{"id":10906,"date":"2026-03-06T02:35:29","date_gmt":"2026-03-05T18:35:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/fr\/smart-invest-goals-user-stories\/"},"modified":"2026-03-06T02:35:29","modified_gmt":"2026-03-05T18:35:29","slug":"smart-invest-goals-user-stories","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/fr\/smart-invest-goals-user-stories\/","title":{"rendered":"Comment r\u00e9diger des objectifs SMART et INVEST pour les histoires d’utilisateur dans Scrum"},"content":{"rendered":"
SMART est un ensemble de crit\u00e8res pour cr\u00e9er des objectifs\u2014tel qu’unobjectif de sprint<\/a>\u2014qui sont des \u00e9nonc\u00e9s concis r\u00e9dig\u00e9s par l’\u00e9quipe Scrum<\/a> (bas\u00e9 sur l’objectif initial du Product Owner<\/a>) pour les guider vers ce qu’ils souhaitent accomplir. SMART signifie Sp\u00e9cifique, Mesurable, R\u00e9alisable, Pertinent et D\u00e9fini dans le temps. R\u00e9diger les objectifs selon le format SMART garantit que celui qui fixe l’objectif comprend clairement ce qu’il souhaite atteindre, comment et \u00e0 quelle date.<\/div>\n
S<\/strong>p\u00e9cifique : Lorsque vous fixez un objectif, soyez pr\u00e9cis sur ce que vous souhaitez atteindre. Pensez-y comme \u00e0 la d\u00e9claration de mission de votre objectif.<\/div>\n
M<\/strong>esurable : Quels indicateurs allez-vous utiliser pour d\u00e9terminer si vous avez atteint l’objectif ? Cela rend l’objectif plus concret en offrant un moyen de suivre les progr\u00e8s. Pour un projet qui dure plusieurs mois, fixer certains jalons en identifiant des t\u00e2ches sp\u00e9cifiques \u00e0 accomplir est utile.<\/div>\n
A<\/strong>chievable : Cela porte sur l’importance de l’objectif pour vous, et sur ce que vous pouvez faire pour le rendre r\u00e9alisable \u2014 et \u00e9ventuellement d\u00e9velopper de nouvelles comp\u00e9tences et changer votre mentalit\u00e9. Les objectifs doivent inspirer la motivation, pas la frustration. Pensez \u00e0 la mani\u00e8re dont vous allez atteindre l’objectif, et \u00e0 savoir si vous disposez des outils ou des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires. Si ce n’est pas le cas, r\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 ce qu’il faudrait pour les acqu\u00e9rir.<\/div>\n
R<\/strong>elevant : Cela fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 se concentrer sur quelque chose de significatif dans le contexte des objectifs commerciaux plus larges. Par exemple, si l’objectif est de lancer un nouveau produit, il doit s’aligner sur la strat\u00e9gie commerciale globale. Votre \u00e9quipe pourrait \u00eatre en mesure de lancer un nouveau produit destin\u00e9 aux consommateurs, mais si votre entreprise est une entreprise B2B sans intention d’\u00e9largir son march\u00e9 aux consommateurs, alors l’objectif serait sans pertinence.<\/div>\n
T<\/strong>ime-born\u00e9 : Tout le monde peut fixer un objectif, mais sans un cadre temporel r\u00e9el, il est peu probable que vous r\u00e9ussissiez. Une date limite pour les livrables est essentielle. Posez des questions pr\u00e9cises sur la date limite de l’objectif et sur les t\u00e2ches qui peuvent \u00eatre accomplies durant cette p\u00e9riode. Si l’objectif prend trois mois \u00e0 r\u00e9aliser, d\u00e9finir des objectifs interm\u00e9diaires \u00e0 atteindre tout au long du calendrier est utile. Fixer une limite de temps cr\u00e9e \u00e9galement une urgence.<\/div>\n
\"SMART<\/div>\n
Objectifs SMART<\/div>\n
INVEST vous rappelle les qualit\u00e9s d’un bon produit \u00e9critliste de backlog<\/a> \u00e9l\u00e9ment (PBI) ou histoire d’utilisateur. Mais qu’est-ce qui fait une bonne histoire d’utilisateur ? L’acronyme \u00ab INVEST \u00bb peut vous aider \u00e0 vous rappeler qu’une bonne histoire doit \u00eatre :<\/div>\n
Une bonne histoire d’utilisateur doit \u00eatre \u2013INVEST<\/strong>:<\/div>\n
\n