{"id":10953,"date":"2026-03-06T04:49:18","date_gmt":"2026-03-05T20:49:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.archimetric.com\/fr\/scrum-comprehensive-guide\/"},"modified":"2026-03-06T04:49:18","modified_gmt":"2026-03-05T20:49:18","slug":"scrum-comprehensive-guide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.archimetric.com\/fr\/scrum-comprehensive-guide\/","title":{"rendered":"Guide complet de Scrum"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-in-3-minutes\/\">Scrum<\/a> est un cadre de gestion de projet qui met l&#8217;accent sur le travail d&#8217;\u00e9quipe, la responsabilit\u00e9 et les progr\u00e8s it\u00e9ratifs vers des objectifs clairement d\u00e9finis. Il commence par une hypoth\u00e8se simple : commencez par ce que vous pouvez voir ou conna\u00eetre. Ensuite, suivez les progr\u00e8s et ajustez selon les besoins.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<h2 id=\"three-pillars-of-scrum\">Les trois piliers de Scrum<\/h2>\n<p>Scrum repose sur l&#8217;empirisme, qui affirme que les connaissances proviennent de l&#8217;exp\u00e9rience et que les d\u00e9cisions doivent \u00eatre fond\u00e9es sur ce qui est connu. Ces trois piliers unissent Scrum.<br \/>\n<img alt=\"The Three Pillars of Scrum\" class=\"alignnone wp-image-1029 size-full\" decoding=\"async\" height=\"304\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/01-three-pillars-of-scrum.png\" width=\"694\"\/><\/p>\n<h2 id=\"why-scrum\">Pourquoi Scrum ?<\/h2>\n<p>Scrum livre la fonctionnalit\u00e9 de mani\u00e8re incr\u00e9mentale, tandis que Waterfall ne le fait que par phases. Le d\u00e9veloppement traditionnel en cascade est un processus s\u00e9quentiel bas\u00e9 sur des phases, o\u00f9 la valeur n&#8217;est livr\u00e9e qu&#8217;\u00e0 la fin du projet. Scrum transforme ce mod\u00e8le en livrant de nouvelles fonctionnalit\u00e9s \u00e0 chaque sprint \u2014 g\u00e9n\u00e9ralement toutes les 2 \u00e0 4 semaines \u2014 plut\u00f4t que de se concentrer sur un grand lancement futur.<\/p>\n<p>Scrum d\u00e9compose le travail complexe en \u00e9l\u00e9ments g\u00e9rables, divise les grandes organisations en petites \u00e9quipes et transforme les projets significatifs en une s\u00e9rie de sprints courts et limit\u00e9s dans le temps<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-in-scrum\/\">sprints<\/a>.<\/p>\n<p><img alt=\"Waterfall vs Scrum\" class=\"alignnone wp-image-1052 size-full\" decoding=\"async\" height=\"117\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/waterfall-vs-scrum.png\" width=\"742\"\/><\/p>\n<p>Gr\u00e2ce au d\u00e9veloppement it\u00e9ratif et incr\u00e9mental, les entreprises peuvent livrer plus rapidement et plus efficacement les produits et services dont les clients ont r\u00e9ellement besoin. Avec Scrum, vous pouvez recevoir et int\u00e9grer les retours des clients \u00e0 la fin de chaque sprint, ce qui signifie que vos r\u00e9sultats sont fa\u00e7onn\u00e9s par l&#8217;utilisation r\u00e9elle plut\u00f4t que par des hypoth\u00e8ses. Cela facilite le maintien des clients et des parties prenantes cl\u00e9s activement impliqu\u00e9s.<\/p>\n<h2 id=\"agile-vs-scrum\">Agile vs Scrum<\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-agile-software-development\/\">Agile<\/a> est une pratique qui permet l&#8217;it\u00e9ration continue dans le d\u00e9veloppement et les tests tout au long du cycle de vie du logiciel. Agile divise les produits en composants plus petits et g\u00e9rables.<strong><em>Scrum est simplement l&#8217;un des nombreux processus de d\u00e9veloppement logiciel Agile it\u00e9ratifs et incr\u00e9mentaux<\/em><\/strong> qui nous permettent de nous concentrer sur la livraison de valeur commerciale dans le d\u00e9lai le plus court possible.