{"id":10949,"date":"2026-03-06T04:31:28","date_gmt":"2026-03-05T20:31:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/fr\/the-5-scrum-values\/"},"modified":"2026-03-06T04:31:28","modified_gmt":"2026-03-05T20:31:28","slug":"the-5-scrum-values","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/fr\/the-5-scrum-values\/","title":{"rendered":"Les 5 valeurs de Scrum"},"content":{"rendered":"<p>Scrum est un cadre tr\u00e8s populaire et bien connu au sein de<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-agile-software-development\/\">d\u00e9veloppement logiciel Agile<\/a>. Il y a plusieurs ann\u00e9es, Scrum a introduit cinq valeurs fondamentales pour guider les d\u00e9cisions des membres de l&#8217;\u00e9quipe. Bien que tout le monde ne comprenne pas pleinement ou n&#8217;appr\u00e9cie pas pleinement ces valeurs, elles sont essentielles pour une mise en \u0153uvre r\u00e9ussie de Scrum et m\u00e9ritent une explication d\u00e9taill\u00e9e ici.<\/p>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<p><img alt=\"Five Scrum Values\" class=\"alignnone size-full wp-image-1064\" decoding=\"async\" height=\"300\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/five-scrum-values.png\" width=\"810\"\/><em>Source : <a href=\"https:\/\/scrumorg-website-prod.s3.amazonaws.com\/drupal\/2018-05\/ScrumValues-Tabloid.pdf\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Scrum.org<\/a> \u2013 Affiche des valeurs Scrum<\/em><\/p>\n<\/div>\n<h3 id=\"courage\">Courage<\/h3>\n<p>Les membres de l&#8217;\u00e9quipe Scrum ont le courage de faire ce qui est juste et de relever des probl\u00e8mes difficiles. Les membres de l&#8217;\u00e9quipe s&#8217;encouragent mutuellement \u00e0 faire ce qui est juste et \u00e0 prendre des risques avis\u00e9s afin que nous puissions apprendre et nous am\u00e9liorer tout au long de notre parcours, notamment :<\/p>\n<ul>\n<li>Reconna\u00eetre que personne n&#8217;est parfait<\/li>\n<li>Lancer une version pouvant \u00eatre annul\u00e9e<\/li>\n<li>Partager toutes les informations possibles pour aider l&#8217;\u00e9quipe et l&#8217;organisation<\/li>\n<li>Accepter que la capture parfaite des exigences est impossible et que s&#8217;adapter aux changements rapides est la r\u00e9alit\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"focus\">Concentration<\/h3>\n<p>Chacun se concentre sur le travail du Sprint et sur l&#8217;objectif de l&#8217;\u00e9quipe Scrum. La concentration est essentielle face \u00e0 la complexit\u00e9 et \u00e0 l&#8217;impr\u00e9visibilit\u00e9, afin que nous puissions atteindre des r\u00e9sultats significatifs. En nous concentrant sur seulement quelques choses \u00e0 la fois, nous livrons les \u00e9l\u00e9ments les plus pr\u00e9cieux aussi rapidement que possible. Le cadre Scrum inclut des \u00e9l\u00e9ments qui favorisent la concentration :<\/p>\n<ul>\n<li>L&#8217;\u00e9quipe doit se concentrer sur la livraison d&#8217;un incr\u00e9ment \u00ab Termin\u00e9 \u00bb au moins \u00e0 la fin de chaque Sprint.<\/li>\n<li>Chaque r\u00f4le Scrum<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-the-three-scrum-roles\/\">r\u00f4le<\/a>a une responsabilit\u00e9 unique, aidant les individus \u00e0 savoir quoi prioriser \u2014 contribuant ainsi finalement aux r\u00e9sultats de l&#8217;\u00e9quipe.<\/li>\n<li>Les \u00e9quipes Scrum se concentrent sur le<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/write-sprint-goal\/\">Objectif du Sprint<\/a>pour guider ce que l&#8217;\u00e9quipe livre.<\/li>\n<li>Le<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-in-scrum\/\">Product Backlog<\/a>est prioris\u00e9, cr\u00e9ant une concentration claire sur ce qui est le plus important ensuite.