{"id":10857,"date":"2026-03-05T23:12:56","date_gmt":"2026-03-05T15:12:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/fr\/scrum-overview-roles-pillars-events-artifacts-process\/"},"modified":"2026-03-05T23:12:56","modified_gmt":"2026-03-05T15:12:56","slug":"scrum-overview-roles-pillars-events-artifacts-process","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/fr\/scrum-overview-roles-pillars-events-artifacts-process\/","title":{"rendered":"Aper\u00e7u de Scrum"},"content":{"rendered":"<p id=\"scrum-overview\">Aper\u00e7u de Scrum<\/p>\n<p>Dans Scrum, le chef de projet s&#8217;appelle le Ma\u00eetre de Scrum, et l&#8217;\u00e9quipe de projet s&#8217;appelle l&#8217;\u00e9quipe Scrum. Il y a un propri\u00e9taire de produit qui priorise les fonctionnalit\u00e9s et les exigences \u00e0 d\u00e9velopper dans le Backlog du produit.<\/p>\n<p>La m\u00e9thodologie Scrum utilise des sprints pour livrer de petits incr\u00e9mentes de travail et recueillir des retours des clients.<\/p>\n<p>Il y a trois (3) piliers de Scrum :<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-in-3-minutes\/\">SCRUM<\/a>met en \u0153uvre une approche empirique (parfois appel\u00e9e empirisme) pour s&#8217;adapter aux besoins changeants des clients. L&#8217;empirisme consiste \u00e0 prendre des d\u00e9cisions fond\u00e9es sur l&#8217;exp\u00e9rience concr\u00e8te. Une approche empirique signifie travailler de mani\u00e8re fond\u00e9e sur des faits, sur l&#8217;exp\u00e9rience et sur des preuves \u2014 en particulier lorsque l&#8217;avancement repose sur l&#8217;observation de la r\u00e9alit\u00e9 plut\u00f4t que sur des plans d\u00e9taill\u00e9s \u00e9labor\u00e9s \u00e0 l&#8217;avance bas\u00e9s sur des exigences initiales \u00e9tendues.<\/p>\n<p>En r\u00e9sum\u00e9, nous apprenons et nous nous am\u00e9liorons \u00e0 partir des erreurs et des exp\u00e9riences pass\u00e9es. Les trois piliers de Scrum qui soutiennent le contr\u00f4le empirique des processus dans chaque mise en \u0153uvre sont : la Transparence, l&#8217;Inspection et l&#8217;Adaptation, comme indiqu\u00e9 dans le sch\u00e9ma ci-dessous :<\/p>\n<p><img alt=\"The Three Pillars of Scrum\" class=\"alignnone size-full wp-image-6810\" decoding=\"async\" height=\"304\" loading=\"lazy\" sizes=\"auto, (max-width: 694px) 100vw, 694px\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/01-three-pillars-of-scrum.png\" srcset=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/01-three-pillars-of-scrum.png 694w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/01-three-pillars-of-scrum-300x131.png 300w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/01-three-pillars-of-scrum-200x88.png 200w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/01-three-pillars-of-scrum-400x175.png 400w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/01-three-pillars-of-scrum-600x263.png 600w\" width=\"694\"\/><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Transparence<\/strong> \u2014 Un langage commun et des normes pour assurer la coh\u00e9rence et une compr\u00e9hension partag\u00e9e.<\/li>\n<li><strong>Inspection<\/strong> \u2014 Revue fr\u00e9quente de l&#8217;avancement de Scrum et des livrables pour obtenir des retours. Il est important de ne pas cacher l&#8217;avancement du projet.<\/li>\n<li><strong>Adaptation<\/strong> \u2014 Int\u00e9grer facilement les retours re\u00e7us et traiter les probl\u00e8mes d\u00e8s qu&#8217;ils surviennent.