<\/p>\n<p><img alt=\"Agile vs Scrum\" class=\"alignnone wp-image-1031 size-full\" decoding=\"async\" height=\"311\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/03-agile-vs-scrum.png\" width=\"352\"\/><\/p>\n<p>Scrum traite g\u00e9n\u00e9ralement des exigences qui peuvent changer ou \u00eatre inconnues au d\u00e9but d&#8217;un projet. Scrum se caract\u00e9rise par :<\/p>\n<ul>\n<li>L\u00e9ger<\/li>\n<li>Facile \u00e0 comprendre<\/li>\n<li>Difficile \u00e0 ma\u00eetriser<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"benefits-of-scrum\">Les avantages de Scrum<\/h2>\n<p>Voici les avantages que Scrum apporte aux organisations, aux \u00e9quipes, aux produits et aux individus :<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Meilleure qualit\u00e9<\/strong>: Il existe un cadre pour atteindre une vision ou des objectifs. Scrum fournit un retour continu et une visibilit\u00e9 pour garantir que la qualit\u00e9 soit aussi \u00e9lev\u00e9e que possible. Scrum aide \u00e0 assurer la qualit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 des pratiques telles que :<\/li>\n<li><strong>R\u00e9duction du d\u00e9lai de mise sur le march\u00e9<\/strong>: Scrum s&#8217;est av\u00e9r\u00e9 livrer de la valeur aux utilisateurs finaux 30 % \u00e0 40 % plus rapidement que les m\u00e9thodes traditionnelles.<\/li>\n<li><strong>Rendement sup\u00e9rieur sur investissement (ROI)<\/strong>: Un d\u00e9lai de mise sur le march\u00e9 plus court est une raison cl\u00e9 pour laquelle les projets Scrum atteignent un ROI plus \u00e9lev\u00e9. L&#8217;accumulation pr\u00e9coce de revenus et de b\u00e9n\u00e9fices signifie des rendements totaux plus \u00e9lev\u00e9s. Cela repose sur le principe fondamental des calculs de la valeur actualis\u00e9e nette (VAN).<\/li>\n<li><strong>Plus haut moral d&#8217;\u00e9quipe<\/strong>: Travailler avec des individus heureux et engag\u00e9s est satisfaisant et productif. La gestion autonome place les d\u00e9cisions habituellement prises par les gestionnaires ou les organisations entre les mains des<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-team\/\">\u00c9quipe Scrum<\/a> membres.<\/li>\n<li><strong>Collaboration renforc\u00e9e entre les \u00e9quipes<\/strong>: Lorsque les \u00e9quipes Scrum prennent en charge le projet et le produit, elles peuvent atteindre de tr\u00e8s bons r\u00e9sultats. Les \u00e9quipes Scrum collaborent et am\u00e9liorent la qualit\u00e9 et les performances du projet gr\u00e2ce \u00e0 une implication et une communication renforc\u00e9es.<\/li>\n<\/ol>\n<h2 id=\"scrum-framework\">Cadre Scrum<\/h2>\n<p>Scrum est simple. Ce n&#8217;est pas un ensemble de mandats rigides et interconnect\u00e9s. Scrum n&#8217;est pas une m\u00e9thodologie. Scrum incarne la m\u00e9thode scientifique de l&#8217;empirisme. Il remplace les approches algorithmiques proc\u00e9durales par des m\u00e9thodes heuristiques, en respectant les personnes et l&#8217;autogestion pour faire face \u00e0 l&#8217;impr\u00e9visibilit\u00e9 et r\u00e9soudre des probl\u00e8mes complexes. Le sch\u00e9ma ci-dessous montre Scrum en action, tel que d\u00e9crit par Ken Schwaber et Jeff Sutherland dans leur livre \u00ab Scrum : L&#8217;art de faire deux fois le travail en moiti\u00e9 le temps \u00bb, illustrant le parcours du planification \u00e0 la livraison du logiciel.