{"id":10918,"date":"2026-03-06T03:04:49","date_gmt":"2026-03-05T19:04:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/fr\/ken-schwaber-father-of-scrum-agile-is-an-evolution-of-survival-of-the-fittest-turing-interview\/"},"modified":"2026-03-06T03:04:49","modified_gmt":"2026-03-05T19:04:49","slug":"ken-schwaber-father-of-scrum-agile-is-an-evolution-of-survival-of-the-fittest-turing-interview","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/fr\/ken-schwaber-father-of-scrum-agile-is-an-evolution-of-survival-of-the-fittest-turing-interview\/","title":{"rendered":"Ken Schwaber, le p\u00e8re du Scrum : l’agilit\u00e9 est une \u00e9volution de la survie du plus apte (entrevue Turing)"},"content":{"rendered":"

Ken Schwaber, le p\u00e8re du Scrum : l’agilit\u00e9 est une \u00e9volution de la survie du plus apte (entrevue Turing)<\/p>\n

J’ai d\u00e9couvert une interview de\u00a0<\/a>Ken Schwaber<\/a>, (le p\u00e8re du Scrum) en Chine organis\u00e9e par Turing. Je pense qu’elle pourrait \u00e9galement \u00eatre pertinente pour la plupart des personnes asiatiques concernant la question de savoir si le Scrum est adapt\u00e9 \u00e0 une mise en \u0153uvre en Chine (ou dans les pays d’Asie). Voici une traduction anglaise ci-dessous :<\/p>\n

Ken Schwaber est l’un des leaders du mouvement du d\u00e9veloppement logiciel agile. Il est \u00e9galement d\u00e9veloppeur, gestionnaire de produit et consultant industriel. Ken Schwaber et Jeff Sutherland (PDG de Scrum Boston) ont \u00e9tabli conjointement la version initiale de la m\u00e9thode de d\u00e9veloppement Scrum, et lors de la r\u00e9union annuelle d’OOPSLA 95, ils ont pr\u00e9sent\u00e9 le Scrum comme une m\u00e9thode formelle pour la premi\u00e8re fois. Schwaber et Sutherland \u00e9taient parmi les signataires originaux du Manifeste Agile. Ils sont les auteurs du guide officiel Scrum. Actuellement, Schwaber est en charge de Scrum.org, qui fournit des ressources, de la formation, des \u00e9valuations et des certifications en Scrum aux \u00ab Ma\u00eetres Scrum \u00bb, aux \u00ab D\u00e9veloppeurs Scrum \u00bb, aux \u00ab Propri\u00e9taires de produit Scrum \u00bb et aux organisations qui utilisent le Scrum.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Communaut\u00e9 Turing :<\/strong>\u00a0Quelle \u00e9tait votre motivation initiale pour cr\u00e9er un Scrum<\/a>?<\/p>\n

\n

Schwaber :<\/strong>\u00a0Parce que le Scrum fonctionne. \u00c0 l’\u00e9poque, mon entreprise \u00e9tait occup\u00e9e \u00e0 livrer un produit de haute qualit\u00e9, le march\u00e9 de ce produit \u00e9tait en feu et n\u00e9cessitait des changements constants. Si nous avions adopt\u00e9 un cycle de d\u00e9veloppement long, mon entreprise aurait fait faillite. C’est pourquoi nous avons con\u00e7u le Scrum, qui nous a permis une renaissance.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Communaut\u00e9 Turing :<\/strong>\u00a0Pensez-vous qu’il existe une barri\u00e8re culturelle \u00e0 la promotion du Scrum en Chine ?<\/p>\n

\n

Schwaber :<\/strong>\u00a0Pas plus difficile que pour d’autres cultures. La cl\u00e9 pour qu’une culture puisse accepter et utiliser le Scrum r\u00e9side dans le degr\u00e9 de confiance en la pr\u00e9visibilit\u00e9.<\/p>\n

Ceux qui comprennent et acceptent la pr\u00e9visibilit\u00e9 dans leur culture croient qu’ils peuvent pr\u00e9dire l’avenir. Le but de leur travail est de rendre l’avenir une r\u00e9alit\u00e9 concr\u00e8te en utilisant les personnes et les ressources.<\/p>\n

Les personnes qui utilisent le Scrum ont adopt\u00e9 cette vision, et la complexit\u00e9 et la cr\u00e9ativit\u00e9 du d\u00e9veloppement logiciel sont impr\u00e9visibles. Le r\u00e9sultat est terrible : un logiciel de mauvaise qualit\u00e9, incapable de suivre l’\u00e9volution, des d\u00e9penses gaspill\u00e9es et des travailleurs d\u00e9courag\u00e9s. C’est pourquoi ils savent que la chose la plus importante est de pr\u00e9dire quelle est la vraie demande, faire comprendre cela aux employ\u00e9s, puis faire tout ce qu’ils peuvent pour aider les personnes \u00e0 atteindre cet objectif. Le c\u0153ur du chemin Scrum est \u00ab il y a quelque chose \u00e0 faire \u00bb, tirer parti des opportunit\u00e9s, \u00e9viter les obstacles et devenir agile.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Communaut\u00e9 Turing : Les personnes<\/strong>\u00a0se plaignent souvent de la difficult\u00e9 d’abandonner le mod\u00e8le en cascade. Pensez-vous qu’il est n\u00e9cessaire de combiner les mod\u00e8les agile et en cascade ? Pourquoi ? Comment proc\u00e9der, si possible ?<\/p>\n