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Composants du processus Scrum<\/h2>\n<p>Le <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum\/\">cadre Scrum<\/a>lui-m\u00eame est tr\u00e8s simple. Il d\u00e9finit seulement quelques principes g\u00e9n\u00e9raux, ainsi qu&#8217;un petit ensemble de r\u00e8gles, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-the-three-scrum-roles\/\">r\u00f4les<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-artifacts\/\">artefacts<\/a>, et \u00e9v\u00e9nements. Cependant, chacun de ces composants est important, remplit un objectif sp\u00e9cifique et est essentiel pour utiliser avec succ\u00e8s le cadre.<\/p>\n<p>Les principaux composants du cadre Scrum sont :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>R\u00f4les Scrum<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-master\/\">Ma\u00eetre de Scrum<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-project-owner-role-in-scrum\/\">Propri\u00e9taire de produit<\/a>, et <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-team\/\">\u00c9quipe Scrum<\/a><\/li>\n<li><strong>Artifacts<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-backlog-in-scrum\/\">Backlog de sprint<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-in-scrum\/\">Backlog produit<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-burndown-chart\/\">Graphique de combustion<\/a>, journaux, etc.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-events\/\"><strong>\u00c9v\u00e9nements Scrum<\/strong><\/a>: <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-planning\/\">Planification du sprint<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-review\/\">Revue de sprint<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/daily-scrum-meeting-quick-guide\/\">Scrum quotidien<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-retrospective-meeting\/\">R\u00e9trospective de sprint<\/a>, etc.<\/li>\n<li><strong>Sprints<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Le diagramme ci-dessous illustre les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s du cadre SCRUM. Ce processus a \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre dans le <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/features\/scrum-process-canvas\/\">Outil logiciel Agile \u2014 Planche de processus Scrum<\/a>.<\/p>\n<figure class=\"wp-caption alignnone\" id=\"attachment_1033\"><img alt=\"Scrum Framework\" class=\"alignnone size-full wp-image-6811\" decoding=\"async\" height=\"512\" loading=\"lazy\" sizes=\"auto, (max-width: 811px) 100vw, 811px\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/05-scrum-framework.png\" srcset=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/05-scrum-framework.png 811w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/05-scrum-framework-300x189.png 300w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/05-scrum-framework-768x485.png 768w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/05-scrum-framework-320x202.png 320w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/05-scrum-framework-700x441.png 700w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/05-scrum-framework-200x126.png 200w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/05-scrum-framework-400x253.png 400w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/05-scrum-framework-600x379.png 600w, https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/05-scrum-framework-800x505.png 800w\" width=\"811\"\/><figcaption class=\"wp-caption-text\">Cadre Scrum<\/figcaption><\/figure>\n<h3>R\u00f4les Scrum<\/h3>\n<p>Lorsqu&#8217;une organisation d\u00e9cide d&#8217;adopter Scrum, l&#8217;une des premi\u00e8res choses \u00e0 comprendre est la diff\u00e9rence entre les r\u00f4les Scrum et les r\u00f4les traditionnels d&#8217;ex\u00e9cution de projet. Bien que Scrum ne comporte que trois r\u00f4les principaux, ils