<\/p>\n<p><img alt=\"Scrum Framework\" class=\"alignnone wp-image-1032 size-full\" decoding=\"async\" height=\"420\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/04-scrum-framework.png\" width=\"974\"\/><\/p>\n<h2 id=\"components-of-scrum-process\">Composants du processus Scrum<\/h2>\n<p>Le cadre Scrum lui-m\u00eame est simple. Il d\u00e9finit seulement quelques principes g\u00e9n\u00e9raux, avec un petit nombre de r\u00e8gles, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-the-three-scrum-roles\/\">r\u00f4les<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-artifacts\/\">artefacts<\/a>, et <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-events\/\">\u00e9v\u00e9nements<\/a>. Toutefois, chacun de ces composants est crucial pour des objectifs sp\u00e9cifiques et essentiel pour utiliser avec succ\u00e8s le cadre.<\/p>\n<p>Les principaux composants du cadre Scrum sont :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>R\u00f4les Scrum<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-master\/\">Master Scrum<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-project-owner-role-in-scrum\/\">Propri\u00e9taire du produit<\/a>, et l&#8217;\u00e9quipe Scrum<\/li>\n<li><strong>Artefacts<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-backlog-in-scrum\/\">Backlog de sprint<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-in-scrum\/\">Backlog produit<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-burndown-chart\/\">Graphique de combustion<\/a>, journaux, etc.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-events\/\"><strong>\u00c9v\u00e9nements Scrum<\/strong><\/a>: <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-planning\/\">Planification de sprint<\/a>, Revue de sprint, <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/daily-scrum-meeting-quick-guide\/\">Scrum quotidien<\/a>, Retrospective de sprint, etc.<\/li>\n<li><strong>Sprints<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Le sch\u00e9ma ci-dessous montre les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s du cadre Scrum. Le processus a \u00e9t\u00e9 visualis\u00e9 \u00e0 l&#8217;aide du <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/features\/scrum-process-canvas\/\">Tableau de processus Scrum<\/a> provenant des outils logiciels Agile de Visual Paradigm.<\/p>\n<p><img alt=\"Scrum Framework\" class=\"alignnone wp-image-1033 size-full\" decoding=\"async\" height=\"512\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/05-scrum-framework.png\" width=\"811\"\/><\/p>\n<h3 id=\"scrum-roles\">R\u00f4les Scrum<\/h3>\n<p>Lorsqu&#8217;une organisation adopte Scrum, la premi\u00e8re chose \u00e0 comprendre est la diff\u00e9rence entre les r\u00f4les Scrum et les r\u00f4les traditionnels de gestion de projet. Bien qu&#8217;il n&#8217;y ait que trois r\u00f4les principaux dans Scrum, ils ne s&#8217;alignent pas automatiquement sur des titres de poste familiers. Commen\u00e7ons par des d\u00e9finitions br\u00e8ves de chacun :<\/p>\n<h4>Propri\u00e9taire de produit<\/h4>\n<p>Le propri\u00e9taire de produit est le r\u00f4le Scrum charg\u00e9 de repr\u00e9senter l&#8217;entreprise ou la communaut\u00e9 des utilisateurs. Il travaille \u00e9troitement avec les utilisateurs pour d\u00e9finir les fonctionnalit\u00e9s dans le backlog produit. Les principales responsabilit\u00e9s incluent :<\/p>\n<ul>\n<li>D\u00e9finir la vision et la strat\u00e9gie du produit, y compris les objectifs \u00e0 court et \u00e0 long terme ;<\/li>\n<li>Fournir ou recueillir des connaissances sur le produit ou le service ;<\/li>\n<li>Comprendre et communiquer les besoins des clients \u00e0 l&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement ;<\/li>\n<li>Recueillir, prioriser et g\u00e9rer les exigences du produit ou du service ;<\/li>\n<li>Assumer la responsabilit\u00e9 du budget du produit ou du service, y compris la rentabilit\u00e9 ;<\/li>\n<li>D\u00e9terminer les dates de mise en production du produit ou du service ;<\/li>\n<li>R\u00e9pondre aux questions et prendre des d\u00e9cisions quotidiennement avec l&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement ;<\/li>\n<li>Accepter ou rejeter le travail termin\u00e9 du sprint ;<\/li>\n<li>Pr\u00e9senter les principaux livrables de l&#8217;\u00e9quipe \u00e0 la fin de chaque sprint ;<\/li>\n<li>G\u00e9rer le backlog produit.