{"id":10902,"date":"2026-03-06T02:25:22","date_gmt":"2026-03-05T18:25:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/fr\/who-creates-product-backlog-items-in-scrum\/"},"modified":"2026-03-06T02:25:22","modified_gmt":"2026-03-05T18:25:22","slug":"who-creates-product-backlog-items-in-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/fr\/who-creates-product-backlog-items-in-scrum\/","title":{"rendered":"Scrum : Qui cr\u00e9e les \u00e9l\u00e9ments de la liste de produits ou les histoires d’utilisateur ?"},"content":{"rendered":"
Cette question est plus complexe qu’elle ne le para\u00eet au premier abord. Tout d’abord, on peut dire que Liste de produits<\/a> les \u00e9l\u00e9ments peuvent inclure des cas d’utilisation, des \u00e9pics, des histoires d’utilisateur, voire des bogues ou des t\u00e2ches de recherche limit\u00e9es dans le temps au sein de la liste de produits.<\/div>\n
Dans la d\u00e9finition la plus simple, la Scrum<\/a> liste de produits Scrum est simplement une liste de tous les \u00e9l\u00e9ments de la liste de produits (PBIs) qui doivent \u00eatre termin\u00e9s dans le projet. Elle remplace les artefacts traditionnels de sp\u00e9cification des exigences artefacts<\/a>. Les PBIs refl\u00e8tent les besoins des clients ou des parties prenantes. Une approche courante pour capturer les exigences des utilisateurs finaux consiste \u00e0 \u00e9crire les PBIs sous la forme de histoires d’utilisateur<\/strong>.<\/div>\n
\n

Qui est responsable de maintenir la liste de produits ?<\/h2>\n<\/div>\n
Le Product Owner (PO)<\/a> \u00ab poss\u00e8de \u00bb la liste de produits au nom des parties prenantes et est principalement responsable de sa cr\u00e9ation. Le PO n’a pas besoin de cr\u00e9er la liste personnellement<\/em>\u2014il ou elle peut d\u00e9l\u00e9guer \u00e0 l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement et\/ou \u00e0 Scrum Master<\/a> pour aider \u00e0 d\u00e9finir et \u00e0 estimer les \u00e9l\u00e9ments de la liste. Le PO est responsable de la cr\u00e9ation et du maintien de la liste de produits. Par cons\u00e9quent, le PO supervise \u00e9galement le processus de affinage de la liste de produits<\/a> processus.<\/div>\n
La liste de produits correspond \u00e0 votre plan de projet \u2014 le plan que l’\u00e9quipe entend livrer. Une fois que l’\u00e9quipe l’a d\u00e9finie, elle priorise les fonctionnalit\u00e9s et exigences \u00e0 d\u00e9velopper. La liste de produits sert \u00e9galement de r\u00e9pertoire contenant toutes les informations dont l’\u00e9quipe a besoin pour suivre et partager.<\/div>\n
\n

Un \u00e9l\u00e9ment de la liste de produits est-il identique \u00e0 une histoire d’utilisateur ?<\/h2>\n<\/div>\n
Comme mentionn\u00e9, les PBIs refl\u00e8tent les besoins des clients ou des parties prenantes. Une m\u00e9thode courante pour capturer les exigences des utilisateurs finaux consiste \u00e0 \u00e9crire les PBIs sous la forme de histoires d’utilisateur<\/strong><\/em>. Toutefois, les PBIs peuvent \u00e9galement inclure des cas d’utilisation, des \u00e9pics, histoires d’utilisateur<\/strong>, des bogues ou des t\u00e2ches de recherche limit\u00e9es dans le temps au sein de la liste de produits. En r\u00e9alit\u00e9, tous les \u00e9l\u00e9ments de la liste de produits ne sont pas au m\u00eame niveau de d\u00e9tail, comme indiqu\u00e9 sur l’image ci-dessous :<\/div>\n
\"Detailed<\/div>\n
Liste de produits d\u00e9taill\u00e9e<\/div>\n
Les PBIs que nous pr\u00e9voyons de traiter prochainement doivent se trouver pr\u00e8s du haut de la liste, plus petits en taille et tr\u00e8s d\u00e9taill\u00e9s afin qu’ils puissent \u00eatre trait\u00e9s en peu de temps Sprint<\/a>. Les PBIs que nous n\u2019allons pas traiter pendant un certain temps devraient se trouver vers le bas du backlog \u2014 plus grands, moins d\u00e9taill\u00e9s. C\u2019est acceptable ; nous ne pr\u00e9voyons pas de travailler sur ces \u00e9l\u00e9ments avant longtemps.<\/div>\n
\u00c0 mesure que nous nous rapprochons du travail sur des PBIs plus importants, comme les \u00e9pics, nous les d\u00e9composons en une s\u00e9rie d’histoires plus petites, pr\u00eates pour le sprint. Cela doit \u00eatre fait en temps opportun. Si nous affinons trop t\u00f4t, nous risquons de perdre du temps \u00e0 d\u00e9terminer des d\u00e9tails qui ne seront jamais mis en \u0153uvre. Si nous attendons trop longtemps, nous bloquerons les PBIs qui doivent entrer dans le sprint et ralentirons l’\u00e9quipe. Nous devons trouver le bon \u00e9quilibre au bon moment.<\/div>\n
\"Agile<\/div>\n
Backlog produit prioris\u00e9 Agile<\/div>\n
\n

