{"id":10950,"date":"2026-03-06T04:38:17","date_gmt":"2026-03-05T20:38:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/fr\/what-is-agile-software-development-agile-manifesto-methods-explained\/"},"modified":"2026-03-06T04:38:17","modified_gmt":"2026-03-05T20:38:17","slug":"what-is-agile-software-development-agile-manifesto-methods-explained","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/fr\/what-is-agile-software-development-agile-manifesto-methods-explained\/","title":{"rendered":"Qu&#8217;est-ce que le d\u00e9veloppement logiciel agile ? Manifeste Agile et m\u00e9thodes expliqu\u00e9s"},"content":{"rendered":"<div class=\"cl-preview-section\">\n<p><span style=\"font-size: 1.125rem;\">Agile est un terme utilis\u00e9 pour d\u00e9crire une approche de d\u00e9veloppement logiciel qui met l&#8217;accent sur la livraison incr\u00e9mentale, la collaboration d&#8217;\u00e9quipe, la planification continue et l&#8217;apprentissage continu, plut\u00f4t que d&#8217;essayer de livrer tout \u00e0 la fois pr\u00e8s de la fin.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Agile se concentre sur le maintien d&#8217;un processus l\u00e9ger et sur la cr\u00e9ation d&#8217;un produit minimum viable (MVP), en passant par plusieurs it\u00e9rations avant que le r\u00e9sultat final ne se d\u00e9gage. Les retours sont continuellement recueillis et mis en \u0153uvre. En r\u00e9sum\u00e9, c&#8217;est un processus plus dynamique o\u00f9 chacun travaille vers un objectif commun.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><img alt=\"Agile Software Development\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/agile-vs-waterfall-risk.png\"\/><\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">D\u00e9veloppement logiciel agile<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"scrum-and-other-leading-agile-methods\">Scrum et autres m\u00e9thodes agiles de pointe<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Agile est une mentalit\u00e9 \u2014 un ensemble de valeurs et de principes. C&#8217;est une mani\u00e8re de penser et d&#8217;agir. Agile signifie des cycles courts, une livraison it\u00e9rative et incr\u00e9mentale, des \u00e9checs rapides, l&#8217;acquisition de retours, la livraison pr\u00e9coce de valeur commerciale, et le focus sur les personnes, la collaboration et l&#8217;interaction. Agile est une mentalit\u00e9 de transparence, d&#8217;inspection et d&#8217;adaptation. Toutefois, Agile ne comprend pas de <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-the-three-scrum-roles\/\">r\u00f4les<\/a>, \u00e9v\u00e9nements ou <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-artifacts\/\">artefacts<\/a>. C&#8217;est une mentalit\u00e9. Par exemple, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-in-3-minutes\/\">Scrum<\/a> est l&#8217;un des cadres largement utilis\u00e9s sous l&#8217;ombre agile, vous aidant \u00e0 devenir plus agile. Mais le mouvement agile inclut de nombreux autres cadres, tels que Kanban, <a href=\"https:\/\/www.archimetric.com\/glossary\/xp\/\">XP<\/a>, Crystal et d&#8217;autres, comme indiqu\u00e9 ci-dessous :<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><img alt=\"Scrum Agile Umbrella\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/1_agile-umbrella.png\"\/><\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Parapluie Agile Scrum<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h3 id=\"scrum\">Scrum<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Scrum est un cadre que les personnes utilisent pour r\u00e9soudre des probl\u00e8mes complexes et adaptatifs tout en livrant des produits \u00e0 forte valeur de mani\u00e8re efficace et cr\u00e9ative. Il est utilis\u00e9 pour g\u00e9rer les projets logiciels et le d\u00e9veloppement de produits ou d&#8217;applications. Son objectif est de mettre en \u0153uvre des strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement produit adaptatif, o\u00f9 des \u00e9quipes pluridisciplinaires travaillent ensemble vers un objectif commun en 2 \u00e0 4 semaines (<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-in-scrum\/\">Sprint<\/a>). Il se compose d&#8217;une s\u00e9rie de valeurs, d&#8217;artefacts, de r\u00f4les, de c\u00e9r\u00e9monies, de r\u00e8gles et de bonnes pratiques.