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Master Scrum<\/h4>\n<p>Le Master Scrum est le facilitateur de l&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement Agile. Scrum permet aux \u00e9quipes de s&#8217;organiser elles-m\u00eames et de s&#8217;adapter rapidement selon les principes Agile. Le Master Scrum g\u00e8re le flux d&#8217;information. Principales responsabilit\u00e9s :<\/p>\n<ul>\n<li>Agir comme coach pour aider l&#8217;\u00e9quipe \u00e0 suivre les valeurs et pratiques Scrum ;<\/li>\n<li>Aider \u00e0 \u00e9liminer les obstacles et prot\u00e9ger l&#8217;\u00e9quipe des distractions ext\u00e9rieures ;<\/li>\n<li>Faciliter une bonne collaboration entre l&#8217;\u00e9quipe et les parties prenantes ;<\/li>\n<li>Promouvoir le bon sens et la transparence au sein de l&#8217;\u00e9quipe ;<\/li>\n<li>Prot\u00e9ger l&#8217;\u00e9quipe des perturbations organisationnelles.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>\u00c9quipe Scrum<\/h4>\n<p>L&#8217;\u00e9quipe Scrum (\u00e9galement connue sous le nom d&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement) se compose de 3 \u00e0 9 membres qui doivent poss\u00e9der collectivement toutes les comp\u00e9tences techniques n\u00e9cessaires pour livrer le produit ou le service. Elle est guid\u00e9e directement par le Ma\u00eetre Scrum, mais non g\u00e9r\u00e9e au sens traditionnel. Elle doit \u00eatre auto-organis\u00e9e, pluridisciplinaire et responsable de la r\u00e9alisation de toutes les t\u00e2ches n\u00e9cessaires.<\/p>\n<p>L&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement est responsable de livrer un incr\u00e9ment de produit potentiellement livrable \u00e0 la fin de chaque Sprint \u2014 couvrant l&#8217;analyse, la conception, le d\u00e9veloppement, les tests et la r\u00e9daction technique. Les caract\u00e9ristiques importantes d&#8217;une \u00e9quipe Scrum incluent :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Auto-organisation<\/strong>: Tous les membres de l&#8217;\u00e9quipe g\u00e8rent leurs propres t\u00e2ches pour accomplir les missions assign\u00e9es. Dans Scrum Agile, il n&#8217;y a pas de chef d&#8217;\u00e9quipe ni de manager hi\u00e9rarchique. Chacun doit s&#8217;engager suffisamment pour piloter ses propres activit\u00e9s et contribuer au succ\u00e8s de l&#8217;\u00e9quipe. Si l&#8217;un \u00e9choue, tout le monde \u00e9choue.<\/li>\n<li><strong>Pluridisciplinaire<\/strong>: Tous les membres de l&#8217;\u00e9quipe doivent poss\u00e9der toutes les connaissances et comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour livrer un produit de haute qualit\u00e9, pr\u00eat \u00e0 \u00eatre livr\u00e9. Des experts peuvent \u00eatre sollicit\u00e9s pour des conseils, mais uniquement pour transmettre leurs connaissances \u00e0 l&#8217;\u00e9quipe afin de combler les lacunes de comp\u00e9tences.<\/li>\n<li><strong>Le Product Owner doit avoir une vision commerciale<\/strong>: Le Product Owner repr\u00e9sente la voix du client et doit traduire leurs besoins en \u00e9l\u00e9ments actionnables pour le Ma\u00eetre Scrum et l&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement. Il s&#8217;agit g\u00e9n\u00e9ralement d&#8217;un poste \u00e0 temps plein.