ne s&#8217;alignent pas automatiquement avec les titres auxquels la plupart d&#8217;entre nous sont familiers. Commen\u00e7ons par une br\u00e8ve d\u00e9finition de chacun :<\/p>\n<h4>Propri\u00e9taire du produit<\/h4>\n<p>Le propri\u00e9taire du produit est le r\u00f4le Scrum charg\u00e9 de repr\u00e9senter l&#8217;entreprise ou la communaut\u00e9 des utilisateurs et de collaborer avec les groupes d&#8217;utilisateurs pour d\u00e9terminer quelles fonctionnalit\u00e9s seront incluses dans les versions du produit. Les principales responsabilit\u00e9s du propri\u00e9taire du produit sont :<\/p>\n<ul>\n<li>D\u00e9finir la direction et la strat\u00e9gie du produit ou du service, y compris les objectifs \u00e0 court et \u00e0 long terme ;<\/li>\n<li>Fournir ou obtenir des connaissances sur le produit ou le service ;<\/li>\n<li>Aider l&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement \u00e0 comprendre et \u00e0 interpr\u00e9ter les besoins des clients ;<\/li>\n<li>Recueillir, prioriser et g\u00e9rer les exigences du produit ou du service ;<\/li>\n<li>Assumer la responsabilit\u00e9 de toutes les t\u00e2ches li\u00e9es au budget du produit ou du service, y compris sa rentabilit\u00e9 ;<\/li>\n<li>D\u00e9terminer les dates de mise en production des fonctionnalit\u00e9s du produit ou du service ;<\/li>\n<li>R\u00e9pondre aux questions et prendre des d\u00e9cisions quotidiennement avec l&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement ;<\/li>\n<li>Accepter ou rejeter les fonctionnalit\u00e9s termin\u00e9es li\u00e9es au Sprint ;<\/li>\n<li>D\u00e9montrer les livrables cl\u00e9s de l&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement \u00e0 la fin de chaque Sprint ;<\/li>\n<li>\u00catre responsable du Product Backlog.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Master Scrum<\/h4>\n<p>Le Master Scrum est le facilitateur de l&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement agile. Scrum est une m\u00e9thode qui permet aux \u00e9quipes de s&#8217;auto-organiser et de r\u00e9aliser des changements rapides conform\u00e9ment aux principes agiles. Le Master Scrum g\u00e8re le processus d&#8217;\u00e9change d&#8217;informations. Les principales responsabilit\u00e9s du Master Scrum sont :<\/p>\n<ul>\n<li>Agir en tant que coach pour aider l&#8217;\u00e9quipe \u00e0 respecter les valeurs et les pratiques Scrum ;<\/li>\n<li>Aider \u00e0 \u00e9liminer les obstacles et prot\u00e9ger l&#8217;\u00e9quipe contre les interf\u00e9rences ext\u00e9rieures ;<\/li>\n<li>Faciliter une bonne collaboration entre l&#8217;\u00e9quipe et les parties prenantes ;<\/li>\n<li>Promouvoir le bon sens au sein de l&#8217;\u00e9quipe ;<\/li>\n<li>Prot\u00e9ger l&#8217;\u00e9quipe contre les interf\u00e9rences organisationnelles.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>\u00c9quipe Scrum<\/h4>\n<p>L&#8217;\u00c9quipe Scrum (\u00e9galement appel\u00e9e \u00c9quipe de d\u00e9veloppement) se compose de 3 \u00e0 9 personnes qui poss\u00e8dent collectivement toutes les comp\u00e9tences techniques n\u00e9cessaires pour livrer le produit ou le service. Elles sont directement accompagn\u00e9es par le Master Scrum mais ne sont pas directement g\u00e9r\u00e9es. Elles doivent \u00eatre auto-organis\u00e9es, polyvalentes et suffisamment responsables pour accomplir toutes les t\u00e2ches requises.