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h3 id=\"lean\">Lean<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Lean a \u00e9merg\u00e9 du syst\u00e8me de production Toyota (TPS), qui a r\u00e9volutionn\u00e9 la production de biens physiques dans les ann\u00e9es 1950, 1960 et au-del\u00e0. Bien que Lean ait conserv\u00e9 sa place dans la fabrication, il a \u00e9galement trouv\u00e9 de nouvelles applications dans le travail de connaissance, aidant les entreprises de tous les secteurs **<em>\u00e9liminer les gaspillages, am\u00e9liorer les processus et promouvoir l&#8217;innovation<\/em>**. Le d\u00e9veloppement logiciel s&#8217;inscrit naturellement dans les m\u00e9thodes Lean, car comme la fabrication, il suit souvent des processus \u00e9tablis, dispose de crit\u00e8res d&#8217;acceptation d\u00e9finis et conduit \u00e0 la livraison de valeur tangible. Les concepts cl\u00e9s qui guident toutes les pratiques Lean sont connus sous le nom de piliers Lean. Ce sont :<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>Am\u00e9lioration continue<\/li>\n<li>Respect des personnes<\/li>\n<li>Leadership l\u00e9g\u00e8re<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h3 id=\"kanban\">Kanban<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Kanban est une m\u00e9thode de gestion du flux de travail hautement visuelle largement adopt\u00e9e par les \u00e9quipes Lean. En effet, 83 % des \u00e9quipes de production Lean utilisent Kanban pour visualiser et g\u00e9rer activement la cr\u00e9ation de produits, en se concentrant sur la livraison continue sans surcharger l&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement. Comme Scrum, Kanban est un processus con\u00e7u pour aider les \u00e9quipes \u00e0 collaborer plus efficacement.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Kanban repose sur trois principes fondamentaux :<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li><strong>Visualisez votre travail aujourd&#8217;hui (flux de travail) :<\/strong> Consid\u00e9rer tous les \u00e9l\u00e9ments dans leur contexte mutuel peut fournir des informations riches et pertinentes.<\/li>\n<li><strong>Travail en cours limit\u00e9 (WIP) :<\/strong> Cela aide \u00e0 \u00e9quilibrer les approches bas\u00e9es sur le flux afin que les \u00e9quipes n&#8217;entreprennent pas et ne s&#8217;engagent pas trop rapidement dans des t\u00e2ches.<\/li>\n<li><strong>Am\u00e9liorer le processus :<\/strong> Lorsqu&#8217;une t\u00e2che est termin\u00e9e, l&#8217;\u00e9l\u00e9ment suivant de plus haut niveau de priorit\u00e9 dans la liste de t\u00e2ches en attente est activ\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Kanban favorise la collaboration continue en d\u00e9finissant le flux de travail optimal de l&#8217;\u00e9quipe et encourage l&#8217;apprentissage actif et continu, ainsi que l&#8217;am\u00e9lioration.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h3 id=\"dsdm\">M\u00e9thode dynamique de d\u00e9veloppement de syst\u00e8mes (DSDM)<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">DSDM est un cadre compos\u00e9 de huit principes, notamment le cycle de vie et le produit, les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s, ainsi que plusieurs techniques de bonnes pratiques. Ces principes soutiennent et permettent une livraison pr\u00e9coce de b\u00e9n\u00e9fices commerciaux strat\u00e9giquement importants, offrant ainsi le meilleur rendement sur investissement (ROI) aux organisations.