<\/li>\n<li><strong>Le Ma\u00eetre Scrum n&#8217;est pas un manager hi\u00e9rarchique<\/strong>: Ils aident \u00e0 encadrer l&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement et \u00e9liminent les obstacles qui freinent la progression.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"scrum-artifacts\">Les artefacts Scrum<\/h3>\n<p>Les artefacts Scrum aident \u00e0 d\u00e9finir le travail entrant dans l&#8217;\u00e9quipe et celui actuellement en cours. Bien qu&#8217;il existe d&#8217;autres artefacts \u2014 comme les user stories, les listes de livraison, les graphiques de combustion \u2014 ici, nous nous concentrons sur les trois principaux :<\/p>\n<h4>Backlog produit<\/h4>\n<p>Le Backlog produit est une liste prioris\u00e9e d&#8217;histoires d&#8217;utilisateur repr\u00e9sentant les fonctionnalit\u00e9s que l&#8217;\u00e9quipe produit doit ou attend. En g\u00e9n\u00e9ral, c&#8217;est le Product Owner qui maintient cette liste.<\/p>\n<h4>Backlog de Sprint<\/h4>\n<p>Le Backlog de Sprint contient un ensemble d&#8217;\u00e9l\u00e9ments s\u00e9lectionn\u00e9s \u00e0 accomplir durant le Sprint en cours. Deux points cl\u00e9s \u00e0 noter concernant la relation entre le Backlog de Sprint et le Backlog produit :<br \/>\n1. L&#8217;\u00e9quipe d\u00e9cide ce qu&#8217;elle ajoute au Sprint. Par cons\u00e9quent, l&#8217;\u00e9quipe est propri\u00e9taire et responsable de la livraison de ces \u00e9l\u00e9ments.<br \/>\n2. Avant de d\u00e9placer un \u00e9l\u00e9ment du Backlog produit vers le Backlog de Sprint, l&#8217;\u00e9quipe doit s&#8217;assurer qu&#8217;elle dispose de toutes les informations n\u00e9cessaires. L&#8217;\u00e9quipe \u00e9tablit g\u00e9n\u00e9ralement une liste de contr\u00f4le des crit\u00e8res \u00e0 remplir avant qu&#8217;un \u00e9l\u00e9ment ne puisse \u00eatre ajout\u00e9.<\/p>\n<p><strong>Backlog produit vs Backlog de Sprint<\/strong><br \/>\nLe <strong>Backlog de Sprint<\/strong> est la liste des t\u00e2ches que l&#8217;\u00e9quipe Scrum s&#8217;engage \u00e0 accomplir durant le Sprint. Lors de la r\u00e9union de planification du Sprint, l&#8217;\u00e9quipe s\u00e9lectionne g\u00e9n\u00e9ralement quelques <strong>\u00c9l\u00e9ments du Backlog produit<\/strong> sous forme d&#8217;histoires d&#8217;utilisateur et d\u00e9termine les t\u00e2ches n\u00e9cessaires pour accomplir chacun d&#8217;eux, comme indiqu\u00e9 ci-dessous :<\/p>\n<p><img alt=\"Product Backlog vs Sprint Backlog\" class=\"alignnone wp-image-1034 size-full\" decoding=\"async\" height=\"326\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/06-product-backlog-vs-sprint-backlog.png\" width=\"861\"\/><\/p>\n<h4>Graphique de combustion<\/h4>\n<p>Un graphique de combustion est une repr\u00e9sentation graphique du travail restant au fil du temps. Le travail restant (ou le travail du backlog) est indiqu\u00e9 sur l&#8217;axe vertical, avec le temps sur l&#8217;axe horizontal. Il s&#8217;agit d&#8217;un graphique en continu du travail restant \u00e0 accomplir. Il peut \u00eatre utilis\u00e9 pour pr\u00e9voir quand tout le travail sera termin\u00e9. Il est couramment utilis\u00e9 dans les m\u00e9thodes de d\u00e9veloppement logiciel Agile comme Scrum, mais peut s&#8217;appliquer \u00e0 tout projet pr\u00e9sentant une progression mesurable au fil du temps. Le travail restant peut \u00eatre mesur\u00e9 en temps ou en <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-story-point-in-agile\/\">points histoire<\/a>.