<\/p>\n<p>L&#8217;\u00c9quipe de d\u00e9veloppement est responsable de la livraison d&#8217;incr\u00e9ments de produit potentiellement livrables \u00e0 chaque Sprint \u2014 de l&#8217;analyse, \u00e0 la conception, au d\u00e9veloppement, aux tests, jusqu&#8217;\u00e0 l&#8217;\u00e9criture technique. Les caract\u00e9ristiques cl\u00e9s de l&#8217;\u00c9quipe Scrum incluent :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>L&#8217;\u00e9quipe doit \u00eatre auto-organis\u00e9e<\/strong>. Tous les membres de l&#8217;\u00e9quipe doivent g\u00e9rer leurs propres efforts pour accomplir les t\u00e2ches assign\u00e9es. Dans Scrum agile, il n&#8217;existe pas de chef d&#8217;\u00e9quipe ou de figure de gestion hi\u00e9rarchique. Chacun doit \u00eatre suffisamment engag\u00e9 pour mener \u00e0 bien ses activit\u00e9s et contribuer au succ\u00e8s de l&#8217;\u00e9quipe. Si l&#8217;un \u00e9choue, tout le monde \u00e9choue.<\/li>\n<li><strong>L&#8217;\u00e9quipe doit \u00eatre pluridisciplinaire<\/strong>. Tous les membres de l&#8217;\u00e9quipe doivent poss\u00e9der les connaissances et les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour livrer un service ou un produit complets et pr\u00eats \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9s. Des experts peuvent \u00eatre utilis\u00e9s si n\u00e9cessaire, mais uniquement comme coachs pour transmettre des connaissances \u00e0 l&#8217;\u00e9quipe et combler des lacunes sp\u00e9cifiques.<\/li>\n<li><strong>Le Product Owner doit avoir une vision commerciale<\/strong>. Le Product Owner repr\u00e9sente la voix du client et doit transmettre leurs besoins au Master Scrum et \u00e0 l&#8217;\u00c9quipe de d\u00e9veloppement. Il s&#8217;agit g\u00e9n\u00e9ralement d&#8217;un poste \u00e0 temps plein.<\/li>\n<li><strong>Le Master Scrum n&#8217;est pas un gestionnaire hi\u00e9rarchique<\/strong>. Ils fournissent le coaching n\u00e9cessaire \u00e0 l&#8217;\u00c9quipe de d\u00e9veloppement et aident \u00e0 \u00e9liminer tous les obstacles auxquels l&#8217;\u00e9quipe est confront\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Product Backlog<\/h2>\n<p>Il s&#8217;agit d&#8217;une liste ordonn\u00e9e de tous les travaux \u00e0 accomplir sur le projet. Elle est pr\u00e9sent\u00e9e sous forme d&#8217;histoires, commun\u00e9ment appel\u00e9es user stories.<\/p>\n<p><strong>User Stories<\/strong> \u2014 Des repr\u00e9sentations diff\u00e9rentes de la mani\u00e8re dont les utilisateurs interagissent avec les livrables du projet (produit, service ou r\u00e9sultat). \u00c0 travers les user stories, l&#8217;\u00e9quipe identifie les fonctionnalit\u00e9s et caract\u00e9ristiques n\u00e9cessaires aux livrables.<\/p>\n<p>Par cons\u00e9quent, le Product Backlog contient des user stories prioritaires (fonctionnalit\u00e9s et caract\u00e9ristiques) pour le produit\/service\/r\u00e9sultat. Le Product Owner est responsable de la priorisation du backlog.<\/p>\n<p><em>Remarque : Vous n&#8217;avez pas besoin de cr\u00e9er toutes les histoires pour l&#8217;ensemble du projet avant de commencer le travail (c&#8217;est l&#8217;un des avantages de l&#8217;approche agile). Commencez par les histoires que vous connaissez, et au fur et \u00e0 mesure que vous en apprenez davantage, ajoutez des \u00e9l\u00e9ments \u00e0 la liste de backlog et r\u00e9organisez les priorit\u00e9s selon les besoins.<\/em><\/p>\n<h2>Planification du Sprint<\/h2>\n<p>Contrairement \u00e0 l&#8217;approche en cascade, les \u00e9quipes agiles ne planifient pas tout \u00e0 l&#8217;avance. Ici, l&#8217;\u00e9quipe planifie un peu : ce qui est n\u00e9cessaire pour le Sprint en cours (les Sprints durent g\u00e9n\u00e9ralement de 2 \u00e0 4 semaines), le livrable, en tire des enseignements, puis planifie \u00e0 nouveau le prochain Sprint.<\/p>\n<p>L&#8217;\u00e9quipe Scrum examine le backlog produit et s\u00e9lectionne le nombre d&#8217;histoires utilisateur qu&#8217;elle peut accomplir dans le d\u00e9lai du Sprint. Les histoires utilisateur s\u00e9lectionn\u00e9es deviennent le backlog du Sprint. Le backlog du Sprint repr\u00e9sente l&#8217;objectif du Sprint.