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">DSDM est une m\u00e9thode qui privil\u00e9gie la planification et la qualit\u00e9 par rapport aux fonctionnalit\u00e9s. Elle fixe le co\u00fbt, la qualit\u00e9 et le d\u00e9lai d\u00e8s le d\u00e9part et utilise la technique de priorisation MoSCoW pour d\u00e9composer les exigences du projet en quatre cat\u00e9gories :<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li><strong>M<\/strong>Doivent avoir<\/li>\n<li><strong>S<\/strong>Devraient avoir<\/li>\n<li><strong>C<\/strong>Pourraient avoir<\/li>\n<li><strong>W<\/strong>Ne doivent pas avoir<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Les huit principes de soutien de DSDM Atern [13] guident les \u00e9quipes sur les attitudes et les mentalit\u00e9s qu&#8217;elles doivent adopter pour livrer de la valeur de mani\u00e8re constante.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ol>\n<li>Se concentrer sur les besoins m\u00e9tiers<\/li>\n<li>Livrer \u00e0 temps<\/li>\n<li>Collaborer<\/li>\n<li>Ne jamais compromettre la qualit\u00e9<\/li>\n<li>Construire \u00e9tape par \u00e9tape \u00e0 partir d&#8217;une base solide<\/li>\n<li>D\u00e9veloppement it\u00e9ratif<\/li>\n<li>Communication claire continue<\/li>\n<li>D\u00e9montrer le contr\u00f4le<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h3 id=\"xp\">Programmation extr\u00eame (XP)<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Initialement d\u00e9crit par Kent Beck, <strong>Programmation extr\u00eame<\/strong> (XP) est devenu l&#8217;une des m\u00e9thodes Agile les plus populaires et les plus controvers\u00e9es. XP est une approche rigoureuse pour livrer rapidement et continuellement un logiciel de haute qualit\u00e9. Elle vise \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 du logiciel et sa r\u00e9activit\u00e9 aux besoins changeants des clients. Elle favorise une forte implication du client, des cycles rapides de retour, des tests continus, une planification continue et une collaboration \u00e9troite au sein de l&#8217;\u00e9quipe, livrant du logiciel fonctionnel \u00e0 des intervalles tr\u00e8s fr\u00e9quents (g\u00e9n\u00e9ralement tous les 1 \u00e0 3 semaines).<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Le nom de la m\u00e9thode provient de l&#8217;id\u00e9e de tirer parti des \u00e9l\u00e9ments b\u00e9n\u00e9fiques des pratiques traditionnelles du g\u00e9nie logiciel et de les pousser \u00e0 un niveau \u00ab extr\u00eame \u00bb. Par exemple, les revues de code sont consid\u00e9r\u00e9es comme une pratique b\u00e9n\u00e9fique. Sous une forme extr\u00eame, le code est inspect\u00e9 de mani\u00e8re continue gr\u00e2ce \u00e0 la pratique du programmation en bin\u00f4me.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Le cadre original de XP repose sur quatre valeurs fondamentales \u2014 Simplicit\u00e9, Communication, Retour d&#8217;information et Courage.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Il inclut \u00e9galement douze pratiques de soutien :<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>Jeu de planification<\/li>\n<li>Lancements fr\u00e9quents<\/li>\n<li>Tests d&#8217;acceptation par le client<\/li>\n<li>Conception simple<\/li>\n<li>Programmation en bin\u00f4me<\/li>\n<li>D\u00e9veloppement pilot\u00e9 par les tests<\/li>\n<li>Refactoring<\/li>\n<li>Int\u00e9gration continue<\/li>\n<li>Propri\u00e9t\u00e9 collective du code<\/li>\n<li>Normes de codage<\/li>\n<li>M\u00e9taphore<\/li>\n<li>D\u00e9veloppement durable<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><img alt=\"Extreme Programming\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/1_extreme-programming.png\"\/><\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Programmation extr\u00eame<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h3 id=\"fdd\">D\u00e9veloppement pilot\u00e9 par les fonctionnalit\u00e9s (FDD)<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Le d\u00e9veloppement pilot\u00e9 par les fonctionnalit\u00e9s (FDD) a \u00e9t\u00e9 introduit par Jeff De Luca en 1997 lors d&#8217;un projet de d\u00e9veloppement logiciel dans une grande banque singapourienne. Il s&#8217;agit d&#8217;un processus de d\u00e9veloppement logiciel it\u00e9ratif et incr\u00e9mental, ainsi qu&#8217;une approche Agile pour construire des logiciels. Le FDD int\u00e8gre de nombreuses pratiques reconnues de l&#8217;industrie