<\/p>\n<p><img alt=\"Burndown Chart\" class=\"alignnone wp-image-1035 size-full\" decoding=\"async\" height=\"401\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/07-burndown-chart.png\" width=\"988\"\/><\/p>\n<h3 id=\"scrum-events\">\u00c9v\u00e9nements Scrum<\/h3>\n<p>La communication est essentielle ! Le Scrum repose sur la transparence dans tous les aspects (Pilier du Scrum #1). \u00c9tant donn\u00e9 ce principe fondamental, le cadre est construit autour d&#8217;une s\u00e9rie d&#8217;\u00e9v\u00e9nements cl\u00e9s pour assurer les deux autres piliers \u2014 Inspecter et Adapter \u2014 comme indiqu\u00e9 dans le tableau ci-dessous :<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<th>\u00c9v\u00e9nement<\/th>\n<th>Inspecter<\/th>\n<th>Adapter<\/th>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Planification de Sprint<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Product Backlog<\/li>\n<li>(Engagement \u00e0 <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-retrospective-meeting\/\">R\u00e9trospective<\/a>)<\/li>\n<li>(D\u00e9finition de <a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/definition-of-done-vs-acceptance-criteria\/\">Termin\u00e9<\/a>)<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/write-sprint-goal\/\">Objectif de Sprint<\/a><\/li>\n<li>Pr\u00e9vision<\/li>\n<li>Backlog de Sprint<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Daily Scrum<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Avancement vers l&#8217;objectif de Sprint<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Backlog de Sprint<\/li>\n<li>Plan quotidien<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-review\/\">Revue de Sprint<\/a><\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Increment produit<\/li>\n<li>Product Backlog (Lancement)<\/li>\n<li>Conditions du march\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Product Backlog<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>R\u00e9trospective de Sprint<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Collaboration d&#8217;\u00e9quipe<\/li>\n<li>Pratiques techniques et d&#8217;ing\u00e9nierie<\/li>\n<li>D\u00e9finition de Termin\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Am\u00e9liorations concr\u00e8tes<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Remarque : Au cours de chaque Sprint, il y a cinq r\u00e9unions cl\u00e9s dans le Scrum, comme indiqu\u00e9 ci-dessous :<\/p>\n<p><img alt=\"Sprint Execution\" class=\"alignnone wp-image-1036 size-full\" decoding=\"async\" height=\"256\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/08-sprint-execution.png\" width=\"876\"\/><\/p>\n<h4>Planification du Sprint<\/h4>\n<p>Chaque Sprint commence par une planification. L&#8217;\u00e9quipe doit d\u00e9terminer et s&#8217;engager \u00e0 ce qu&#8217;elle livrera dans le cadre du Sprint. Les \u00e9l\u00e9ments possibles sont toujours extraits du Backlog du Sprint, comme indiqu\u00e9 ci-dessous :<\/p>\n<p><img alt=\"Sprint Planning Meeting\" class=\"alignnone wp-image-1037 size-full\" decoding=\"async\" height=\"281\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/09-sprint-planning.png\" width=\"783\"\/><\/p>\n<p>C&#8217;est l\u00e0 que le Ma\u00eetre d&#8217;Agilit\u00e9 peut briller. Le Product Owner d\u00e9finit ce qui est n\u00e9cessaire du point de vue m\u00e9tier ou client, l&#8217;\u00e9quipe Scrum d\u00e9termine ce qu&#8217;elle estime pouvoir livrer, et le Ma\u00eetre d&#8217;Agilit\u00e9 veille \u00e0 ce que les deux parties soient bien align\u00e9es.<\/p>\n<h4>R\u00e9union quotidienne de Scrum<\/h4>\n<p>D\u00e8s que l&#8217;\u00e9quipe s&#8217;engage \u00e0 livrer ce qui fait partie du Sprint, elle organise une r\u00e9union quotidienne. L&#8217;objectif principal est de s&#8217;assurer que chaque membre de l&#8217;\u00e9quipe (et \u00e9ventuellement les observateurs) comprend pleinement l&#8217;\u00e9tat et l&#8217;avancement du travail :<\/p>\n<ul>\n<li>Qu&#8217;ai-je fait hier ?