\n

Schwaber :<\/strong>\u00a0Ces deux mod\u00e8les conviennent \u00e0 deux situations extr\u00eamement diff\u00e9rentes.<\/p>\n

Pour le mod\u00e8le en cascade, nous pr\u00e9voyons ce que nous allons construire, comment le faire, \u00e9tablissons un plan, puis suivons les progr\u00e8s. La cl\u00e9 de tout est de d\u00e9finir quelle pr\u00e9cision est souhait\u00e9e et la qualit\u00e9 de la communication efficace jusqu’\u00e0 ce que le produit soit finalement form\u00e9. Si la cha\u00eene de communication est parfaite et qu’il n’y a pas besoin de changement, cela est faisable.<\/p>\n

L’hypoth\u00e8se du Scrum est que la communication est imparfaite, et que les changements ne cessent jamais. En une p\u00e9riode courte, d’une dur\u00e9e maximale de 30 jours, les personnes construisent ce qu’elles pensent vouloir finalement. Cela sera v\u00e9rifi\u00e9 \u00e0 la fin du cycle. En fonction du degr\u00e9 d’harmonie entre les r\u00e9sultats et les besoins, nous devons \u00e9tablir des plans pour le cycle suivant. Il s’agit d’une boucle continue de r\u00e9troaction qui \u00e9volue constamment, en faisant des ajustements bas\u00e9s sur les r\u00e9sultats d’inspection et les changements de demande.<\/p>\n

Certaines personnes ont essay\u00e9 de combiner les deux m\u00e9thodes, et les r\u00e9sultats sont d\u00e9cevants et sans sens. Il vaut mieux les garder s\u00e9par\u00e9s.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Communaut\u00e9 Turing :<\/strong>\u00a0Comment une entreprise sait-elle si le Scrum convient \u00e0 son entreprise et \u00e0 ses produits ?<\/p>\n

\n

Schwaber :<\/strong>\u00a0Le Scrum ne convient presque jamais \u00e0 la culture d’entreprise de certaines entreprises logicielles qui ont subi une pression en raison de mod\u00e8les en cascade inappropri\u00e9s, et qui ont utilis\u00e9 des technologies sans inspiration pendant les 30 derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n

Le Scrum convient \u00e0 certaines cultures d’entreprise, en imitant le cycle de vente pour les pr\u00e9visions annuelles, puis en transformant la pr\u00e9vision annuelle en pr\u00e9vision mensuelle, puis en v\u00e9rifiant les r\u00e9sultats et en apportant les ajustements appropri\u00e9s.<\/p>\n

La plupart des entreprises ne sont pas satisfaites des d\u00e9partements qui d\u00e9veloppent des logiciels pour elles, car le gaspillage, les \u00e9checs et la mauvaise qualit\u00e9 ne sont pas rares. Ceux qui sont extr\u00eamement d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9s ou qui ont des insights tenteront de passer \u00e0 Scrum, qui est une m\u00e9thode plus appropri\u00e9e pour refl\u00e9ter la mani\u00e8re dont le reste de l’entreprise fonctionne.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Communaut\u00e9 Turing :<\/strong>Dans le d\u00e9veloppement du monde r\u00e9el, certaines entreprises sont obs\u00e9d\u00e9es par des m\u00e9thodes rigides et ne s’adaptent pas \u00e0 leur propre environnement. Que pensez-vous de ces entreprises ? Avez-vous des suggestions pour elles ?<\/p>\n

\n

Schwaber :<\/strong>Le d\u00e9veloppement rapide du logiciel est devenu la cl\u00e9 de la capacit\u00e9 d’une entreprise \u00e0 survivre, non seulement en termes de mani\u00e8re dont l’entreprise fonctionne, mais aussi en ce qui concerne le logiciel int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 leurs produits. Les entreprises qui ne s’\u00e9voluent pas, celles qui n’appliquent pas les m\u00e9thodes agiles dans le d\u00e9veloppement logiciel et produit, ne peuvent pas rivaliser et survivre.<\/p>\n

Mon conseil est que l’agilit\u00e9 est une \u00e9volution de la survie du plus apte.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Communaut\u00e9 Turing :<\/strong>Le propri\u00e9taire du produit a beaucoup de responsabilit\u00e9s. Parfois, il peut devenir le goulot d’\u00e9tranglement de toute l’\u00e9quipe. Comment r\u00e9soudre ce probl\u00e8me ?<\/p>\n