en un ensemble coh\u00e9rent. Ces pratiques sont orient\u00e9es vers la valeur per\u00e7ue par le client \u2014 les fonctionnalit\u00e9s. Son objectif principal est de livrer r\u00e9guli\u00e8rement et \u00e0 temps un logiciel fonctionnel et tangible. Un avantage cl\u00e9 de l&#8217;utilisation du FDD est qu&#8217;il peut s&#8217;\u00e9chelonner \u00e0 de grandes \u00e9quipes gr\u00e2ce au concept de \u00ab conception juste suffisante \u00bb (JEDI). En raison de son processus centr\u00e9 sur les fonctionnalit\u00e9s, le FDD constitue une excellente solution pour maintenir le contr\u00f4le sur les projets Agile, incr\u00e9mentaux et intrins\u00e8quement complexes. Il se compose de cinq activit\u00e9s fondamentales :<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ol>\n<li>D\u00e9velopper un mod\u00e8le global<\/li>\n<li>\u00c9tablir une liste de fonctionnalit\u00e9s<\/li>\n<li>Planifier par fonctionnalit\u00e9<\/li>\n<li>Concevoir par fonctionnalit\u00e9<\/li>\n<li>Construire par fonctionnalit\u00e9<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><img alt=\"Feature-Driven Development (FDD)\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/feature-drive-development.png\"\/><\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">D\u00e9veloppement pilot\u00e9 par les fonctionnalit\u00e9s (FDD)<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Chaque projet poss\u00e8de son propre mod\u00e8le unique, qui g\u00e9n\u00e8re une liste de fonctionnalit\u00e9s. Les trois derni\u00e8res activit\u00e9s sont des it\u00e9rations courtes, chacune ne durant pas plus de deux semaines. Si une t\u00e2che prend plus de deux semaines, elle est divis\u00e9e en fonctionnalit\u00e9s plus petites.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h3 id=\"crystal\">Crystal<\/h3>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Les m\u00e9thodes Crystal ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9es par Alistair Cockburn au milieu des ann\u00e9es 1990 comme une s\u00e9rie d&#8217;approches (la famille Crystal). Ces m\u00e9thodes proviennent des ann\u00e9es d&#8217;apprentissage et d&#8217;entretiens avec des \u00e9quipes men\u00e9es par Cockburn. La recherche de Cockburn a montr\u00e9 que les \u00e9quipes qu&#8217;il a interview\u00e9es n&#8217;appliquaient pas de m\u00e9thodologies formelles, tout en livrant des projets r\u00e9ussis. La famille Crystal est la mani\u00e8re dont Cockburn a catalogu\u00e9 ce que ces \u00e9quipes r\u00e9ussies faisaient. Les m\u00e9thodes Crystal se concentrent principalement sur :<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ul>\n<li>Les personnes<\/li>\n<li>Interaction<\/li>\n<li>Communaut\u00e9<\/li>\n<li>Comp\u00e9tence<\/li>\n<li>Talent<\/li>\n<li>Communication<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"agile-manifesto\">Manifeste Agile<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Le terme \u00ab Agile \u00bb a \u00e9t\u00e9 introduit dans le Manifeste Agile de 2001. Ce manifeste vise \u00e0 \u00e9tablir des principes qui guident de meilleures pratiques de d\u00e9veloppement logiciel. Le Manifeste Agile se compose de quatre valeurs fondamentales. Lire le Manifeste Agile ne signifie pas que les \u00e9l\u00e9ments de droite sont sans valeur \u2014 au contraire, Agile accorde plus d&#8217;importance aux \u00e9l\u00e9ments de gauche.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><img alt=\"Agile Manifesto\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/1_agile-manifesto.png\"\/><\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Manifeste Agile<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Examinons maintenant la premi\u00e8re ligne du Manifeste Agile. Cette ligne affirme que nous accordons plus d&#8217;importance aux personnes, \u00e0 leurs interactions, \u00e0 la communication et \u00e0 la collaboration qu&#8217;\u00e0 une vari\u00e9t\u00e9 de processus et d&#8217;outils g\u00e9n\u00e9raux. Bien s\u00fbr, les processus et les outils sont pr\u00e9cieux, mais ils deviennent encore plus pr\u00e9cieux lorsqu&#8217;ils soutiennent r\u00e9ellement les personnes qui travaillent ensemble pour livrer des produits de haute qualit\u00e9. Ce que nous voyons souvent dans de nombreuses organisations, c&#8217;est que les processus et les outils deviennent des objectifs en soi. Du point de vue Agile, nous voyons cela autrement. Les processus et les outils doivent soutenir les personnes qui travaillent ensemble pour cr\u00e9er de la valeur pour les clients.