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-time-boxed-events\/\">\u00c9v\u00e9nements de Sprint avec limite de temps<\/a>cr\u00e9ent un sentiment d&#8217;urgence et aident \u00e0 maintenir la concentration sur le but de chaque \u00e9v\u00e9nement.<\/li>\n<li>Les \u00e9v\u00e9nements Scrum et<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-artifacts\/\">les artefacts<\/a>aident \u00e0 \u00e9tablir des points de contr\u00f4le pour le progr\u00e8s et les nouvelles informations, permettant \u00e0 l&#8217;\u00e9quipe de s&#8217;adapter \u00e0 intervalles r\u00e9guliers.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"commitment\">Engagement<\/h3>\n<p>Les membres de l&#8217;\u00e9quipe Scrum doivent s&#8217;engager pleinement vers le succ\u00e8s et \u00eatre pr\u00eats \u00e0 fixer des objectifs r\u00e9alistes et \u00e0 y rester fid\u00e8les. Chaque r\u00f4le Scrum s&#8217;engage vers le succ\u00e8s de l&#8217;\u00e9quipe \u2014 et non seulement vers les r\u00e9alisations personnelles \u2014 cr\u00e9ant ainsi un environnement fond\u00e9 sur la confiance, la r\u00e9solution efficace des probl\u00e8mes et des normes \u00e9lev\u00e9es :<\/p>\n<ul>\n<li>Le <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-project-owner-role-in-scrum\/\"><strong>Product Owner<\/strong><\/a>montre son engagement en prenant les meilleures d\u00e9cisions pour optimiser la valeur du produit, plut\u00f4t que simplement essayer de plaire \u00e0 chaque partie prenante.<\/li>\n<li>Le <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-master\/\"><strong>Scrum Master<\/strong><\/a>s&#8217;engage \u00e0 respecter le cadre Scrum \u2014 ce qui signifie que nous ne prolongeons pas le Sprint ni ne pressions les d\u00e9lais pour \u00ab terminer \u00bb lors des d\u00e9monstrations.<\/li>\n<li>Le <strong>Scrum Master<\/strong>montre son engagement en \u00e9liminant les obstacles que l&#8217;\u00e9quipe ne peut pas r\u00e9soudre elle-m\u00eame, plut\u00f4t que de tol\u00e9rer l&#8217;\u00e9tat de fait.<\/li>\n<li>Le <strong>\u00c9quipe de d\u00e9veloppement<\/strong>montre son engagement en cr\u00e9ant un incr\u00e9ment qui r\u00e9pond \u00e0 sa d\u00e9finition de \u00ab Termin\u00e9 \u00bb \u2014 et non pas simplement quelque chose qui est presque termin\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"respect\">Respect<\/h3>\n<p>En tant qu&#8217;\u00e9quipe auto-organis\u00e9e, nous ne pouvons pas fonctionner sans respect mutuel. Nous favorisons un environnement inclusif, productif et humain pour tous. Le cadre Scrum inclut des \u00e9l\u00e9ments qui favorisent le respect :<\/p>\n<ul>\n<li>Participation compl\u00e8te de l&#8217;\u00e9quipe Scrum dans <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-planning\/\">Planification du Sprint<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-review\/\">Revue du Sprint<\/a>, et <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-retrospective-meeting\/\">R\u00e9trospective du Sprint<\/a>, favorisant le respect pour chaque r\u00f4le, responsabilit\u00e9 et perspective.<\/li>\n<li>L&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement est pluridisciplinaire, ce qui signifie qu&#8217;elle poss\u00e8de toutes les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour livrer un incr\u00e9ment produit \u00ab Termin\u00e9 \u00bb. Cela favorise le respect pour l&#8217;exp\u00e9rience, les comp\u00e9tences et les id\u00e9es de chaque individu, et encourage \u00e9galement l&#8217;apprentissage et la croissance.<\/li>\n<li>Le <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-backlog-in-scrum\/\">Backlog du Sprint<\/a>est propri\u00e9t\u00e9 de l&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement. Puisqu&#8217;ils sont ceux qui r\u00e9alisent le travail, ils d\u00e9cident de ce qu&#8217;ils peuvent s&#8217;engager \u00e0 accomplir et de la mani\u00e8re de le faire \u2014 ce qui montre le respect pour leur expertise et leur rythme durable.