00e2che et la libert\u00e9 de d\u00e9finir sa propre voie. Il agit ensuite en tant que leader servant, guidant l’\u00e9quipe dans la r\u00e9solution des probl\u00e8mes, l’atteinte des objectifs et le r\u00e8glement des conflits.<\/p>\n

Piliers et valeurs de Scrum<\/h2>\n

Les trois piliers de Scrum sont l’Adaptation, l’Inspection et la Transparence.<\/p>\n

    \n
  1. Adaptation<\/strong>. Les \u00e9quipes ajustent continuellement leur approche pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes et adoptent de nouvelles m\u00e9thodes lorsque de nouveaux probl\u00e8mes surviennent.<\/li>\n
  2. Inspection<\/strong>. Les \u00e9quipes r\u00e9fl\u00e9chissent r\u00e9guli\u00e8rement et \u00e9valuent leur propre performance.<\/li>\n
  3. Transparence<\/strong>. L’\u00e9quipe travaille dans un environnement ouvert o\u00f9 tous les membres comprennent les processus les uns des autres et sont conscients des d\u00e9fis auxquels les autres font face.<\/li>\n<\/ol>\n

    Les cinq valeurs fondamentales de Scrum<\/h2>\n

    Ces valeurs soutiennent les trois piliers :<\/p>\n

      \n
    1. Engagement<\/strong>. L’\u00e9quipe est auto-organis\u00e9e, et chacun est engag\u00e9 \u00e0 accomplir le travail convenu.<\/li>\n
    2. Courage<\/strong>. L’\u00e9quipe fonctionne comme un tout \u2014 r\u00e9ussissant ou \u00e9chouant ensemble. Les membres font ce qui est juste et affrontent les probl\u00e8mes difficiles.<\/li>\n
    3. Concentration<\/strong>. Les distractions sont limit\u00e9es, et l’\u00e9quipe se concentre sur le travail qui doit \u00eatre accompli aujourd’hui.<\/li>\n
    4. Ouverture<\/strong>. L’\u00e9quipe prend le temps de partager ce qui va bien et ce qui doit \u00eatre am\u00e9lior\u00e9.<\/li>\n
    5. Respect<\/strong>. Les membres de l’\u00e9quipe ont des forces diff\u00e9rentes, et les forces de chacun sont respect\u00e9es. Personne n’est bl\u00e2m\u00e9 lorsqu’il s’agit de trouver une solution aux probl\u00e8mes.<\/li>\n<\/ol>\n

      Scrum est un cadre de gestion de projet qui met l’accent sur le travail d’\u00e9quipe, la responsabilit\u00e9 et les progr\u00e8s it\u00e9ratifs vers des objectifs bien d\u00e9finis. Le cadre repose sur une hypoth\u00e8se simple : commencez par ce que vous pouvez voir ou conna\u00eetre. Ensuite, suivez les progr\u00e8s et ajustez selon les besoins.<\/p>\n

      Scrum fait couramment partie du d\u00e9veloppement logiciel agile. Il tire son nom d’une formation au rugby o\u00f9 chacun a un r\u00f4le. Les r\u00f4les Scrum dans le d\u00e9veloppement logiciel incluent :<\/p>\n

        \n
      • Propri\u00e9taire du produit<\/strong> \u2014 Cette personne agit comme interm\u00e9diaire entre l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement et le client. Le propri\u00e9taire du produit s’assure que les attentes concernant le produit final sont communiqu\u00e9es et align\u00e9es.<\/li>\n
      • Ma\u00eetre Scrum<\/strong> \u2014 Connue comme facilitateur du projet. Elle veille \u00e0 ce que les meilleures pratiques Scrum soient suivies. Elle doit \u00eatre un excellent leader et gestionnaire de projet, comp\u00e9tent en collaboration, r\u00e9solution de conflits et am\u00e9lioration des processus.<\/li>\n
      • \u00c9quipe de d\u00e9veloppement<\/strong> \u2014 Les membres de l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement Scrum travaillent ensemble pour cr\u00e9er et tester des versions incr\u00e9mentales du produit final. Les d\u00e9veloppeurs doivent comprendre Scrum et les pratiques de d\u00e9veloppement agile.<\/li>\n<\/ul>\n