<\/li>\n<li>Qu&#8217;est-ce que je ferai aujourd&#8217;hui ?<\/li>\n<li>Qu&#8217;est-ce qui me bloque ?<\/li>\n<\/ul>\n<p><img alt=\"Daily Scrum Meeting\" class=\"alignnone wp-image-1038 size-full\" decoding=\"async\" height=\"316\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/10-daily-scrum-meeting.png\" width=\"453\"\/><\/p>\n<p>Cette mise \u00e0 jour quotidienne fournit un retour imm\u00e9diat \u00e0 l&#8217;\u00e9quipe. Les r\u00e9unions sont br\u00e8ves \u2014 pas plus de 3 minutes par personne.<\/p>\n<p><strong>Remarque :<\/strong> Les observateurs sont l\u00e0 pour observer. Le Ma\u00eetre d&#8217;Agilit\u00e9 doit minimiser les distractions externes et internes.<\/p>\n<h4>R\u00e9union de revue du Sprint<\/h4>\n<p>La revue du Sprint ou la d\u00e9monstration a lieu \u00e0 la fin du Sprint pour inspecter l&#8217;Increment. L&#8217;\u00e9quipe d\u00e9montre l&#8217;Increment selon la d\u00e9finition de \u00ab termin\u00e9 \u00bb, en se concentrant sur l&#8217;objectif du Sprint. Le Product Owner examine et accepte l&#8217;Increment livr\u00e9.<\/p>\n<h4>R\u00e9trospective du Sprint<\/h4>\n<p>La r\u00e9trospective du Sprint est g\u00e9n\u00e9ralement la derni\u00e8re activit\u00e9 du Sprint. De nombreuses \u00e9quipes la m\u00e8nent imm\u00e9diatement apr\u00e8s la revue du Sprint. Toute l&#8217;\u00e9quipe \u2014 y compris le Ma\u00eetre d&#8217;Agilit\u00e9 et le Product Owner \u2014 doit participer. Une r\u00e9trospective d&#8217;une heure est g\u00e9n\u00e9ralement suffisante. Cette r\u00e9union permet \u00e0 l&#8217;\u00e9quipe de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 :<\/p>\n<ol>\n<li>Qu&#8217;est-ce qu&#8217;on devrait commencer \u00e0 faire ?<\/li>\n<li>Qu&#8217;est-ce qu&#8217;on devrait cesser de faire ?<\/li>\n<li>Qu&#8217;est-ce qu&#8217;on devrait continuer \u00e0 faire ?<\/li>\n<\/ol>\n<p><img alt=\"Sprint Retrospective\" class=\"alignnone size-full wp-image-1039\" decoding=\"async\" height=\"226\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/11-sprint-retrospective.png\" width=\"249\"\/><\/p>\n<p>L&#8217;objectif est d&#8217;am\u00e9liorer continuellement l&#8217;efficacit\u00e9 de l&#8217;\u00e9quipe.<\/p>\n<h4><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-refinement\/\">Affinage du backlog<\/a><\/h4>\n<p>Pensez au backlog produit comme \u00e0 la carte routi\u00e8re du projet. Au fur et \u00e0 mesure que l&#8217;\u00e9quipe collabore, elle cr\u00e9e et met \u00e0 jour une liste de tous les \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessaires pour finaliser le projet, en veillant \u00e0 ce que toutes les exigences soient satisfaites.<\/p>\n<h3 id=\"sprints\">Sprints<\/h3>\n<p>Dans le cadre de Scrum, toutes les activit\u00e9s n\u00e9cessaires pour mettre en \u0153uvre un \u00e9l\u00e9ment du backlog produit Scrum sont effectu\u00e9es au cours d&#8217;un Sprint (\u00e9galement appel\u00e9 \u00ab it\u00e9ration \u00bb). Les Sprints sont toujours courts \u2014 g\u00e9n\u00e9ralement de 2 \u00e0 4 semaines. Chaque Sprint suit un processus d\u00e9fini, comme indiqu\u00e9 ci-dessous :<\/p>\n<p><img alt=\"Agile Scrum Sprint\" class=\"alignnone wp-image-1040 size-full\" decoding=\"async\" height=\"219\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.archimetric.