<\/p>\n<p>La d\u00e9finition de \u00ab termin\u00e9 \u00bb est \u00e9galement \u00e9tablie. La d\u00e9finition de \u00ab termin\u00e9 \u00bb peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme les crit\u00e8res d&#8217;acceptation des \u00e9l\u00e9ments du backlog.<\/p>\n<p><em>Planifiez uniquement le travail qui correspond \u00e0 la capacit\u00e9 de l&#8217;\u00e9quipe, c&#8217;est-\u00e0-dire le travail que l&#8217;\u00e9quipe peut r\u00e9ellement accomplir durant chaque Sprint.<\/em><\/p>\n<h2>R\u00e9union quotidienne Scrum (stand-up quotidien)<\/h2>\n<p>L&#8217;\u00e9quipe utilise cette r\u00e9union pour s&#8217;engager mutuellement sur de petits objectifs, identifier les probl\u00e8mes et s&#8217;assurer que le travail du Sprint se d\u00e9roule sans heurt au sein de l&#8217;\u00e9quipe. Elle dure g\u00e9n\u00e9ralement 15 minutes. L&#8217;\u00e9quipe r\u00e9pond aux questions suivantes :<\/p>\n<ul>\n<li>Qu&#8217;ai-je termin\u00e9 depuis la derni\u00e8re r\u00e9union Scrum ?<\/li>\n<li>Quel est mon plan pour aujourd&#8217;hui ? Qu&#8217;est-ce que je compte terminer entre maintenant et la prochaine r\u00e9union Scrum ?<\/li>\n<li>Y a-t-il des obstacles (probl\u00e8mes, difficult\u00e9s ou risques) qui me bloquent ?<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Souvenez-vous, cette r\u00e9union n&#8217;est pas une r\u00e9union de suivi des statuts \u2014 elle n&#8217;est pas destin\u00e9e \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes, mais \u00e0 prendre conscience des probl\u00e8mes (le cas \u00e9ch\u00e9ant). Si une r\u00e9union est n\u00e9cessaire pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes, organisez-la s\u00e9par\u00e9ment.<\/em><\/p>\n<h2>R\u00e9union de revue du Sprint<\/h2>\n<p>\u00c0 la fin de chaque Sprint, l&#8217;\u00e9quipe d\u00e9montre tous les \u00e9l\u00e9ments de travail termin\u00e9s. Cette r\u00e9union de revue sert \u00e0 recevoir des retours des parties prenantes du projet et toute demande de modification.<\/p>\n<p><em>Il est important de noter que les \u00e9l\u00e9ments de travail non enti\u00e8rement termin\u00e9s selon la d\u00e9finition de \u00ab termin\u00e9 \u00bb \u00e9tablie lors de la planification ne seront pas d\u00e9montr\u00e9s, car ils ne sont pas \u00ab termin\u00e9s \u00bb.<\/em><\/p>\n<h2>R\u00e9union de r\u00e9trospective du Sprint<\/h2>\n<p>Cela a lieu apr\u00e8s la r\u00e9union de revue du Sprint. L&#8217;objectif est d&#8217;aider l&#8217;\u00e9quipe \u00e0 tirer des enseignements du Sprint. Le processus se concentre sur l&#8217;am\u00e9lioration continue plut\u00f4t que sur le bl\u00e2me de l&#8217;\u00e9quipe si les choses ne se sont pas bien d\u00e9roul\u00e9es pendant le Sprint.<\/p>\n<p>L&#8217;\u00e9quipe r\u00e9fl\u00e9chit sur la mani\u00e8re de devenir plus efficace et identifie d&#8217;autres domaines d&#8217;am\u00e9lioration.<\/p>\n<p>Le Ma\u00eetre Scrum classe l&#8217;importance de chaque \u00e9l\u00e9ment d&#8217;am\u00e9lioration, puis l&#8217;\u00e9quipe choisit un nombre appropri\u00e9 d&#8217;\u00e9l\u00e9ments d&#8217;am\u00e9lioration \u00e0 mettre en \u0153uvre dans le prochain <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-in-scrum\/\">Sprint<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u672c\u6587\u63d0\u4f9b\u4e86 Scrum\uff08\u654f\u6377\u7c7b\u578b\u4e4b\u4e00\uff09\u7684\u6982\u8ff0\u3002\u8fd9\u662f Scrum \u57fa\u7840\u77e5\u8bc6\uff0c\u63d0\u4f9b\u4e86\u6709\u52a9\u4e8e\u60a8\u7406\u89e3 Scrum 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