Qui est responsable de l’affinage des PBIs ?<\/h2>\n<\/div>\n
Le Product Owner (PO), qui \u00ab d\u00e9tient \u00bb le backlog produit au nom des parties prenantes, est principalement responsable de sa cr\u00e9ation et de son entretien. Le PO n\u2019a pas besoin de cr\u00e9er chaque \u00e9l\u00e9ment du backlog personnellement \u2014 il ou elle peut impliquer l\u2019\u00e9quipe de d\u00e9veloppement et\/ou le Scrum Master pour aider \u00e0 d\u00e9finir et estimer les \u00e9l\u00e9ments. Le PO supervise l\u2019ensemble du processus d\u2019affinage du backlog.<\/div>\n
Par cons\u00e9quent, pour r\u00e9pondre \u00e0 la question : le Product Owner d\u00e9tient le backlog produit, mais n\u2019a pas besoin de cr\u00e9er chaque \u00e9l\u00e9ment du backlog. En g\u00e9n\u00e9ral, le Product Owner peut cr\u00e9er des PBIs importants sur la base de besoins de haut niveau ou d\u2019objectifs utilisateurs, puis d\u00e9l\u00e9guer \u00e0 l\u2019\u00e9quipe pour aider \u00e0 d\u00e9composer ces grands \u00e9l\u00e9ments en histoires utilisateur. Ces petites histoires \u2014 adapt\u00e9es au sommet du backlog et r\u00e9pondant aux crit\u00e8res de \u00ab Pr\u00eat \u00bb<\/a> (g\u00e9n\u00e9ralement sous le D\u00e9finition de Pr\u00eat<\/a>) \u2014 sont ensuite d\u00e9plac\u00e9es dans le Backlog de sprint<\/a>.<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

The Product Owner (PO) \u201cowns\u201d the product backlog on behalf of the stakeholders, and is primarily responsible for creating it. He or she may instruct the development team and\/or the Scrum Master to help him\/her in defining the backlog items and in estimating them. (\u4ea7\u54c1\u6240\u6709\u8005\uff08PO\uff09\u4ee3\u8868\u5229\u76ca\u76f8\u5173\u8005\u201c\u62e5\u6709\u201d\u4ea7\u54c1\u79ef\u538b\u5de5\u4f5c\uff0c\u5e76\u4e3b\u8981\u8d1f\u8d23\u521b\u5efa\u79ef\u538b\u5de5\u4f5c\u3002\u4ed6\u6216\u5979\u53ef\u4ee5\u6307\u793a\u5f00\u53d1\u56e2\u961f\u548c\/\u6216Scrum\u4e3b\u63a7\u6765\u5e2e\u52a9\u4ed6\/\u5979\u5b9a\u4e49\u79ef\u538b\u9879\u548c\u4f30\u8ba1\u5b83\u4eec\u3002)<\/p>\n","protected":false},"author":3479,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Qui cr\u00e9e les \u00e9l\u00e9ments du backlog produit dans Scrum ? 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