\n

Schwaber :<\/strong>Ce probl\u00e8me existe effectivement. Nous devons donc le r\u00e9soudre. Il existe de nombreuses fa\u00e7ons de r\u00e9soudre ce probl\u00e8me, notamment en ajoutant davantage de connaissances m\u00e9tier \u00e0 l’\u00e9quipe. Si l’\u00e9quipe ne poss\u00e8de pas de connaissances m\u00e9tier, le propri\u00e9taire du produit n’existe pas, et je pense que tout le d\u00e9veloppement ralentira jusqu’\u00e0 ce que le probl\u00e8me soit r\u00e9solu. Sinon, vous devrez attendre jusqu’\u00e0 la mise en production d’un mauvais produit.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Communaut\u00e9 Turing : Le<\/strong>La technique Pomodoro est une mani\u00e8re d’am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 individuelle. Pouvez-vous utiliser la technique Pomodoro dans Scrum ?<\/p>\n

\n

Schwaber :<\/strong>Si vous le souhaitez, Scrum est un cadre qui peut \u00eatre int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 la technique Pomodoro. Toutefois, appliquer aveugl\u00e9ment toute technique sans adaptation est nuisible.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Communaut\u00e9 Turing :<\/strong>Comment contr\u00f4ler et g\u00e9rer les passifs technologiques ?<\/p>\n

\n

Schwaber :<\/strong>\u00c0 chaque fois que vous \u00e9crivez une fonctionnalit\u00e9, supposez que vous devrez la maintenir et l’am\u00e9liorer pour le reste de votre vie. M\u00eame si vous devez commencer avec un vieux programme qui est pourri dans vos os, faites-le. Sinon, le budget de d\u00e9veloppement consacr\u00e9 au maintien et au soutien des produits anciens d\u00e9vorera tous les co\u00fbts des nouveaux travaux.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Communaut\u00e9 Turing :<\/strong>Pensez-vous que les m\u00e9thodes agiles sur-valorisent YAGNI (vous n’en aurez pas besoin) ? Cela entra\u00eenera-t-il une n\u00e9gligence des objectifs \u00e0 long terme ?<\/p>\n

\n

Schwaber :<\/strong>Les m\u00e9thodes agiles ne comprennent pas YAGNI. Mais l’agilit\u00e9 doit nettoyer les \u00e9l\u00e9ments inutiles. Par exemple, pourquoi communiquer avec autrui lorsqu’il existe des documents enregistr\u00e9s, plut\u00f4t que de parler directement avec eux ? En tout cas, la documentation n\u00e9cessaire au maintien d’un produit doit \u00e9voluer \u00e0 chaque cycle. Faites ce qui est utile et n\u00e9cessaire, et \u00e9liminez tout le reste.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Communaut\u00e9 Turing :<\/strong>Certaines personnes pensent que les m\u00e9thodes agiles sont en d\u00e9clin. Pourquoi pensez-vous qu’il y ait une telle voix ? Quelle est votre opinion ?<\/p>\n

\n

Schwaber :<\/strong>J’ai entendu des gens demander : l’agilit\u00e9 est-elle une tendance ? Je pense que l’agilit\u00e9 est un ensemble de valeurs et de principes. Bien que Scrum soit fond\u00e9 sur l’agilit\u00e9, Scrum est fond\u00e9 surl’attention, le courage, l’ouverture, l’engagement et le respect pour<\/strong>ces valeurs.<\/p>\n

Les valeurs ne sont pas une tendance. \u00c0 mon avis, les personnes qui travaillent selon ces valeurs et principes deviendront des tendances, et leurs m\u00e9thodes d\u00e9passeront largement les autres m\u00e9thodes, ou les tendances.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Communaut\u00e9 Turing :<\/strong>\u00a0Comment voyez-vous le courant agile ?\u00a0Pensez-vous qu’il y ait des conflits et des contradictions entre eux ?\u00a0D’o\u00f9 viennent leurs diff\u00e9rences ?<\/p>\n

\n

Schwaber :<\/strong>\u00a0L’agilit\u00e9 et Scrum sont des m\u00e9thodes tr\u00e8s, tr\u00e8s simples. Les diff\u00e9rences et les conflits proviennent des institutions qui veulent gagner de l’argent en fabriquant des outils, des m\u00e9thodes et en cr\u00e9ant de nouvelles m\u00e9thodes bas\u00e9es sur les id\u00e9es agiles. D\u00e8s qu’argent entre par une extr\u00e9mit\u00e9 de l’\u00e9quation, un conflit survient. Ces conflits ne sont pas in\u00e9vitables. Utilisez vos yeux pour choisir une m\u00e9thode qui vous soit utile. Testez et continuez \u00e0 l’am\u00e9liorer.<\/p>\n<\/blockquote>\n

\u00a0<\/p>\n

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\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

The rapid development of software has become the key to the viability of the company, not only in the way the company operates, but also in the software that has been embedded in their products. Enterprises that do not evolve, do not apply agile methods in software and product development, will not be able to compete effectively to survive. 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