<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"agile-principles\">Principes Agile<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">En compl\u00e9ment du Manifeste Agile, l&#8217;Alliance Agile a \u00e9galement d\u00e9fini un ensemble de 12 principes qui offrent des orientations et des explications plus d\u00e9taill\u00e9es au-del\u00e0 du manifeste :<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\"><img alt=\"Agile Manifesto Principles\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/agile-manifesto-principles.png\"\/><\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Principes du Manifeste Agile<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<ol>\n<li>Notre priorit\u00e9 absolue est de satisfaire le client gr\u00e2ce \u00e0 la livraison pr\u00e9coce et continue de logiciels pr\u00e9cieux.<\/li>\n<li>Accueillez les changements de besoins, m\u00eame en fin de d\u00e9veloppement. Les processus Agile exploitent le changement pour le b\u00e9n\u00e9fice concurrentiel du client.<\/li>\n<li>Livrez du logiciel fonctionnel fr\u00e9quemment, de quelques semaines \u00e0 quelques mois, en privil\u00e9giant des d\u00e9lais plus courts.<\/li>\n<li>Les personnes du m\u00e9tier et les d\u00e9veloppeurs doivent collaborer quotidiennement tout au long du projet.<\/li>\n<li>Construisez les projets autour des individus motiv\u00e9s. Offrez-leur l&#8217;environnement et le soutien dont ils ont besoin, et faites leur confiance pour accomplir leur t\u00e2che.<\/li>\n<li>La m\u00e9thode la plus efficace pour transmettre l&#8217;information au sein d&#8217;une \u00e9quipe de d\u00e9veloppement est la conversation en personne.<\/li>\n<li>Le logiciel fonctionnel est la mesure principale du progr\u00e8s.<\/li>\n<li>Les processus Agile favorisent un d\u00e9veloppement durable. Les commanditaires, les d\u00e9veloppeurs et les utilisateurs doivent \u00eatre capables de maintenir un rythme constant ind\u00e9finiment.<\/li>\n<li>Une attention continue \u00e0 l&#8217;excellence technique et \u00e0 une bonne conception renforce l&#8217;agilit\u00e9.<\/li>\n<li>La simplicit\u00e9 \u2014 l&#8217;art de maximiser la quantit\u00e9 de travail non effectu\u00e9 \u2014 est essentielle.<\/li>\n<li>Les meilleures architectures, besoins et conceptions \u00e9mergent des \u00e9quipes auto-organis\u00e9es. Les \u00e9quipes r\u00e9fl\u00e9chissent r\u00e9guli\u00e8rement sur la mani\u00e8re de devenir plus efficaces, puis ajustent leur comportement en cons\u00e9quence.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">\n<h2 id=\"summary\">R\u00e9sum\u00e9<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"cl-preview-section\">Le d\u00e9veloppement Agile est un terme courant dans l&#8217;industrie du d\u00e9veloppement logiciel \u2014 une alternative pour g\u00e9rer les projets de d\u00e9veloppement logiciel. Ce n&#8217;est pas une m\u00e9thode sp\u00e9cifique de d\u00e9veloppement logiciel, mais plut\u00f4t une collection de m\u00e9thodes et de pratiques fond\u00e9es sur les valeurs et principes exprim\u00e9s dans le Manifeste Agile. Les solutions \u00e9voluent gr\u00e2ce \u00e0 la collaboration entre des \u00e9quipes auto-organis\u00e9es et pluridisciplinaires, en s&#8217;appuyant sur des pratiques adapt\u00e9es \u00e0 leur contexte.<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>When talking about Agile, we often talk about &#8221;Agile&#8221; and &#8221;Scrum,&#8221; but, how exactly are related, and how are they different? We take a look of this issue in this Article. 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