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/12-agile-scrum-sprint.png\" width=\"758\"\/><\/p>\n<p>Comme indiqu\u00e9, les \u00e9l\u00e9ments du backlog produit sont prioritaires et s\u00e9lectionn\u00e9s pour le backlog du Sprint. Un Sprint ne contient que quelques \u00e9l\u00e9ments majeurs \u2014 toute sous-estimation du travail pour un seul \u00e9l\u00e9ment peut avoir un impact significatif sur le Sprint. \u00c9tant donn\u00e9 que les \u00e9l\u00e9ments plus grands sont souvent plus difficiles \u00e0 estimer et \u00e0 comprendre, le risque d&#8217;\u00e9chec du Sprint augmente. Les \u00e9quipes Scrum exp\u00e9riment\u00e9es consacrent du temps et des efforts \u00e0 d\u00e9composer les \u00e9l\u00e9ments complexes ou volumineux (par exemple, des fonctionnalit\u00e9s utilisateur ou des \u00c9pisodes) en petites histoires utilisateur (ou encore en t\u00e2ches ou sous-t\u00e2ches).<\/p>\n<h4>\u00c9pisode<\/h4>\n<p>Un \u00c9pisode capture un grand volume de travail. Il s&#8217;agit essentiellement d&#8217;une \u00ab grande histoire utilisateur \u00bb qui peut \u00eatre d\u00e9compos\u00e9e en de nombreuses petites histoires. La r\u00e9alisation d&#8217;un \u00c9pisode peut prendre plusieurs Sprints. Par cons\u00e9quent, lors de l&#8217;utilisation d&#8217;\u00c9pisodes dans le d\u00e9veloppement, ils doivent \u00eatre d\u00e9compos\u00e9s en petites histoires utilisateur.<\/p>\n<p>Les \u00c9pisodes sont introduits t\u00f4t dans le cycle de vie du projet. Ils sont de niveau \u00e9lev\u00e9, presque centr\u00e9s sur le marketing et les fonctionnalit\u00e9s.<\/p>\n<p>Nous appelons les grandes histoires \u00ab \u00c9pisodes \u00bb pour indiquer leur ampleur. Pensez-y comme un film. Si je vous dis qu&#8217;un film est un \u00ab film d&#8217;action-aventure \u00bb, vous avez une id\u00e9e de ce \u00e0 quoi vous attendre \u2014 peut-\u00eatre des poursuites en voiture, des fusillades, etc. De m\u00eame, \u00e9tiqueter une histoire comme \u00ab \u00c9pisode \u00bb peut parfois transmettre un contexte suppl\u00e9mentaire.<\/p>\n<h4>Histoire utilisateur<\/h4>\n<p>Une histoire utilisateur est une br\u00e8ve d\u00e9claration d&#8217;une exigence produit ou d&#8217;un cas commercial. Elle est g\u00e9n\u00e9ralement r\u00e9dig\u00e9e dans un langage simple pour aider les lecteurs \u00e0 comprendre ce que le logiciel doit faire. Le Product Owner cr\u00e9e l&#8217;histoire. Ensuite, les membres de l&#8217;\u00e9quipe Scrum la d\u00e9composent en une ou plusieurs t\u00e2ches Scrum.<\/p>\n<p>Les histoires d&#8217;utilisateurs sont g\u00e9n\u00e9ralement des fonctionnalit\u00e9s visibles pour l&#8217;utilisateur final. Elles suivent le format : \u00ab Je veux [faire quelque chose] afin que [je puisse atteindre un objectif]. \u00bb Elles apportent de la valeur au client\/utilisateur. Il s&#8217;agit de la demande du produit du client.<\/p>\n<p>Exemple : \u00ab En tant que client, je souhaite cr\u00e9er un compte afin de pouvoir consulter mes achats de l&#8217;ann\u00e9e derni\u00e8re pour m&#8217;aider \u00e0 planifier mon budget l&#8217;ann\u00e9e prochaine. \u00bb<\/p>\n<h4>T\u00e2che<\/h4>\n<p>En revanche, une t\u00e2che est plus technique. Les t\u00e2ches impliquent souvent du code, de la conception, la cr\u00e9ation de donn\u00e9es de test, de l&#8217;automatisation, etc. Ce sont g\u00e9n\u00e9ralement des responsabilit\u00e9s individuelles. Les t\u00e2ches ne sont pas r\u00e9dig\u00e9es selon le format d&#8217;histoire utilisateur. Elles sont plus techniques.<\/p>\n<p>Exemple : \u00ab \u00c9valuer l&#8217;angle de l&#8217;interface utilisateur en utilisant Material Design \u00bb ou \u00ab Soumettre l&#8217;application \u00e0 l&#8217;App Store. \u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>This article gives you a general overview of Scrum Framework in a nutshell, which covers all the key concept of scrum and Agile development including scrum roles, artifacts, ceremonies, values and rules. 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