{"id":10901,"date":"2026-03-06T02:23:13","date_gmt":"2026-03-05T18:23:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/fr\/agile-estimation-story-points-velocity\/"},"modified":"2026-03-06T02:23:13","modified_gmt":"2026-03-05T18:23:13","slug":"agile-estimation-story-points-velocity","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/fr\/agile-estimation-story-points-velocity\/","title":{"rendered":"Qu’est-ce que l’estimation Agile ?"},"content":{"rendered":"
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Que ce soit une \u00e9quipe qui d\u00e9veloppe un produit ou un projet, nous devons r\u00e9pondre \u00e0 la question : \u00ab Quand pouvons-nous le terminer ? \u00bb ou \u00ab Dans quelle mesure pouvons-nous le livrer \u00e0 une date donn\u00e9e ? \u00bb Tout comme dans les mod\u00e8les de d\u00e9veloppement traditionnels, nous devons estimer la charge de travail avant de commencer un projet.<\/p>\n<\/div>\n

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L’estimation Agile pr\u00e9sente les trois caract\u00e9ristiques suivantes :<\/p>\n<\/div>\n

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Estimation collaborative par l’\u00e9quipe<\/h2>\n

Dans Scrum<\/a> le d\u00e9veloppement, l’\u00e9quipe partage la responsabilit\u00e9 et travaille collectivement vers chaque Sprint<\/a>. Par cons\u00e9quent, les \u00e9quipes Agile utilisent des techniques d’estimation collaborative pour estimer la charge de travail. L’estimation collaborative utilise g\u00e9n\u00e9ralement le Poker d’Estimation comme outil, o\u00f9 l’\u00e9quipe joue collectivement \u00e0 un jeu d’estimation. Le Poker d’Estimation est consid\u00e9r\u00e9 comme l’une des techniques les plus efficaces et les plus engageantes pour estimer l’effort dans le d\u00e9veloppement Agile<\/a> le d\u00e9veloppement. Il se compose d’un ensemble de nombres semblables \u00e0 ceux de Fibonacci : 0, 0,5, 1, 2, 3, 5, 8, 20, 40, ?, \u221e. Chaque jeu contient quatre ensembles de ces nombres de Fibonacci, con\u00e7us pour \u00eatre utilis\u00e9s par jusqu’\u00e0 quatre membres de l’\u00e9quipe.<\/p>\n<\/div>\n

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Pr\u00e9cision de l’estimation collective par rapport \u00e0 l’estimation individuelle<\/h3>\n

Une \u00e9tude sur la pr\u00e9cision de l’estimation de l’effort entre individus et groupes dans une exp\u00e9rience de projet logiciel a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 20 professionnels du logiciel de la m\u00eame entreprise ont estim\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment l’effort n\u00e9cessaire pour mettre en \u0153uvre le m\u00eame projet logiciel. Les participants avaient des profils et des r\u00f4les<\/a>, et le projet logiciel avait d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre pr\u00e9c\u00e9demment. Plus tard, ils ont \u00e9t\u00e9 regroup\u00e9s en cinq \u00e9quipes. Chaque \u00e9quipe a discut\u00e9 et combin\u00e9 leurs connaissances pour s’accorder sur une estimation unique.<\/p>\n<\/div>\n

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R\u00e9sultat : les estimations fond\u00e9es sur la discussion en groupe \u00e9taient plus pr\u00e9cises que les estimations individuelles.<\/p>\n<\/div>\n

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\u00c9tapes pour jouer au Poker d’Estimation<\/h3>\n
    \n
  1. Chaque membre de l’\u00e9quipe re\u00e7oit un jeu de cartes contenant : 0, 0,5, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, ?, \u221e \u2014 un total de 12 cartes.<\/li>\n
  2. Le Product Owner<\/a> lit la description de l’histoire utilisateur ou de la fonctionnalit\u00e9 \u00e0 l’\u00e9quipe.<\/li>\n
  3. Les membres de l’\u00e9quipe discutent de la fonctionnalit\u00e9 et posent des questions au Product Owner si n\u00e9cessaire.<\/li>\n
  4. Apr\u00e8s la discussion, chaque membre s\u00e9lectionne une carte repr\u00e9sentant son estimation et la r\u00e9v\u00e8le simultan\u00e9ment.<\/li>\n
  5. Si les estimations diff\u00e8rent fortement, l’\u00e9quipe discute : sommes-nous d’accord ? Quels facteurs ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9glig\u00e9s ? La personne ayant l’estimation la plus \u00e9lev\u00e9e ou la plus faible doit expliquer sa justification avant le prochain tour de vote.<\/li>\n
  6. Apr\u00e8s discussion, l’\u00e9quipe peut passer par un autre tour jusqu’\u00e0 atteindre un consensus.<\/li>\n
  7. Retour \u00e0 l’\u00e9tape 2 et commencez \u00e0 estimer l’\u00e9l\u00e9ment suivant de la liste de backlog.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n
    \n