        \"What<\/p>\n

        Qu’est-ce que le processus Scrum ?<\/h2>\n

        Le processus Scrum encourage les praticiens \u00e0 utiliser ce qu’ils ont et \u00e0 \u00e9valuer continuellement ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Une bonne communication est essentielle et a lieu \u00e0 travers des r\u00e9unions (appel\u00e9es \u00ab \u00e9v\u00e9nements \u00bb).<\/p>\n

        Les \u00e9v\u00e9nements Scrum incluent les suivants :<\/p>\n

        \"Scrum<\/p>\n

          \n
        • R\u00e9union quotidienne (Scrum quotidien)<\/strong> \u2014 Il s’agit d’une courte r\u00e9union quotidienne debout, tenue \u00e0 la m\u00eame heure et au m\u00eame endroit chaque jour. Lors de ces r\u00e9unions, l’\u00e9quipe revient sur ce qui a \u00e9t\u00e9 accompli la veille et planifie ce qu’il faut faire dans les 24 prochaines heures. C’est le moment o\u00f9 les membres de l’\u00e9quipe discutent de tout probl\u00e8me pouvant entraver la finalisation du projet.<\/li>\n
        • Sprint<\/strong> \u2014 Un Sprint est une p\u00e9riode fixe (g\u00e9n\u00e9ralement de 30 jours) durant laquelle le travail doit \u00eatre termin\u00e9. Un nouveau Sprint commence imm\u00e9diatement apr\u00e8s la fin du pr\u00e9c\u00e9dent.<\/li>\n
        • R\u00e9union de planification du Sprint<\/strong> \u2014 Lors de ces r\u00e9unions, tout le monde participe \u00e0 la d\u00e9finition des objectifs. Au minimum, le r\u00e9sultat est au moins un incr\u00e9ment \u2014 une partie utilisable du logiciel.<\/li>\n
        • Revue du Sprint<\/strong> \u2014 C’est le moment de d\u00e9montrer l’incr\u00e9ment.<\/li>\n
        • R\u00e9trospective du Sprint<\/strong> \u2014 La r\u00e9trospective du Sprint est une r\u00e9union tenue apr\u00e8s la fin du Sprint. Pendant cette r\u00e9union, tout le monde r\u00e9fl\u00e9chit au processus. Des exercices de coh\u00e9sion d’\u00e9quipe peuvent \u00e9galement \u00eatre inclus. Un objectif cl\u00e9 de cet \u00e9v\u00e9nement est l’am\u00e9lioration continue.<\/li>\n<\/ul>\n

          Quels sont les artefacts Scrum ?<\/h3>\n

          Il est utile de passer en revue les artefacts Scrum lors des r\u00e9unions de planification du Sprint. Les artefacts Scrum incluent les suivants :<\/p>\n

          \"Scrum<\/p>\n

            \n
          • Backlog du produit<\/strong> \u2014 Il s’agit de la liste des t\u00e2ches encore \u00e0 accomplir. Lors des sessions de r\u00e9vision du backlog du produit, l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement travaille avec le propri\u00e9taire du produit pour prioriser le backlog. Le backlog du produit peut \u00eatre affin\u00e9 dans un processus appel\u00e9 r\u00e9vision du backlog.<\/li>\n
          • Backlog du Sprint<\/strong> \u2014 Il s’agit de la liste des t\u00e2ches qui doivent \u00eatre termin\u00e9es avant la livraison des \u00e9l\u00e9ments s\u00e9lectionn\u00e9s du backlog du produit. Ces t\u00e2ches sont d\u00e9compos\u00e9es en histoires utilisateur avec un d\u00e9lai d\u00e9fini.<\/li>\n
          • Incr\u00e9ment du produit<\/strong> \u2014 Il repr\u00e9sente ce qui a \u00e9t\u00e9 accompli durant un Sprint \u2014 tous les \u00e9l\u00e9ments du backlog du produit termin\u00e9s durant ce Sprint \u2014 plus tout ce qui a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 lors des Sprints pr\u00e9c\u00e9dents. L’incr\u00e9ment du produit refl\u00e8te les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s.<\/li>\n
          • Graphique d’\u00e9volution de la charge<\/strong> \u2014 Un diagramme de combustion est une repr\u00e9sentation visuelle de la quantit\u00e9 de travail restant. Il poss\u00e8de un axe Y indiquant le travail et un axe X indiquant le temps. Id\u00e9alement, le graphique montre une tendance descendante lorsque le travail restant diminue progressivement jusqu’\u00e0 z\u00e9ro au fil du temps.<\/li>\n<\/ul>\n