<\/li>\n<li>En ne revoyant que le produit \u00ab Termin\u00e9 \u00bb lors de la revue du Sprint, nous apportons de la transparence sur notre progr\u00e8s r\u00e9el \u2014 ce qui d\u00e9montre le respect envers les parties prenantes.<\/li>\n<li>Le Product Owner sollicite les retours des parties prenantes, collabore et fixe des attentes r\u00e9alistes \u2014 une autre manifestation du respect envers les parties prenantes.<\/li>\n<li>Le Scrum Master se concentre sur la sant\u00e9 de l&#8217;\u00e9quipe Scrum et l&#8217;utilisation efficace de Scrum. Endosser les r\u00f4les d&#8217;enseignant, de facilitateur et d&#8217;entra\u00eeneur montre le respect envers les individus, les \u00e9quipes et leur capacit\u00e9 \u00e0 \u00e9voluer.<\/li>\n<li>Scrum met l&#8217;accent sur la livraison de valeur : en ne s&#8217;investissant pas dans des fonctionnalit\u00e9s \u00e0 faible valeur ou des \u00e9l\u00e9ments qui pourraient ne jamais \u00eatre utilis\u00e9s, il montre du respect envers notre organisation.<\/li>\n<li>Avoir un incr\u00e9ment potentiellement livrable \u00e0 la fin du Sprint montre du respect envers l&#8217;organisation en \u00e9vitant de forcer des investissements suppl\u00e9mentaires pour r\u00e9aliser de la valeur : cela permet \u00e0 l&#8217;organisation de prendre des d\u00e9cisions d&#8217;investissement flexibles.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"transparency\">Transparence<\/h3>\n<p>Le processus empirique de Scrum exige la transparence, l&#8217;ouverture et la visibilit\u00e9 sur notre travail, nos progr\u00e8s, nos apprentissages et nos d\u00e9fis. Les \u00e9quipes doivent collaborer de mani\u00e8re ouverte, \u00e0 travers les disciplines et les comp\u00e9tences, avec les parties prenantes et l&#8217;environnement plus large \u2014 en partageant les retours et en apprenant les unes des autres. Le cadre Scrum inclut des \u00e9l\u00e9ments qui favorisent l&#8217;ouverture :<\/p>\n<ul>\n<li>Limiter les Sprints \u00e0 30 jours ou moins permet une ouverture \u00e0 un changement de direction fond\u00e9 sur de nouvelles informations.<\/li>\n<li>L&#8217;objectif du Sprint est fixe et fournit une orientation, mais le plan pour y parvenir peut \u00eatre ajust\u00e9 en fonction de ce que l&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement apprend.<\/li>\n<li>Une transparence<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-in-scrum\/\">Product Backlog<\/a>montre une ouverture envers les parties prenantes concernant ce qui est pr\u00e9vu (et ce qui ne l&#8217;est pas), ainsi que ce qui pourrait arriver ensuite.<\/li>\n<li>La r\u00e9trospective de Sprint se concentre sur l&#8217;am\u00e9lioration continue des interactions, des processus et des outils de l&#8217;\u00e9quipe \u2014 permettant des retours ouverts, une r\u00e9flexion et des changements dans la mani\u00e8re dont nous travaillons.<\/li>\n<li>La revue de Sprint d\u00e9montre une ouverture dans le partage des progr\u00e8s avec les parties prenantes et l&#8217;accueil de leurs retours et de leur collaboration.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Less known than the process of Scrum and probably under-highlighted, but therefore not less important, are the 5 core Scrum Values upon which the framework is based: Commitment \u2013 Focus \u2013 Openness \u2013 Respect \u2013 Courage. These values relate to the ethics of Scrum, thereby -from a social point of view- turning Scrum into a value system. 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