{"id":10945,"date":"2026-03-06T04:20:24","date_gmt":"2026-03-05T20:20:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/fr\/what-is-velocity-in-scrum\/"},"modified":"2026-03-06T04:20:24","modified_gmt":"2026-03-05T20:20:24","slug":"what-is-velocity-in-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/fr\/what-is-velocity-in-scrum\/","title":{"rendered":"Qu&#8217;est-ce que la vitesse dans Scrum ?"},"content":{"rendered":"<div class=\"cl-preview-section\">La vitesse est une m\u00e9thode tr\u00e8s simple mais puissante pour mesurer avec pr\u00e9cision la rapidit\u00e9 avec laquelle une \u00e9quipe de d\u00e9veloppement Scrum livre de la valeur m\u00e9tier au fil du temps. Elle fournit une indication de la quantit\u00e9 moyenne de<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-in-scrum\/\">Product Backlog<\/a>transform\u00e9e en un incr\u00e9ment de produit lors de chaque<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-in-scrum\/\">Sprint<\/a>par une<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-team\/\">\u00e9quipe Scrum<\/a>, l&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement utilisant le suivi. Par cons\u00e9quent, pour calculer la<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-agile-software-development\/\">Agile<\/a>de l&#8217;\u00e9quipe Agile, il suffit d&#8217;additionner les estimations des fonctionnalit\u00e9s, des histoires d&#8217;utilisateurs, des exigences ou des \u00e9l\u00e9ments du backlog livr\u00e9s avec succ\u00e8s au cours d&#8217;une it\u00e9ration. L&#8217;\u00e9quipe devrait :<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>Pr\u00e9dire l&#8217;\u00e9tendue qui peut \u00eatre livr\u00e9e \u00e0 une date pr\u00e9cise.<\/li>\n<li>Pr\u00e9dire la date \u00e0 laquelle un nombre fixe d&#8217;\u00e9tendues sera livr\u00e9.<\/li>\n<li>Comprendre nos limites lors de la d\u00e9finition de la quantit\u00e9 d&#8217;\u00e9tendue que nous nous engageons \u00e0 livrer lors d&#8217;un Sprint.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"scrum-velocity-example\">Exemple de vitesse Scrum<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Avant d&#8217;avoir termin\u00e9 quelques it\u00e9rations, il existe quelques directives simples pour estimer la vitesse initiale d&#8217;une \u00e9quipe Scrum, mais ensuite, votre \u00e9quipe peut utiliser des m\u00e9thodes valid\u00e9es d&#8217;estimation de la vitesse historique pour<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-planning\/\">Planification du Sprint<\/a>. Sur la base d&#8217;une s\u00e9rie de Sprints pass\u00e9s, les estimations de vitesse se stabilisent g\u00e9n\u00e9ralement et fournissent une base plus fiable pour am\u00e9liorer la pr\u00e9cision de la planification \u00e0 court et \u00e0 long terme pour les projets Scrum.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><strong>Remarque :<\/strong><\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">La vitesse mesure la quantit\u00e9 de travail qu&#8217;une \u00e9quipe peut accomplir en une seule it\u00e9ration et constitue une m\u00e9trique cl\u00e9 dans Scrum. Elle est calcul\u00e9e en additionnant les points de toutes les histoires d&#8217;utilisateurs enti\u00e8rement termin\u00e9es \u00e0 la fin d&#8217;un Sprint. Les points des histoires partiellement termin\u00e9es ou incompl\u00e8tes ne doivent pas \u00eatre inclus dans le calcul.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><strong>\u00c9tape 1<\/strong> \u2013 Calculer la vitesse de la premi\u00e8re it\u00e9ration (Sprint)<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\u00c0 la fin de chaque it\u00e9ration, l&#8217;\u00e9quipe additionne les estimations d&#8217;effort associ\u00e9es aux histoires d&#8217;utilisateurs termin\u00e9es au cours de cette it\u00e9ration. Ce total s&#8217;appelle la vitesse.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Une \u00e9quipe Agile a commenc\u00e9 une it\u00e9ration, en planifiant de terminer l&#8217;histoire A et l&#8217;histoire B, estim\u00e9es \u00e0 2 points, et l&#8217;histoire C, estim\u00e9e \u00e0 3 points. \u00c0 la fin de l&#8217;it\u00e9ration, l&#8217;histoire A et l&#8217;histoire B sont \u00e0 100 % termin\u00e9es, mais l&#8217;histoire C n&#8217;est que \u00e0 80 % termin\u00e9e. Les \u00e9quipes Agile reconnaissent g\u00e9n\u00e9ralement seulement deux niveaux de compl\u00e9tion : 0 % ou 100 %. Par cons\u00e9quent, l&#8217;histoire C ne compte pas pour la vitesse, et la vitesse pour cette it\u00e9ration est de 4 points.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><strong>\u00c9tape 2<\/strong> \u2013 Utiliser la vitesse pour estimer le nombre d&#8217;it\u00e9rations n\u00e9cessaires<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Apr\u00e8s avoir compris la vitesse de l&#8217;\u00e9tape 1, l&#8217;\u00e9quipe peut calculer (ou r\u00e9viser) l&#8217;estimation du temps n\u00e9cessaire pour terminer le projet en se basant sur les estimations des histoires d&#8217;utilisateurs restantes, en supposant que la vitesse lors des it\u00e9rations futures reste approximativement la m\u00eame. Il s&#8217;agit g\u00e9n\u00e9ralement d&#8217;une pr\u00e9diction pr\u00e9cise, m\u00eame si elle est rarement exacte.