    Estimer la taille, pas le temps \u2014 utiliser l’estimation relative plut\u00f4t que l’estimation absolue<\/h2>\n

    L’estimation est simplement une estimation \u00e9clair\u00e9e. Nous utilisons toutes les connaissances et l’exp\u00e9rience disponibles pour estimer combien de temps cela prendra. Plut\u00f4t que d’\u00e9valuer chaque nouvel \u00e9l\u00e9ment de travail de mani\u00e8re isol\u00e9e, pourquoi ne pas le comparer aux \u00e9l\u00e9ments d\u00e9j\u00e0 termin\u00e9s ? Les humains sont meilleurs pour se rapporter \u00e0 des objets de taille similaire que pour deviner des tailles absolues.<\/p>\n<\/div>\n

    \n

    Par exemple : est-il proche de cet objet tr\u00e8s petit ? Ou plut\u00f4t semblable \u00e0 ce projet de taille moyenne ? Ou vraiment grand, comme celui que nous avons termin\u00e9 le mois dernier ? L’estimation relative r\u00e9duit non seulement le temps consacr\u00e9 \u00e0 l’estimation, mais am\u00e9liore \u00e9galement significativement la pr\u00e9cision.<\/p>\n<\/div>\n

    \n

    Notre cerveau n’est pas bon pour l’estimation absolue \u2014 nous comparons toujours de nouveaux \u00e9l\u00e9ments \u00e0 estimer \u00e0 ce que nous connaissons d\u00e9j\u00e0.<\/p>\n<\/div>\n

    \"Story<\/div>\n
    \n

    Estimation des points d’histoire<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

    \n

    Estimation de la vitesse \u2014 Enregistrement et moyenne de la vitesse de l’\u00e9quipe par sprint<\/h2>\n

    La vitesse de l’\u00e9quipevitesse<\/a> est le nombre de points d’histoire<\/a> l’\u00e9quipe Scrum<\/a> termine r\u00e9ellement pendant un sprint. La vitesse de l’\u00e9quipe vous indique \u00e0 quelle vitesse l’\u00e9quipe travaille. Pour un nouveau projet ou une nouvelle \u00e9quipe (sans historique de vitesse ant\u00e9rieure), nous pouvons r\u00e9aliser 1 \u00e0 2 sprints pour mesurer et \u00e9tablir une vitesse initiale. Pendant l’ex\u00e9cution du sprint, nous enregistrons la vitesse de l’\u00e9quipe \u00e0 chaque sprint pour la planification future.<\/p>\n<\/div>\n

    \"Estimating<\/div>\n
    \n

    Estimation de la vitesse de l’histoire utilisateur<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

    \n

    Nous estimons le nombre total de points d’histoire dans le Backlog produit<\/a>. Connaissant la vitesse moyenne par sprint, nous pouvons calculer le nombre de sprints n\u00e9cessaires pour terminer le projet \u2014 ce qui permet d’estimer la dur\u00e9e du projet. Comme indiqu\u00e9 dans la figure ci-dessous.<\/p>\n<\/div>\n

    \"Scrum<\/div>\n
    \n

    Estimation de la dur\u00e9e du projet Scrum<\/strong><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Agile teams use collective estimation methods to estimate their workload. Group estimation usually uses planning poker as a tool, and teams perform group estimation by playing estimation games. Planning poker is considered to be the most effective and interesting technique for workload estimation in agility. (\u654f\u6377\u56e2\u961f\u7684\u4f30\u8ba1\u5de5\u4f5c\u91cf\u4f7f\u7528\u4e86\u96c6\u4f53\u4f30\u7b97\u65b9\u6cd5\u3002\u96c6\u4f53\u4f30\u7b97\u901a\u5e38\u4f7f\u7528\u89c4\u5212\u6251\u514b\u4f5c\u4e3a\u5de5\u5177\uff0c\u56e2\u961f\u901a\u8fc7\u73a9\u4f30\u8ba1\u6e38\u620f\u8fdb\u884c\u96c6\u4f53\u4f30\u7b97\u3002\u89c4\u5212\u6251\u514b\u88ab\u8ba4\u4e3a\u662f\u5728\u654f\u6377\u4e2d\u8fdb\u884c\u5de5\u4f5c\u8d1f\u8377\u4f30\u7b97\u7684\u6700\u6709\u6548\u548c\u6700\u6709\u8da3\u7684\u6280\u672f\u3002)<\/p>\n","protected":false},"author":3479,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Estimation Agile : Comment estimer les points d'histoire et la vitesse de l'\u00e9quipe","_yoast_wpseo_metadesc":"Apprenez comment fonctionne l'estimation Agile avec les points d'histoire, le Poker de planification et la vitesse de l'\u00e9quipe. 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