            Avantages de la m\u00e9thode Scrum<\/h2>\n

            Les principaux avantages de Scrum incluent :<\/p>\n

              \n
            • Produits de haute qualit\u00e9<\/strong> \u2014 La phase de r\u00e9trospective de sprint du processus Scrum repose sur les retours d’information et l’am\u00e9lioration continue. En cons\u00e9quence, les \u00e9quipes de d\u00e9veloppement utilisant cette m\u00e9thode peuvent livrer des produits de haute qualit\u00e9.<\/li>\n
            • Travail d’\u00e9quipe<\/strong> \u2014 Scrum cr\u00e9e des \u00e9quipes de d\u00e9veloppement logiciel coh\u00e9sives qui communiquent efficacement, respectent les d\u00e9lais et r\u00e9solvent les probl\u00e8mes ensemble. Les membres se font confiance et se respectent, et comprennent que le temps est pr\u00e9cieux. Cela peut signifier limiter les Daily Scrums \u00e0 des fen\u00eatres horaires strictes. Certaines \u00e9quipes logicielles incluent un \u00ab sprint de hacking \u00bb dans leur processus, permettant aux d\u00e9veloppeurs d’explorer de nouveaux concepts, de tester des id\u00e9es et de prendre en charge le produit.<\/li>\n
            • Flexibilit\u00e9<\/strong> \u2014 Avec Scrum, les \u00e9quipes doivent adapter leurs outils et processus aux nouvelles circonstances. Les d\u00e9finitions des produits peuvent \u00e9voluer au fur et \u00e0 mesure du d\u00e9veloppement, et les \u00e9quipes efficaces livrent ces changements sur plusieurs it\u00e9rations. Les r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res du Product Backlog permettent \u00e0 l’\u00e9quipe de reprioriser avant que les \u00e9l\u00e9ments n’entrent dans un sprint.<\/li>\n
            • R\u00e9duction des risques<\/strong> \u2014 Scrum se concentre sur une vitesse de livraison pr\u00e9visible et durable, ainsi que sur des retours coh\u00e9rents, offrant aux \u00e9quipes l’opportunit\u00e9 de r\u00e9duire les risques t\u00f4t et souvent. Si une id\u00e9e ne fonctionne pas, les courts sprints permettent \u00e0 l’\u00e9quipe de \u00e9chouer rapidement, rendant l’\u00e9chec g\u00e9rable.<\/li>\n
            • D\u00e9lai de mise sur le march\u00e9 plus court<\/strong> \u2014 Scrum est con\u00e7u pour lib\u00e9rer des produits et fonctionnalit\u00e9s par incr\u00e9ments pr\u00e9visibles en utilisant des sprints bien d\u00e9finis. Lib\u00e9rer des fonctionnalit\u00e9s ne n\u00e9cessite pas de terminer l’ensemble du produit. Les sprints sont con\u00e7us pour ajouter une fonctionnalit\u00e9 livrable \u00e0 chaque incr\u00e9mentation. Le produit complet compos\u00e9 de ces fonctionnalit\u00e9s est appel\u00e9 un produit complexe.<\/li>\n
            • Rendement sup\u00e9rieur sur investissement (ROI)<\/strong> \u2014 Les avantages combin\u00e9s de Scrum conduisent \u00e0 un ROI plus \u00e9lev\u00e9. Les retours continus r\u00e9duisent les erreurs co\u00fbteuses en fin de processus et aboutissent \u00e0 une meilleure qualit\u00e9 du produit avec moins de d\u00e9fauts. Un d\u00e9lai de mise sur le march\u00e9 plus court et des livraisons incr\u00e9mentales g\u00e9n\u00e8rent des revenus plus rapidement.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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