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Supposons que les histoires d&#8217;utilisateurs restantes repr\u00e9sentent un total de 40 points ; la pr\u00e9vision de l&#8217;\u00e9quipe pour le travail restant est de 10 it\u00e9rations.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"relationship-between-velocity-and-story-points-in-scrum\">Relation entre la vitesse et les points d&#8217;histoire dans Scrum<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-story-point-in-agile\/\">Points d&#8217;histoire<\/a>sont utilis\u00e9s pour mesurer la taille et la complexit\u00e9 \u2013 en somme, le temps n\u00e9cessaire pour terminer une t\u00e2che. Les points d&#8217;histoire sont une mesure relative du temps n\u00e9cessaire pour terminer une histoire d&#8217;utilisateur. Ce concept est emprunt\u00e9 \u00e0 XP. Ils sont utilis\u00e9s pour \u00e9valuer la difficult\u00e9 d&#8217;une histoire, et non pour s&#8217;engager sur la dur\u00e9e n\u00e9cessaire. Cela permet d&#8217;utiliser les points d&#8217;histoire ind\u00e9pendamment de la taille de l&#8217;\u00e9quipe ou du type de t\u00e2che.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Comment lier la vitesse aux points d&#8217;histoire ?<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ol>\n<li>Les \u00e9quipes utilisent souvent la \u00ab vitesse \u00bb comme indicateur de productivit\u00e9 pour expliquer aux externes exactement \u00e0 quelle vitesse une \u00e9quipe Scrum travaille.<\/li>\n<li>Si les estimations en points d&#8217;histoire restent coh\u00e9rentes tout au long du projet, il est logique d&#8217;utiliser les points d&#8217;histoire pour repr\u00e9senter la \u00ab vitesse \u00bb.<\/li>\n<li>Si la coh\u00e9rence est maintenue non seulement au sein d&#8217;une \u00e9quipe, mais aussi entre les \u00e9quipes et m\u00eame au sein de toute l&#8217;entreprise, cela permet de mesurer la productivit\u00e9 et de comparer les performances des \u00e9quipes.<\/li>\n<li>Si les valeurs des points d&#8217;histoire restent stables, elles peuvent servir de r\u00e9f\u00e9rence pour la planification des versions. Vous pouvez \u00e9valuer les d\u00e9lais possibles plus tard.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"how-to-assign-story-points-to-a-user-story\">Comment attribuer des points d&#8217;histoire \u00e0 une histoire utilisateur ?<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Un point d&#8217;histoire est une unit\u00e9 de mesure relative. La premi\u00e8re \u00e9tape que votre \u00e9quipe doit accomplir est de d\u00e9finir une histoire comme r\u00e9f\u00e9rence afin de pouvoir estimer les autres histoires par rapport \u00e0 cette r\u00e9f\u00e9rence. Selon la litt\u00e9rature, l&#8217;\u00e9quipe doit identifier l&#8217;histoire la plus simple du backlog et lui attribuer 1 point d&#8217;histoire, puis utiliser cette histoire comme r\u00e9f\u00e9rence pour estimer les autres.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Il existe deux types d&#8217;\u00e9chelles utilis\u00e9es pour \u00e9tablir les estimations en points d&#8217;histoire :<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li><strong>\u00c9chelle lin\u00e9aire<\/strong> (1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, \u2026)<\/li>\n<li><strong>Suite de Fibonacci<\/strong> (0.5, 1, 2, 3, 5, 8, 13, \u2026)<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Il est judicieux d&#8217;estimer votre premi\u00e8re histoire utilisateur que votre \u00e9quipe conna\u00eet bien et sait combien de temps elle prend \u00e0 accomplir. Ensuite, estimez votre prochaine histoire utilisateur. Si l&#8217;\u00e9quipe estime qu&#8217;elle prend moins de temps que l&#8217;histoire de r\u00e9f\u00e9rence, placez-la \u00e0 gauche de la r\u00e9f\u00e9rence. Ensuite, estimez une autre histoire utilisateur. Si l&#8217;\u00e9quipe d\u00e9cide qu&#8217;elle prend moins de temps que l&#8217;histoire de r\u00e9f\u00e9rence mais plus que la deuxi\u00e8me histoire, placez-la entre la r\u00e9f\u00e9rence et la deuxi\u00e8me histoire. Dans cet exemple, nous utilisons la suite de Fibonacci pour l&#8217;estimation des histoires :<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><img alt=\"User Story Story Points\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/user-stores-story-point.png\"\/><\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Histoire utilisateur Points d&#8217;histoire<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"how-to-estimate-velocity-more-accurately\">Comment estimer la vitesse de mani\u00e8re plus pr\u00e9cise ?<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Dans Scrum, la vitesse vous aide \u00e0 comprendre combien de temps il faut \u00e0 une \u00e9quipe pour terminer le backlog produit. Cependant, il faut g\u00e9n\u00e9ralement plusieurs Sprints avant que l&#8217;\u00e9quipe ne trouve une vitesse plus stable. Pour estimer plus pr\u00e9cis\u00e9ment la vitesse de l&#8217;\u00e9quipe, nous pouvons nous appuyer sur les enregistrements d&#8217;activit\u00e9 pass\u00e9s de l&#8217;\u00e9quipe. Cela permettra de pr\u00e9dire plus pr\u00e9cis\u00e9ment combien d&#8217;histoires l&#8217;\u00e9quipe peut terminer dans un Sprint. \u00c0 des fins de pr\u00e9vision, il convient d&#8217;utiliser la moyenne des trois ou quatre derni\u00e8res vitesses de Sprint.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Supposons qu&#8217;une nouvelle \u00e9quipe Scrum pr\u00e9voit de terminer 41 points d&#8217;histoire lors de son premier Sprint. Elle termine finalement seulement 38 points d&#8217;histoire et reporte 6 points d&#8217;histoire au Sprint suivant. Leur vitesse est donc de 38, comme indiqu\u00e9 ci-dessous :<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><img alt=\"Scrum Velocity\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/scrum-velocity.png\"\/><\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Vitesse Scrum<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h3 id=\"average-velocity-based-on-past-sprint-tracking\">Vitesse moyenne bas\u00e9e sur le suivi des Sprints pass\u00e9s<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Comme mentionn\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, les \u00e9quipes ne doivent pas inclure tout travail partiellement termin\u00e9 dans la vitesse. Seules les histoires utilisateur marqu\u00e9es comme \u00ab Termin\u00e9 \u00bb comptent, m\u00eame si une petite partie de la t\u00e2che reste \u00e0 accomplir.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">La vitesse bas\u00e9e sur un seul Sprint n&#8217;est pas un indicateur tr\u00e8s fiable pour la pr\u00e9vision. (Mais elle aide l&#8217;\u00e9quipe \u00e0 comprendre combien de travail elle peut s&#8217;engager \u00e0 accomplir dans un seul Sprint.) Suivons leur progression sur des Sprints suppl\u00e9mentaires.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Maintenant, la nouvelle \u00e9quipe continue de d\u00e9velopper du Sprint 1 au Sprint 4. Les points d&#8217;histoire termin\u00e9s \u00e0 chaque Sprint sont : 38, 29, 38 et 39. La vitesse moyenne apr\u00e8s quatre Sprints est de 36, comme indiqu\u00e9 ci-dessous :<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><img alt=\"Scrum Velocity Over Sprints\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/scrum-velocity-over-sprints.png\"\/><\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Vitesse Scrum sur les Sprints<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Cette moyenne, bas\u00e9e sur quatre Sprints, est bien plus utile qu&#8217;un instantan\u00e9 apr\u00e8s un seul Sprint. Il est facile d&#8217;imaginer que si le backlog contient d\u00e9j\u00e0 des histoires utilisateur estim\u00e9es, nous pouvons utiliser cette vitesse pour la pr\u00e9vision. Nous pouvons pr\u00e9dire \u00e0 quelle vitesse l&#8217;\u00e9quipe terminera tout le travail. Nous pouvons formuler des hypoth\u00e8ses \u00e9clair\u00e9es sur les fonctionnalit\u00e9s que nous pourrons livrer dans la prochaine version.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"velocity-chart\">Graphique de vitesse<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Si une \u00e9quipe Scrum a accompli plusieurs Sprints, elle peut utiliser le rapport de vitesse pour pr\u00e9voir les dates de livraison et de finalisation du produit, et planifier mieux les projets futurs. En se basant sur la vitesse des Sprints pr\u00e9c\u00e9dents indiqu\u00e9e dans le rapport, vous pouvez atteindre les objectifs suivants :<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>Suivre la quantit\u00e9 de travail accomplie par votre \u00e9quipe \u00e0 chaque Sprint.<\/li>\n<li>Si la composition de votre \u00e9quipe et la dur\u00e9e du Sprint restent inchang\u00e9es, estimer la quantit\u00e9 de travail du backlog que votre \u00e9quipe peut g\u00e9rer dans les Sprints futurs.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Sur la base de l&#8217;exemple ci-dessus, le graphique de vitesse montre la quantit\u00e9 de travail accomplie par l&#8217;\u00e9quipe Scrum \u00e0 chacun des 4 Sprints :<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><img alt=\"Scrum Velocity Chart\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/scrum-verlocity-chart.png\"\/><\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Graphique de vitesse Scrum<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Velocity in Scrum is a measure of the amount of work a Team can tackle during a single Sprint and is the key metric in Scrum. Velocity is calculated at the end of the Sprint by totaling the Points for all fully completed User Stories. 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